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    ERP模式下軍工科研單位實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的研究解析

    2018-09-04 14:08張明
    西部論叢 2018年9期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享模式

    張明

    摘 要:針對(duì)ERP模式下軍工科研單位財(cái)務(wù)共享模式展開研究,首先分析了落實(shí)財(cái)務(wù)共享模式必要性,其次對(duì)管理問題進(jìn)行了詳細(xì)介紹,最后探討了ERP模式下軍工科研單位財(cái)務(wù)共享模式功能設(shè)計(jì)。目的是推動(dòng)軍工科研單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:軍工科研單位;財(cái)務(wù)共享模式;功能分配

    軍工科研單位的財(cái)務(wù)管理正在改革創(chuàng)新,信息時(shí)代的到來,ERP模式逐漸滲透到軍工科研單位財(cái)務(wù)管理中,以財(cái)務(wù)共享模式為基礎(chǔ),將財(cái)務(wù)管理中核算職能、監(jiān)督職能、管理職能等分離,改善財(cái)務(wù)管理中重復(fù)記賬以及準(zhǔn)確性低等問題,軍工科研單位財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)更加突出,尤其是對(duì)財(cái)務(wù)分析、科研創(chuàng)新等提高重視。財(cái)務(wù)改革新常態(tài)下,軍工科研單位幫助財(cái)務(wù)人員積極轉(zhuǎn)型,明確財(cái)務(wù)職能,為后期發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。

    1.ERP模式下軍工科研單位財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施必要性

    軍工科研單位的財(cái)務(wù)管理一直延續(xù)傳統(tǒng)管理類型,雖然很好的解決了管理中的一些問題,但是因?yàn)楣芾砝砟钆c財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改變,必須積極落實(shí)信息化管理技術(shù),并且采取財(cái)務(wù)共享模式,集中財(cái)務(wù)管理力度,分離財(cái)務(wù)管理職能。

    第一,軍工科研單位正處于關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略階段,應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式,融入信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù),幫助財(cái)務(wù)人員減輕工作壓力。尤其是軍工科研單位屬于事業(yè)單位,對(duì)于事業(yè)單位來講,管理人員積極與財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)發(fā)展與研究詳細(xì)研究,制定適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持做到與時(shí)俱進(jìn),明確軍工科研單位的核心研究內(nèi)容,明確發(fā)展核心【1】。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)共享模式落實(shí),需要完善財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),為其注入更多新鮮血液,同時(shí)還要保證管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性,時(shí)刻掌握財(cái)務(wù)管理最新動(dòng)態(tài),完善軍工科研單位財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用幫助軍工科研單位更全方面、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的提供核算服務(wù)。

    第二,財(cái)務(wù)管理控制對(duì)事業(yè)單位發(fā)展至關(guān)重要,以財(cái)務(wù)管理模式為基礎(chǔ),發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在的問題,及時(shí)制定計(jì)劃加以解決。不同類型的核算實(shí)體具體財(cái)務(wù)核算具有很大差異。當(dāng)然事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理核心管理最難,監(jiān)督控制上不能滿足其他財(cái)務(wù)管理要求,不能支撐軍工科研單位研究,財(cái)務(wù)信息更新不及時(shí)、準(zhǔn)確性不高,這些都阻礙財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化升級(jí)?;贓RP模式下的財(cái)務(wù)共享模式,以財(cái)務(wù)管理信息集中平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)信息集中管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一計(jì)算分析,完善了軍工科研單位財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)流程,并且規(guī)范財(cái)務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)【2】。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)跨地域統(tǒng)計(jì)計(jì)算,及時(shí)將財(cái)務(wù)信息匯總,無形中提升了軍工科研單位財(cái)務(wù)管理的能力。

    第三,財(cái)務(wù)共享模式的落實(shí),提升了軍工科研單位的研究效率,合理控制研究成本,科研資金得到有效應(yīng)用。軍工科研單位研究具有基礎(chǔ)性、多樣性、重復(fù)性等特點(diǎn),研究項(xiàng)目眾多,不同研究項(xiàng)目需要不同財(cái)務(wù)核算人員跟蹤調(diào)查核算,這方面消耗大量人力。但是財(cái)務(wù)共享模式對(duì)科研項(xiàng)目集中處理,通過共享服務(wù)中心的信息傳遞,妥善數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計(jì),為工作人員減輕財(cái)務(wù)核算壓力,同時(shí)控制工作量,信息技術(shù)的應(yīng)用提升了核算準(zhǔn)確性,有效利用科研資源。

    2.軍工科研單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展問題

    2.1 管理模式過于傳統(tǒng)

    即便軍工科研單位財(cái)務(wù)管理一直在創(chuàng)新改革,但是主要管理依然屬于傳統(tǒng)管理模式。事業(yè)單位針對(duì)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目制定管理制度,管理中過度重視財(cái)務(wù)核算,忽視財(cái)務(wù)管理。尤其是科研方面,管理手段不足,管理深度不夠,信息掌握不及時(shí),財(cái)務(wù)管理多形成信息阻塞,威脅財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

    2.2 科研、管理結(jié)合不到位

    軍工科研單位的主要內(nèi)容為科研,這也是財(cái)務(wù)管理主要對(duì)象,但是在實(shí)際管理上卻存在軍工科研項(xiàng)目與財(cái)務(wù)管理結(jié)合不恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)象,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量下降。財(cái)務(wù)管理部門處于軍工科研單位核心地位,與科研項(xiàng)目距離較遠(yuǎn),特別是財(cái)務(wù)管理人員都不會(huì)親身參與到科研項(xiàng)目中,這樣一來就造成財(cái)務(wù)管理人員與科研項(xiàng)目脫節(jié),對(duì)科研項(xiàng)目了解不到位,財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確性遭受質(zhì)疑【3】。

    2.3 管理手段缺乏、管理素質(zhì)有待提升

    財(cái)務(wù)管理作為軍工科研單位核心管理部門,財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍非常重要。當(dāng)前的軍工科研單位財(cái)務(wù)管理方面,財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不高,尤其是部分財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升。雖然財(cái)務(wù)核算知識(shí)掌握熟練,但是財(cái)務(wù)核算與管理同等重要,所以現(xiàn)在急需綜合型財(cái)務(wù)管理人才,能夠?qū)蒲许?xiàng)目有一定的了解,掌握專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí),特別是對(duì)合同方面更要十分熟悉。

    整體來講,軍工科研單位的財(cái)務(wù)管理問題出現(xiàn),主要在于其管理意識(shí)落后,管理模式雜亂無序,財(cái)務(wù)管理人員“深居簡出”,不了解軍工科研項(xiàng)目,限制了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

    3.ERP模式下軍工科研單位財(cái)務(wù)共享模式功能設(shè)計(jì)

    財(cái)務(wù)共享模式設(shè)計(jì)功能決定財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,事業(yè)單位需要將其從管理部門抽出,設(shè)立單獨(dú)財(cái)務(wù)共享管理部門,調(diào)整事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理流程,并且提升管理模式的全面性,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精簡化管理。共享服務(wù)管理模式的獨(dú)立,延伸其他管理組織,優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理框架。認(rèn)真對(duì)待科研項(xiàng)目,對(duì)不同科研項(xiàng)目集中控制,優(yōu)化與升級(jí)科研服務(wù)。

    3.1 明確財(cái)務(wù)共享管理目標(biāo)

    財(cái)務(wù)共享管理模式的實(shí)施,必須明確管理目標(biāo)。當(dāng)然管理目標(biāo)的設(shè)定,需要結(jié)合財(cái)務(wù)共享管理中核算體系、科研資金管理、科研項(xiàng)目調(diào)查跟蹤、共享管理組織以及科研數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方面著手。利用對(duì)軍工科研項(xiàng)目的跟蹤調(diào)查,第一時(shí)間掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳到信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),將科研數(shù)據(jù)系統(tǒng)分類,結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析制定適當(dāng)管理策略,同時(shí)將管理建議提供給管理層,必須保證財(cái)務(wù)信息的完整真實(shí),并且不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理控制手段。整個(gè)管理過程便是財(cái)務(wù)共享管理目標(biāo),明確管理目標(biāo)之后,從細(xì)節(jié)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制力度,以信息化手段完善管理模式,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、分析等,強(qiáng)化軍工科研單位財(cái)務(wù)管理能力,并且也增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平【4】。共享財(cái)務(wù)職能的落實(shí),降低了人工財(cái)務(wù)管理與核算壓力,控制了財(cái)務(wù)核算成本,為軍工科研單位財(cái)務(wù)管理賦予更強(qiáng)的適應(yīng)性、統(tǒng)一性以及前瞻性。

    3.2 準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)管理功能

    財(cái)務(wù)共享管理模式包含很多管理功能,對(duì)其中的管理功能準(zhǔn)確定位,保證財(cái)務(wù)共享模式達(dá)到最優(yōu)化。財(cái)務(wù)共享模式的主要職能是將軍工科研單位原有的財(cái)務(wù)管理功能集中,具體包括報(bào)賬處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、集中分析、科研資費(fèi)、收支管理、核算管理等。其中最關(guān)鍵功能主要包括報(bào)賬、收支、集中核算。報(bào)賬是財(cái)務(wù)掛歷最現(xiàn)實(shí)的手段,報(bào)賬主要是利用原始單據(jù)為載體,對(duì)其進(jìn)行掃描,同時(shí)將掃描內(nèi)容上傳到財(cái)務(wù)共享管理的影像數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫對(duì)原始數(shù)據(jù)縝密審核,緊接著對(duì)科研內(nèi)容進(jìn)行收付報(bào)賬,統(tǒng)計(jì)費(fèi)用與其他費(fèi)用?,F(xiàn)在財(cái)務(wù)共享模式已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了收支雙軌,在此基礎(chǔ)上將科研資金集中管理與支付,真正實(shí)現(xiàn)資費(fèi)統(tǒng)一調(diào)度。在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一銀行賬戶、內(nèi)部資金、資金利益支配。財(cái)務(wù)共享模式中的數(shù)據(jù)分析處理平臺(tái),是統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵功能,記賬憑證以及報(bào)表等統(tǒng)一編制核算,設(shè)定財(cái)務(wù)管理權(quán)限,保證財(cái)務(wù)共享管理的安全。

    3.3 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

    軍工科研單位的財(cái)務(wù)共享模式設(shè)計(jì)中,體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要結(jié)合信息化技術(shù),設(shè)定財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái),以ERP為基礎(chǔ)打造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸渠道,并且部署數(shù)據(jù)庫服務(wù)器,將現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)升級(jí),重新對(duì)組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理,安排好財(cái)務(wù)管理相關(guān)的崗位任務(wù)。具體財(cái)務(wù)共享管理體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)劃分為四個(gè)方面,第一是應(yīng)用層,這也是系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵層次,包含各種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與信息化平臺(tái)。第二是審核層面,這一層面包含核算、審核等系統(tǒng),并且還囊括財(cái)務(wù)預(yù)核、科研項(xiàng)目審核以及資金支出簽字等。近期增加了手機(jī)審核、財(cái)務(wù)復(fù)核等。第三是財(cái)務(wù)管理通知平臺(tái),這方面具體包含財(cái)務(wù)信息收集、統(tǒng)計(jì)、通知,通知方式多樣,郵件通知、收集通知或者網(wǎng)站登錄等,信息化技術(shù)發(fā)展應(yīng)用基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)通知形式更加豐富。第四是財(cái)務(wù)共享模式的信息接口,這是財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行的基礎(chǔ),將其與科研系統(tǒng)接口連接,及時(shí)上傳科研數(shù)據(jù)。當(dāng)然財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)行離不開ERP軟件,設(shè)計(jì)好系統(tǒng)運(yùn)行流程,以信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)化,這樣一來為數(shù)據(jù)傳輸與統(tǒng)計(jì)等提供機(jī)會(huì),并且科學(xué)部署系統(tǒng)模式,減輕財(cái)務(wù)管理核算工作人員的工作壓力,協(xié)調(diào)部署結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目實(shí)時(shí)控制。

    財(cái)務(wù)共享模式核算功能系統(tǒng)設(shè)計(jì)期間,將子系統(tǒng)全方面設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)子系統(tǒng)的集中管理的同時(shí),為數(shù)據(jù)傳輸提供有效途徑。財(cái)務(wù)共享模式改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的執(zhí)行方式,利用系統(tǒng)分類的手段協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)作,確保軍工科研單位財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,提升財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化,準(zhǔn)確定位事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方向,為軍工科研創(chuàng)造更多研究價(jià)值。

    結(jié)束語:

    綜上所述,軍工科研單位的財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用,必須明確管理目標(biāo)與管理功能,同時(shí)認(rèn)清當(dāng)前財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢。實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)一同時(shí),很好的將管理、財(cái)務(wù)核算等職能區(qū)分,提高軍工科研單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

    參考文獻(xiàn):

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