華為公司激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用

溯耕生物科技有限公司 杜曉哲

近年來(lái)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展呈現(xiàn)了繁榮景象，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和規(guī)劃中呈現(xiàn)了很多明顯的提升。在經(jīng)營(yíng)和管理中呈現(xiàn)的問(wèn)題形成了方向性定位。當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理中的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該依據(jù)企業(yè)特征以及管理理念的運(yùn)用方式，進(jìn)行發(fā)展因素總結(jié)。當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中形成了問(wèn)題障礙規(guī)律。當(dāng)民營(yíng)企業(yè)遇到問(wèn)題時(shí)，相對(duì)于國(guó)營(yíng)企業(yè)的生存機(jī)遇和能力都不具備優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。這種發(fā)展劣勢(shì)給各種民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展都帶來(lái)了巨大的阻礙。民營(yíng)企業(yè)無(wú)論從企業(yè)管理者角度還是企業(yè)發(fā)展角度都具有較高的挑戰(zhàn)性和實(shí)踐需求。激勵(lì)機(jī)制在發(fā)展中的需求較高，對(duì)于企業(yè)管理成效的作用也較大。企業(yè)在發(fā)展中形成自身的管理特征以及發(fā)展規(guī)律，針對(duì)于市場(chǎng)的環(huán)境以及國(guó)有企業(yè)的壓力滿足激勵(lì)機(jī)制管理優(yōu)化需求。

1 華為公司經(jīng)營(yíng)概況

華為公司成立于1988年，當(dāng)時(shí)為規(guī)模較小的小型電子產(chǎn)品加工企業(yè)。企業(yè)在發(fā)展中運(yùn)用優(yōu)秀的發(fā)展計(jì)劃，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力，成為了當(dāng)前國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的高新科技企業(yè)。年銷(xiāo)售額達(dá)到450億元，躋身于世界電信制造業(yè)20強(qiáng)之中。作為我國(guó)當(dāng)前重要的民營(yíng)企業(yè)，華為公司在發(fā)展過(guò)程中主要以科技創(chuàng)新為主旨，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和消費(fèi)需求進(jìn)行科技應(yīng)用和市場(chǎng)分析。取得巨大成功的原因在于公司對(duì)于企業(yè)管理方面的重視和方案運(yùn)行[1]。華為公司在管理過(guò)程中也注重對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制的配置和運(yùn)用，這種激勵(lì)機(jī)制的有效落實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展?jié)撃芡卣购腿瞬抨?duì)伍培養(yǎng)。當(dāng)前華為公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了世界范圍中的90個(gè)國(guó)家和地區(qū)，實(shí)現(xiàn)了真正的國(guó)際品牌拓展和產(chǎn)品應(yīng)市場(chǎng)的完善。

2 激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的作用

2.1 物質(zhì)性激勵(lì)

華為公司在管理中運(yùn)用了大量的物質(zhì)激勵(lì)政策，主要內(nèi)容為薪金獎(jiǎng)勵(lì)和股權(quán)分配，以華為公司的基本體制和經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)行本公司員工基本工資和獎(jiǎng)金分紅的配置。根據(jù)相關(guān)資料和研究?jī)?nèi)容分析，華為企業(yè)的員工薪資待遇在國(guó)內(nèi)的水平價(jià)高，企業(yè)在日常管理中也主要運(yùn)用薪金獎(jiǎng)勵(lì)方式對(duì)員工進(jìn)行工作積極性的激勵(lì)。這種物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠很大程度上推動(dòng)公司生產(chǎn)模式的推動(dòng)。這種模式在企業(yè)內(nèi)部獲得了員工的一致好評(píng)，員工在工作中獲得了家的歸屬感，也提升了員工的工作能動(dòng)性和工作效率[2]。在工作關(guān)系上實(shí)現(xiàn)利益的有效分配，從而獲得員工對(duì)公司的認(rèn)可度，從根本上提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和工作積極性。

2.2 精神性激勵(lì)

精神激勵(lì)往往是脫離于物質(zhì)激勵(lì)之外的無(wú)形作用力，而這種作用力通常能夠起到很大的效果。華為公司在實(shí)行精神激勵(lì)時(shí)，運(yùn)用榮譽(yù)理念以及職權(quán)的鼓勵(lì)政策。當(dāng)前華為公司內(nèi)部設(shè)有專門(mén)的榮譽(yù)部，作用在于對(duì)員工的績(jī)效工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)價(jià)，如果員工的工作成績(jī)有所進(jìn)步，就會(huì)受到上級(jí)的表彰，必要時(shí)能夠?qū)ζ溥M(jìn)行職位的提升[3]。以華為公司為例，當(dāng)前的企業(yè)晉升制度能夠?qū)崿F(xiàn)很好的工作積極性鼓勵(lì)，對(duì)于員工的工作能力以及企業(yè)的拓展空間都有很大的建設(shè)性引導(dǎo)和精神力量的支撐。

2.3 文化性激勵(lì)

華為公司當(dāng)前的發(fā)展中一直提倡狼性文化。狼性文化作為企業(yè)發(fā)展的基石和理念主題，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)發(fā)展的重要需求，提倡企業(yè)集團(tuán)以及領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該擁有敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，在工作中應(yīng)該不屈不撓，不斷奮斗，形成以企業(yè)為核心，構(gòu)建屬于企業(yè)自己文化體系以及管理習(xí)慣[4]。在激勵(lì)理論的運(yùn)用和實(shí)踐市場(chǎng)的摸索中，形成品牌文化的拓展，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工文化素質(zhì)和生產(chǎn)資源的整合，對(duì)企業(yè)的建設(shè)性發(fā)展具有重要的作用。

3 當(dāng)前華為公司在管理中存在的問(wèn)題

在華為公司取得巨大成績(jī)的同時(shí)，由于當(dāng)前市場(chǎng)的變化以及行業(yè)拓展的需求，企業(yè)在管理中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。

3.1 工作壓力相對(duì)較高

華為在面對(duì)企業(yè)的發(fā)展管理中對(duì)利益的要求較高，這種工作企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，會(huì)造成員工工作壓力加大。這種工作壓力在很多民營(yíng)企業(yè)管理中都有所變現(xiàn)，也是民營(yíng)企業(yè)管理中的普遍問(wèn)題。這種利益管理模式的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)陽(yáng)光發(fā)展條件的缺失，從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查分析。新時(shí)期華為公司的離職率也居高不下，高額的薪金固然誘人，而較大的離職率也是同行業(yè)中企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素所在[5]。企業(yè)應(yīng)該對(duì)產(chǎn)生高離職率的原因和環(huán)境進(jìn)行分析，總結(jié)核心部門(mén)的工作重點(diǎn)，居高不下的離職率只能使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌地位大大降低。

3.2 員工的個(gè)人利益受到損害

在企業(yè)發(fā)展的興盛期，員工的利益也會(huì)受到損害和侵犯。企業(yè)聘請(qǐng)員工，員工為企業(yè)工作并獲得利潤(rùn)。企業(yè)需要員工實(shí)現(xiàn)最高效和最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。公司在發(fā)展中依據(jù)社會(huì)特征，早期華為也并沒(méi)有對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行重視，市場(chǎng)和產(chǎn)品研發(fā)方向中沒(méi)有得到有效的價(jià)值體現(xiàn)，也導(dǎo)致了企業(yè)和員工利益方面的損失。員工個(gè)人利益的損害必然造成員工積極性的降低以及對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的下降。當(dāng)員工的生產(chǎn)能動(dòng)性和企業(yè)激勵(lì)機(jī)制方面出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，必然會(huì)影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)最終損害員工的個(gè)人利益。

3.3 整體培訓(xùn)體系的缺失

企業(yè)在管理中，經(jīng)常忽視培訓(xùn)體系，也會(huì)出現(xiàn)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的忽略。作為成績(jī)卓越的華為公司在面對(duì)這種企業(yè)人員管理和組織培訓(xùn)機(jī)制方面的錯(cuò)位時(shí)，會(huì)有很多科技型企業(yè)的空間拓展以及員工素質(zhì)提升的需求[6]。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，人才培訓(xùn)的機(jī)制等同于企業(yè)生產(chǎn)力的延續(xù)。當(dāng)企業(yè)失去一套有效的培訓(xùn)體制之后，必然是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，處于被動(dòng)狀態(tài)。也會(huì)是企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，出現(xiàn)人力資源和財(cái)務(wù)方面的損失，造成公司整體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降。

4 華為公司激勵(lì)理論的有效運(yùn)用

4.1 提高精神激勵(lì)和引導(dǎo)的參與

運(yùn)用精神激勵(lì)和引導(dǎo)對(duì)公司激勵(lì)管理進(jìn)行干預(yù)。當(dāng)憂患與困難出現(xiàn)時(shí)，會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)進(jìn)行自愿式意識(shí)的表達(dá)，以精神建設(shè)和鼓勵(lì)為重要的產(chǎn)業(yè)資本依托，形成具有品牌特征的精神鼓勵(lì)體制。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題或者員工個(gè)人出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該首先以精神理念和品牌思想進(jìn)行問(wèn)題定位。闡述問(wèn)題因素以及激勵(lì)過(guò)程中的不足，進(jìn)行精神引導(dǎo)和利害關(guān)系分析。在長(zhǎng)期的精神建設(shè)和理論思想傳輸過(guò)程中，會(huì)形成具有品牌核心凝聚力的精神鼓勵(lì)和引導(dǎo)效應(yīng)。例如，華為公司針對(duì)精神引導(dǎo)和思想建設(shè)方面，進(jìn)行集體與個(gè)人互動(dòng)的政策。實(shí)行“聯(lián)?！睒?biāo)準(zhǔn)[7]。把公司和個(gè)人的利益融為一體。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題或者危機(jī)時(shí)，提倡員工伸出援手，通過(guò)自身的薪金標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整等方式，促進(jìn)企業(yè)的資產(chǎn)流通。與此同時(shí)，當(dāng)企業(yè)員工出現(xiàn)個(gè)人問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)困難時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)需求進(jìn)行個(gè)人救助。這種互助的模式體現(xiàn)與精神鼓勵(lì)以及引導(dǎo)的作用力實(shí)體展現(xiàn)。

4.2 強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)的方法與力度

在公司的建設(shè)和管理中，提倡物質(zhì)激勵(lì)方法并進(jìn)行優(yōu)化。公司在針對(duì)職能工資制度內(nèi)容，可以運(yùn)用差異化分配，運(yùn)用績(jī)效和考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工之間的距離以及擴(kuò)大要素進(jìn)行待遇和資金的提升。保證差異化策略以及內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的控制，實(shí)現(xiàn)公平的原則展示和體現(xiàn)。公司在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行薪酬體系的管理，并進(jìn)行有效的配套構(gòu)建。強(qiáng)化員工的分配比例。在物質(zhì)激勵(lì)過(guò)程中，運(yùn)用薪金對(duì)比制度。例如，華為公司在自我原本薪金獎(jiǎng)勵(lì)制度基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)員工差異化獎(jiǎng)勵(lì)制度構(gòu)建。為確保公平，進(jìn)行員工積極性調(diào)動(dòng)，并且根據(jù)人力管理需求進(jìn)行核心標(biāo)準(zhǔn)的把控。以經(jīng)濟(jì)效益為主要對(duì)象進(jìn)行員工個(gè)人福利的衡量，以員工給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展方向的貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)金制度的配置。強(qiáng)化評(píng)分制度原則，進(jìn)行“論功行賞”。同時(shí)對(duì)于工作積極性較差，工作能力不強(qiáng)的員工應(yīng)該加大資金方面的壓力，如果在工作中出現(xiàn)漏洞或者問(wèn)題，應(yīng)該進(jìn)行明確的處罰和資金方面的懲治。以物質(zhì)激勵(lì)的具體方法和力度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理效果的提升。

4.3 在文化方面形成培訓(xùn)整體

文化是企業(yè)的精神命脈，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要基石和依據(jù)。公司對(duì)于文化的定位和管理的標(biāo)準(zhǔn)都具有明確的衡量目標(biāo)和要求。在面對(duì)管理問(wèn)題以及公司建設(shè)發(fā)展中的具體需求時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行知識(shí)的調(diào)整和資源管控。針對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，形成文化方面的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和要求標(biāo)準(zhǔn)。例如，第一是培訓(xùn)系統(tǒng)；第二是學(xué)習(xí)組織。例如，華為公司可以創(chuàng)立自己的華為大學(xué)，并強(qiáng)化培訓(xùn)的力度。構(gòu)建學(xué)習(xí)組織，提升員工自身的學(xué)習(xí)能力。企業(yè)對(duì)于員工的知識(shí)和技能進(jìn)行有效的資源應(yīng)對(duì)和機(jī)遇把握，塑造成功的學(xué)習(xí)型組織規(guī)模。華為公司針對(duì)員工的持股措施能夠獲得兩個(gè)好處，首先進(jìn)行公司現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)。融資利息方面以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行外部控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的環(huán)境限制和條件刺激。在文化培訓(xùn)方面注重企業(yè)的發(fā)展理念和金融團(tuán)隊(duì)的績(jī)效引導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)員工的歸屬感和文化創(chuàng)新的能動(dòng)性。文化建設(shè)在企業(yè)管理和人力資源配置方面具有激勵(lì)性作用。實(shí)現(xiàn)文化方面的培訓(xùn)體制也能夠呈現(xiàn)企業(yè)發(fā)展?jié)撃芤约斑m應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的能力。華為公司在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中運(yùn)用了激勵(lì)理論以及相關(guān)的企業(yè)管理措施，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在文化建設(shè)和人力資源管理方面的成效，提升了企業(yè)的在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，也拓展了企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)空間。

5 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在發(fā)展中需要科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和管理政策標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和拓展研究中，需要對(duì)物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和文化激勵(lì)進(jìn)行全面的總結(jié)和規(guī)劃，從多方面進(jìn)行企業(yè)激勵(lì)政策和管理方法的有效運(yùn)用。在保證企業(yè)管理成效的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在人力資源以及發(fā)展創(chuàng)新方面的建設(shè)與拓展。提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)公司的體制和管理方法進(jìn)行不斷摸索和市場(chǎng)分析，在對(duì)問(wèn)題的處理過(guò)程中，依據(jù)企業(yè)的特征以及市場(chǎng)需求，完善企業(yè)管理中的不足與缺陷，以精神建設(shè)為理論指導(dǎo)，以物質(zhì)激勵(lì)為實(shí)際手段，強(qiáng)化文化建設(shè)在管理中的運(yùn)用和融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升和人力資源的合理分配，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得顯著成效和較高地位。

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