試論如何加強(qiáng)和改進(jìn)煤炭企業(yè)基層黨組織建設(shè)

馮慧茹

【摘 要】煤炭企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，在關(guān)鍵的部門和重要的領(lǐng)域處于主導(dǎo)的地位，為確保我國的經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展有著極其重要的作用。煤炭企業(yè)的基層黨建工作是企業(yè)運轉(zhuǎn)的重要政治保障。在新形勢下，基層的黨建工作有著新的方向和目標(biāo)，也有著新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。因此黨務(wù)工作人員，要充實完善自身的業(yè)務(wù)水平，大膽創(chuàng)新與實踐，推進(jìn)黨建工作在煤炭企業(yè)基層的發(fā)展。在實踐的過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題并及時的予以改正，不斷增強(qiáng)自身韌性。為基層的黨建工作添磚加瓦，發(fā)光發(fā)熱。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；基層黨組織建設(shè)

一、煤炭企業(yè)基層黨建工作的必要性與重要性

煤炭企業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的重要支柱型企業(yè)，與我們每一個人的生活息息相關(guān)。并且隨著改革開放的不斷深入發(fā)展，煤炭企業(yè)為我國的各個領(lǐng)域發(fā)展提供了極大的支持，因此做好煤炭企業(yè)的基層黨建工作刻不容緩。具體來說，煤炭企業(yè)的基層黨建工作如果能被有效的貫徹與落實，那么煤炭企業(yè)就可以有效的結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，落實上級部門的相關(guān)指示或者部署，能夠有利的指導(dǎo)相關(guān)工作的工作方向，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力與戰(zhàn)斗力，進(jìn)而縮短與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的距離。[1]另外完善的基層黨組織建設(shè)，有利于鍛煉每一位共產(chǎn)黨員的意志和信念，培養(yǎng)其吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)的精神，減少進(jìn)而避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)腐敗問題。最后煤炭企業(yè)進(jìn)行基層黨建工作有利于縮短與企業(yè)員工和群眾之間的關(guān)系，能夠及時準(zhǔn)確的掌握他們的心理需求，進(jìn)而改善工作中的不足之處，在企業(yè)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的情況下，為人們帶去更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這樣才能更進(jìn)一步的推進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展，構(gòu)建和諧的礦區(qū)。

二、我國煤炭企業(yè)基層黨組織建設(shè)中存在的問題

（一）煤炭企業(yè)的管理體系較為落后

管理體系落后直接制約指企業(yè)的整體發(fā)展，嚴(yán)重時還會引起企業(yè)內(nèi)部的人員矛盾的發(fā)生。就現(xiàn)在我國煤炭企業(yè)的整體情況來看，雖然說經(jīng)過幾番改革之后取得了一定的成效，但是依舊存在著一部分問題。具體來說，很多的煤炭企業(yè)管理人員依舊習(xí)慣性的采用一些老方法、老套路去解決問題，對于新形式之下的所產(chǎn)生的問題沒有去深思相應(yīng)的解決方法或是避免措施，這為實際的工作帶來了一定的困難。[2]另外現(xiàn)在還有很多煤炭企業(yè)存在企業(yè)內(nèi)部部門或者人員職責(zé)不清的情況，部門或者人員互相推諉的現(xiàn)象常有發(fā)生，這就對實際的工作中造成了非常嚴(yán)重的阻礙。不僅不利于企業(yè)自身的建設(shè)與發(fā)展，并且很有可能會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）煤炭與企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)水平與工作態(tài)度存在問題

企業(yè)的基層人員的專業(yè)技術(shù)水平與工作態(tài)度直接影響著煤炭企業(yè)的運行效率與質(zhì)量。但是現(xiàn)在有很多的煤炭企業(yè)的基層工作人員并不具備較高的專業(yè)素質(zhì)，對于相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程不熟練，在長時間的工作中沒有積累到豐富的工作經(jīng)驗，造成這些現(xiàn)象的原因除了職工的個人原因之外，另一個原因就是沒有完善或者沒有貫徹落實基層的黨建工作。另外很多煤炭企業(yè)基層的工作人員沒有樹立正確的工作態(tài)度，在進(jìn)行日常的工作是總是有一種“佛系青年”的態(tài)度：干什么都行、怎么干都行，這對于煤炭企業(yè)這種要求精度較高、專業(yè)水平較高的企業(yè)來說，所產(chǎn)生的負(fù)面影響是極大的，并且這種負(fù)面的思想情緒是很容易傳染的，這就會導(dǎo)致煤炭企業(yè)的運行效率低下，不能達(dá)到相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以為了避免和改善這種情況，煤炭企業(yè)必須要把基層黨組織建設(shè)的工作提到日程上來。

（三）煤炭企業(yè)的監(jiān)督與管理體系不完善

任何企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展都離不開嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，正如習(xí)總書記所說的“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”，只有對企業(yè)中每一名工作人員手中的權(quán)力進(jìn)行有效的控制，才能真正的促進(jìn)煤炭企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)下的商品交換原則不斷的侵蝕黨政生活，這就使一部分黨員的信仰產(chǎn)生了動搖，無法履行和踐行入黨前在國旗下許下的莊重誓言，扭曲了一名合格共產(chǎn)黨員所應(yīng)具備的思想精神和價值觀念，把享樂主義、奢靡之風(fēng)帶到了日常工作與生活中，嚴(yán)重的損害了煤炭企業(yè)的形象，同時也喪失了作為一名共產(chǎn)黨員的道德底線。[4]

三、煤炭企業(yè)基層黨組織建設(shè)的有效措施

（一）根據(jù)國家的方針政策及企業(yè)的發(fā)展制定相應(yīng)的管理體系

為了提高煤炭企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提高管理效率，進(jìn)而為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就必須嚴(yán)改進(jìn)和完善傳統(tǒng)的管理辦法，使其適應(yīng)時代的發(fā)展，滿足社會的需要。具體來說，為了避免出現(xiàn)人員及部門之間職責(zé)不清的情況出現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部必須要明確各個部門及人員的管理人范圍，并制定相應(yīng)的追責(zé)制度，提高工作人員的重視程度與辦事的積極性。并且企業(yè)內(nèi)的部門之間信息傳輸要通暢，保證企業(yè)內(nèi)部的運行效率。最后相應(yīng)的黨委管理人員要時常的對基層工作進(jìn)行視察，及時了解工作中員工們的需求、優(yōu)點或不足，以國家的相關(guān)政策作為依據(jù)，進(jìn)而有針對性的對一些管理制度或措施進(jìn)行調(diào)整完善，使其能更好的服務(wù)與基層黨建工作。

（二）加強(qiáng)先進(jìn)文化建設(shè)，完善相應(yīng)的監(jiān)督與管理體系

為了使企業(yè)內(nèi)部的工作人員更具凝聚力與戰(zhàn)斗力，提高并升華基層工作人員的工作態(tài)度與價值觀念，煤炭企業(yè)自身就要不斷的工作當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)的內(nèi)部文化，并積極的汲取國內(nèi)外先進(jìn)的文化和經(jīng)驗，不斷的對自身進(jìn)行補(bǔ)充，豐富自身企業(yè)的文化內(nèi)涵。進(jìn)而使企業(yè)的文化理念、管理方法及理念不斷的進(jìn)行提升。另外企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須要以身作則，積極的踐行企業(yè)中優(yōu)秀的文化理念，通過一個人去帶動企業(yè)中的一批人，進(jìn)而使全體工作人員都能自覺地踐行企業(yè)的文化與管理理念。這樣就可以有效的避免貪污腐敗的現(xiàn)象發(fā)生，提高基層工作人員的黨性，并能在工作中把這種優(yōu)良的精神傳遞給生活中的每一個人。

（三）提高全體人員的綜合素質(zhì)水平，構(gòu)建和諧的礦區(qū)

為了加強(qiáng)企業(yè)的管理與運行，就必須要提高全體工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，這樣才能為民眾帶來更好的服務(wù)。[5]具體來說，煤炭企業(yè)內(nèi)可以通過培訓(xùn)或者企業(yè)內(nèi)部交流會等方式提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而在工作中才能更好的服務(wù)于廣大人民群眾。另外，提高人員的專業(yè)素質(zhì)水平也包括正確的工作態(tài)度、方法以及與人溝通交流的能力，這樣基層黨建工作才能有效的扎根到基層，才能夠及時的了解民眾需求，進(jìn)而才能更好的解決職工與群眾在生產(chǎn)和生活中所遇到的困難。所以說煤炭企業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平直接影響著構(gòu)建和諧礦區(qū)的進(jìn)程。

四、結(jié)語

國家的發(fā)展，民族的進(jìn)步離不開煤炭企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及物質(zhì)支持，而煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部的基層黨組織建設(shè)。所以這就需要提高基層工作人員的綜合素質(zhì)，端正工作態(tài)度，完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系，糾正基層工作者的錯誤思想，進(jìn)而有效的提高煤炭企業(yè)的工作效率。煤炭企業(yè)的基層黨建工作涉及到我們國家每一個人的根本利益，因此黨建工作人員必須樹立正確的工作觀念，使黨建工作更好的服務(wù)于煤炭企業(yè)的日常管理工作，進(jìn)而使每一個人都能享受的基層黨建工作所帶來的福利，增強(qiáng)人民群眾的獲得感。

【參考文獻(xiàn)】

[1]蘇倩.做好新形勢下煤炭企業(yè)基層黨建工作的思考[J].企業(yè)改革與管理，2016，（08）：185+190.

[2]張聞博.做好新形勢下煤炭企業(yè)基層黨建工作的思考[J].現(xiàn)代國企研究，2016，（22）：224.

[3]馮梅芳.新形勢下如何做好煤炭企業(yè)基層黨建工作[J].西部資源，2017，（02）：211-212.

[4]夏芹.淺談如何做好煤炭企業(yè)基層黨建工作[J].現(xiàn)代鹽化工，2014，（03）：40-41.

[5]劉春元.如何做好新形勢下煤炭企業(yè)黨建工作[J].企業(yè)研究，2013，（18）：174-175.