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    淺談管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用

    2018-09-10 22:47:31田超
    中國(guó)商論 2018年30期
    關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)中小企業(yè)

    田超

    摘 要:財(cái)政部2017年9月份發(fā)布財(cái)會(huì)(2017)24號(hào)應(yīng)用指引,財(cái)務(wù)人員急需轉(zhuǎn)型,面對(duì)中小企業(yè)存在的諸多現(xiàn)實(shí)問題,大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng),充分進(jìn)行業(yè)財(cái)融合,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值。本文從戰(zhàn)略、預(yù)算、投融資、成本、內(nèi)控等方面,對(duì)中小企業(yè)中通常存在的戰(zhàn)略定位不清晰、預(yù)算編制執(zhí)行不到位、投融資缺乏科學(xué)的論證及資金使用效率低下、成本控制和成本規(guī)劃缺乏先進(jìn)意識(shí)及差異分析不力、內(nèi)控體系建設(shè)不健全和內(nèi)控有效性低下等問題,提出充分利用管理會(huì)計(jì)的各種方法和工具,將業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合一體,采取有針對(duì)性的解決辦法。

    關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì) 中小企業(yè) 業(yè)財(cái)融合

    中圖分類號(hào):F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2096-0298(2018)10(c)-118-02

    財(cái)政部2017年9月份發(fā)布財(cái)會(huì)(2017)24號(hào)應(yīng)用指引,再次明確了管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)體系中的重要地位,標(biāo)志著我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)逐步進(jìn)入快速推進(jìn)的應(yīng)用階段。

    管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引涉及到戰(zhàn)略決策、預(yù)算分析、運(yùn)營(yíng)效率、規(guī)劃控制,績(jī)效報(bào)告,直接支撐決策層面,從而使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

    業(yè)財(cái)融合、業(yè)財(cái)一體化,需要財(cái)務(wù)人員熟悉掌握基本的業(yè)務(wù)流程及內(nèi)容,需要下沉到業(yè)務(wù)一線,這樣才能使財(cái)務(wù)管理工作接地氣,才能獲得真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息,為企業(yè)決策服務(wù);另外,業(yè)務(wù)人員也需要了解熟悉基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和思維,業(yè)財(cái)雙方統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和方向,共同為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

    1 中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合的困境

    在現(xiàn)實(shí)中,很多中小企業(yè)存在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)脫節(jié)現(xiàn)象,業(yè)務(wù)部門重產(chǎn)出輕管理,也就是說(shuō),業(yè)務(wù)部門重視銷量產(chǎn)量的結(jié)果,往往忽視過(guò)程和細(xì)節(jié)的管理,屬于“豪放派”;財(cái)務(wù)部門重管控輕落地,也就是說(shuō),財(cái)務(wù)部門重視過(guò)程和細(xì)節(jié)的把握,但是經(jīng)常忽略了成本效益原則,屬于“保守派”。

    所以很多中小企業(yè)在戰(zhàn)略、預(yù)算、成本、內(nèi)控、考核、人才培養(yǎng)等方面,重眼前輕規(guī)劃,重部門輕全局,重結(jié)果輕過(guò)程,重制度輕人文;很多指標(biāo)只停留在表面,只是一個(gè)數(shù)字,相關(guān)人員沒有真正挖掘數(shù)字后面的含義;財(cái)務(wù)報(bào)表成為事后統(tǒng)計(jì)報(bào)表或者是質(zhì)量失真,對(duì)企業(yè)決策幫助意義不大;企業(yè)高層凌駕于制度之上,使制度形同虛設(shè),存在各種隱患。凡此種種,集中表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

    1.1 戰(zhàn)略定位不清晰

    企業(yè)沒有對(duì)國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研,沒有對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)作出合理的預(yù)判,沒有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行精心研究,沒有對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)深刻分析,上述問題的出現(xiàn),主要是缺乏來(lái)自財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)信息支撐,決策層簡(jiǎn)單開個(gè)會(huì),就拍板決定,從而喪失機(jī)遇或者是經(jīng)營(yíng)不善舉步維艱。

    1.2 預(yù)算編制執(zhí)行不到位

    只是停留在預(yù)測(cè)層面,沒有根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定一個(gè)全面的中長(zhǎng)期規(guī)劃,為預(yù)算而預(yù)算,脫離實(shí)際;預(yù)算控制過(guò)程薄弱,效果差,而且采用的預(yù)算方法也比較單一。

    1.3 投融資缺乏科學(xué)論證以及效率低下

    沒有對(duì)投資項(xiàng)目可行性進(jìn)行充分論證,沒有對(duì)融資需求進(jìn)行充分預(yù)測(cè),不注重企業(yè)自身的再生能力,盲目投融資,導(dǎo)致資金使用效率低下,投資收益差,融資成本較高;或者是盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,最后加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),致使企業(yè)拆東墻補(bǔ)西墻,最終走向經(jīng)營(yíng)失敗。

    1.4 缺乏成本管控意識(shí)和差異分析不力

    沒有建立一個(gè)科學(xué)完善的成本體系,員工沒有成本意識(shí),跑冒滴漏嚴(yán)重;在成本差異分析中,只停留在對(duì)比數(shù)據(jù)表面,沒有深層次分析挖掘數(shù)據(jù)背后的成因,不能預(yù)判可能會(huì)導(dǎo)致的后果。

    1.5 內(nèi)控體系建設(shè)不健全和內(nèi)控有效性低下

    沒有建立和維持一個(gè)合理的內(nèi)控體系,內(nèi)控目標(biāo)不明確或流于形式:在機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)力制衡、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面存在缺陷、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    2 應(yīng)用管理會(huì)計(jì)以加強(qiáng)中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合的策略

    上述問題的出現(xiàn),也可能是企業(yè)在成長(zhǎng)成熟過(guò)程中不可避免出現(xiàn),或者是由于各種原因,比如成本效益的考慮,重要性原則的考慮,只能是被動(dòng)的接受面對(duì)。

    現(xiàn)在要做的是:如何從企業(yè)整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為出發(fā)點(diǎn),在成本與效益、短期與長(zhǎng)期、局部與全局之間找出一個(gè)平衡。這就要求業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)統(tǒng)一認(rèn)識(shí),一切以增加企業(yè)價(jià)值為目標(biāo),在充分考慮重要性原則的基礎(chǔ)之上,靈活處理各項(xiàng)業(yè)財(cái)業(yè)務(wù),權(quán)衡各種關(guān)系,使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)充分融合,走向全面一體化的道路。

    所以面對(duì)上述問題,建議采取以下應(yīng)對(duì)措施。

    2.1 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為支撐,制定符合自身的企業(yè)戰(zhàn)略

    首先,以業(yè)務(wù)為主導(dǎo),充分利用波士頓矩陣、PEST分析、五力模型,結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展階段,對(duì)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行充分調(diào)研,對(duì)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣欣恼?、方針加以利用;?duì)行業(yè)發(fā)展前景、趨勢(shì)有一個(gè)清晰的預(yù)判;對(duì)目前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(產(chǎn)品)和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(產(chǎn)品)進(jìn)行充分研究,對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),從而提煉并升華自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),制定中長(zhǎng)期的企業(yè)戰(zhàn)略。

    其次,財(cái)務(wù)部門要充分利用專業(yè)技能,配合業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)和指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,高度警惕實(shí)際脫離預(yù)期的現(xiàn)象,及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并提出預(yù)警,定期形成書面報(bào)告反映;如果內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化,已有戰(zhàn)略已經(jīng)不適用目前的情況,企業(yè)決策層應(yīng)該會(huì)同業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門,盡快對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。

    2.2 業(yè)財(cái)全方位溝通,在事前事中事后體現(xiàn)預(yù)算作用

    充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性,預(yù)則立不預(yù)則廢,如果一個(gè)企業(yè)沒有預(yù)算,則企業(yè)會(huì)盲目經(jīng)營(yíng)或者是偏離軌道。

    首先,在考慮成本效益原則和重要性原則的基礎(chǔ)上,靈活運(yùn)用各種預(yù)算方法,增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合、彈性預(yù)算與固定預(yù)算相結(jié)合。

    其次,財(cái)務(wù)部門牽頭,業(yè)務(wù)部門配合,通過(guò)上下結(jié)合的原則,在充分溝通的基礎(chǔ)之上,防止預(yù)算松弛,合理激勵(lì),從而制定客觀合理的預(yù)算。

    再次,重點(diǎn)對(duì)實(shí)際與預(yù)算的差異,業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門要進(jìn)行充分的溝通,深刻分析差異的成因,以及對(duì)不利差異作出改進(jìn)的方案,同時(shí)利用獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方式來(lái)鼓勵(lì)先進(jìn),懲罰落后,充分發(fā)揮預(yù)算考核的激勵(lì)作用。

    最后,預(yù)算也是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)的積累,為下一階段的工作鋪路搭橋,使各方面更上一層樓。

    2.3 業(yè)務(wù)先行,財(cái)務(wù)跟進(jìn),投融資要立足長(zhǎng)遠(yuǎn),保證效率

    第一,對(duì)于項(xiàng)目投資,要組織專家小組,成員包括項(xiàng)目部門、風(fēng)險(xiǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、營(yíng)銷部門,對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行充分論證,做到滿足市場(chǎng)需求、充分利用政策、項(xiàng)目配套完善、融資渠道通暢,研發(fā)設(shè)計(jì)跟進(jìn);對(duì)于間接投資(比如證券投資),要嚴(yán)格限制總量規(guī)模,建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處理程序。

    第二,精打細(xì)算,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)利用各種測(cè)算工具,在充分考慮各資金收支環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)之上,結(jié)合企業(yè)銷售利潤(rùn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等數(shù)據(jù),準(zhǔn)確預(yù)測(cè)流動(dòng)資金需求量。

    第三,如果是項(xiàng)目融資,更需要業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門通盤考慮,合理預(yù)計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)金流、折現(xiàn)率及回收期等要素。

    第四,避免過(guò)度求全求大,因?yàn)橘Y源有限,如果盲目追求大而全,一旦市場(chǎng)變化,銷售狀況不理想,過(guò)大的固定成本將會(huì)成為企業(yè)沉重的包袱,如果企業(yè)融資能力不足,將使企業(yè)陷入資金斷裂的危險(xiǎn)境地。

    第五,將非核心業(yè)務(wù)外包,中小企業(yè)也可以小而精,小而專,小而美,走特色化道路也是一種明智的選擇。

    第六,關(guān)于資本結(jié)構(gòu),企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部門,要通盤考慮,響應(yīng)國(guó)家“三去一降一補(bǔ)”政策,大力降低債務(wù)融資比例,切實(shí)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    2.4 運(yùn)用價(jià)值鏈分析、生命周期成本理論,提前規(guī)劃成本,全過(guò)程全員管控成本

    第一,在企業(yè)內(nèi)部,要形成全員參與、全過(guò)程控制的成本理念,使成本節(jié)約成為一種企業(yè)文化,人人參與,人人有責(zé);同時(shí)有條件的話,按照生命周期成本法的理論,在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié),對(duì)成本提前加以規(guī)劃,提前將成本鎖定,這就要求財(cái)務(wù)和研發(fā)具備前瞻性。

    第二,按照重要性原則和成本效益原則,綜合利用實(shí)際成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法,在標(biāo)準(zhǔn)成本制定過(guò)程中,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部門充分進(jìn)行溝通,結(jié)合歷史經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際測(cè)算、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)更加科學(xué)系統(tǒng)。

    第三,通過(guò)價(jià)值鏈分析,分析各項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因、資源動(dòng)因,剔除不增值的流程和環(huán)節(jié)。期末,對(duì)各項(xiàng)實(shí)際成本,與預(yù)算比較,或者與歷史數(shù)據(jù)比較或者與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比較,根據(jù)重要性原則,深刻分析差異原因并提出改進(jìn)的措施和方法。

    第四,同時(shí)完善獎(jiǎng)罰制度,對(duì)成本方面的節(jié)約與技術(shù)創(chuàng)新予以激勵(lì)。

    2.5 加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè),梳理流程,防范重大缺陷和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

    首先,從上到下要重視內(nèi)部控制的職能和作用,內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)逐步植入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化,不斷完善內(nèi)控環(huán)境,優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,豐富內(nèi)控活動(dòng),落實(shí)監(jiān)督考核,及時(shí)傳達(dá)信息。

    其次,逐步建立和維持一個(gè)在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)控體系,完善各層級(jí)機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置,從決策到執(zhí)行目標(biāo)明確統(tǒng)一,嚴(yán)格按照內(nèi)控要求,從而達(dá)到有效的制衡。

    再次,根據(jù)內(nèi)控規(guī)范要求及內(nèi)控指引,充分利用財(cái)務(wù)專業(yè)技能,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等具體的業(yè)務(wù)活動(dòng),進(jìn)行流程梳理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要根據(jù)重要性原則,設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

    最后,執(zhí)行機(jī)構(gòu)定期出具內(nèi)部控制報(bào)告,由董事會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)控進(jìn)行自我評(píng)價(jià),重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行深刻揭露與預(yù)警并提出應(yīng)對(duì)措施。

    3 結(jié)語(yǔ)

    財(cái)務(wù)管理工作任重而道遠(yuǎn),每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),業(yè)務(wù)活動(dòng),價(jià)值創(chuàng)造,都會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作,具體反映成利益、資金、數(shù)據(jù)、信息。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如影隨形,相生相伴,企業(yè)只有真正做到業(yè)財(cái)融合,業(yè)財(cái)一體化,在各方面形成協(xié)同,形成合力,才能實(shí)現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出率,才能使企業(yè)價(jià)值最大化。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 財(cái)政部.管理會(huì)計(jì)基本指引[R].2016-06-22.

    [2] 焦榮華.談管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引在中小企業(yè)的應(yīng)用[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2018(1).

    [3] 李月平.管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用探討[J].會(huì)計(jì)之友, 2015(21).

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