石凱

摘要：目前，許多企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制方面存在各種各樣的問(wèn)題，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行，也阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。本文從企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)其強(qiáng)化策略進(jìn)行了研究和闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境出現(xiàn)了很大的變化，要求其必須做好財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作，通過(guò)合理有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的資金安全，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供良好保障。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制概述

內(nèi)部控制是企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)常提起的一種重要工作，而且也是一種治理企業(yè)“頑疾”的一種工作理念，企業(yè)的發(fā)展無(wú)非要面臨兩個(gè)重大挑戰(zhàn)，一個(gè)是市場(chǎng)發(fā)展這個(gè)外部環(huán)境；而另一種就是其內(nèi)部的管理水平是否能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，并且跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏，這就是內(nèi)部控制工作的關(guān)鍵意義所在。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理制度的建設(shè)就是企業(yè)開展內(nèi)部控制的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)所在，其內(nèi)涵就是為企業(yè)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，并以此為依據(jù)來(lái)制定下一步的資金周轉(zhuǎn)方案以及發(fā)展規(guī)劃布局，這樣才能根據(jù)市場(chǎng)中信息內(nèi)容的變化來(lái)適時(shí)的調(diào)整企業(yè)的發(fā)展政策和方向，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作也是企業(yè)發(fā)展的必要保障和前提條件。企業(yè)管理層的高度關(guān)注，開始轉(zhuǎn)變發(fā)展思維和工作觀念，重視財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況之間的緊密聯(lián)系，并且根據(jù)這種聯(lián)系采取科學(xué)有效的策略來(lái)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制的模式和管理辦法，將內(nèi)部控制的效力和作用充分的發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制現(xiàn)狀

（一）重視程度不足

盡管現(xiàn)在大部分企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作的重要性，但是認(rèn)識(shí)程度還不足以滿足發(fā)展需求和應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。尤其是在一些小型企業(yè)中，財(cái)務(wù)制度不健全，對(duì)于資金的投入和日常支出沒(méi)有做好相應(yīng)的會(huì)計(jì)審核工作，企業(yè)的管理者忙于尋找新的商機(jī)和應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作不夠重視，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并去合理的彌補(bǔ)這些漏洞，導(dǎo)致問(wèn)題嚴(yán)重化和擴(kuò)大化，最后會(huì)降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展會(huì)感到愈加乏力和難以為繼。

（二）忽略風(fēng)險(xiǎn)控制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著越發(fā)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在急于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的情況下，需要加大資金投入力度，而這可能會(huì)在一定程度上影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。事實(shí)上，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都不可能完全規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，投資活動(dòng)本身影響因素眾多，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)更是難以估量，在忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的情況下，企業(yè)很可能會(huì)面臨不小的損失。

（三）管理方法落后

隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)模式以及信息更新的變化幅度加大，不少企業(yè)還在沿用以往的習(xí)慣和觀念影響下的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理方法，沒(méi)有意識(shí)或者沒(méi)有下定決心去改變?cè)械墓芾矸椒ê椭贫润w系，導(dǎo)致無(wú)法解決制度建設(shè)中存在的漏洞和缺陷的，企業(yè)的發(fā)展也被這些落后的模式和制度束縛住，不適應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的快速變化，最終將退出競(jìng)爭(zhēng)。

（四）人員素質(zhì)偏低

員工的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的工作效率，進(jìn)而影響企業(yè)的整體發(fā)展。目前，我國(guó)很多中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員存在素質(zhì)不高、經(jīng)驗(yàn)不足、工作積極性不高等諸多問(wèn)題，大大降低了企業(yè)工作效率，嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制發(fā)揮作用。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制強(qiáng)化策略

（一）重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理

針對(duì)當(dāng)前許多企業(yè)重視產(chǎn)品質(zhì)量和銷售渠道而忽略財(cái)務(wù)管理的情況，企業(yè)應(yīng)制定相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員能力及管理水平的角度，定期安排管理人員參與教育培訓(xùn)，也可以邀請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到企業(yè)中進(jìn)行指導(dǎo)，開展講座，確保企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和基層員工都能夠認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要作用，在轉(zhuǎn)變自身認(rèn)識(shí)的同時(shí)，確保財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度可以于實(shí)際工作中得到有效落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

（二）強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)必須高度重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該加快財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的構(gòu)建和完善，針對(duì)一些投資規(guī)模較大的項(xiàng)目，應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)因素分析，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，做到科學(xué)投資，確保資金的合理利用。

（三）革新財(cái)務(wù)管理方法

一方面，應(yīng)該做好內(nèi)部預(yù)算與審批工作，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作的具體方向進(jìn)行明確，嚴(yán)格控制預(yù)算范圍，確定企業(yè)資金預(yù)算能夠在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制水平的提高。另一方面，應(yīng)該積極引入信息技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。企業(yè)應(yīng)該積極引入先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，結(jié)合自身實(shí)際情況構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，以信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息收集、分析和處理，在提高工作效率的同時(shí)，降低錯(cuò)誤率，保證管理效果。

（四）重視人員隊(duì)伍建設(shè)

一是應(yīng)該提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提高人員招聘門檻，通過(guò)筆試面試，選拔優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才。對(duì)于在職財(cái)務(wù)人員，需要定期開展培訓(xùn)工作，不斷提升其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德；二是應(yīng)該提升管理人員的素質(zhì)，要求管理人員具備良好的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任意識(shí)，確保其能夠勝任企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作；三是應(yīng)該提升審計(jì)人員的素質(zhì)，確保審計(jì)人員能夠掌握法律、管理、工程、計(jì)算機(jī)等專業(yè)知識(shí)，以專業(yè)人才推動(dòng)審計(jì)工作發(fā)展。

（五）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

一是應(yīng)該實(shí)行崗位輪換制，依照不相容崗位不兼容的原則，對(duì)崗位權(quán)限與崗位職責(zé)進(jìn)行設(shè)置，而從防范和杜絕貪污腐敗等問(wèn)題；二是應(yīng)該依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全面內(nèi)控，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的有效落實(shí)；三是應(yīng)該完善信息安全管理制度，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)維護(hù)機(jī)構(gòu)，保證網(wǎng)絡(luò)安全。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)更新觀念，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，革新財(cái)務(wù)管理方法，加快財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，采取切實(shí)有效的措施和方法，應(yīng)對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)避可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康發(fā)展提供良好保障。

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