國有企業(yè)共青團(tuán)工作的創(chuàng)新思路與方法

徐翔

摘 要：隨著從嚴(yán)治團(tuán)的大力推進(jìn)，對(duì)企業(yè)共青團(tuán)工作提出了更高、更新的要求。如何全面落實(shí)從嚴(yán)治團(tuán)要求，著力打造好“凝聚青年、服務(wù)大局、當(dāng)好橋梁、從嚴(yán)治團(tuán)”的四維工作格局，不斷提升企業(yè)共青團(tuán)工作，成為每一個(gè)共青團(tuán)工作者都應(yīng)該積極探索研究的問題。

關(guān)鍵詞：共青團(tuán)；國有企業(yè)；創(chuàng)新

一、創(chuàng)新共青團(tuán)工作的重要意義

當(dāng)前，國內(nèi)外形勢正在發(fā)生深刻復(fù)雜變化，企業(yè)正處于鞏固發(fā)展成果、加快升級(jí)步伐的關(guān)鍵時(shí)期，如何利用好青年優(yōu)勢推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，已成為每一名國有企業(yè)共青團(tuán)工作者共同面臨的課題。在這樣一個(gè)大環(huán)境下，企業(yè)團(tuán)組織只有運(yùn)用好新的思維，以新的觀念和新的方式方法開展工作，才能在工作中處于主動(dòng)地位。

二、當(dāng)前基層共青團(tuán)工作存在的問題

公司團(tuán)組織在上級(jí)黨委和團(tuán)組織的要求下，開展了廣范圍、強(qiáng)力度、多形式、長效果的工作，取得了一定的成績，但是不可否認(rèn)是，其中依然存在著相應(yīng)的不足和缺陷。

一是企業(yè)共青團(tuán)工作平淡化趨勢明顯。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，群眾組織尤其是共青團(tuán)組

織在企業(yè)的發(fā)展中地位逐漸降低，基層團(tuán)組織生活總是浮于表面，流于程式。很多基層單位因?yàn)楦鞣N原因只重視生產(chǎn)經(jīng)營，忽視共青團(tuán)工作，從思想上認(rèn)為和單位發(fā)展沒有重要關(guān)聯(lián)，刻板的進(jìn)行念稿、開會(huì)，墨守成規(guī)的進(jìn)行一些“常規(guī)動(dòng)作”，根本無法有效吸引青年人的主動(dòng)參與。

二是團(tuán)組織凝聚力不足。團(tuán)員管理方式老化，教育管理滯后，各單位在開展工作時(shí)只重視考核指標(biāo)，對(duì)考核指標(biāo)的需求程度大于對(duì)團(tuán)青工作的精神需求。團(tuán)組織活動(dòng)及開展方式不能被大多數(shù)團(tuán)員青年從思想層面予以吸收，沒有真正發(fā)揮出青年人的創(chuàng)新優(yōu)勢。

三是團(tuán)青干部工作積極性不高。政治素質(zhì)亟待提高，基層團(tuán)干兼職化嚴(yán)重，是當(dāng)前企業(yè)團(tuán)干的特點(diǎn)，比如部門技術(shù)骨干兼團(tuán)支部書記等，導(dǎo)致在自身工作量大的情況下，苦于無法集中精力。團(tuán)干部政治素質(zhì)保持在黨的層面，沒有下探到團(tuán)的層面，導(dǎo)致團(tuán)青工作在基層的狀態(tài)得不到響應(yīng)。

四是共青團(tuán)員觀念淡薄。由于各種原因，企業(yè)越來越多的青年對(duì)團(tuán)組織失去興趣，很多人對(duì)團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)的參與熱情不高，共青團(tuán)員的主人翁意識(shí)不強(qiáng)，把團(tuán)的工作當(dāng)成“邊角料”，工作的主觀能動(dòng)性較弱。

五是團(tuán)組織品牌活動(dòng)缺乏。公司團(tuán)干的思路還不夠開闊，活動(dòng)整體規(guī)劃能力較弱，缺乏長遠(yuǎn)工作考量，同時(shí)創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步提高，團(tuán)組織活動(dòng)開展的較為分散，甚至是曇花一現(xiàn)，持續(xù)性、高附加值活動(dòng)相對(duì)較少。

三、加強(qiáng)共青團(tuán)工作的相關(guān)思路探究

（1）探索共青團(tuán)矩陣式管理

由于企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，公司有相當(dāng)一部分的團(tuán)組織分布在海外、遠(yuǎn)離總部機(jī)關(guān)、遠(yuǎn)離城市，并且人員流動(dòng)比較強(qiáng)，這就要求我們要因地制宜，學(xué)會(huì)合理整合、調(diào)配各種資源，從而在管理上達(dá)到“縱橫結(jié)合、資源共享”的目的，不僅要積極運(yùn)用好縱向管理進(jìn)行評(píng)先推優(yōu)、宣傳報(bào)道、推廣經(jīng)驗(yàn)和考核評(píng)價(jià)，也要運(yùn)用好橫向管理推動(dòng)地區(qū)鄰近團(tuán)組織區(qū)域協(xié)同，相互合作，資源共享，同時(shí)還可以通過輪訓(xùn)、借調(diào)和抽調(diào)等形式充分利用好青年職工的技能，解決團(tuán)干的散、缺、弱等問題。

（2）探索校企合作聯(lián)動(dòng)機(jī)制

大、中學(xué)團(tuán)組織有著無以倫比的智力資源優(yōu)勢，其在工作和培養(yǎng)中亦具有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和成績，且具有較高的理論性和先進(jìn)性，工作成績突出，這無疑是值得國企團(tuán)組織所學(xué)習(xí)和借鑒的。城市有優(yōu)質(zhì)的教育資源，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)和駐地周邊大學(xué)團(tuán)組織建立了較為緊密的聯(lián)動(dòng)和合作關(guān)系，進(jìn)行共同的團(tuán)課教育和團(tuán)組織活動(dòng)，這樣，不僅可以增強(qiáng)工作的視野和廣度，而且可以借鑒大學(xué)雄厚的教育資源，為我企業(yè)團(tuán)組織未來的工作提供堅(jiān)實(shí)的動(dòng)力，同時(shí)也為企業(yè)儲(chǔ)備了潛在的人力資源。

（3）探索與駐地周邊社會(huì)組織聯(lián)合

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)組織起到的作用日益緊密，成為了當(dāng)前社會(huì)最為重要的內(nèi)容和組成形式之一，如各種文化協(xié)會(huì)、志愿者協(xié)會(huì)等。企業(yè)團(tuán)組織要根據(jù)這一現(xiàn)實(shí)，積極探索推動(dòng)“社企團(tuán)組織合作”機(jī)制，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“社企共同發(fā)展”的目標(biāo)。這種方式不僅使得相關(guān)教育和活動(dòng)的成效極為顯著地得到了提高，而且擴(kuò)大了共青團(tuán)干部和青年的視野和眼界，擺脫了傳統(tǒng)思維和模式的禁錮和束縛，利用各種有利的資源，從根本上提高了企業(yè)青年的素質(zhì)和能力。

（4）加強(qiáng)資源配置

包括人力、財(cái)力和物力上的支持和保障是團(tuán)組織相關(guān)工作能夠得以發(fā)展的根本條件，沒有充足的資源配置，想要發(fā)揮團(tuán)組織的作用無疑是不現(xiàn)實(shí)的。因此，企業(yè)黨委和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視共青團(tuán)組織在對(duì)青年員工的教育和企業(yè)的發(fā)展中所能起到的重要作用，從政策、財(cái)力、物力和人力等方面大力給予傾斜和支持，尤其是加大撥款力度，使得團(tuán)組織在相關(guān)的工作中能夠真正的“放開手腳”，發(fā)揮自身的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

（5）完善激勵(lì)機(jī)制

持續(xù)用好“青”字頭品牌活動(dòng)，大力選樹優(yōu)秀青年人才典型。將優(yōu)秀青年人才的評(píng)選工作納入整個(gè)共青團(tuán)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)之中，所有表彰人選優(yōu)先從青年人才中挑選，在榮譽(yù)上加大激勵(lì)，大力宣傳優(yōu)秀青年人才的先進(jìn)事跡和成功經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大各類青年人才標(biāo)兵的影響力，增強(qiáng)榮譽(yù)感。同時(shí)要善于運(yùn)用青年人學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力高等特點(diǎn)建立技術(shù)、專利等特色共青團(tuán)團(tuán)隊(duì)，精準(zhǔn)利用好青年人的熱情和激情助推企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)和科技進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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[2]孟繁軍著. 《新時(shí)期加強(qiáng)國有企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)的路徑探索》[J].企業(yè)研究，2014.04。