淺析建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

邢玲霞

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，才能積極的面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，贏得行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理水平，建筑工程企業(yè)必須建立科學(xué)、完善、可行的財(cái)務(wù)成本管理體系，完善會(huì)計(jì)部門的有效監(jiān)督、調(diào)度建設(shè)資金，保證建筑企業(yè)資金的合理流動(dòng)與高效利用，積極實(shí)現(xiàn)成本的降低以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理

企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心，控制了資金、成本、利潤(rùn)，等于抓住并帶動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)方面。加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，是科學(xué)細(xì)化施工企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，要做好一個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，就得從接受工程項(xiàng)目施工到項(xiàng)目完工的全過程，以及該工程竣工后至工程保修期結(jié)束，這一期間的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所發(fā)生的工程款往來的財(cái)務(wù)管理。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算體系有待完善加強(qiáng)

從現(xiàn)實(shí)環(huán)境來看，我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系還不健全，一些企業(yè)在成立之初雖然設(shè)立的專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，也明確了預(yù)算管理體制，編制了年度預(yù)算，但所使用的預(yù)算方法很簡(jiǎn)單，很多數(shù)學(xué)缺乏科學(xué)性，預(yù)測(cè)性不強(qiáng)，也不具備可比性。在企業(yè)考核方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況都是以年度預(yù)算為依據(jù)，為了考核達(dá)標(biāo)，有可能出現(xiàn)人為舞弊行為，這樣財(cái)務(wù)管理失去了應(yīng)有的監(jiān)督功能。

（二）工程項(xiàng)目中內(nèi)部控制制度不健全，崗位設(shè)置不規(guī)范

很多工程項(xiàng)目還沒有設(shè)立真正的財(cái)務(wù)稽核崗位，內(nèi)部稽核不規(guī)范，也沒有認(rèn)真制定嚴(yán)格的制單、審核、記賬崗位及權(quán)限控制制度；對(duì)于關(guān)鍵工程、特殊工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制雖然制定了有效方案，但卻沒有相關(guān)的制度規(guī)范予以監(jiān)督；對(duì)外分包工程款的結(jié)算無詳細(xì)的結(jié)算控制程序，隨意性大；租賃設(shè)備、采購(gòu)材料無合同，或合同中材料單價(jià)不明確，無質(zhì)量要求。不少建筑企業(yè)的管理層權(quán)利過分集中，授權(quán)審批制度往往只為應(yīng)付檢查，在實(shí)際中沒又得到引用，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制。

（三）財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)容不全面

只有建立完善的財(cái)務(wù)管理體系還能做好財(cái)務(wù)管理工作，雖然大部分建筑企業(yè)都制定了自己的財(cái)務(wù)管理制度，但是內(nèi)容過于陳舊、單一，通常指重視成本支出審批程序等較為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作，無法全面體現(xiàn)出預(yù)算管理、收入管理、資本管理、財(cái)會(huì)分析等實(shí)際作用以及重要職能，也正是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度不健全，在管理中只是簡(jiǎn)單匯總成本，核算模式落后，根本不利益企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和成本預(yù)算控制。

（四）會(huì)計(jì)委派制執(zhí)行不力，只有形式，沒有體現(xiàn)出根本精神

實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度，這讓財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)全免分離，相互制約，完善看會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，規(guī)范了會(huì)計(jì)行為，也促使了會(huì)計(jì)監(jiān)督能有效的應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，委派會(huì)計(jì)的編制，人事關(guān)系不在受派單位，從根本上消除了會(huì)計(jì)與受派單位之間的附屬關(guān)系，也維護(hù)了財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性，但這種制度在執(zhí)行上卻只是流于形式，由于建筑企業(yè)的項(xiàng)目較多，且比較分散，很難集中管理，委派會(huì)在某種程度上能受經(jīng)營(yíng)者控制，實(shí)際上也起不到監(jiān)督管理的作用。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目的工程款管理

工程項(xiàng)目的工程款，也就是施工企業(yè)的資金，要以資金管理為中心，提高資金使用效率。工程項(xiàng)目的工程款要加強(qiáng)有計(jì)劃的管理，嚴(yán)格遵循“有資金沒有計(jì)劃不能開支，有計(jì)劃沒有資金不能開支”的原則，控制資金使用。完善收入核算和監(jiān)控體系，抓好資金源頭管。

（一）工程項(xiàng)目開工之前，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算，施工組織設(shè)計(jì)等原始資料，按照工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出類別、支出時(shí)間、支出數(shù)額等，編制項(xiàng)目資金需求預(yù)算。為充分籌措，適時(shí)投人資金提供基本依據(jù)。當(dāng)客觀情況發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資金需求預(yù)算。項(xiàng)目資金需求預(yù)算必須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理部會(huì)議討論，執(zhí)行情況應(yīng)向公司做出報(bào)告。公司財(cái)務(wù)主管總監(jiān)負(fù)責(zé)資金預(yù)算的審查和平衡，然后才能撥付。

（二）工程項(xiàng)目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金需求預(yù)算，增強(qiáng)計(jì)劃性，減少資金浪費(fèi)和損失；在保障項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的前提下，追求閑置資金的增值，提高資金使用效益。努力減少資金的占用，提高資金周轉(zhuǎn)率和占有率。對(duì)主要原材料和各種輔助材料工具用具，要制定合理的控制定額，嚴(yán)格掌握?qǐng)?zhí)行。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目固定資產(chǎn)與臨時(shí)設(shè)施的管理

（一）工程項(xiàng)目所需購(gòu)置的各種固定資產(chǎn)，均由公司統(tǒng)一調(diào)配或購(gòu)置，項(xiàng)目部不經(jīng)上級(jí)單位批準(zhǔn)不得擅自購(gòu)買固定資產(chǎn)；項(xiàng)目部只有使用、管理權(quán)，沒有所有權(quán)，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。工程項(xiàng)目部對(duì)使用、暫閑置的固定資產(chǎn)應(yīng)設(shè)立臺(tái)賬，做好實(shí)物管理、調(diào)入、調(diào)出、盤點(diǎn)、對(duì)賬等基礎(chǔ)工作。

（二）對(duì)于工程項(xiàng)目一次性使用，完工后拆除的臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)由項(xiàng)目部自行建造，其費(fèi)用由項(xiàng)目成本負(fù)擔(dān)。對(duì)于周轉(zhuǎn)性費(fèi)用的臨時(shí)設(shè)施（如活動(dòng)房屋等），其攤銷費(fèi)用由項(xiàng)目成本負(fù)擔(dān)。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目存貨的管理

（一）存貨采購(gòu)計(jì)劃

在工程項(xiàng)目材料采購(gòu)供應(yīng)總計(jì)劃下，項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)施工組織計(jì)劃，預(yù)算耗量及預(yù)計(jì)將發(fā)生的耗用情況，按月編制材料物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)分公司，經(jīng)分公司審核后報(bào)材料管理部門（貿(mào)易公司）進(jìn)行采購(gòu)。項(xiàng)目部掌控材料采購(gòu)的情況下，也應(yīng)根據(jù)預(yù)算耗量及預(yù)計(jì)將發(fā)生的耗用情況，按月編制材料物資采購(gòu)計(jì)劃，以便采購(gòu)資金的安排與調(diào)配。

（二）存貨管理的基礎(chǔ)工作

項(xiàng)目部要設(shè)置存貨實(shí)物賬，建立存貨計(jì)量、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)、對(duì)賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。存貨計(jì)入成本要以出庫(kù)單和存貨費(fèi)用分配表為原始憑證。

（三）庫(kù)存限量管理

對(duì)于工程用料，應(yīng)按照工程進(jìn)度、預(yù)算用量、市場(chǎng)供應(yīng)情況等諸多因素確定適度庫(kù)存量，保證施工正常進(jìn)行。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部庫(kù)存的存貨由分公司和區(qū)域財(cái)務(wù)處理收回價(jià)款或轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目使用，無法使用和處理的部分，其價(jià)值全部計(jì)入項(xiàng)目成本之中。

五、結(jié)語

工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的利益來源，要保證利益的最大化，必須做好工程項(xiàng)目管理，而管理的關(guān)鍵就在于財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的作用不容忽視。文章分析了建筑企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的不足，詳細(xì)的提出了完善建筑企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議。

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