湖北推進媒體深度融合發(fā)展的實踐與思考

陳航　賀云松

[摘要]近年來，湖北省域媒體融合工作取得階段性成效，主流媒體的傳播力引導力影響力公信力不斷增強。下一階段應準確把握媒體的雙重屬性，整合資源，集中力量，以增強品牌影響力和產(chǎn)業(yè)競爭力為突破口，打造新型主流媒體。

[關鍵詞]湖北 媒體融合 品牌 競爭力

一、省域主流媒體融合發(fā)展總體情況

湖北日報傳媒集團辦有網(wǎng)站12家、移動客戶端5個、手機報1份，開設微博、微信等第三方平臺官方賬號90個，日均新媒體受眾5500多萬人。湖北日報客戶端裝機量達500萬，楚天都市報客戶端裝機量達40萬，“兩微”粉絲總數(shù)1115萬人，形成了報、網(wǎng)、微、端協(xié)同聯(lián)動的立體傳播矩陣。

湖北廣播電視臺舉全臺之力，研發(fā)打造“長江云移動政務新媒體平臺”，集廣播、電視、電子報、PC、WAP、微博、微信、客戶端八位一體，縱向貫通省市縣，橫向匯聚各級媒體和黨政部門，構建起三級同軸運轉的超級信源庫，形成“統(tǒng)一策劃、一次采集、多種生成、多元分發(fā)”的新聞傳播格局。目前，長江云完成省市縣三級117個“云上系列”移動政務客戶端的建設交付，實現(xiàn)省市縣三級全覆蓋，全平臺總用戶數(shù)達7800萬，成為區(qū)域性生態(tài)級智能化媒體融合平臺。

全省17個市州積極搶抓媒體融合的政策紅利和改革機遇，立足本地、找準定位，推動信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍和管理服務共享融通，打造本地綜合信息服務平臺。據(jù)統(tǒng)計，各地報社、廣播電視臺等傳統(tǒng)媒體共辦網(wǎng)站53家，客戶端36個，微博賬號100個，微信公眾號212個，手機報14個，其他新媒體形態(tài)（賬號）103個，新媒體覆蓋面、影響力不斷增強。

全省103個縣市區(qū)以當?shù)貜V播電視臺為主體，實施移動優(yōu)先戰(zhàn)略，積極對接“云上湖北”客戶端，把資源、技術、力量向移動端傾斜，政務微博、微信實現(xiàn)全覆蓋。據(jù)統(tǒng)計，縣市區(qū)中建有縣域融媒體中心的有36家，占比35%。

二、推進媒體深度融合的主要舉措

1.加強頂層設計.明確融合改革路徑。2016年以來，省級層面研究制定出臺系列文件，為全方位推進媒體融合發(fā)展明確了時間表、路線圖和任務書。省委辦公廳、省政府辦公廳先后印發(fā)《關于加快推進傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的實施意見》（2016年1月）、《長江云移動政務新媒體平臺建設方案》（2016年4月）等指導性文件。省委宣傳部相繼出臺《湖北省加快推進傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展規(guī)劃（2016-2020）》（2016年12月）、《關于貫徹落實中宣部座談會精神推進媒體深度融合發(fā)展的通知》（2017年1月），并向省財政爭取專項資金，支持湖北日報傳媒集團、湖北廣播電視臺推進媒體深度融合。

2.完善體制機制.推進媒體內部融合。各級媒體樹立一體化發(fā)展理念，深化體制機制改革，力求實現(xiàn)“化學反應”。湖北日報傳媒集團通過理順一體化的運行架構、搭建一體化的采編平臺、重構一體化的生產(chǎn)流程、實行一體化的考評考核，推動集團內部融合。湖北廣電臺成立媒體融合發(fā)展委員會，對媒體融合實現(xiàn)了領導、規(guī)劃、管理一體化。在實踐中，市州主要媒體先從新聞融合生產(chǎn)做起，逐步將所有傳統(tǒng)媒體業(yè)務與新媒體業(yè)務整合。

3.強化技術支撐，推進媒體平臺融合。各級各類媒體重視互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)技術的研發(fā)和運用，著力解決媒體融合發(fā)展中的關鍵技術問題，以新技術新產(chǎn)品新應用引領和推動媒體融合發(fā)展。湖北日報傳媒集團擁有一支40人的技術研發(fā)隊伍，開發(fā)集輿情研判、統(tǒng)一采集、多種生成、多元分發(fā)于一體的智能內容生產(chǎn)平臺。湖北廣電長江云組建了研發(fā)團隊，具備承接Pc建站、APP開發(fā)、微信定制、信息化建設等能力，提供從售前咨詢、方案設計、技術實施到售后運維的全流程服務。

4.突出內容建設，推進新聞產(chǎn)品融合。省市各主要媒體秉持“內容為王”，發(fā)揮主流媒體權威信息資源優(yōu)勢和新興媒體傳播優(yōu)勢，全媒體做好主題宣傳、政策宣傳、形勢宣傳、成就宣傳、典型宣傳，創(chuàng)新內容表達方式，推出直播、動漫畫、微電影、微視頻、H5等新媒體產(chǎn)品，搶占移動傳播先機，鞏固壯大主流思想輿論，激發(fā)全社會向上向善的精神力量。

5.重構內部組織.推進采編流程融合。各級主要媒體持續(xù)推進媒體采編流程集約化、數(shù)字化改造和移動采編、多媒體采編系統(tǒng)升級，初步建立了統(tǒng)一指揮、協(xié)調聯(lián)通、融合生產(chǎn)的“中央廚房”系統(tǒng)，實現(xiàn)了新聞信息一次采集、新聞生產(chǎn)多種生成、多元呈現(xiàn)、多渠道發(fā)布、多平臺互動。

三、融合發(fā)展凸顯先發(fā)效應

1.媒體結構布局得到優(yōu)化。全省各級各類媒體堅持破邊界、跨區(qū)域、創(chuàng)產(chǎn)品、沖市場的發(fā)展思路，不斷推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體在內容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面深度融合，初步形成以湖北日報傳媒集團、湖北廣播電視臺為龍頭，以市州主要媒體為骨干的新型主流媒體集群。2018年3月，中國記協(xié)在武漢召開長江云平臺建設研討會，總結長江云融合發(fā)展經(jīng)驗，探討地方媒體融合發(fā)展路徑。全省各地新聞網(wǎng)站、手機報、移動客戶端等新媒體傳播載體日益豐富、形態(tài)多樣。武漢市打造報（臺）、網(wǎng)、客戶端、微信、頭條號、微博等新媒體矩陣，實現(xiàn)了新聞資訊移動端首發(fā)、報紙廣播電視節(jié)目深度解讀、網(wǎng)民點擊互動的全媒體傳播形態(tài)。咸寧市通過對媒體機構、內容、管理的融合，形成以“云上咸寧”為核心的政務服務平臺。

2.融合傳播優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)。省市主要媒體統(tǒng)籌調度指揮各報、臺、端、網(wǎng)、微的策劃、采寫、編審、發(fā)布等流程，生產(chǎn)能力、聚合能力、傳播能力大幅提升。黨的十九大期間，湖北日報新媒體平臺滾動發(fā)稿2000多篇，瀏覽量達3000多萬人次，原創(chuàng)作品《湖北這位十九大黨代表，用手語向記者自我介紹》和《十九大報告中，這些內容讓湖北人沸騰》被全國20多個微信公號轉載。長江云制作的H5作品《足跡》和《牢記囑托奮進湖北》入選全國黨媒十九大作品百強。2018年全國兩會期間，荊楚網(wǎng)聯(lián)動各市州主要媒體制作的大型融媒體專題“奮進新時代闊步新征程”，編發(fā)稿件千余篇，總點擊量近2000萬。長江云聯(lián)合全省云上系列客戶端，推出“云端報兩會”融媒體系列報道，總點擊量達1.83億。

3.融合體制機制逐步建立。全省媒體注重推進組織結構調整和資源整合，為內容、技術、平臺、渠道、經(jīng)營、管理深度融合提供支撐。湖北日報報、端、網(wǎng)、微等平臺從相“加”走向相“融”，已形成“一次采訪、多次生成、線性發(fā)布、多媒體呈現(xiàn)、全時段傳播”和“端網(wǎng)速度、紙媒深度”的新聞生產(chǎn)發(fā)布新形態(tài)。湖北廣電整合全臺新聞部門組建融媒體新聞中心，建成800多平米的全媒體指揮中心和全省媒體統(tǒng)一共享的“云稿庫”，建立省市縣新聞媒體統(tǒng)一部署、統(tǒng)一調度的聯(lián)動機制。赤壁市全面推進臺報網(wǎng)端微改革，整合全媒體資源，構建起一支隊伍采寫、一個專班編輯、一個平臺傳輸、多個媒體刊播的采編播流程。

4.全媒型人才隊伍不斷壯大。各媒體堅持把人才隊伍建設放在突出位置，初步建立起一支涵蓋經(jīng)營管理、內容生產(chǎn)、技術研發(fā)、策劃設計、創(chuàng)意制作、營銷推廣等方面的融媒體人才隊伍，培養(yǎng)造就了一批會寫、會拍、會設計、會主持、會傳播的復合型、專家型記者編輯。湖北日報各部門轉型為全媒體采編發(fā)部門，所有記者集報、端、網(wǎng)、微記者多重身份于一體。湖北廣播電視臺通過開辦長江大講堂、舉辦云朵課堂、與高校共建媒體實驗室等方式，強化采編人員互聯(lián)網(wǎng)思維和用戶意識。襄陽市通過全市“招碩引博"HI程，為市直媒體引進高學歷專業(yè)人才，助力新媒體發(fā)展。

四、打造省域媒體融合發(fā)展新優(yōu)勢的幾點思考

湖北省域媒體具有“地方性身份”，在融合實踐進程中積累了個體化經(jīng)驗，也面臨著改革與發(fā)展的雙重壓力，轉型不易，做強更難。對標中央主要媒體的融媒體平臺建設、先進技術和研發(fā)力量、新聞產(chǎn)品質量和傳播速度，湖北存在代際差距；環(huán)顧先進省份，一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體開始在全國媒體陣營中占據(jù)頭部，融合大勢可謂是百舸爭流、千帆競發(fā)，湖北不進則退、慢進亦退。

剖析湖北省域媒體融合現(xiàn)狀與潛力，筆者認為應該正視差距和不足，立志迎頭趕上，科學把握媒體的意識形態(tài)屬性和產(chǎn)業(yè)屬性，以提升品牌影響力和產(chǎn)業(yè)競爭力為牽引，推進媒體融合跨越瓶頸期、形成新優(yōu)勢。

一是堅定一體化發(fā)展理念。堅持移動優(yōu)先戰(zhàn)略不動搖，著力培育壯大湖北廣電長江云、湖北日報荊楚網(wǎng)等新媒體品牌，力爭在用戶規(guī)模、收入體量、行業(yè)排名等方面呈現(xiàn)平臺級特征。

二是有序整合媒體資源。對省直和市州發(fā)行量或收視收聽率萎縮、社會影響力下降、前景不佳的報紙、雜志、廣播、電視頻道有序整合；對下載量小、活躍用戶少的新媒體形態(tài)（賬號）實行退出機制；對長期虧損、資不抵債的低效、無效資產(chǎn)加大清理。

三是實現(xiàn)差異化發(fā)展。湖北日報、湖北廣電優(yōu)化資源配置，對標全國一流新型媒體集團，力爭總用戶規(guī)模、總收入規(guī)模進入全國同類媒體集團前列。市州媒體立足本地、找準定位，服務地方黨委政府中心工作，滿足轄區(qū)受眾信息需求。縣（市區(qū)）加快建設融媒體中心，集中精力辦好1家新媒體，強化綜合信息服務功能。都市類、專業(yè)類媒體著重細分市場、垂直開發(fā)，提供個性化、多樣化、多層次特色信息服務。

四是開拓社交媒體領域。省市主要媒體發(fā)揮內容富集、人才集中優(yōu)勢，加強同政府機構、企事業(yè)單位合作，參與智慧城市、電子政務、便民服務平臺建設，打造一批有競爭力的社交媒體平臺，提供個性化、對象化、定制化信息產(chǎn)品。

五是加大政策支持力度。設立媒體融合發(fā)展、傳播能力建設等專項資金，納入政府年度財政預算，保障省市主要媒體、重點新聞網(wǎng)站合理經(jīng)費需求。

參考文獻：

[1]人民日報社：《融合元年——中國媒體融合發(fā)展年度報告2014》，人民日報出版社，2015年

[2]新華通訊社課題組：《習近平新聞輿論思想要論》，北京：新華出版社.2017年

[3]劉奇葆：《推進媒體深度融合，打造新型主流媒體》，人民日報2017年1月11日.第6版

（湖北省委宣傳部）