淺談建筑工程管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

錢(qián)成

摘要：在翻閱了很多建筑工程施工管理的研究文獻(xiàn)中，發(fā)現(xiàn)了很多建筑行業(yè)中至今仍然存在的管理問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)分析，如何從根本上解決成為了現(xiàn)今建筑工程管理的重要問(wèn)題。文章中對(duì)于這些工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了分析，并根據(jù)這些分析結(jié)果進(jìn)行了對(duì)策的提出，以確保工程管理的效率。

關(guān)鍵詞：對(duì)策；問(wèn)題；施工管理；建筑工程

通過(guò)對(duì)諸多工程案例的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，進(jìn)行了分析與總結(jié)，為后面提出針對(duì)性的解決對(duì)策提供理論依據(jù)，希望這些問(wèn)題的分析與總結(jié)，以至于后面的對(duì)策提出，能給建筑管理帶來(lái)一定的借鑒。

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀與不足

（一）對(duì)建筑設(shè)計(jì)的監(jiān)督力度較弱

建筑設(shè)計(jì)是建筑后續(xù)施工的前提與基礎(chǔ)，對(duì)確保建筑工程質(zhì)量，提升建筑工程施工效率，避免施工期限的延誤，節(jié)約建筑材料與勞動(dòng)力資源起到積極作用。在現(xiàn)實(shí)情況中，建筑設(shè)計(jì)的水準(zhǔn)高低，還將決定建筑造型是否美觀、建筑結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)固、建筑施工是否符合國(guó)家與行業(yè)的規(guī)范要求。但是部分設(shè)計(jì)單位僅僅注重建筑外觀上的新奇、漂亮，忽視了對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的耐久性、抗震性設(shè)計(jì)內(nèi)容，增加了建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與安全隱患，為建筑工程帶來(lái)了不必要的風(fēng)險(xiǎn)因素。作為設(shè)計(jì)單位與設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)因地制宜，從實(shí)際情況出發(fā)，完善建筑工程的設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)圖紙的審核與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行糾正，避免為日后的施工造成負(fù)擔(dān)和損失。

（二）施工前的準(zhǔn)備工作不夠完善

在施工前需要認(rèn)真進(jìn)行準(zhǔn)備工作，并且對(duì)疏漏之處進(jìn)一步完善，這是保證建筑工程施工質(zhì)量的前提條件。具體的準(zhǔn)備工作是對(duì)建筑材料、建筑人員和建筑設(shè)備進(jìn)行細(xì)致核對(duì)，保證建筑材料都達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)影響到建筑物質(zhì)量；施工人員要具備較高的施工水準(zhǔn)，熟悉建筑知識(shí)，這樣能夠有效的保證施工過(guò)程中的安全；還要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行前期的檢查，保證其不會(huì)出現(xiàn)紕漏，影響施工進(jìn)度。不斷完善上述幾點(diǎn)，就能夠避免事故發(fā)生。所以，施工前的準(zhǔn)備工作是極其重要的，它不僅關(guān)系到建筑物的質(zhì)量以及施工進(jìn)度，更主要的是對(duì)質(zhì)量安全和人員安全產(chǎn)生很大的影響。

（三）施工管理的制度存在局限性

施工管理制度在建筑施工管理中起到基礎(chǔ)性的作用，但是在我國(guó)的施工建筑管理中該制度具有一定局限性，眾多施工單位未做到所制定的管理制度符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，有些施工單位甚至未在人員配置上配備專(zhuān)業(yè)的工作人員，對(duì)施工管理也沒(méi)有起到相應(yīng)的指導(dǎo)作用，在這種情況下，造成施工崗位的多頭領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任劃分不夠明確。眾多單位在施工過(guò)程中對(duì)相應(yīng)規(guī)范視而不見(jiàn)，最終導(dǎo)致施工建設(shè)中出現(xiàn)安全隱患以及質(zhì)量問(wèn)題。所以，不斷對(duì)施工規(guī)范進(jìn)行管理，消除建筑施工過(guò)程中的弊端，保證建筑施工的順利進(jìn)行。

二、對(duì)建筑工程施工管理中的主要優(yōu)化措施

（一）對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督

施工前最重要的階段就是設(shè)計(jì)階段，并且設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞對(duì)施工進(jìn)度具有直接影響?？梢哉f(shuō)，整個(gè)建筑施工的中心就是設(shè)計(jì)。從目前的情況來(lái)看，我國(guó)在建筑工程的設(shè)計(jì)方面仍然有需要改進(jìn)的部分，要想解決這些問(wèn)題，首先就要加大這一階段的監(jiān)管力度。設(shè)計(jì)人員在對(duì)建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)校對(duì)與審核設(shè)計(jì)圖紙，查缺補(bǔ)漏，在第一環(huán)節(jié)就重視起來(lái)，后面的一系列工作才不會(huì)白做。相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員在旁也要起到輔助作用，認(rèn)真查看圖紙，在檢查過(guò)程中，還要將實(shí)際情況考慮在內(nèi)，以減少施工人員在施工時(shí)的困惑。只有這樣才能不斷提高施工的管理水平，保證施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。

（二）要加強(qiáng)建筑工程在施工前的質(zhì)量監(jiān)督與控制工作

加強(qiáng)對(duì)建筑工程在施工前的質(zhì)量監(jiān)督與控制工作，是整個(gè)建筑工程施工前的重要階段。（1）在建筑材料的選購(gòu)上，要加強(qiáng)其監(jiān)督與控制，要嚴(yán)格要求建筑材料選購(gòu)人員對(duì)材料的檢查，杜絕存在質(zhì)量問(wèn)題的建筑材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）在對(duì)材料的堆放上，要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制工作。（3）在施工人員的準(zhǔn)備工作中，管理人員要對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)與技能的考核，很多施工單位中的施工人員不具備相應(yīng)的技術(shù)，這個(gè)時(shí)候，管理人員在考核過(guò)后，要選用符合施工要求與標(biāo)準(zhǔn)的人員，只有如此，才能避免在整個(gè)的施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故或者安全隱患。（4）施工設(shè)備要提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，避免在施工中出現(xiàn)誤差或者延誤工期。只有對(duì)建筑工程在施工前的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制，才能從一定程度上使建筑工程在質(zhì)量與安全中順利完成工期。

（三）健全建筑施工中的規(guī)章制度

要知道，每個(gè)行業(yè)都有屬于自己的制度，建筑行業(yè)也不例外，建筑行業(yè)中的施工單位在符合國(guó)家規(guī)定的同時(shí)，也要根據(jù)自身的狀況進(jìn)行修改，對(duì)基本標(biāo)準(zhǔn)下的管理要求進(jìn)行優(yōu)化，使施工單位的規(guī)章制度在符合國(guó)家規(guī)定的同時(shí)，也滿足自身管理企業(yè)的要求。所以，施工單位要考慮到各個(gè)方面的基本現(xiàn)狀，從實(shí)際的角度出發(fā)，擬定出屬于施工單位自己的規(guī)章制度，從而能夠更好的約束施工人員，這樣，才能使施工單位中的工作人員能夠按章辦事，從而提高施工效率。

（四）建立全面的建筑施工管理機(jī)制

全面建筑施工管理機(jī)制的建立，需要所有建筑單位、施工單位的積極、主動(dòng)配合，不同的管理部門(mén)之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)合作，共同完成施工任務(wù)，確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。應(yīng)當(dāng)建立建筑施工管理的質(zhì)量監(jiān)督與考核評(píng)估機(jī)制，將施工監(jiān)督的責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)和人員身上，樹(shù)立全面的建筑施工質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、理論學(xué)習(xí)，確保建筑施工的質(zhì)量與安全，排除施工過(guò)程中的人身、財(cái)產(chǎn)損害風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)論

綜上所述，為了與我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平相適應(yīng)，為了確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)階段存在的不足與問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)改進(jìn)的策略與應(yīng)對(duì)的辦法。作為工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)具備科學(xué)的項(xiàng)目管理意識(shí)，提升個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力與知識(shí)水平，確保建筑工程的施工質(zhì)量，確保施工任務(wù)按期完成，為建筑工程增加經(jīng)濟(jì)收益。

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