資產(chǎn)全價值鏈微應(yīng)用體系的建設(shè)與研究

文| 郭夏蓮

（作者單位：國網(wǎng)山東省電力公司）

電網(wǎng)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

電網(wǎng)企業(yè)實物資產(chǎn)突出特點是資產(chǎn)密集、資產(chǎn)設(shè)備數(shù)量大、增長速度快、品種多、對設(shè)備完好率及連續(xù)運轉(zhuǎn)可利用率要求較高，同時從資產(chǎn)形成階段到項目運營階段直至項目退役階段，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理銜接，每一階段工作都會對后續(xù)階段產(chǎn)生重要影響，表現(xiàn)在以下方面。

1.缺乏有效協(xié)調(diào)。資產(chǎn)管理劃分為規(guī)劃、可研、設(shè)計、建設(shè)、運營等多個階段，每個階段由不同部門進行管理和實施，由于各階段管理者主要關(guān)注本階段的目標(biāo)及須解決的問題，對整個系統(tǒng)考慮不夠，從而不利于統(tǒng)籌考慮和整體優(yōu)化，目前只能達到局部優(yōu)化和階段最優(yōu)，難以達到整體成本最優(yōu)，影響整體管理水平，制定一套多視角、全方位可視化流程監(jiān)控體系勢在必行。

2.資產(chǎn)決策機制不能做到總體成本優(yōu)化。一是決策機制缺乏全局觀念，在進行電網(wǎng)規(guī)劃時，僅以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)尋求最佳的電網(wǎng)投資決策，缺乏對整個電網(wǎng)在運行中的經(jīng)濟、環(huán)保、可靠性等各方面的效益和成本的全局考慮。二是缺乏為決策機制提供科學(xué)的依據(jù)的決策方法

3.信息化程度有待加強。一是信息化系統(tǒng)種類繁多，資產(chǎn)業(yè)務(wù)計算邏輯復(fù)雜，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量較大，有效資產(chǎn)在運作過程中的重要信息無法及時獲取，上級單位無法對下級單位的信息化管理做出精準(zhǔn)決策。資產(chǎn)運營、退役階段的信息難以及時反饋到規(guī)劃、可研、設(shè)計等決策階段，尚未實現(xiàn)全過程的閉環(huán)管理，資產(chǎn)的各個階段缺少統(tǒng)一的計劃和控制系統(tǒng)。

全價值鏈管理理念的引入

電網(wǎng)資產(chǎn)有兩種表現(xiàn)形式，一種實物形式，一種價值形式，資產(chǎn)全壽命周期中每一階段的價值表現(xiàn)構(gòu)成了資產(chǎn)的價值鏈。

電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)的價值鏈?zhǔn)且粋€閉合的鏈條：對于單項資產(chǎn)，價值鏈從資產(chǎn)計劃開始，經(jīng)歷項目建設(shè)、運行、檢修、技改等，最后到報廢，資產(chǎn)的生命結(jié)束，價值也隨之結(jié)束；但是對于電網(wǎng)企業(yè)而言，資產(chǎn)技改和報廢不是價值鏈的結(jié)束，而是進入新一輪的資產(chǎn)計劃，然后不斷循環(huán)著，直至電網(wǎng)企業(yè)結(jié)束經(jīng)營。價值鏈的作用：電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)價值鏈管理就是對資產(chǎn)運營階段各環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，達到電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期成本效益最優(yōu)。同時采用流程自動化管理模式統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)，借助價值鏈管理體系，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化體系動態(tài)管理，提高資產(chǎn)精益化水平。建立科學(xué)的指標(biāo)監(jiān)控體系對各單位資產(chǎn)信息實時監(jiān)控，便于對資產(chǎn)異常情況做出及時，準(zhǔn)確的指導(dǎo)策略。

基于全價值鏈管理理論構(gòu)建資產(chǎn)全價值鏈管理的微應(yīng)用一體化平臺

以“立足資產(chǎn)全價值鏈管理，建設(shè)資產(chǎn)工作六項全能”為設(shè)計思想，借助信息技術(shù)，協(xié)助資產(chǎn)工作，沿著“科學(xué)決策、精益管理、強化管控、高效執(zhí)行”的道路繼續(xù)、可續(xù)、持續(xù)、永續(xù)推進。橫向?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)工作六項能力領(lǐng)域建設(shè)，打造資產(chǎn)管理六大閉環(huán)，縱向從資產(chǎn)新增、運行維護、報廢處置三大環(huán)節(jié)實現(xiàn)資產(chǎn)價值全鏈條覆蓋管理。

1.橫向建設(shè)思路。包括統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范業(yè)務(wù)操作、實施數(shù)據(jù)監(jiān)控、精準(zhǔn)統(tǒng)計分析、完備管理支撐。以資產(chǎn)全過程管理為核心，實現(xiàn)業(yè)務(wù)自動導(dǎo)航、個人工作靈活配置、便于用戶更快的按照系統(tǒng)引導(dǎo)回歸實際業(yè)務(wù)。在資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)強控、數(shù)據(jù)情況查詢分析、可視化監(jiān)控、質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警提醒、輔助治理，針對每一類問題提供治理功能導(dǎo)航。在問題分析上，采用人工智能技術(shù)，實現(xiàn)問題自動分類，自動檢索，大大提高海量數(shù)據(jù)的檢索速度提升解決問題的質(zhì)量。

2.縱向建設(shè)思路。借助一體化平臺數(shù)據(jù)全視角多維度數(shù)據(jù)分析功能輔助電網(wǎng)企業(yè)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略。通過數(shù)據(jù)監(jiān)管功能及時對比分析數(shù)據(jù)差異，有利于設(shè)計招標(biāo)方案，修訂評標(biāo)細(xì)則，加大設(shè)備監(jiān)造工作力度，加強對設(shè)計供應(yīng)商、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位資質(zhì)統(tǒng)計和資信評價。針對在運資產(chǎn)和到期報廢資產(chǎn)建立健全以資產(chǎn)主數(shù)據(jù)為中心的管理。針對報廢處置的資產(chǎn)需綜合考慮資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)涉及部門較多、管理規(guī)范口徑不統(tǒng)一、監(jiān)管困難等問題，重新設(shè)計資產(chǎn)報廢處置監(jiān)控機制，監(jiān)控每一級審批節(jié)點，追蹤各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)資產(chǎn)主記錄和價值流信息，通過設(shè)立整體指標(biāo)體系監(jiān)控流程合規(guī)率，通過多維度全過程數(shù)據(jù)查詢分析報廢數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并建立及時預(yù)警機制。

預(yù)期成效

1.實現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)管控基本功能。建立資產(chǎn)業(yè)務(wù)共享平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一處理和知識有效管理；建立資產(chǎn)數(shù)據(jù)治理監(jiān)控平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升；建立資產(chǎn)業(yè)務(wù)分析預(yù)測平臺，實現(xiàn)多維度評價分析、預(yù)測。

2.實現(xiàn)資產(chǎn)價值全過程管理。建立資產(chǎn)報廢處置業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)控平臺，實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的全過程風(fēng)險實時監(jiān)控、預(yù)警及閉環(huán)管理；建立資產(chǎn)報廢處置業(yè)務(wù)全過程異動多維分析，有效掌控業(yè)務(wù)的工作瓶頸及問題點；建立電網(wǎng)資產(chǎn)可視化管理平臺，實現(xiàn)電網(wǎng)資產(chǎn)新視角下的多維度可視化分析；實現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)管控平臺微應(yīng)用，有效提升平臺應(yīng)用的拓展性及易用性；建立資產(chǎn)業(yè)務(wù)共享平臺，實現(xiàn)資產(chǎn)專業(yè)專題知識共享管理功能。