論成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

宋化平

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型，從過(guò)去的高速發(fā)展時(shí)期已經(jīng)逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的中速增長(zhǎng)時(shí)期。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，很多企業(yè)開(kāi)始從成本入手，加強(qiáng)成本管理以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增加。成本控制的確直接影響著企業(yè)的各種業(yè)務(wù)開(kāi)展，本文就成本管理的意義、重要地位和主要作用進(jìn)行簡(jiǎn)單的敘述。

關(guān)鍵詞：成本管理 企業(yè)管理 重要地位 主要作用

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）09（b）-095-02

成本管理是一個(gè)企業(yè)必須要加強(qiáng)的控制，通過(guò)成本管理可以建立企業(yè)的短期目標(biāo)，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)，幫助企業(yè)的管理發(fā)展，提高企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)的凝聚力、促進(jìn)企業(yè)管理的內(nèi)部監(jiān)督、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等。

1 成本管理

1.1 成本管理的定義

企業(yè)的成本管理主要是針對(duì)企業(yè)的一切發(fā)展的所需資金，還有就是在企業(yè)品牌創(chuàng)建過(guò)程中的無(wú)形投入和企業(yè)固定設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)等，這些都屬于企業(yè)的成本管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就要對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效的管理。通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中一些不必要的流程和很少用到的設(shè)備，進(jìn)行清除以減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，讓有限的成本可以創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這就是成本管理的意義所在[1]。

1.2 成本管理的內(nèi)容

對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)預(yù)算時(shí)，首先規(guī)劃出下一階段企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)方案，這樣就可以根據(jù)下一階段的時(shí)間段和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，來(lái)將企業(yè)在該階段使用的運(yùn)營(yíng)方案所耗用的成本全部統(tǒng)計(jì)出來(lái)，一些無(wú)形的運(yùn)營(yíng)成本可以根據(jù)之前的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，總之就是將運(yùn)營(yíng)需要的人力、物力、資源、推廣、營(yíng)銷(xiāo)、廣告、設(shè)備的損耗等全部統(tǒng)計(jì)出來(lái)，在結(jié)合該階段投入的資金進(jìn)行管理。把該階段的運(yùn)營(yíng)方案拿出來(lái)，看在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中哪些是可以節(jié)省的，啊些同性質(zhì)的工作重復(fù)了，哪些設(shè)備就沒(méi)有使用，將那些不能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的工作和物品，全部下架避免造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的加重。

1.3 成本管理的任務(wù)

成本管理的任務(wù)就是為企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)的成本，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的管理中的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)方案都要受到成本管理的制約，就是說(shuō)企業(yè)在一切業(yè)務(wù)的開(kāi)展之前都要優(yōu)先考慮成本控制。通過(guò)成本管理為企業(yè)建立一個(gè)新的發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，也就是說(shuō)在成本管理的控制之內(nèi)，利用有效的資源幫助企業(yè)不斷的提高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值。由于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展時(shí)間的限制，不能像國(guó)際跨國(guó)企業(yè)那樣，有一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)成本管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)成本管理為企業(yè)提供一份短期內(nèi)的投入與產(chǎn)出的對(duì)比表，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)地了解企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，以便及時(shí)地作出決策。而我國(guó)的企業(yè)起步較晚對(duì)成本管理沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)到成本管理的時(shí)候還是國(guó)外企業(yè)帶來(lái)的管理制度，這就要求我國(guó)企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷地完善企業(yè)成本管理制度[2]。

1.4 成本管理的方式

成本管理在運(yùn)行過(guò)中都是依據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行管理的，在過(guò)去企業(yè)的成本控制中，都是在一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)后，才讓成本控制人員對(duì)上一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中使用的人力、物力和其他事情的損耗，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析為領(lǐng)導(dǎo)提供一份詳細(xì)的成本控制報(bào)告。這種方式只能是為企業(yè)的成本管理累計(jì)下的經(jīng)驗(yàn)，并不能以此報(bào)告，利用成本管理為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。現(xiàn)在的成本管理是指在運(yùn)營(yíng)之前，利用計(jì)算機(jī)計(jì)算出未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中將會(huì)出現(xiàn)的成本消耗，并根據(jù)電腦的預(yù)測(cè)得出一些無(wú)形的成本支出，這樣在企業(yè)執(zhí)行方案之前，就可以為領(lǐng)導(dǎo)提供一份該運(yùn)營(yíng)計(jì)劃下的成本預(yù)算，這樣可以讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該方案執(zhí)行下去，在什么業(yè)務(wù)上消耗資金最多，那些業(yè)務(wù)的開(kāi)展沒(méi)有分配到足夠的資金。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以依據(jù)本份報(bào)告對(duì)資金進(jìn)行重新的劃分，對(duì)一些無(wú)需使用太多資金的業(yè)務(wù)就可以相應(yīng)的取消一部分。

2 成本管理在企業(yè)管理中的重要地位

2.1 影響企業(yè)管理的目標(biāo)

成本管理可以影響到企業(yè)管理的目標(biāo)，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，要從全局考慮，精準(zhǔn)的控制企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的成本投入，進(jìn)而影響到了企業(yè)的管理目標(biāo)。企業(yè)的管理與成本的管理是不同的，企業(yè)的管理就是通過(guò)協(xié)調(diào)產(chǎn)品的制作、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、產(chǎn)品的售后保障等，在這些方面進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。而成本管理是指在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中人力的投入、物力的投入、設(shè)備的投入、宣傳的投入等，就是對(duì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中需要花錢(qián)的地方進(jìn)行調(diào)控管理。通過(guò)成本管理可以降低企業(yè)都在運(yùn)營(yíng)中的投入，進(jìn)而轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)一定的成本投入后，可以獲取最大的經(jīng)濟(jì)收入[3]。

2.2 為企業(yè)提供決策

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，產(chǎn)品滯銷(xiāo)給企業(yè)帶來(lái)很大的困境。企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的不斷增加，產(chǎn)品市場(chǎng)的不斷縮減，都給企業(yè)造成了很?chē)?yán)重的危機(jī)。為了解決這種危機(jī)，企業(yè)就要從成本管理抓起。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析，要得出現(xiàn)階段的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的硬性需求，消費(fèi)者最喜歡產(chǎn)品的哪一點(diǎn)。根據(jù)調(diào)查分析可以調(diào)整成本的部署，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行改革，將那些不需要的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)和無(wú)用的設(shè)備，全部丟掉實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。將有效的成本使用在消費(fèi)者注意的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，這樣生產(chǎn)出的產(chǎn)品才能得到市場(chǎng)的哄搶?zhuān)瑫r(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本也下降了很多。為此，成本管理人員就可以依據(jù)市場(chǎng)的變化和成本支出的差異，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供一份詳細(xì)的成本管理報(bào)告，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該報(bào)告作出及時(shí)的決策。

2.3 控制企業(yè)的管理發(fā)展

成本管理是企業(yè)管理中的一個(gè)分支，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，成本管理已經(jīng)影響到了企業(yè)的管理發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品促銷(xiāo)、新設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、品牌推廣、商家合作的各種業(yè)務(wù)開(kāi)展的時(shí)候，都需要資金的投入。而為了減少成本的投入，提高企業(yè)的效益。在成本管理中又要嚴(yán)格審核企業(yè)需要資金支出的每一項(xiàng)，經(jīng)過(guò)裁決之后，在匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)業(yè)務(wù)最多可以進(jìn)行多少的資金投入。這樣就從源頭控制了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和穩(wěn)定發(fā)展，就必須將成本管理落實(shí)到各項(xiàng)業(yè)務(wù)中。這樣企業(yè)的成本管理加護(hù)才能奏效，對(duì)幫助企業(yè)的管理發(fā)展才會(huì)有幫助[4]。

2.4 決定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展

成本管理在一定程度上也決定著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要前景的市場(chǎng)和優(yōu)秀的員工。在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)的自身資產(chǎn)也是影響戰(zhàn)略計(jì)劃的一項(xiàng)條件，在企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃中，就要有對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)判斷，但是市場(chǎng)的走向僅靠預(yù)測(cè)判斷是不行的，市場(chǎng)的環(huán)境還受到國(guó)家相關(guān)結(jié)構(gòu)的政策和國(guó)際市場(chǎng)的變動(dòng)，企業(yè)在發(fā)展中不能一味的依據(jù)快速發(fā)展的市場(chǎng)，還要強(qiáng)化自身的管理。通過(guò)成本管理為企業(yè)在快速膨脹的時(shí)期內(nèi)，減輕一些不必要的開(kāi)支和業(yè)務(wù)開(kāi)展，這樣企業(yè)在成本管理之后，企業(yè)的內(nèi)部就會(huì)變得井井有條，沒(méi)有多余的業(yè)務(wù)，也沒(méi)有多余的機(jī)構(gòu)。這樣在強(qiáng)化了企業(yè)自身的制度之后，外界市場(chǎng)發(fā)生變動(dòng)，企業(yè)也可以從容應(yīng)對(duì)。這樣精簡(jiǎn)后的企業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展是有非常重大的影響。

2.5 成本管理是企業(yè)管理中的重要一部分

有人說(shuō)成本管理就是不斷地消減企業(yè)的開(kāi)始，用開(kāi)支節(jié)流的方式，來(lái)減少企業(yè)不必要的支出。這樣的管理還不如多進(jìn)行幾個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，多去做幾場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，這樣可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。這樣的想法是不對(duì)的，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于自身的不注意，就會(huì)產(chǎn)生很多不必要的累贅業(yè)務(wù)和相關(guān)機(jī)構(gòu)，如果沒(méi)有成本管理對(duì)企業(yè)目前的狀況進(jìn)行分析，來(lái)解除那些多余無(wú)用的業(yè)務(wù)累贅，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績(jī)一直成增長(zhǎng)趨勢(shì)，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值也越來(lái)越多，而實(shí)際獲得的經(jīng)濟(jì)效益卻不是很高，這就是由于那些多余的業(yè)務(wù)和累贅?lè)窒砹似髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值，最后導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益卻沒(méi)有太大的提高。這樣，就可以看出成本管理在企業(yè)的管理中起到了不可獲取的重要地位[5]。

3 成本管理在企業(yè)管理中的重要作用

3.1 提高企業(yè)的內(nèi)部管理能力

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定是擁有一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)的管理效率也是非常優(yōu)秀。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，常常會(huì)出現(xiàn)一些老員工不做任何的業(yè)務(wù)，也在公司領(lǐng)取著工資，還有一些就是項(xiàng)目開(kāi)展的業(yè)務(wù)，在很長(zhǎng)一斷時(shí)間內(nèi)都沒(méi)有作出業(yè)績(jī)，還要公司給撥發(fā)運(yùn)營(yíng)資金，這些都只能是腐壞企業(yè)的內(nèi)部管理，影響到其他人員的工作積極性。作為成本管理人員的職責(zé)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)的發(fā)展情況和資金去向進(jìn)行分析，了解那些人員的留任是毫無(wú)價(jià)值的，那些機(jī)構(gòu)的設(shè)立是沒(méi)有業(yè)績(jī)的，那些設(shè)備的使用，已經(jīng)不能滿(mǎn)足于這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展，然后統(tǒng)計(jì)成報(bào)告，將要去除的業(yè)務(wù)、無(wú)用機(jī)構(gòu)、老舊的設(shè)備等，報(bào)告給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的減負(fù)，提高企業(yè)的內(nèi)部人員的管理效率[6]。

3.2 為企業(yè)提高效益

企業(yè)控制成本的根本目標(biāo)還是為了提高企業(yè)的利潤(rùn)率，通過(guò)成本控制可以提高在原材料、資金、設(shè)備的使用效率。以前企業(yè)粗放型的發(fā)展模式已經(jīng)不能和當(dāng)下的市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)去的企業(yè)在發(fā)揮模式中是超高的經(jīng)濟(jì)收入和較高的成本投入，這樣在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)還不飽和的情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還是有一定的增長(zhǎng)，但是企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題很多，人員素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)人才的缺失，設(shè)備的老化，隨著企業(yè)發(fā)揮的困境出現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)明確必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，這樣對(duì)企業(yè)在以后的發(fā)展中是有一定的幫助。通過(guò)成本控制去除掉那些沒(méi)有的設(shè)備和機(jī)構(gòu)，減少成本的輸出，這樣讓企業(yè)在有效的成本內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)收益。

3.3 提高企業(yè)的管理意識(shí)

通過(guò)成本管理可以讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)感受到企業(yè)內(nèi)部管理的松散，企業(yè)管理的制度已經(jīng)落后，管理團(tuán)隊(duì)需要注入新鮮的血液。盡快地完成企業(yè)管理模式的改革，改變企業(yè)管理人員的思想認(rèn)識(shí)，要注意控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，努力做到使用較少的投資就可以獲得最大的回報(bào)，來(lái)提高成本控制的根本意義所在。

3.4 促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

隨著成本控制就會(huì)有一部分員工被解雇，一些沒(méi)有作用的機(jī)構(gòu)被停掉。這樣就會(huì)給企業(yè)的員工造成一種危機(jī)感，企業(yè)不同部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)也意識(shí)到當(dāng)下企業(yè)的管理模式急需進(jìn)行創(chuàng)新，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)[7]。

3.5 提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

通過(guò)成本管理可以實(shí)現(xiàn)有效的資金投入到關(guān)鍵的產(chǎn)品生產(chǎn)中，這樣通過(guò)不斷的強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品的特性，既可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)也是有一定的作用。

4 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上文敘述，了解了我國(guó)企業(yè)中成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何重要的作用，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)過(guò)多的負(fù)重只會(huì)影響到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。必須執(zhí)行成本管理計(jì)劃，通過(guò)成本管理接觸企業(yè)發(fā)展的鎖鏈，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)可靠的后勤保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。

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