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    酒店管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)學(xué)生外顯能力的人才培養(yǎng)模式改革①

    2018-09-10 08:12:57張文蓮
    中國(guó)商論 2018年31期
    關(guān)鍵詞:酒店管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式

    摘 要:酒店管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生外顯能力的培養(yǎng)至關(guān)重要,也是酒店企業(yè)對(duì)員工的基本要求,本文通過(guò)分析酒店管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式,提出了提升酒店管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生外顯能力人才培養(yǎng)模式改革的舉措。

    關(guān)鍵詞:外顯能力 酒店管理專(zhuān)業(yè) 人才培養(yǎng)模式

    中圖分類(lèi)號(hào):F719 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2096-0298(2018)11(a)-176-02

    1 酒店管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生外顯能力人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀

    高職院校人才培養(yǎng)越來(lái)越重視學(xué)生外顯能力的培養(yǎng),而酒店管理專(zhuān)業(yè)對(duì)學(xué)生外顯能力的要求顯得格外重要,在酒店行業(yè)對(duì)客服務(wù)過(guò)程中為了能夠更好的服務(wù)客人,員工需具備較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、交際能力、應(yīng)變能力和溝通能力等,而目前本院酒店管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式依然重理論輕實(shí)踐,學(xué)生的外顯能力較弱,往往在對(duì)客服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)漏洞。改革目前酒店管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式,培養(yǎng)學(xué)生外顯能力顯得尤為迫切。

    2 酒店管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生外顯能力人才培養(yǎng)模式改革的基本情況

    2.1 深入調(diào)研,科學(xué)論證,確立“工學(xué)結(jié)合、兩輪實(shí)踐”人才培養(yǎng)模式

    為了適應(yīng)和推動(dòng)酒店行業(yè)規(guī)范、快速、健康發(fā)展,需要培養(yǎng)造就一批外顯能力較強(qiáng)的酒店服務(wù)高技能人才。各類(lèi)高職院校應(yīng)當(dāng)主動(dòng)肩負(fù)重任,整合各種教育資源,調(diào)整和優(yōu)化專(zhuān)業(yè)設(shè)置,更好地培養(yǎng)學(xué)生的外顯能力。本院在2009年開(kāi)設(shè)酒店管理專(zhuān)業(yè),在專(zhuān)業(yè)建設(shè)過(guò)程中,利用課余時(shí)間組織專(zhuān)業(yè)教師進(jìn)行行業(yè)調(diào)研。通過(guò)分析本行業(yè)的人才需求狀況,確定了主要工作崗位;分析崗位的實(shí)際工作任務(wù),根據(jù)任務(wù)的典型性、重要程度確定了典型工作任務(wù);依據(jù)工作任務(wù)的情況、完成任務(wù)的方式歸納、整合形成行動(dòng)領(lǐng)域;按行動(dòng)領(lǐng)域所包含的知識(shí)、能力的相互關(guān)系構(gòu)建學(xué)習(xí)領(lǐng)域;從職業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力、社會(huì)能力、方法能力等方面確定學(xué)習(xí)領(lǐng)域能力目標(biāo)。

    第一輪實(shí)踐(頂崗實(shí)習(xí)):在第五學(xué)期,學(xué)生到酒店企業(yè)進(jìn)行第一輪生產(chǎn)實(shí)踐。在生產(chǎn)實(shí)踐中,企業(yè)以師傅帶徒弟的方式,學(xué)校以導(dǎo)師帶學(xué)生的方式,培養(yǎng)學(xué)生酒店服務(wù)技能的提升和學(xué)生外顯能力的提升。第二輪實(shí)踐(畢業(yè)實(shí)習(xí)):在第六學(xué)期,學(xué)生到合作企業(yè)進(jìn)行第二輪頂崗生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在生產(chǎn)實(shí)習(xí)中學(xué)生在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行前廳服務(wù)、客房服務(wù)、餐飲服務(wù)等實(shí)踐訓(xùn)練。

    2.2 構(gòu)建了與人才培養(yǎng)模式配套的課程體系

    (1)以專(zhuān)業(yè)核心能力培養(yǎng)為主線(xiàn),基于酒店企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的職業(yè)行動(dòng)領(lǐng)域,結(jié)合酒店對(duì)客服務(wù)的工作程序,根據(jù)工作過(guò)程的特點(diǎn),構(gòu)建“工作過(guò)程導(dǎo)向、理論實(shí)踐合一”的課程體系。圍繞“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式開(kāi)展課程建設(shè),革新課程內(nèi)容,以必須夠用為度、兼顧可持續(xù)發(fā)展,培養(yǎng)學(xué)生外顯能力設(shè)置專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程和專(zhuān)業(yè)拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程,實(shí)現(xiàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程與就業(yè)崗位工作過(guò)程的一致性。各專(zhuān)業(yè)課程不僅注重培養(yǎng)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)能力、還要突出培養(yǎng)學(xué)生的方法能力和社會(huì)能力,從而提升學(xué)生的外顯能力。

    (2)創(chuàng)新教學(xué)環(huán)境,構(gòu)建具有鮮明酒店職業(yè)教育特色的實(shí)踐教學(xué)環(huán)境。創(chuàng)新教學(xué)方式,根據(jù)課程內(nèi)容和學(xué)生特點(diǎn),因材施教,推行任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向、頂崗實(shí)習(xí)等符合職業(yè)教育特色的教學(xué)模式,靈活采用多種教學(xué)方法,依托校內(nèi)實(shí)訓(xùn)和校外實(shí)習(xí)基地實(shí)行仿真或真實(shí)的職業(yè)環(huán)境下的實(shí)踐模式,開(kāi)展體驗(yàn)性學(xué)習(xí),在教學(xué)中普遍應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),通過(guò)前廳服務(wù)、客房服務(wù)、餐飲服務(wù)等信息化方式以及“頂崗實(shí)習(xí)”“畢業(yè)實(shí)習(xí)”增強(qiáng)教學(xué)的實(shí)踐性、針對(duì)性和實(shí)效性,多渠道系統(tǒng)優(yōu)化教學(xué)過(guò)程,深入開(kāi)展項(xiàng)目教學(xué)、案例教學(xué)、場(chǎng)景教學(xué)、模擬教學(xué)和崗位教學(xué),提高教學(xué)質(zhì)量,培養(yǎng)學(xué)生的外顯能力。

    (3)教材建設(shè)。以突出學(xué)生外顯能力培養(yǎng)為重點(diǎn),根據(jù)職業(yè)性、超前性、地方性的原則,鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)教師自編酒店相關(guān)專(zhuān)業(yè)課程教材,對(duì)暫不成熟、變動(dòng)較大的教學(xué)內(nèi)容,可先編寫(xiě)講義,使用成熟后組織編寫(xiě)教材;有計(jì)劃、有重點(diǎn)地與行業(yè)、企業(yè)共同開(kāi)發(fā)緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際的具有本專(zhuān)業(yè)特色的教材。

    2.3 建設(shè)了一支教育理念先進(jìn)、實(shí)踐能力強(qiáng)、教學(xué)水平高、專(zhuān)兼職結(jié)合的“雙師型”高素質(zhì)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)

    制定了專(zhuān)業(yè)帶頭人、骨干教師、青年教師培養(yǎng)方案,實(shí)施了“導(dǎo)師工程”“雙師型”工程。通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)鍛煉、技能大賽、參加學(xué)術(shù)交流、主持教改科研課題等多種措施,實(shí)施培養(yǎng)。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)帶頭人培養(yǎng)和骨干教師培養(yǎng),引進(jìn)企業(yè)管理人員等具有酒店旅游服務(wù)能力的行業(yè)名人,建立完善而專(zhuān)業(yè)的教育團(tuán)隊(duì),確立以培養(yǎng)學(xué)生外顯能力為目的的人才培養(yǎng)方案。

    2.4 搭建“校企”合作平臺(tái),創(chuàng)新校企合作、工學(xué)結(jié)合辦學(xué)體制

    (1)搭建了全方位、多模式的“校企”合作平臺(tái)。由行業(yè)和企業(yè)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)帶頭人、專(zhuān)業(yè)骨干教師共同探討專(zhuān)業(yè)建設(shè)和發(fā)展。以滿(mǎn)足實(shí)踐教學(xué)、培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)為要求,以培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力為重點(diǎn),進(jìn)一步探索工學(xué)交替的新途徑,加強(qiáng)校企合作,形成基于“雙贏”的緊密型校外實(shí)習(xí)基地網(wǎng)絡(luò),為實(shí)訓(xùn)主導(dǎo)型課程改革和以就業(yè)為導(dǎo)向的相關(guān)教學(xué)改革的推進(jìn)提供硬件保障。

    (2)進(jìn)一步完善了“校企”合作人才培養(yǎng)質(zhì)量保障機(jī)制 建立“校企”合作人才培養(yǎng)質(zhì)量保障機(jī)制,保證了“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式的順利實(shí)施,提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。一是在生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)期間,學(xué)校和酒店企業(yè)共同對(duì)學(xué)生進(jìn)行教學(xué)與管理。學(xué)校派專(zhuān)職教師對(duì)學(xué)生的實(shí)習(xí)進(jìn)行指導(dǎo),企業(yè)按照員工管理制度考核、管理學(xué)生。共同制定實(shí)習(xí)內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核方法,學(xué)生的實(shí)習(xí)成績(jī)由學(xué)校和企業(yè)雙方共同鑒定。二是從實(shí)習(xí)企業(yè)選拔優(yōu)秀技術(shù)人員作為兼職實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師。

    (3)進(jìn)一步完善了校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。依托“校企”合作平臺(tái),學(xué)校著力營(yíng)造仿真的職業(yè)情境,構(gòu)建“教、學(xué)、做”一體化的真實(shí)教學(xué)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所,培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)和基本職業(yè)技能。在現(xiàn)有實(shí)訓(xùn)條件的基礎(chǔ)上,加大對(duì)學(xué)生外顯能力培養(yǎng)的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所。

    3 酒店管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生外顯能力人才培養(yǎng)教學(xué)改革情況

    3.1 教學(xué)模式改革成績(jī)顯著

    在酒店管理專(zhuān)業(yè)實(shí)施“理論與實(shí)踐一體化”教學(xué)模式改革。形成融知識(shí)傳授、能力培養(yǎng)、素質(zhì)教育于一體的教學(xué)模式。針對(duì)酒店管理專(zhuān)業(yè)學(xué)科的特點(diǎn),專(zhuān)業(yè)教師組建一體化教學(xué)場(chǎng)景,創(chuàng)造一體化教學(xué)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)知識(shí)、技能與素質(zhì)等職業(yè)要求一體化訓(xùn)練。充分利用學(xué)校及合作企業(yè)資源,采取項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、案例教學(xué)、情境模擬等教學(xué)方法,使教學(xué)達(dá)到最佳的教學(xué)效果,從而有效提升學(xué)生的外顯能力。

    3.2 課程體系改革初見(jiàn)成效

    遵循以職業(yè)能力為主線(xiàn),以崗位需求為依據(jù),以模塊課程為載體,產(chǎn)學(xué)結(jié)合為手段,以過(guò)程考核為抓手,技能鑒定為保障的課改理念,構(gòu)建酒店管理專(zhuān)業(yè)以學(xué)生外顯能力培養(yǎng)為核心模塊化課程體系,將思想素質(zhì)、人文素質(zhì)、能力素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)分別貫穿到各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)。

    3.3 師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理

    (1)教師職業(yè)能力得到提升。根據(jù)學(xué)校建設(shè)要求和學(xué)校教師培訓(xùn)規(guī)劃,組織實(shí)施了專(zhuān)業(yè)教師“雙師型”建設(shè)。通過(guò)校內(nèi)外多種形式的教師能力提升培訓(xùn),教師的教學(xué)能力、實(shí)踐能力、社會(huì)服務(wù)能力和教科研能力得到顯著提高。

    (2)兼職教師隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。專(zhuān)業(yè)教師和企業(yè)兼職教師共同參與教學(xué)改革,共同參與專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。專(zhuān)業(yè)教師和企業(yè)兼職教師“結(jié)對(duì)子”,為企業(yè)兼職教師全程參與教學(xué)和課程改革搭建了平臺(tái),促進(jìn)了校企的深層合作。

    4 酒店管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力情況

    4.1 開(kāi)展專(zhuān)業(yè)調(diào)研活動(dòng)

    2017—2018學(xué)年,所有專(zhuān)業(yè)教師分別走訪(fǎng)酒店行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,目的在于了解酒店企業(yè)所需要專(zhuān)業(yè)人才的知識(shí)能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。從調(diào)查的基本結(jié)論可以看出,酒店行業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)除專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)崗位能力外,高度重視人才的思想品德和外顯能力的形成。這為酒店管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式和方案的制定提供了客觀依據(jù)。

    4.2 完成酒店管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案的修訂任務(wù)

    2017—2018學(xué)年,酒店管理專(zhuān)業(yè)教研室多次召開(kāi)了人才培養(yǎng)方案討論會(huì)。在前期深入酒店企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)調(diào)研工作和研討會(huì)的基礎(chǔ)上,新一輪人才培養(yǎng)方案的修訂工作順利完成。新一輪人才培養(yǎng)增加了模塊教學(xué),使學(xué)生的選擇性更大,從人才培養(yǎng)目標(biāo)、專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式、課程整合、職業(yè)崗位核心能力培養(yǎng)等不同角度進(jìn)行了提升,新的方案將進(jìn)一步提高酒店管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的質(zhì)量,提升學(xué)生的外顯能力。

    4.3 重新修訂課程標(biāo)準(zhǔn)

    在完成酒店管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案修訂的基礎(chǔ)上,對(duì)照酒店企業(yè)崗位能力要求,各專(zhuān)業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)的修訂也進(jìn)行了修訂。新修訂的教學(xué)大綱與專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案中的能力梳理相對(duì)應(yīng),主要著重于培養(yǎng)學(xué)生的外顯能力。

    4.4 推進(jìn)實(shí)施“雙證書(shū)”制度

    酒店管理專(zhuān)業(yè)把餐飲證考試培訓(xùn)和前廳證考試培訓(xùn)納入教學(xué)計(jì)劃之中,在考證之前,專(zhuān)業(yè)課教師分析重點(diǎn),把握考試思路,幫學(xué)生分析考試要點(diǎn),強(qiáng)化理論訓(xùn)練,并在實(shí)踐上加強(qiáng)語(yǔ)言技巧、常規(guī)服務(wù)、應(yīng)變能力的訓(xùn)練,學(xué)生們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到大幅度提升,外顯能力也得以大幅度提升。

    4.5 專(zhuān)業(yè)教師參與社會(huì)服務(wù)

    在本學(xué)年,專(zhuān)業(yè)教師服務(wù)地方酒店事業(yè),專(zhuān)業(yè)教師利用寒暑假實(shí)際下企業(yè)鍛煉、擔(dān)任考試培訓(xùn)及考評(píng)工作,專(zhuān)業(yè)教師對(duì)酒店企業(yè)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),獲得了一致好評(píng)。

    5 酒店管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生外顯能力培養(yǎng)校企合作教學(xué)

    5.1 與企業(yè)共同制定人才培養(yǎng)方案

    與企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同探討,在多次調(diào)研和論證中,制定了酒店管理專(zhuān)業(yè)三年制人才培養(yǎng)方案,目的在于通過(guò)實(shí)踐訓(xùn)練培養(yǎng)學(xué)生的外顯能力。

    5.2 合作企業(yè)接受學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)、就業(yè)、選派企業(yè)技術(shù)人員到學(xué)校兼職教師情況

    全省五星級(jí)酒店作為學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)、就業(yè)和選派專(zhuān)業(yè)教師下企業(yè)鍛煉的場(chǎng)所,通過(guò)在企業(yè)實(shí)際崗位上的鍛煉,進(jìn)一步提升了學(xué)生在對(duì)客服務(wù)過(guò)程中的外顯能力。

    5.3 校企合作成效

    校企合作初見(jiàn)成效,用人單位對(duì)酒店管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生給出了很高的評(píng)價(jià),在校企合作中,今后要進(jìn)一步主動(dòng)開(kāi)放辦學(xué),充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)人員的作用,主動(dòng)尋求與企業(yè)合作,尋找合作共同點(diǎn);創(chuàng)新合作形式,加強(qiáng)與企業(yè)的交流與溝通,拓展合作渠道與空間,加大在工學(xué)結(jié)合、專(zhuān)業(yè)共建、課程開(kāi)發(fā)、師資培養(yǎng)等方面的合作力度。

    6 質(zhì)量監(jiān)控保障

    教學(xué)管理是提高教學(xué)質(zhì)量的保證,要從嚴(yán)治教,強(qiáng)化管理,確保正常的教學(xué)秩序。通過(guò)制定完整配套的教學(xué)管理制度,使得教學(xué)改革各項(xiàng)工作有規(guī)章可循,保證了各項(xiàng)工作的有序、高效進(jìn)行。

    通過(guò)建立健全各種教學(xué)管理制度,狠抓規(guī)章制度的落實(shí),以制度促進(jìn)教學(xué)管理與教研各項(xiàng)工作的開(kāi)展。對(duì)教學(xué)各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控管理,促進(jìn)了教學(xué)管理的科學(xué)化、規(guī)范化,在此基礎(chǔ)上,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)教學(xué)管理制度,對(duì)課堂教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、教學(xué)考試、教學(xué)檔案等各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié),都要按照規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格管理、規(guī)范管理、科學(xué)管理,確保教學(xué)工作正常進(jìn)行,從而在制度上保證學(xué)生外顯能力得以提高。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 程光文,龔園.面向行業(yè)的地方高校人才培養(yǎng)模式改革研究[J].中國(guó)大學(xué)教學(xué),2015(11).

    [2] 戴玉林.基于企業(yè)參與的高職物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式改革研究[J].中國(guó)電力教育,2010(16).

    [3] 韓秀娟.開(kāi)放大學(xué)教學(xué)模式創(chuàng)新與人才培養(yǎng)模式改革[J].吉林廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào),2017(12).

    ①基金項(xiàng)目:高職教育人才外顯能力創(chuàng)新培養(yǎng)體系研究——以酒店管理專(zhuān)業(yè)為例(GCCKY201705)。

    作者簡(jiǎn)介:張文蓮(1973-),女,漢族,四川綿竹人,副教授,碩士,主要從事旅游管理方面的研究。

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