《那年花開月正圓》之女首富理財經(jīng)

任誰都想花開月圓，擁有幸福美滿的人生，但是生活從不會對誰溫柔以待。真正拉開人們之間距離的，往往是人們對待挫折和困境的態(tài)度。

2017年熱播大劇《那年花開月正圓》，就為我們展示了那種在困境中崛起的頑強(qiáng)力量。劇中由孫儷飾演的陜西女首富周瑩，其波瀾壯闊的一生，對我們來說無異于最勵志的傳奇故事。從落魄的富家小姐、年少守寡到成長為富可敵國的女首富，每一次的坎坷歷練，都展現(xiàn)出她過人的智慧和天分。

股權(quán)激勵變危機(jī)為契機(jī)

丈夫早亡，公公去世，留給周瑩的爛攤子可想而知。周瑩在一團(tuán)亂麻的生意面前，大膽嘗試推出掌柜入股的制度，讓掌柜、賬房等核心員工成為股東，讓他們成為持股的“老板”，與企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)，利益共享。這在當(dāng)時是個偉大的創(chuàng)舉，為后來的成功打下了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)在很多公司也依然喜歡采用這種方法來留住人才，足以證明周瑩前瞻性超強(qiáng)的商業(yè)頭腦。

除此以外，她創(chuàng)新了“陰陽薪酬制”，把薪酬分成兩個部分，一部分是公開的工資，另一部分是不公開的，這樣就可以讓能干的“員工”除了工資，還有紅利可拿，薪酬翻倍。

現(xiàn)代企業(yè)的股份激勵制度，早在100多年前，秦商首富周瑩就已經(jīng)走在前面，開始實行了。還有就是干得更有奔頭！即使是今天，小伙伴們也會用腳投票，選擇周瑩做老板吧！

資產(chǎn)配置分散投資風(fēng)險

劇中的周瑩以吳家東院的鹽商生意入手，慢慢將生意擴(kuò)充到了蠶絲、棉花、棉布、藥材、茶葉等方面，涉及面非常之廣，最大化分散了投資風(fēng)險。她先后在上海、四川、陜西設(shè)淮鹽總號分店7個總號，在甘肅設(shè)立以經(jīng)營藥材為主和在湖北設(shè)立以經(jīng)營布匹為主的商號、店鋪。在關(guān)中各地開設(shè)藥鋪，藥鋪以“仁壽堂”為字號，并在淳化、口鎮(zhèn)等地開設(shè)了油坊、燒酒坊、糧店、米號，生意擴(kuò)充到了蠶絲、棉花、棉布、藥材、茶葉、金礦等方面。在資源流通上，吳家還擁有幾百艘貨船，擁有自家的鏢局。多元化的業(yè)務(wù)，打造了一個完美的生態(tài)圈，企業(yè)抗風(fēng)險能力自然就更大。

跑贏趨勢提前賺錢

棉花生產(chǎn)常是“三豐一歉雙平年”。在未知豐歉的情況下，她提前以平年價格預(yù)定了棉農(nóng)次年的棉花，既保證了棉農(nóng)的利益也穩(wěn)定了自己的貨源。到第二年收獲時其他棉商早已無棉可收，只能再高價向周瑩回購，憑此一舉吳家奠定了壟斷陜西棉市的地位。7年時間，逐漸成為關(guān)中地區(qū)棉花買賣大戶，并揚名立萬。

這就與現(xiàn)代的期貨市場有很多相似之處，很多企業(yè)買賣期貨合約的目的并不是為了像炒作股票一樣賺取價格波動的差額，而是為了規(guī)避現(xiàn)貨價格波動的風(fēng)險。

窮則獨善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。周瑩生前，她將苦心經(jīng)營幾十年的巨額財產(chǎn)分給所有下人，土地歸村人共有。雖然斯人已逝，但是她的傳奇故事，以及由此帶給人們的啟發(fā)，將流芳百世。

最后，對于絕大多數(shù)人來說，每個人都向往一份安穩(wěn)的生活，我們不能否認(rèn)這種平庸而安穩(wěn)的生活所代表的社會價值，也能夠清晰地感受到它的井然有序所帶來的溫暖與幸福，但是真正讓生活充滿樂趣，讓生命變得有趣的，往往是在每一次不經(jīng)意的轉(zhuǎn)身。越努力越精彩，致敬每一個拼搏奮斗的人。