電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式與收益分析

黃勝

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和體制改革的深入，市場競爭更加充分，電力企業(yè)在市場化改革后要適應(yīng)這種激烈的競爭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存與發(fā)展，就必須高度重視人員的培養(yǎng)與管理。只有全面提高全體員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。因此電力企業(yè)要加強(qiáng)人力資源的管理與培訓(xùn)，積極運(yùn)用現(xiàn)代管理思維，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提高對人力資源的合理配置與約束管理，從而為企業(yè)儲備豐富的高素質(zhì)人力資源。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源 培訓(xùn)管理 收益分析

人力資源對于我國電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義和作用。電力企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得更大的生存和發(fā)展空間就必須增強(qiáng)其核心能力。而人力資源是電氣企業(yè)增強(qiáng)競爭力的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前提，因此電力企業(yè)要高度重視人力資源的培訓(xùn)以及管理工作，對目前在人力資源培訓(xùn)以及管理工作中存在的各種問題進(jìn)行全面深入的分析，積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的培訓(xùn)以及管理觀念，創(chuàng)新培訓(xùn)管理模式，運(yùn)用國際化的現(xiàn)代視角來開展人力資源的培訓(xùn)管理工作，從而為電力企業(yè)積累豐富的人力資源基礎(chǔ)，從而讓企業(yè)的發(fā)展獲得內(nèi)生動(dòng)力，才能讓電力企業(yè)在市場化改革后后充足的發(fā)展?jié)摿秃髣牛瑢?shí)現(xiàn)電力行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)階段電力強(qiáng)企業(yè)在對人力資源開展培訓(xùn)以及管理時(shí)存在的主要問題分析

（一）一些電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識人力資源的重要性

電力企業(yè)在現(xiàn)階段在對人力資源進(jìn)行培訓(xùn)管理時(shí)的重視程度不夠。由于我國電力企業(yè)很多是任期責(zé)任制，因此造成企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)片面追求在個(gè)人任期內(nèi)快速將經(jīng)濟(jì)效益最大化，所以對于短期內(nèi)收效并不明顯的人力資源管理培訓(xùn)工作的重要性缺乏充分的認(rèn)識，在客觀上導(dǎo)致電力企業(yè)在人力資源的管理培訓(xùn)工作上沒有投入必要的資金等各項(xiàng)支持，嚴(yán)重影響了人力資源訓(xùn)練管理工作的正常開展。

（二）電力企業(yè)培訓(xùn)以及管理人力資源的模式較為落后

電力企業(yè)目前所采取的對人力資源進(jìn)行培訓(xùn)和管理的模式相對落后，而傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理方式在內(nèi)容上已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展要求，而且形式也較為機(jī)械單一，培訓(xùn)管理工作很難達(dá)到預(yù)期的目的，其結(jié)果是導(dǎo)致電力企業(yè)將人力資源的管理培訓(xùn)工作僅僅作為一種形式，而無法產(chǎn)生實(shí)際效果和現(xiàn)實(shí)意義，不僅嚴(yán)重影響了人力資源管理培訓(xùn)工作發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)有的作用，而且也無法調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與培訓(xùn)和管理的積極性。

（三）電力企業(yè)對培訓(xùn)管理效果的評價(jià)缺乏現(xiàn)實(shí)意義

電力企業(yè)目前對人力資源的管理培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行評估的方式嚴(yán)重背離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)情況。現(xiàn)在電力企業(yè)對完成培訓(xùn)的人力資源工作大多數(shù)采取的是打分考核的評估方式，來評價(jià)培訓(xùn)的質(zhì)量。但是這種方式通常與電力企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營工作并沒有直接的聯(lián)系，評價(jià)的分?jǐn)?shù)也往往只具有象征意義，而那個(gè)真實(shí)反應(yīng)培訓(xùn)效果的評價(jià)方法以及專業(yè)的評價(jià)流程和標(biāo)準(zhǔn)尚未形成，因此嚴(yán)重影響了人力資源的管理和培訓(xùn)工作的開展。

二、加強(qiáng)人力資源的管理與培訓(xùn)工作的有效途徑

（一）電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要意，電力企業(yè)只有擁有高素質(zhì)的人才，才能在經(jīng)營管理中創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢的變化以及電力行業(yè)的改革，電力企業(yè)也需要對內(nèi)部人才的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，在激烈的市場競爭環(huán)境下實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展。

（二）積極創(chuàng)新人力資源的管理理念

電力企業(yè)要對傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。首先要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的管理理念，由于我國的電力企業(yè)曾經(jīng)長期處于國有企業(yè)的壟斷地位，因此在管理理念上相對固化和落后，隨著電力企業(yè)的市場化改革，傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)和人力資源發(fā)展的新要求，所以電力企業(yè)要大膽突破傳統(tǒng)觀念的束縛，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的管理思維，了解人力資源管理工作的發(fā)展趨勢，從而建立起全新的管理思想，才能增強(qiáng)電力企業(yè)適應(yīng)市場競爭所帶來的劇烈變革。（人力資源的管理工作方式的演進(jìn)可參見圖1）。

（三）電力企業(yè)要為人力資源的培訓(xùn)工作提供資金支持

電力企業(yè)要為人力資源的管理和培訓(xùn)工作提供充足的資金保障，這樣才有能力對傳統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容加以拓展和延伸，并聘請具有較高專業(yè)水準(zhǔn)的教師來舉辦講座或培訓(xùn)班。而且也只有在獲得了資金的支持后才能更好的開展多種形式的人力資源培訓(xùn)管理。

（四）電力企業(yè)應(yīng)采用多元化的人力資源培訓(xùn)方式

電力企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)才有多元化的形式，例如配備相關(guān)機(jī)械設(shè)備，使職工能夠進(jìn)行實(shí)際的操作。另外還可以通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，閱讀專業(yè)書籍，分析案例、舉行知識或者技術(shù)競賽等多種形式來豐富培訓(xùn)模式，提高電力企業(yè)員工參與培訓(xùn)的積極性。

三、電力企業(yè)完善人力資源管理培訓(xùn)的收益分析

（一）電力企業(yè)應(yīng)構(gòu)建高效節(jié)約管理制度

電力氣壓在對人力資源進(jìn)行管理和培訓(xùn)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)節(jié)約機(jī)制的建設(shè)，應(yīng)積極運(yùn)用會計(jì)核算等方式來對此項(xiàng)工作進(jìn)行預(yù)算管理，并將管理培訓(xùn)的預(yù)算和成本通過貨幣形式體現(xiàn)出來。然后利用會計(jì)系統(tǒng)來控制人力資源的管理培訓(xùn)收益的相關(guān)反饋信息，從而節(jié)約管理培訓(xùn)的成本。電力企業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)要與企業(yè)的機(jī)會成本、資本需求以及風(fēng)險(xiǎn)因素等一起進(jìn)行綜合性的預(yù)算分析，從而合理控制對人力資源的管理培訓(xùn)所投入的成本。

（二）電力企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有的人力資源管理培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化

電力企業(yè)要對人力資源的管理培訓(xùn)體系加以優(yōu)化，以促進(jìn)管理培訓(xùn)效果的提高，從而為企業(yè)減少管理成本的投入。因此電力企業(yè)的人力資源部門要對企業(yè)實(shí)際的生存經(jīng)營狀況進(jìn)行深入的考察了解，然后根據(jù)企業(yè)的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要來制定科學(xué)的管理培訓(xùn)模式。目前應(yīng)用比較普遍的培訓(xùn)模式包括企業(yè)大學(xué)以及學(xué)院式管理培訓(xùn)這兩種方式。其中，企業(yè)大學(xué)這種模式可以對電力企業(yè)內(nèi)外部的人員都進(jìn)行培訓(xùn)工作，對于企業(yè)的文化氛圍建設(shè)具有很重要的作用。而學(xué)院式的管理培訓(xùn)模式可以更加有效的提高人才的專業(yè)水平，同時(shí)也便于落實(shí)企業(yè)的培訓(xùn)管理計(jì)劃。

（三）電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)回收增值的制度建設(shè)

開展人力資源的管理與培訓(xùn)的主要目的是提高電力企業(yè)職工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)能力，從而實(shí)現(xiàn)人力成本投資的增值和收益。所以電力企業(yè)要在人力資源的培訓(xùn)管理工作中加強(qiáng)回收增值的相關(guān)機(jī)制建設(shè)。

1、人力資源培訓(xùn)前的回收制度

電力企業(yè)可以采取從員工薪資中扣除部分作為培訓(xùn)費(fèi)用的方式，這樣既可以有效降低電力強(qiáng)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，還能夠在客觀上促使職工更加重視培訓(xùn)，從而更好的完成培訓(xùn)任務(wù)。同時(shí)電力企業(yè)也可以采取將職工的部分年終獎(jiǎng)作為其參見培訓(xùn)的費(fèi)用的方式，從而優(yōu)先保障優(yōu)秀員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、人力資源培訓(xùn)中的回收制度

電力企業(yè)很多實(shí)現(xiàn)的是員工試用制。員工在試用期內(nèi)由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，因此往往難以適應(yīng)實(shí)際工作的需要。而通過人力資源的管理和培訓(xùn)，電力企業(yè)可以面向試用員工開展崗前培訓(xùn)，從而使試用員工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平快速達(dá)到就職需要，從而減少企業(yè)的人力成本投入，在短時(shí)間內(nèi)將人力資本轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。

四、總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭也是企業(yè)人才間的競爭，而對電力企業(yè)來說，要想在市場化改革的今天實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存與發(fā)展就要充分認(rèn)識到人力資源的重要性，因此必須高度重視人才的管理一培訓(xùn)工作。然而目前我國很多電力企業(yè)都缺乏對人力資源的準(zhǔn)確認(rèn)識，企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)和管理模式嚴(yán)重落后，且其內(nèi)容和形式都已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作不僅沒有整體性的科學(xué)規(guī)劃化，而且在實(shí)際運(yùn)行中也缺乏資金的支持和保障。電力企業(yè)必須要對這些問題進(jìn)行全面而深入的分析，并采取切實(shí)有效的解決措施，通過節(jié)約機(jī)制的建立，對人力資源的管理培訓(xùn)模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，加強(qiáng)人才回收增值的相關(guān)制度建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理水平和質(zhì)量的提高，才能打造出具有較高專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的人才隊(duì)伍，從而增強(qiáng)電力企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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