人力資源管理模式對組織績效的影響作用分析

棗莊科技職業(yè)學(xué)院 郭鵬凱

市場經(jīng)濟條件下，人力資源作為企業(yè)創(chuàng)造價值的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，人力資本也是企業(yè)在發(fā)展中一項不容忽視的資源組成，這也是企業(yè)在發(fā)展過程可以有效替代傳統(tǒng)物質(zhì)資源，從而推動企業(yè)不斷發(fā)展的一種資源力量。從企業(yè)發(fā)展的相關(guān)調(diào)查研究也可以看出，人力資源管理與組織績效之間有著密切的聯(lián)系，并且人力資源管理模式對組織績效有著重要的影響作用，這也是體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展與管理的過程中，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要而深遠的意義[1]。

1 人力資源管理模式與組織績效概述分析

人力資源管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，對于企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)具有重要的意義。企業(yè)是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的主要力量，人力資源是企業(yè)管理中的重要組成部分。加強企業(yè)的人力資源管理工作能夠有效提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益。隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想提升管理效率必須要重視人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用[2]。

在人力資源管理這一概念的理解上，存在較多的看法，隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，對人力資源管理的認識也在不斷深化。企業(yè)的人力資源管理中，一般分為三個方面，包括員工技能知識、員工激勵、工作結(jié)構(gòu)這三方面的事務(wù)。由于這三方面資源的價值性、稀有性、難以模仿性以及不可代替性使其成為了企業(yè)競爭中占優(yōu)勢地位的資源要素。人力資源管理中最重要的內(nèi)容是人力資本，而這項內(nèi)容的價值主要由其所具備的技能與知識來決定。在企業(yè)內(nèi)部員工的投資過程中，員工表現(xiàn)較為突出的話，人力資源管理過程中應(yīng)加大對員工的投入，在知識和技能上對其進行提升，這對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有著很大的影響。員工知識水平和技能水平的提升是人力資源管理中對人力資本投入的重點內(nèi)容，加大對員工的培養(yǎng)與投資力度，提升其綜合素質(zhì)和個人素養(yǎng)，能使員工在實現(xiàn)自我價值的同時增強對企業(yè)的認同感，不僅能使員工在企業(yè)的發(fā)展中做出更多貢獻，還能滿足其自身心理需求，降低企業(yè)離職率，提升企業(yè)組織績效，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。

企業(yè)在激烈的市場競爭中立足，需要依靠內(nèi)部資源優(yōu)勢，同一行業(yè)在資源上存在較大的相似性，因此，在社會同一領(lǐng)域同一行業(yè)的競爭中，資源上的競爭也是極為激烈的，這其中包括了各種類型和形式的資源，人力資源業(yè)也包括在內(nèi)，企業(yè)要形成強大的資源優(yōu)勢，自身在資源上需要具有一定的獨特價值，并且有先進性。組織績效是對組織已完成的工作以時間為節(jié)點進行質(zhì)量、數(shù)量、效率以及盈利狀況的評價。由于組織績效是建立在個體績效的基礎(chǔ)上，想要實現(xiàn)組織績效就必須使個人績效達到一定的成績，那么就需要管理者將整體績效科學(xué)、合理的分配給個體，使個體績效在均勻分配下達到理想效果，充分突顯出組織績效的優(yōu)勢。只有個體績效達到了，組織績效才能相應(yīng)的完成。對于企業(yè)管理來說，通過組織績效評估，能讓管理者了解整體工作的完成情況，使其更好地對組織運營模式進行調(diào)整，以達到更好的盈利效果。人力資源管理與組織績效對企業(yè)的發(fā)展都有著重要的影響，也可以說，人力資源管理是組織績效的一個重要影響因素，人力資源管理模式關(guān)系著組織績效的增長。企業(yè)在績效管理中一定時間內(nèi)所達到的經(jīng)營目標以績效的形式分配到企業(yè)組織內(nèi)部，組織績效目標的實現(xiàn)是在個體績效達成的基礎(chǔ)上。企業(yè)組織績效的提升，可以在企業(yè)內(nèi)部形成人力資源管理的優(yōu)勢，進行合理的人力資源管理，能夠使員工得到發(fā)展，在企業(yè)招聘、培訓(xùn)工作中進行一些人力資源管理活動，能夠有效提升企業(yè)員工的凝聚力，這對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有著很大的幫助[4]。

從當(dāng)前越來越多的成功企業(yè)案例可以看出，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模影響著企業(yè)的人力資源管理模式，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越大，企業(yè)對人力資源管理模式及相關(guān)的制度也會更加重視，這對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，在企業(yè)規(guī)模極大的情況下，內(nèi)部的人員流動性也會隨之增強，這也對企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求，以更有力度的管理模式和制度來協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與人力資源管理之間的關(guān)系[5]。

2 人力資源管理模式對組織績效的影響作用分析

企業(yè)在發(fā)展過程中對人力資源管理模式進行不斷優(yōu)化選擇，同時也需要在組織績效上給予足夠的重視，理清二者之間的關(guān)系，也需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，對企業(yè)的人力資源管理模式對組織績效的影響有更進一步的認識，這也需要企業(yè)在這一作用關(guān)系的處理上充分考慮到企業(yè)發(fā)展的實際，使人力資源管理模式對組織績效發(fā)揮積極的作用和影響，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)在內(nèi)部組織系統(tǒng)上具有一定的彈性特征，這包括了整個企業(yè)系統(tǒng)的彈性和企業(yè)內(nèi)部個體的彈性，這兩個方面是相互作用的關(guān)系，系統(tǒng)的彈性能夠使個體的彈性得到發(fā)展，個體的彈性也會對系統(tǒng)彈性的增長起到推動作用，這一組織內(nèi)部的相互作用是企業(yè)人力資源管理與組織績效之間相互作用的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境如果發(fā)生了變化，組織彈性也會有所變化，整個系統(tǒng)的彈性變化影響到個體，增加了個體彈性的壓力，同時二者之間的相互作用關(guān)系也使得整個組織系統(tǒng)都會發(fā)生變化。在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟中競爭壓力的不斷加大，企業(yè)的生存環(huán)境也會隨之變化，企業(yè)要適應(yīng)市場競爭環(huán)境，就要從自身入手，通過提升自身的競爭優(yōu)勢來適應(yīng)市場競爭環(huán)境，因此，對企業(yè)的人力資源管理模式進行改進，能夠有效促進企業(yè)組織績效的提升，在企業(yè)彈性的組織內(nèi)部，彈性能力會受到人力資源管理影響，人力資源管理的不斷優(yōu)化，能夠有效促進企業(yè)組織系統(tǒng)的不斷改進與完善，也能夠使企業(yè)人力資源的適應(yīng)力得到一定的提升[6]。

人力資源的根本在人這一主體上，這也是企業(yè)經(jīng)營管理中的根本，企業(yè)內(nèi)部員工的水平直接影響著企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，員工這一人力資源占據(jù)企業(yè)的大多數(shù)，在知識和技能方面占據(jù)一定的優(yōu)勢，這是企業(yè)的管理層人力資源所不具備的，也是人力資源管理匯總需要重點注意的方面。企業(yè)員工的工作態(tài)度影響著企業(yè)的組織績效，二者之間的關(guān)系成正相關(guān)。企業(yè)要不斷發(fā)展并拓展規(guī)模，需要有更多的人力資源來支持，形成具有高水平、高效率的人力資源隊伍，這也就需要企業(yè)在人力管理上進行更為科學(xué)的規(guī)劃，從自身發(fā)展需求出發(fā)來滿足自身發(fā)展的需求，這也是提高企業(yè)市場競爭力的重要途徑。企業(yè)要提升人力資源的素質(zhì)，多是在人力資源的培訓(xùn)過程中進行，提升員工的能力，同時提升員工的生產(chǎn)積極性，這對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的影響，這也需要企業(yè)在人力資源管理模式的應(yīng)用上，要能夠起到激發(fā)員工的積極性，以更大的熱情投入到生產(chǎn)工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量，使企業(yè)的整個組織績效充滿活力[7]。

企業(yè)在人力資源管理模式下進行資源的優(yōu)化配置，要實現(xiàn)不斷的突破發(fā)展，需要表現(xiàn)源源不斷的前進動力，在組織學(xué)習(xí)能力上不斷提升，這也是人力資源管理模式對組織績效的積極影響和作用。從企業(yè)的人力資源管理模式中形成的組織系統(tǒng)能力，也是企業(yè)內(nèi)部員工所形成的一種潛移默化的行為習(xí)慣，這對企業(yè)內(nèi)部凝聚力和競爭力的形成有著重要的意義。企業(yè)在組織績效管理過程中，通過人力資源管理的作用來推動組織績效的提升，既能夠從中及時發(fā)現(xiàn)人力資源管理模式在企業(yè)發(fā)展中存在的問題，又能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織績效水平有更為全面的掌握，利用人力資源管理模式對組織績效的影響作用來對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行評定，這對企業(yè)人力資源管理模式在組織績效中作用的發(fā)揮有很大的幫助。因此，企業(yè)在進行人力資源管理規(guī)劃過程中，應(yīng)結(jié)合崗位的具體要求，對企業(yè)內(nèi)部的員工結(jié)構(gòu)和層次進行整體的規(guī)劃，并根據(jù)崗位實際情況制管理制度，實現(xiàn)人力資源的人性化管理[8]。

人力資源管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的多個，人力資源管理模式對組織績效的影響作用也會有一定的差異，企業(yè)內(nèi)部員工的團隊特征是影響組織績效的重要因素，在企業(yè)通過人力資源管理模式進行員工團隊合作和凝聚力提升過程中，其中涉及員工團隊的貢獻能力、創(chuàng)新能力等都會是組織績效提升的重要推動力，企業(yè)通過這些方法來促進員工團隊特征的改變，對組織績效也會產(chǎn)生不同的影響。員工個體的績效是企業(yè)組織績效的影響因素之一，員工團隊特征也對組織績效有著極大的影響，這包括了人力成本、組織流程的優(yōu)化等幾個方面，員工團隊特征的變化，通過積極向上的工作理念和態(tài)度影響著整個企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營面貌，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了活力，在這種內(nèi)部環(huán)境氛圍中，有利于企業(yè)民主、科學(xué)、創(chuàng)新、充滿活力的企業(yè)文化的形成，這也是企業(yè)內(nèi)部組織凝聚力提升的重要推動力，員工的工作積極性和熱情得到激發(fā)，員工的素質(zhì)水平和個體績效也會得到提升，這都為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障。

3 結(jié)語

在經(jīng)濟全球化趨勢不斷深化的發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也會面臨著更多的挑戰(zhàn)，這也對企業(yè)自身的競爭力提出了更高的要求，企業(yè)要重視人力資源管理，在人力資源管理模式的優(yōu)化中促進企業(yè)內(nèi)部組織績效的不斷提升，在不斷完善先關(guān)制度體系的同時，有效提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和水平，使人力資源管理模式對組織績效發(fā)揮其積極的作用，推動企業(yè)內(nèi)部競爭優(yōu)勢的不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。

參考文獻

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