關(guān)于提升企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的思考

陳立萍

摘 要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)單位的重要職能部門，管理的效果會直接地影響企業(yè)單位在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的地位。目前，企業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理過程中存在著諸多的問題，對整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響。因此，為了能夠更好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，適應(yīng)新型的經(jīng)濟(jì)形勢，必須從財(cái)務(wù)管理方面著手，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的改革與深化。本文通過對企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決措施來提升財(cái)務(wù)管理的水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 管理水平

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）11（c）-113-02

目前，我國經(jīng)濟(jì)正處于高度發(fā)達(dá)的狀態(tài)之中，世界經(jīng)濟(jì)正逐漸融為一體化。企業(yè)單位要想能夠在當(dāng)前激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占據(jù)主導(dǎo)性的位置，提升本企業(yè)在國內(nèi)，甚至是國際上的知名度，就需要增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能力。但是，我國很多企業(yè)單位在發(fā)展過程中，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面并不完善，在財(cái)務(wù)管理過程中存在著很多的問題與漏洞，進(jìn)而對企業(yè)單位的競爭力產(chǎn)生了較大的影響，急需增強(qiáng)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平，幫助企業(yè)單位更好的發(fā)展提升。

1 企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的原則

企業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中需要對整個(gè)單位的財(cái)政資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保預(yù)算平衡。在管理的過程中需要遵循以下幾個(gè)原則[1]。

（1）合法性原則。企業(yè)單位財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，首先就需要遵守合法性的原則。在實(shí)際操作過程中需要嚴(yán)格的按照國家相關(guān)法律法規(guī)來執(zhí)行，同時(shí)還需要時(shí)刻注意自身的行為規(guī)范，堅(jiān)決不能觸碰法律的這根紅線。此外，財(cái)務(wù)管理人員不僅需要遵守國家的法律，同時(shí)還需要依照企業(yè)單位的相關(guān)規(guī)章制度來開展工作。

（2）有效性原則。企業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)政管理時(shí)，不僅需要對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的管理，同時(shí)還需要對企業(yè)單位內(nèi)部人員、財(cái)產(chǎn)資源進(jìn)行有效管理。通過落實(shí)責(zé)任到個(gè)人來提升員工的責(zé)任感，降低成本支出，追求最大化的效益，以此來開展有效性的監(jiān)督管理。

（3）適應(yīng)性原則。隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的發(fā)展與提升，企業(yè)單位需要依據(jù)當(dāng)前社會發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略與動力。市場外部環(huán)境的改變必然會對企業(yè)單位內(nèi)部的穩(wěn)定性造成影響，為了能夠有效的應(yīng)對，企業(yè)單位在財(cái)政管理時(shí)需要提高警惕性，及時(shí)地根據(jù)社會變化來作出改變，對財(cái)政管理部門的職責(zé)、制度等作出改變和調(diào)整。

2 企業(yè)單位財(cái)政管理中存在的問題

2.1 資金利用不合理

當(dāng)前，我國很多企業(yè)單位在對資金的使用時(shí)缺乏詳細(xì)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，資金使用隨意性較大，缺少有效性的指導(dǎo)。因此在財(cái)務(wù)管理的過程中，管理人員無法準(zhǔn)確核實(shí)每一筆資金的流向，使得資金的利用率越來越低，甚至導(dǎo)致浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)的完善，使得企業(yè)單位流動資金的周速度和商業(yè)信用使用之間存在著較大的差異，進(jìn)而造成資金的利用率較低。此外，企業(yè)單位所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，其自身的定位和實(shí)際在市場中的需求情況之間也存在偏差，就會造成產(chǎn)品滯銷的情況出現(xiàn)[2]。

2.2 財(cái)務(wù)管理力度較低

企業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，管理的力度較低，管理所涉及的范圍較窄，就會造成支出的經(jīng)費(fèi)沒有明確的指向，對其成本及使用效率沒有進(jìn)行嚴(yán)格、詳細(xì)的計(jì)算。同時(shí)，企業(yè)單位在競爭的過程中，其資金的流向一般都是由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)做決定的，相關(guān)的財(cái)務(wù)部門作用沒有得到充分的發(fā)揮，沒有依據(jù)市場現(xiàn)狀進(jìn)行宏觀調(diào)控，相關(guān)管理措施缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，由此就會造成資金利用率低、效率差等情況出現(xiàn)[3]。

2.3 工作人員專業(yè)素質(zhì)水平較低

當(dāng)前，企業(yè)單位財(cái)務(wù)部門很多人員在工作過程中都或多或少的存在問題，專業(yè)知識素養(yǎng)、技能的不完善，無法達(dá)到財(cái)務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求。雖然很多企業(yè)單位都為員工提供了很多的學(xué)習(xí)與發(fā)展的機(jī)會，通過提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)、增強(qiáng)其業(yè)務(wù)水平等多方面的培訓(xùn)。但是，這些培訓(xùn)課程往往流于形式表面，無法起到實(shí)質(zhì)性的作用。加之沒有對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行獎懲機(jī)制的考核，就會出現(xiàn)消極怠工的情況，缺少對工作的熱情和積極性。

3 提升企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的措施

3.1 提升財(cái)務(wù)管理觀念

在企業(yè)單位中，財(cái)務(wù)是重要的核心部門之一。隨之社會市場的不斷發(fā)展與變革，財(cái)務(wù)部門所承擔(dān)的相關(guān)職責(zé)與責(zé)任也在不斷的變化。因此，需要財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變相關(guān)的管理理念、提高認(rèn)識水平。企業(yè)單位提升財(cái)務(wù)管理水平需要全面貫徹、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，依據(jù)單位的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來研究、探索財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)律操作，按照法律及公司的規(guī)章制度來規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，提升管理的效率與質(zhì)量水平。同時(shí)，還需要針對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題及困難來調(diào)整、完善相關(guān)的管理規(guī)章制度，開展有針對性的管理措施，提升財(cái)務(wù)管理的效率。此外，在提升企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的時(shí)候還需要將科學(xué)理財(cái)與民主理財(cái)?shù)睦砟钊谌肫渲?，落?shí)到各項(xiàng)管理工作程序之中，將整個(gè)工作進(jìn)行更加明確的分工，完善崗位責(zé)任體系，真正地實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平[4]。

3.2 健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)需要應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)管理，通過建立、完善相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范制度來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠降低或避免企業(yè)單位的資產(chǎn)在集中管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的運(yùn)行成本和損失。同時(shí)，企業(yè)單位建立的風(fēng)險(xiǎn)管理還能夠加強(qiáng)對內(nèi)部的監(jiān)督與約束。通過進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督管理能夠?qū)φ麄€(gè)財(cái)務(wù)執(zhí)行過程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督，對相關(guān)結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)，落實(shí)責(zé)任到人等相關(guān)制度，以此來構(gòu)建起靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。此外，在進(jìn)行內(nèi)部控制管理時(shí)，需要對健全規(guī)范經(jīng)營決策化的程序，強(qiáng)化經(jīng)營決策的監(jiān)督與約束，對財(cái)務(wù)工作的程序進(jìn)行規(guī)范等。通過建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，能夠及時(shí)的識別、檢測、評估出企業(yè)單位在發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)地給出相應(yīng)的處理方案及措施。通過對企業(yè)單位當(dāng)前現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)配與合理安排，使得企業(yè)單位能夠更好地適應(yīng)社會發(fā)展的新形勢，應(yīng)對問題及困難，幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)收益，促使企業(yè)單位更好的發(fā)展[5]。

3.3 加強(qiáng)預(yù)算管理

在企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，對資金進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)進(jìn)行全面預(yù)算管理的一個(gè)重要的方面。企業(yè)單位資金的結(jié)算制度時(shí)企業(yè)單位進(jìn)行資金預(yù)算管理的一個(gè)基礎(chǔ)性的條件，為企業(yè)單位開展財(cái)政內(nèi)部監(jiān)控提供便利的條件。企業(yè)單位需要在財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)預(yù)算管理，就需要分別在事前、事中以及事后分別制定出相應(yīng)的預(yù)算控制制度，建立起以目標(biāo)利潤為向?qū)?，以集中管理為重點(diǎn)，以全員參與的方式來進(jìn)行全面性的管理與控制，提升現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段。企業(yè)單位在進(jìn)行事前的預(yù)算編制時(shí)，需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)單位生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測，并制定出切實(shí)可行的目標(biāo)與計(jì)劃。在事中預(yù)算時(shí)需要相關(guān)的預(yù)算人員在方案執(zhí)行的過程中不斷的進(jìn)行自我檢查，并針對其中存在的問題進(jìn)行分析，找出其中存在的不合理方面并記憶改正，此后還需要針對改進(jìn)的方面進(jìn)行有效的跟蹤、分析和控制。而在事后分析考核過程中，需要將這一年的預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營成果進(jìn)行對比，還可以對此進(jìn)行相應(yīng)的鼓勵，找出其中存在的不足之處，開展有效的管理，提升整個(gè)財(cái)務(wù)管理的水平[6]。

3.4 樹立相關(guān)財(cái)務(wù)理念

3.4.1 合理使用資金理念

企業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，需要對本單位的資金使用情況進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)密、詳細(xì)的使用計(jì)劃，由此才能夠開展實(shí)施。在對資金進(jìn)行合理規(guī)劃的時(shí)候需要根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營以及實(shí)際發(fā)展的現(xiàn)狀來制定，以此來節(jié)約成本資金，加強(qiáng)對資金管理的效果，提升資金使用率。通過確定企業(yè)單位資金的管理與核算方法，能夠更好的幫助財(cái)務(wù)部門執(zhí)行工作，提升財(cái)務(wù)管理水平。

3.4.2 加大開源節(jié)流

企業(yè)單位進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析等操作，能夠有效地降低本單位的資源消耗，提升相關(guān)的經(jīng)濟(jì)及社會效益。企業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理需要通過開源節(jié)流的方式在提升效益的同時(shí)降低控制成本。通過分析企業(yè)單位的會計(jì)資料信息來建立并完善相關(guān)的經(jīng)濟(jì)核算制度，保障企業(yè)單位的相關(guān)資產(chǎn)，提升資源價(jià)值。企業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理過程中增強(qiáng)開源節(jié)流，以做好預(yù)算為基礎(chǔ)，通過有效的控制成本、支出費(fèi)用，秉持效益優(yōu)先的原則等方式來對企業(yè)單位內(nèi)的現(xiàn)今流量、貨幣及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，提升企業(yè)單位的服務(wù)管理水平。

3.5 健全評價(jià)與獎懲機(jī)制

在企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理過程中，需要建立健全起一個(gè)完整的評價(jià)考核體系，通過對經(jīng)濟(jì)核算進(jìn)行科學(xué)化的績效評價(jià)，進(jìn)而對人員展開不同的獎懲措施。而對于企業(yè)單位的高層管理人員，可以實(shí)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、年薪制等獎懲機(jī)制；對企業(yè)單位中層管理人員進(jìn)行調(diào)薪、調(diào)職等獎懲；對于普通員工設(shè)立薪資獎勵或全員持股制度來開展評價(jià)與獎懲。同時(shí)，還需要企業(yè)單位設(shè)立專門的部門或制定專人來對內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，將所有人員的業(yè)績考核評價(jià)情況及時(shí)地反饋給相關(guān)的獎懲決策部門，以此來提升企業(yè)單位財(cái)務(wù)部人員的工作積極性，提升財(cái)務(wù)管理的水平質(zhì)量。

4 結(jié)語

我國企業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，必須要結(jié)合當(dāng)前社會的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出科學(xué)、合理的制度措施，并加強(qiáng)監(jiān)督與管理。針對企業(yè)單位普遍存在的財(cái)務(wù)管理問題，相關(guān)部門的全體人員都需要樹立起強(qiáng)烈的服務(wù)管理意識，端正工作態(tài)度、提升工作積極性，真真正正地參與到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，提升整個(gè)工作的效率與質(zhì)量。另外，企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要負(fù)責(zé)人還需要加強(qiáng)專業(yè)化的制度建設(shè)與貫徹執(zhí)行，通過引用先進(jìn)的理論、經(jīng)驗(yàn)，制定出科學(xué)、合理的制度及操作方式，確保財(cái)務(wù)部門人員在工作過程中盡可能地避免錯(cuò)誤的出現(xiàn)，提升整個(gè)財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)單位更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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