建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理探討

蔡丁一 張敏 吳宏玉

摘要：施工技術(shù)管理是企業(yè)建設(shè)不可或缺的一部分，優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理具有重要意義。本文主要探討了提高建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理水平的必要性和意義，以及優(yōu)化施工工程施工技術(shù)質(zhì)量管理水平的有效措施和方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；優(yōu)化管理

建設(shè)項目施工技術(shù)管理包括文件管理，圖紙審查，技術(shù)公開，人員培訓(xùn)，安全管理等多個方面。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對城市建設(shè)的需求不斷提高，為建筑企業(yè)建立了良好的發(fā)展環(huán)境。建筑工程是人們生活和工作的重要場所，具有不容忽視的意義。施工企業(yè)要全面提高自身水平，保證建設(shè)項目的施工質(zhì)量，取得經(jīng)濟效益和社會效益。

一、施工技術(shù)管理的重要性

（一）增加經(jīng)濟效益

經(jīng)濟效益建筑工程施工需要大規(guī)模的成本投資與資金投入，要想通過工程建設(shè)施工獲得可觀的經(jīng)濟效益，就要科學(xué)地控制成本投入。采用科學(xué)、先進的施工技術(shù)恰好能滿足這一點要求。加強施工技術(shù)管理能夠?qū)κ┕げ牧?、施工項目、施工工序、施工過程等做出合理的選擇與規(guī)劃，使工程建設(shè)亦步亦趨地開展起來，每一個施工階段的每一個環(huán)節(jié)都投入最小的成本，獲得最可觀的經(jīng)濟收益，也就是用最小的成本投入獲得最大的收益。這樣能夠防止資源的浪費，達到人力、物力、財力等作用的充分發(fā)揮，控制施工建設(shè)時間，擴大施工企業(yè)的經(jīng)濟收益，從而獲得一定的競爭實力。

（二）保證建設(shè)質(zhì)量

眾所周知，高質(zhì)量的建筑項目需要高水平的施工技術(shù)。只有科學(xué)和先進的施工技術(shù)才能創(chuàng)造出高質(zhì)量，高水平的建筑項目?？梢哉f，施工技術(shù)是項目建設(shè)的硬條件和基礎(chǔ)保障，施工項目的施工是從建筑材料中購買的。施工技術(shù)的選擇和施工技術(shù)的應(yīng)用需要科學(xué)技術(shù)的規(guī)范，指導(dǎo)和支持。只有科學(xué)，先進的施工技術(shù)才能促進項目建設(shè)的有序，規(guī)范發(fā)展，才能創(chuàng)造高質(zhì)量的建設(shè)項目，才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

（三）維護施工安全

建筑工程施工是一項高風(fēng)險的運營項目。一旦施工安全問題發(fā)生，將影響工程施工進度，影響施工的經(jīng)濟效益。加強施工技術(shù)管理，確保所有施工工作有序，有計劃地進行，縮短施工和施工周期，保持整體工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理措施分析

（一）加強施工原材料的管理

建設(shè)項目原材料管理屬于建設(shè)項目管理的第一步，也是工程基礎(chǔ)的保障。原材料管理主要包括建筑材料采購管理，材料適應(yīng)性管理以及后期儲存和使用管理。（1）在建筑原材料采購優(yōu)化管理中，要通過新技術(shù)加強對材料質(zhì)量的檢測和評價，保證建筑材料的質(zhì)量。分析建材市場供應(yīng)商，準確把握材料市場現(xiàn)狀，分析市場，運輸，保鮮等各種因素對建筑材料采購的影響。科學(xué)地計算出具成本效益的供應(yīng)商；（2）建立綜合材料實驗室，加強對建筑材料的適應(yīng)性技術(shù)管理，結(jié)合建設(shè)項目的實際情況，制定科學(xué)的材料應(yīng)用標準，施工技術(shù)參數(shù)和相關(guān)的技術(shù)管理方法等。為了確保建筑材料的所有施工要求都能達到標準；（3）完善建筑材料的保存和使用管理技術(shù)。在這種情況下，材料經(jīng)常被不合理地儲存，導(dǎo)致材料劣化。另外蟲蛀、腐爛等也將引起材料變質(zhì)。因此，在材料保存過程中，應(yīng)妥善保存建筑材料的特性，合理地考慮造成影響的環(huán)境因素，以減少材料的劣化。

（二）構(gòu)建健全的施工技術(shù)管理制度

施工企業(yè)應(yīng)建立健全施工技術(shù)管理體系，全面貫徹施工工程施工相關(guān)法律，法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標準；此外，應(yīng)定期對施工隊伍進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進施工人員規(guī)范化；加強施工監(jiān)督管理，嚴格摒棄威脅建設(shè)項目質(zhì)量安全的行為。

（三）健全圖紙會審體制

在建筑工程施工管理中，施工單位應(yīng)準確清楚了掌握設(shè)計意圖，保證建筑工程施工質(zhì)量。相關(guān)管理人員應(yīng)聯(lián)合監(jiān)理單位、設(shè)計師等，對建筑工程設(shè)計圖紙進行認真的審核。若在會審中發(fā)現(xiàn)問題，如材料標記出現(xiàn)錯誤、施工設(shè)計未滿足國家標準等，應(yīng)及時采取補救措施，準確計量，做好設(shè)計變更的通知；并組織施工人員及時學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，了解圖紙，通過圖紙的會審，對施工中的各種可能發(fā)生的因素進行明確，并采取相應(yīng)措施進行防范。

（四）提高技術(shù)文件的管理

施工單位應(yīng)科學(xué)管理與施工工程有關(guān)的各類文件，科學(xué)配置和處理施工企業(yè)的各種資源。在建設(shè)項目施工中，應(yīng)結(jié)合項目的現(xiàn)行施工條件和組織設(shè)計圖紙，及時進行合理的審查和調(diào)整。特別是對于設(shè)計圖紙的詳細管理，應(yīng)從根本上保證施工圖設(shè)計圖紙的質(zhì)量和合理性。如果建筑材料和設(shè)備在建筑工程中的應(yīng)用發(fā)生變化，將對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。如果相關(guān)管理人員僅根據(jù)設(shè)計階段提供的圖紙進行管理，施工項目的質(zhì)量可能會下降。建設(shè)項目施工應(yīng)及時實施合理改造；另外完善竣工文件管理，建設(shè)項目施工期間產(chǎn)生的使用和維護價值有效反映建設(shè)項目實際情況的圖像，文件資料和圖像存檔，科學(xué)保存。這為后續(xù)的建設(shè)項目驗收，監(jiān)督和審計提供了相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)和信息支持；最后，應(yīng)改進對變更文件的管理。在施工期和施工質(zhì)量方面，有必要在設(shè)計圖紙變更前后妥善保存文件，相關(guān)數(shù)據(jù)，說明文件和試驗數(shù)據(jù)。

（五）加強人力資源的管理

建筑工程質(zhì)量的提高最終要以人為因素為基礎(chǔ)，施工技術(shù)人員是施工管理的重要組成部分。施工技術(shù)方法的合理應(yīng)用和施工技術(shù)的應(yīng)用率都是直接影響建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理的因素。在這方面，建筑企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)綜合素質(zhì)的建筑，技術(shù)和管理人才，科學(xué)管理。第一，應(yīng)加強對建筑工人的管理和培訓(xùn)，定期或不定期舉辦專業(yè)技術(shù)講座。不斷提高施工人員的操作技能，提高技術(shù)安全生產(chǎn)的思想觀念。并建立嚴格的問責(zé)制管理，以確保所有施工技術(shù)都能得到安全實施。為了有效提高工程建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用水平；第二，提高施工人員的綜合素質(zhì)。在整個工程中起監(jiān)督作用的施工項目管理人員是保證整個施工項目高質(zhì)量的基本前提，要求施工人員不僅要有扎實的施工技術(shù)，它還應(yīng)具有足夠的責(zé)任感和施工技術(shù)意識的管理，對項目質(zhì)量問題有一定的可預(yù)測性，及時處理現(xiàn)有的不足。全面降低建筑工程隱患。建設(shè)工程建設(shè)責(zé)任制的實施具有重要意義。相關(guān)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時，準確地處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，嚴格執(zhí)行施工圖紙中的設(shè)計內(nèi)容。

三、結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)管理在建筑工程中起著非常重要的作用。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進，中國建筑業(yè)也發(fā)展迅速。與此同時，建筑公司之間的行業(yè)競爭也越來越激烈，再加上同行業(yè)中強大的外國競爭者進入中國市場，使得行業(yè)形勢更加嚴峻。因此，為了提高施工企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須提高施工工程施工技術(shù)的質(zhì)量管理水平。培養(yǎng)具有優(yōu)秀能力和質(zhì)量的團隊，降低建設(shè)項目建設(shè)成本提高工程質(zhì)量以及企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]江燕飛.建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理探討[J].中華民居（下旬刊），2014（08）：406.