大數(shù)據(jù)下財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新思維

王晨

摘要：大數(shù)據(jù)時代的到來在為企業(yè)提供工作便利和效率的同時，也對企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的考驗，因此企業(yè)財務(wù)管理方面的變革是適應(yīng)時代發(fā)展的重要表現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力和源動力。然而任何事業(yè)的改革都不是一蹴而就的，需要在不斷地前進(jìn)過程中反復(fù)探索，經(jīng)過科學(xué)的分析和總結(jié)，最終實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。所以企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中既要看到大數(shù)據(jù)時代帶來的挑戰(zhàn)，也要抓住這一機(jī)遇進(jìn)行財務(wù)管理的深刻改革，以適應(yīng)未來多變的社會發(fā)展環(huán)境。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財務(wù)管理；挑戰(zhàn)；創(chuàng)新思維

一、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

（一）大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的機(jī)遇

首先，大數(shù)據(jù)采用巨量數(shù)據(jù)集合技術(shù)采集海量數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，使企業(yè)財務(wù)人員從浩如煙海的數(shù)據(jù)中得到潛在的、具有關(guān)鍵財務(wù)價值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和重要決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

其次，通過對企業(yè)內(nèi)外部龐雜信息的篩選和梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展和健康運(yùn)行的負(fù)面因素。如經(jīng)過大數(shù)據(jù)對企業(yè)投資、利益分配、運(yùn)營管理等與財務(wù)相關(guān)的活動分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風(fēng)險因素，也為企業(yè)風(fēng)險管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認(rèn)識存在問題和潛在風(fēng)險，提前做好規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的準(zhǔn)備，制定具有針對性的事前、事中和事后控制方案，有效降低風(fēng)險發(fā)生概率，使財務(wù)管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務(wù)。

再次，大數(shù)據(jù)可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統(tǒng)一的、內(nèi)外融合的財務(wù)分析工具。一方面，大數(shù)據(jù)分析能夠有效降低企業(yè)財務(wù)管理水平，降低財務(wù)管理工作量；另一方面，大數(shù)據(jù)通過綜合性分析結(jié)果，提供以往財務(wù)部門和其他部門都無法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)，使財務(wù)部門在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。

最后，大數(shù)據(jù)將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員架構(gòu)向更科學(xué)的方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理財務(wù)管理問題時，不僅僅要收集財務(wù)數(shù)據(jù)，也要收集表面上看起來與財務(wù)“完全不相關(guān)”的數(shù)據(jù)。財務(wù)部門與其他部門共同調(diào)取、選擇和分析數(shù)據(jù)，這就要求財務(wù)部門與其他部門建立更直接和更協(xié)調(diào)的關(guān)系，財務(wù)部門關(guān)注企業(yè)運(yùn)行的范圍更廣，工作內(nèi)容更全面。這些改變要么促使財務(wù)部門獲得更高的管理職權(quán)，如長虹的“財務(wù)共享系統(tǒng)”使企業(yè)財務(wù)部門向高端化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)運(yùn)營的中心樞紐部門；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財務(wù)框架，例如海爾集團(tuán)為了創(chuàng)新“人單合一的預(yù)算管理模式”，提高了一線員工對預(yù)案財務(wù)化的責(zé)權(quán)利，徹底改變了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的管理關(guān)系。無論哪一種，都帶動企業(yè)人員架構(gòu)向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的利潤。

（二）大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)

首先是如何科學(xué)有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘和分析數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務(wù)部門來說是一項全新的挑戰(zhàn)。從硬件角度來看，多數(shù)企業(yè)帶寬不足，也不具備大數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)儲存和處理條件。從軟件角度來看，多數(shù)企業(yè)也不具備自行開發(fā)海量數(shù)據(jù)處理、建立超大型數(shù)據(jù)倉庫和進(jìn)行深度數(shù)據(jù)挖掘的能力。從財務(wù)人員角度來看，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員并不具備應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的技能。

其次，企業(yè)將面對財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理將向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統(tǒng)的管理型財務(wù)方式向現(xiàn)代的價值型財務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型，即將普通的記賬管理工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韮r值和創(chuàng)造價值的工作體系。如何實現(xiàn)這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）樹立與大數(shù)據(jù)相融合的財務(wù)管理理念

在大數(shù)據(jù)時代，全新的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和數(shù)據(jù)管理理念對于財務(wù)管理提出了新的要求，企業(yè)需要樹立與大數(shù)據(jù)時代相融合的財務(wù)管理理念來充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)應(yīng)有的技術(shù)效果。傳統(tǒng)的陳舊的財務(wù)管理理念需分調(diào)動各層面的積極性，使制定的財務(wù)戰(zhàn)略更符合企業(yè)情況，更具備可行性。

（二）規(guī)劃合理的財務(wù)戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略是為企業(yè)總體戰(zhàn)略實施而籌集必要的資金，并有效的管理和使用這些資金。財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是對財務(wù)戰(zhàn)略的細(xì)化，從資金和管理的角度對財務(wù)管理指明方向。具體包括融資財務(wù)規(guī)劃、投資財務(wù)規(guī)劃、股利政策的規(guī)劃、企業(yè)研發(fā)財務(wù)規(guī)劃等。這些規(guī)劃的制定可以對市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略起到支撐的作用。其中融資的財務(wù)規(guī)劃主要是解決企業(yè)投資或生產(chǎn)經(jīng)營需要的資金，要考慮融資主體、融資數(shù)量、融資的策略以及融資時的外部環(huán)境；投資的財務(wù)規(guī)劃要明確投資規(guī)劃的目標(biāo)、投資項目的分析、投資的資金需求、資金使用排序等要素。由此可見，合理的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，有利于保障企業(yè)戰(zhàn)略所需的資金；有利于提高項目投資的收益率，確保為投資項目提供詳盡的科研分析和科學(xué)保證；有利于保障企業(yè)股東的利益，吸引新的戰(zhàn)略投資者。

（三）實施動態(tài)的財務(wù)戰(zhàn)略管理

財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施同時受到外部市場的影響，因此在外部環(huán)境發(fā)生變化時，財務(wù)戰(zhàn)略就要做動態(tài)的調(diào)整，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。如外部資本市場的交易活躍度和資金的充足度以及利率的變化不僅影響企業(yè)集團(tuán)用資成本、融資進(jìn)度的安排，而且也會影響融資的資金是否準(zhǔn)時到位。企業(yè)集團(tuán)其他職能戰(zhàn)略實施進(jìn)度的變化也需要財務(wù)戰(zhàn)略做好適時的動態(tài)管理，加強(qiáng)對其他職能戰(zhàn)略的有力支撐。如市場需求增加使訂單量大于原計劃，必須提前購置生產(chǎn)原料，那就需要對融資計劃動態(tài)調(diào)整，緊跟訂單生產(chǎn)計劃的變化，保證生產(chǎn)所需資金提早到位，最終按期向市場交付產(chǎn)品。

三、結(jié)束語

互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天造就了大數(shù)據(jù)時代的到來。新形勢下的社會背景對企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的財務(wù)管理提出了更高的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為企業(yè)高效運(yùn)行的重要保障，關(guān)系著企業(yè)的存亡，因此大數(shù)據(jù)時代的到來需要企業(yè)在財務(wù)管理方面緊跟時代的進(jìn)步，積極的進(jìn)行管理方式調(diào)整和變革，以保證企業(yè)健康良好的運(yùn)行。

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