“新五化”創(chuàng)一流

趙亮

技術(shù)：難模仿、難替代

公司作為高新技術(shù)企業(yè)，主動(dòng)適應(yīng)大環(huán)境，積極做好規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、識(shí)別系統(tǒng)、文明施工手冊(cè)、公司制度等標(biāo)準(zhǔn)的修訂、審核和宣貫等工作，以更好地解決項(xiàng)目管理各要素的不平衡不充分與業(yè)主總體新需求之間矛盾的標(biāo)準(zhǔn)方案。編制建筑渣土3D打印技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，研究承攬老舊住宅節(jié)能改造與抗震加固改造、加裝電梯等適老化改造工程施工標(biāo)準(zhǔn)，形成擁有獨(dú)特技術(shù)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)品牌，領(lǐng)跑新興產(chǎn)業(yè)，成為工藝技術(shù)綠色發(fā)展的驅(qū)動(dòng)者，為各行各業(yè)不同項(xiàng)目管理提供標(biāo)準(zhǔn)支撐，貢獻(xiàn)崇建智慧和崇建標(biāo)準(zhǔn)。

技術(shù)創(chuàng)新瞄準(zhǔn)高精尖實(shí)現(xiàn)再升級(jí)，開(kāi)展超低能耗及接近零能耗建筑建設(shè)，推廣建筑屋頂分布式光伏發(fā)電，推進(jìn)利用太陽(yáng)能、淺層地?zé)崮堋⒖諝鉄崮艿冉鉀Q建筑用能需求研究，推行綠色施工方式，推廣節(jié)能綠色建材、裝配式和鋼結(jié)構(gòu)建筑，形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿、難以替代的核心技術(shù)。

人才：高素質(zhì)、高技能

管理上注重各個(gè)環(huán)節(jié)要保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)性、前瞻性、引領(lǐng)性、雙效性。做到事事處處有人管、有檢查、有計(jì)劃、有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。

緊緊抓住京津冀一體化、雄安新區(qū)等國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇，開(kāi)拓張家口和雄安區(qū)域市場(chǎng)，切實(shí)加大項(xiàng)目開(kāi)拓的力度，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行合理布局。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將公司人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素集中統(tǒng)籌高效管理，注重現(xiàn)場(chǎng)綠色智能化裝配式臨時(shí)設(shè)施的系統(tǒng)集約化，將施工全過(guò)程資源有效配置達(dá)到集約效益再利用、再周轉(zhuǎn)，提高項(xiàng)目資源配置效率和效益，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”資源優(yōu)勢(shì)，把工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌、策劃、預(yù)算、招標(biāo)采購(gòu)、資金調(diào)配、財(cái)務(wù)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控等都納入到公司的統(tǒng)一管理平臺(tái)中，把項(xiàng)目管理植于平臺(tái)，內(nèi)化于心、硬化于制、外化于行、固化于理。圍繞項(xiàng)目管理，展開(kāi)市場(chǎng)管理、人力資源管理、安全管理、黨建紀(jì)檢工作，推動(dòng)新體系落地。著眼“313人才計(jì)劃”和創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)、高水平、高技能的“三支隊(duì)伍”。

發(fā)展：再拔尖、再創(chuàng)業(yè)

加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控和管理，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中各種突發(fā)情況，避免細(xì)節(jié)失誤導(dǎo)致偏離預(yù)期目標(biāo)。積極分析預(yù)測(cè)來(lái)自項(xiàng)目本身及外界環(huán)境影響所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度、組織管理的管控，加大對(duì)項(xiàng)目管理流程和管理制度執(zhí)行力的檢查、考核和整改力度，不斷提升項(xiàng)目管理水平、提高項(xiàng)目盈利能力。

利用BIM技術(shù)貫穿于項(xiàng)目生命全周期（投標(biāo)管理、前期策劃、組建經(jīng)理部、施工準(zhǔn)備、過(guò)程管理、收尾管理、后評(píng)價(jià)）達(dá)到項(xiàng)目精準(zhǔn)實(shí)施，以問(wèn)題為導(dǎo)向，深入到項(xiàng)目管理各個(gè)細(xì)節(jié)中得到解決方案，達(dá)到瞄準(zhǔn)問(wèn)題就是工序創(chuàng)新，抓住問(wèn)題就是細(xì)節(jié)創(chuàng)效、解決問(wèn)題就是再拔高創(chuàng)業(yè)。

項(xiàng)目管理“新五化”是公司實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”發(fā)展的動(dòng)力源泉。公司必須堅(jiān)持在項(xiàng)目管理“新五化”上狠下功夫，以精細(xì)化管理為核心，以制度創(chuàng)新為保障，以“三創(chuàng)”為目標(biāo)，不斷提升項(xiàng)目管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)。