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    國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)成本控制研究

    2018-09-10 22:43:49仝天廣
    中國(guó)商論 2018年7期
    關(guān)鍵詞:成本控制國(guó)有企業(yè)問(wèn)題

    仝天廣

    摘 要:得益于國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化,國(guó)有企業(yè)在發(fā)展上煥發(fā)出了較多生機(jī),很多國(guó)有企業(yè)的發(fā)展水平也得到了較好提升。但也需要看到,處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)有企業(yè)在發(fā)展上依然面臨很多威脅,日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理提出了新要求。通過(guò)對(duì)部分國(guó)有企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析不難看出,國(guó)有企業(yè)對(duì)成本控制在重視上與認(rèn)識(shí)上的不足這一問(wèn)題較為顯著,成本管控中存在的具體問(wèn)題也影響了國(guó)有企業(yè)發(fā)展。本文將對(duì)國(guó)有企業(yè)成本控制相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究,并就其如何加強(qiáng)成本控制提出合理化建議。

    關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè) 成本控制 問(wèn)題 對(duì)策

    中圖分類(lèi)號(hào):F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2096-0298(2018)03(a)-088-02

    雖然很多國(guó)有企業(yè)都在進(jìn)行一定程度的成本控制,但從實(shí)際效果上來(lái)看,國(guó)有企業(yè)成本控制能力參差不齊。相當(dāng)大一部分國(guó)有企業(yè)中成本控制相關(guān)工作開(kāi)展的并不良好,作為一種核心管理內(nèi)容,成本控制相關(guān)管理活動(dòng)開(kāi)展的質(zhì)量與效率依然具有較大提升空間。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加且國(guó)有企業(yè)發(fā)展受關(guān)注程度不斷提升下,國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)成本控制的緊迫感與日俱增。但也需要看到,部分國(guó)有企業(yè)對(duì)于如何加強(qiáng)成本控制較為茫然,探尋出新時(shí)期國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)成本控制的一般性策略也顯得尤為必要和重要。

    1 國(guó)有企業(yè)成本控制概述

    1.1 國(guó)有企業(yè)成本控制的含義

    成本控制是指在既定成本控制目標(biāo)影響下,相應(yīng)主體依托系列手段對(duì)成本消耗的因素進(jìn)行分析,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各類(lèi)成本消耗規(guī)模進(jìn)行管控的系列活動(dòng)總稱(chēng)。國(guó)有企業(yè)成本控制則是國(guó)有企業(yè)自身為主體下對(duì)成本進(jìn)行的一種管控,現(xiàn)代企業(yè)管理理論中,成本控制是較為重要的一種管理構(gòu)成,成本控制實(shí)際上也是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系中的組成部分。國(guó)有企業(yè)本身是一種較為特殊的企業(yè),且規(guī)模較之一般性民營(yíng)企業(yè)大出許多,國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)也是一種集體資產(chǎn)。近幾年,國(guó)有企業(yè)大多進(jìn)行了股份制改革,這實(shí)際上對(duì)于其運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理論進(jìn)行成本管控提供了較多支持。但也需要看到,某些國(guó)有企業(yè)在成本控制上依然有待加強(qiáng),國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)存在著的粗放式生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)更加導(dǎo)致成本控制的意義十分多元。

    1.2 國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)成本控制的意義

    國(guó)有企業(yè)進(jìn)行成本控制是其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)在需要,借助成本控制策略與措施對(duì)成本消耗進(jìn)行具體管控也是一種必然選擇。國(guó)有企業(yè)之所以要加強(qiáng)成本控制與現(xiàn)有成本控制體系和方法的有效性不足有直接關(guān)聯(lián),在傳統(tǒng)理念下進(jìn)行的成本控制嘗試無(wú)法取得較好效果下,國(guó)有企業(yè)也務(wù)必要通過(guò)加強(qiáng)成本控制不斷提升成本控制能力。就具體意義而言,國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)成本控制可以直接降低其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本消耗,這一狀態(tài)下,國(guó)有企業(yè)在利潤(rùn)獲取上的能力可以得到較好提升,其能夠更好地在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。較好進(jìn)行成本控制下,國(guó)有企業(yè)內(nèi)的資產(chǎn)可以得到較好保全與增值,這對(duì)鞏固國(guó)有企業(yè)地位,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的作用也有明顯幫助。更為重要的是,國(guó)有企業(yè)進(jìn)行的成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,這一進(jìn)程中國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力可以得到較好提升,這也有利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展向正規(guī)化發(fā)展過(guò)渡。

    2 國(guó)有企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

    2.1 成本控制意識(shí)薄弱

    很多國(guó)有企業(yè)的成本控制意識(shí)較為薄弱,這一問(wèn)題影響下,國(guó)有企業(yè)所進(jìn)行的成本控制相關(guān)活動(dòng)具有明顯的偶發(fā)性。即便國(guó)有企業(yè)中存在著影響成本控制的具體因素,國(guó)有企業(yè)也很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行行之有效地解決。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部行政化管理色彩較為濃重,部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)更是受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的明顯影響,這一因素也在一定程度上導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)成本控制在認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)了偏差,重視程度更是相對(duì)較低。例如,很多國(guó)有企業(yè)中并沒(méi)有完善的成本控制制度,成本控制活動(dòng)在開(kāi)展上更是缺乏較好地規(guī)范與指導(dǎo)。即便少部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)存在成本控制制度,但制度本身的科學(xué)性與可行性較低,國(guó)有企業(yè)內(nèi)成本控制活動(dòng)開(kāi)展也缺乏較好的環(huán)境支持。

    2.2 成本控制全面性不足

    國(guó)有企業(yè)進(jìn)行的成本控制普遍存在著全面性較低的問(wèn)題,即成本控制往往只關(guān)注于一個(gè)或幾個(gè)層面,在某些層面進(jìn)行的成本控制嘗試也無(wú)法為整體成本控制目標(biāo)達(dá)成提供應(yīng)有支持和幫助。一般來(lái)說(shuō),成本控制主要包括生產(chǎn)成本控制、人力資源成本控制以及產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)成本控制等多個(gè)層面。但在很多國(guó)有企業(yè)的成本控制實(shí)踐中,成本控制相關(guān)方面的工作并未得到較好兼顧,很多國(guó)有企業(yè)也傾向于進(jìn)行生產(chǎn)成本控制,對(duì)于人力資源成本等層面的成本控制并未給予應(yīng)有關(guān)注。大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在成本控制上存在著不均衡的現(xiàn)象,理論上來(lái)說(shuō),在生產(chǎn)成本占總成本比重較高情形下重點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制無(wú)可厚非,但國(guó)有企業(yè)在成本控制上缺乏有效規(guī)劃,顧此失彼式地進(jìn)行成本控制并不可取。其不僅導(dǎo)致成本控制的單一性色彩十分濃重,更加造成了成本控制資源的不同程度浪費(fèi)。

    2.3 成本控制方法單一性明顯

    無(wú)論是國(guó)有企業(yè)或一般性質(zhì)企業(yè),其成本控制進(jìn)程中所選擇和應(yīng)用的成本控制方法對(duì)最終成本控制效果會(huì)產(chǎn)生直接影響。當(dāng)前,國(guó)有企業(yè)在成本控制上便存在著所選擇和應(yīng)用的方法較為單一這一問(wèn)題,這也在較大程度上制約了國(guó)有企業(yè)成本控制質(zhì)量和效率的提升。例如,某一汽車(chē)制造行業(yè)相關(guān)的國(guó)有企業(yè)中,其在成本控制上傾向于進(jìn)行原材料消耗的管控,并通過(guò)這一硬性策略對(duì)生產(chǎn)制造成本進(jìn)行控制。雖然此類(lèi)方法能夠在一定程度上為國(guó)有企業(yè)成本控制目標(biāo)達(dá)成做出一定貢獻(xiàn)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,單一的成本控制方法極容易導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)成本控制陷入停滯,很多國(guó)有企業(yè)在單一的成本控制方法長(zhǎng)期應(yīng)用下也缺乏了對(duì)成本控制進(jìn)行靈活調(diào)整的空間。從國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的角度來(lái)看,成本控制方法過(guò)于單一也不利于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理與控制體系的完善。

    2.4 成本控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制缺失

    國(guó)有企業(yè)中大多缺乏成本控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制對(duì)成本控制活動(dòng)開(kāi)展予以較好約束,這一問(wèn)題也是制約很多國(guó)有企業(yè)成本控制目標(biāo)達(dá)成的重點(diǎn)問(wèn)題。正是由于成本控制缺乏有效評(píng)價(jià),國(guó)有企業(yè)中成本控制的權(quán)責(zé)關(guān)系很難明晰,很多具體的成本控制工作也會(huì)出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)、無(wú)法開(kāi)展的具體狀況。在國(guó)有企業(yè)成本控制無(wú)法得到較好監(jiān)督下,國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的成本控制環(huán)境便會(huì)極為松散,很多部門(mén)與人員更是無(wú)法對(duì)成本控制給予充分重視。更為嚴(yán)重的是,成本控制無(wú)法得到較好監(jiān)督下,國(guó)有企業(yè)成本控制中存在著的具體問(wèn)題無(wú)法被較好發(fā)現(xiàn)和解決,這也會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)成本控制陷入到積重難返的尷尬境地之中,從而對(duì)成本控制以及其他諸多管理活動(dòng)的開(kāi)展造成負(fù)面影響。

    3 國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)成本控制的建議

    3.1 完善成本控制機(jī)制

    國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)成本控制首先要從思想意識(shí)上進(jìn)行調(diào)整并給予成本控制相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展予以應(yīng)有重視。具體來(lái)說(shuō),國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立與成本控制相關(guān)的制度,并在成本控制制度中將成本控制的主要內(nèi)容、基本目標(biāo)和原則等進(jìn)行較好確立。一旦國(guó)有企業(yè)可以細(xì)化出較為完備且切實(shí)可行的成本控制制度,很多具體的成本控制措施在實(shí)施上便能夠得到制度保障與支持,制度本身也能對(duì)成本控制活動(dòng)開(kāi)展提供較好指導(dǎo)與規(guī)范。國(guó)有企業(yè)成本控制機(jī)制不能單純將制度建設(shè)作為全部,成本控制制度更應(yīng)當(dāng)成為成本控制機(jī)制的基礎(chǔ)和重要組成,而國(guó)有企業(yè)則要圍繞成本控制制度對(duì)成本控制工作開(kāi)展所會(huì)涉及的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)化,并形成具體的成本控制條例和政策進(jìn)行行之有效地應(yīng)對(duì)和解決。

    3.2 依托預(yù)算管理試行全面成本管理

    國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)成本控制需要注重成本控制相關(guān)活動(dòng)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全面覆蓋,即國(guó)有企業(yè)需要逐漸提升成本控制的全面性,并借助成本控制全面性的提升進(jìn)行成本控制質(zhì)量提升的帶動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)成本控制理論中,預(yù)算管理不僅是重要的組成部分,其也能成為企業(yè)成本控制活動(dòng)開(kāi)展的切入點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)可以借助高效率預(yù)算管理活動(dòng)的開(kāi)展實(shí)行高效率成本控制與管理嘗試。例如,國(guó)有企業(yè)可以在每年年初進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃表的編制,并就各個(gè)層面的預(yù)算規(guī)模進(jìn)行較好規(guī)劃。國(guó)有企業(yè)能夠從全局角度對(duì)成本進(jìn)行控制且預(yù)算管理可以成為全面預(yù)算管理的有效途徑下,國(guó)有企業(yè)便能夠在將各個(gè)層面的成本控制連接在一起。通過(guò)進(jìn)行全面成本控制,國(guó)有企業(yè)內(nèi)很多具體的成本控制工作開(kāi)展需求也能得到較好滿(mǎn)足。在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期結(jié)束后,企業(yè)更加可以借助預(yù)算與決算的分析,發(fā)現(xiàn)單位一段時(shí)間內(nèi)的成本管理狀況,這對(duì)成本控制質(zhì)量的提升也有幫助。

    3.3 多元化選擇與應(yīng)用成本控制方法

    鑒于成本控制方法對(duì)成本控制效果具有直接影響,國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)成本控制就需要在成本控制方法上進(jìn)行重新選擇。單一且陳舊的成本控制方法已經(jīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)成本控制產(chǎn)生了負(fù)面影響,國(guó)有企業(yè)也要注重成本控制方法的創(chuàng)新性選擇和應(yīng)用,并使得更為科學(xué)與高效的成本控制方法可以為國(guó)有企業(yè)成本控制做出貢獻(xiàn)。國(guó)有企業(yè)可以對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算等成本控制方法進(jìn)行沿用,但在全面成本控制理念下,國(guó)有企業(yè)需要將更為新穎的成本控制和理念引入到成本成本控制體系之中。例如,國(guó)有企業(yè)可以進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的革新,從而進(jìn)行生產(chǎn)效率的提升以及生產(chǎn)成本的管控。國(guó)有企業(yè)也可以進(jìn)行員工激勵(lì)政策的調(diào)整,并在人力資源管理等角度進(jìn)行具體成本的管控。

    3.4 確立成本控制相關(guān)評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制

    國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)成本控制需要確立相應(yīng)的評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制,并確保成本控制活動(dòng)的開(kāi)展可以得到較好評(píng)價(jià)與監(jiān)督。建議國(guó)有企業(yè)管理層指派核心領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行成本控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督小組的確立,并按照既定評(píng)價(jià)與監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本控制活動(dòng)開(kāi)展,成本控制狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)與監(jiān)督。通過(guò)定期進(jìn)行成本控制評(píng)價(jià),國(guó)有企業(yè)能夠?qū)Ω鞣N成本控制方法的實(shí)際有效性進(jìn)行較好掌握,這對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行成本控制方法的調(diào)整和重新選擇與應(yīng)用具有較強(qiáng)幫助。成本控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督小組也需要定期對(duì)成本控制進(jìn)行監(jiān)督,且這種監(jiān)督要包含對(duì)部門(mén)與人員的監(jiān)督和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。在長(zhǎng)效監(jiān)督下,國(guó)有企業(yè)內(nèi)部成本控制環(huán)境可以得到不斷優(yōu)化,很多存在于成本控制中的具體問(wèn)題更好可以得到較好反映與解決,這也能幫助國(guó)有企業(yè)不斷提升成本控制水平和能力。

    4 結(jié)語(yǔ)

    國(guó)有企業(yè)自身作為成本控制的主體,其不僅要對(duì)如何進(jìn)行成本控制進(jìn)行更多思考,更加要將系列成本控制措施落實(shí)到實(shí)處,確保成本控制相關(guān)努力和嘗試能夠切實(shí)對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方方面面產(chǎn)生影響。值得注意的是,國(guó)有企業(yè)在成本控制上具有較大難度,且系列生產(chǎn)技術(shù)革新等活動(dòng)的開(kāi)展也會(huì)受到較多因素影響。某些大型的國(guó)有企業(yè)中,成本控制目標(biāo)達(dá)成更是需要較長(zhǎng)時(shí)間周期。因此,在深化改革的關(guān)鍵階段中,國(guó)有企業(yè)需要將成本控制相關(guān)工作常態(tài)化開(kāi)展下去,并有步驟、有目標(biāo)地進(jìn)行成本控制相關(guān)嘗試。

    參考文獻(xiàn)

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