探究建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施

吳慧慧

摘 要：城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、城市化進(jìn)程的推進(jìn)、城市各類(lèi)建筑的大規(guī)模建設(shè)與發(fā)展。隨著人們對(duì)城市建筑的重視和要求漸漸提高，建筑管理面臨著越來(lái)越嚴(yán)重的工作任務(wù)，本文主要分析和探討了實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)前建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題，并提出有效的解決辦法，使其采取有效措施，提高建筑工程質(zhì)量，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

關(guān)鍵詞：建筑工程 存在問(wèn)題 解決措施

前 言

在建筑發(fā)展行業(yè)中，建筑工程管理是不可或缺的部分之一。建筑工程的管理直接影響到施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。與此同時(shí)，建筑工程管理是一項(xiàng)需要各個(gè)部門(mén)協(xié)同配合的工作，其管理范圍較為廣泛，主要包括的有建設(shè)項(xiàng)目投資以及建設(shè)項(xiàng)目的合同、施工人員的管理工作等等。改善建筑管理中存在的問(wèn)題，從而最大限度地發(fā)揮建筑工程管理的作用，保證整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.建筑工程管理的重要性

建筑工程管理在施工企業(yè)中起著重要的作用。它影響著企業(yè)的施工進(jìn)度、信譽(yù)形象以及經(jīng)濟(jì)效益等方面。建筑施工內(nèi)容多種多樣，規(guī)模不一，在施工過(guò)程中，天氣條件的影響很大，有必要應(yīng)用多種技術(shù)及工序，這也就必須要建筑單位在施工過(guò)程中提升項(xiàng)目管理及監(jiān)督，確保施工可以順利開(kāi)展。此外，伴隨著工藝、技術(shù)、設(shè)備的更新，工程結(jié)構(gòu)相對(duì)也就更加復(fù)雜，對(duì)與技術(shù)管理也就有了更高的要求，從而工程的管理就更加要引起重視。

2.目前，我國(guó)建筑工程管理中存在幾點(diǎn)問(wèn)題

（1）建設(shè)項(xiàng)目管理體制落后，管理體制不健全。在實(shí)踐中，建筑建造單位為了最大限度減少資金的運(yùn)作，避免人員的開(kāi)支，建筑施工單位一般都不是很重視建筑工程的管理，其體系的建設(shè)更加談不上，建筑單位覺(jué)得只要是能夠用建筑施工技術(shù)解決的問(wèn)題，都不介意采用建筑工程管理，使建筑工程管理處于可有可沒(méi)有的狀態(tài)。有時(shí)，建筑工程管理的一個(gè)人身兼幾個(gè)職能，完全無(wú)法充分發(fā)揮建筑工程管理的作用。

（2）建筑工程管理不受到重視。我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展相對(duì)滯后，這使得我國(guó)的建筑工程管理沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)用的作用。此外，建筑建造單位對(duì)建筑工程管理也沒(méi)有給予足夠的重視。建筑企業(yè)越來(lái)越重視施工技術(shù)和施工技術(shù)的發(fā)展，忽視了與建筑工程管理有關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)，致使建筑工程管理無(wú)法進(jìn)行科學(xué)的操作。在建筑施工過(guò)程中，建筑單位可能無(wú)法合理控制建筑的造價(jià)，導(dǎo)致建筑企業(yè)的發(fā)展陷入困境，最終會(huì)造成建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不佳。

（3）建筑工程管理人員素質(zhì)低。我國(guó)建筑工程管理起步較晚，相關(guān)建筑管理人員的管理專(zhuān)業(yè)程度不高，無(wú)論是建筑管理人員的專(zhuān)業(yè)管理水平，還是建筑施工過(guò)程中的問(wèn)題解決能力都不高。這個(gè)問(wèn)題導(dǎo)致了實(shí)際建筑工程的管理中，管理人員的管理意識(shí)不足，管理能力不足，施工過(guò)程過(guò)于注重技術(shù)，輕管理，在施工過(guò)程中出現(xiàn)的更復(fù)雜的問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)有效地進(jìn)行處理，影響到工程進(jìn)度，從而會(huì)影響到建筑單位的實(shí)際效益。

3.解決建筑工程管理問(wèn)題的有效策略

（1）增強(qiáng)管理人員的素質(zhì)水平。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，人力資源的培養(yǎng)越來(lái)越受到重視，與建筑工程管理的結(jié)合將對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展起到不可替代的作用。因此，建筑企業(yè)在建筑工程施工管理中必須注意與相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員有關(guān)的實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題，并融合人力資源，對(duì)信任加以培養(yǎng)和鍛煉。為了提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)水平，有必要讓其認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，糾正自身的工作態(tài)度，主動(dòng)學(xué)習(xí)各種管理知識(shí)。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程的管理是一個(gè)涉及知識(shí)范圍較廣的工作，如法律知識(shí)和合同知識(shí)等等。工程管理者應(yīng)充分發(fā)揮主動(dòng)自主學(xué)習(xí)性，提高專(zhuān)業(yè)技能。

（2）建立和完善建筑工程管理體制。只有借助制度上的管理和落實(shí)才能將工作順利的開(kāi)展以及實(shí)現(xiàn)。針對(duì)建筑工程管理體制不完善的各種問(wèn)題，基于企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際狀況，建立科學(xué)健全的管理體制，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，制度的落實(shí)到位，針對(duì)于管理人員的階段測(cè)試，保證工作人員能夠?qū)W習(xí)進(jìn)步，漸漸完善建筑工程管理模式，增強(qiáng)管理的效率，能夠讓建筑工程管理在工程建造里充分發(fā)揮作用，保證工程質(zhì)量以及進(jìn)度的把控，確保企業(yè)效益。

（3）在建筑工程管理中引用科學(xué)的管理方式。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，它已經(jīng)逐漸關(guān)系到我們生活的各個(gè)方面，因此在建筑工程的管理中也能夠應(yīng)用于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在實(shí)踐中，BIM技術(shù)在現(xiàn)階段得到了廣泛的引用。這種管理技術(shù)針對(duì)于原始的管理方式來(lái)說(shuō)，它具有明顯的有點(diǎn)，可應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理的各個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)信息的共創(chuàng)以及信息的統(tǒng)一有效管理，并實(shí)現(xiàn)信息共享的數(shù)字化途徑。BIM模式的管理，按照建筑工程管理中施工所需要材料的準(zhǔn)備、施工所需設(shè)備的儲(chǔ)備以及所需施工人員等數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)，能夠充分實(shí)現(xiàn)階段性對(duì)建筑工程的后續(xù)跟進(jìn)，還能夠用來(lái)預(yù)測(cè)建筑工程下階段的準(zhǔn)備工作，從而實(shí)現(xiàn)掌控對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的投資和盈利。

（4）建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。在現(xiàn)階段社會(huì)的飛速發(fā)展中，建筑工程的管理理念也要不斷創(chuàng)新，只有這樣才可以保證建筑工程管理遵循時(shí)代的腳步，從而適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。創(chuàng)新是多種多樣的，工程管理方法的創(chuàng)新以及工程管理體系的創(chuàng)新，模式的創(chuàng)新等等，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需求，適當(dāng)創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建筑施工過(guò)程中管理人員的管理過(guò)程，與此同時(shí)，要給予施工管理人員提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，并激勵(lì)員工對(duì)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。

4.總結(jié)

總之，在建設(shè)項(xiàng)目管理中還存在許多問(wèn)題，仍然需要改進(jìn)和解決。需要我們的相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行具體問(wèn)題分析，解決建設(shè)工程管理中存在的各方面問(wèn)題，使建設(shè)工程的管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化，為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，讓建筑企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立足，獲得更大的發(fā)展空間，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。從而逐漸推動(dòng)中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，提高建筑質(zhì)量，為人們創(chuàng)造更多的建筑工程。