預(yù)算管理應(yīng)用在績效考核中的具體方法

劉金華

摘要：企業(yè)在正常的運作發(fā)展過程中，預(yù)算管理和績效考核是重要的組成部分。在本文中我們主要探討預(yù)算管理在企業(yè)日常績效考核中的具體應(yīng)用方法。企業(yè)是由各種分工明確的部門所組成，而部門之間的信息互通與交流合作顯得尤為重要。通過預(yù)算管理來更加科學(xué)有效地提高績效考核，從而確保企業(yè)各個部門之間更好地分工協(xié)作，有利于推動企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；績效考核；方法

預(yù)算管理是績效考核在企業(yè)的日常管理運作中有著舉足輕重的作用，通過預(yù)算管理科學(xué)全面地進(jìn)行績效考核，能夠有效控制企業(yè)的運行成本，提升管理的質(zhì)量，增強員工工作的積極性。

一、預(yù)算管理和績效考核的概念

1.1預(yù)算管理的概念

預(yù)算管理是一種采用數(shù)據(jù)預(yù)估評測從而對項目后期發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)估計算的方式。可以在企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)中，采用整體化的預(yù)算管理，對公司的財務(wù)狀況、運營成本、資本融資等多個方面進(jìn)行統(tǒng)籌。預(yù)算管理屬于一種應(yīng)用廣泛的新型科學(xué)管理模式。

1.2績效考核的概念

績效考核是一種以績效為主要依據(jù)，結(jié)合公司的發(fā)展需求所采用的整體全面性的考核方式?？冃Э己丝梢院侠碓u判公司員工的任務(wù)完成情況、職責(zé)履行情況。公司的主管領(lǐng)導(dǎo)可以通過績效考核結(jié)果對職工進(jìn)行合理評判?？冃Э己诵枰逦鞔_的規(guī)章制度，評判的標(biāo)準(zhǔn)要公平、公正、公開。

二、預(yù)算管理和績效考核的聯(lián)系

預(yù)算管理要想真正的貫徹落實，是無法脫離績效考核以及相應(yīng)的獎懲規(guī)則?？照勵A(yù)算管理無法使企業(yè)的員工真正地參與進(jìn)來，對職工人員的管理也無法高效有序地進(jìn)行，這樣反而會進(jìn)一步增加企業(yè)運行的成本壓力。所以說，科學(xué)合理的績效考核是離不開預(yù)算管理的支持的。

預(yù)算管理過程中涉及到項目的執(zhí)行程度、進(jìn)度快慢、成本控制以及績效考核等多個方面。預(yù)算管理可以對資源進(jìn)行優(yōu)化配置。對企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化整合、分配協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資源利用率的最大化?？冃Э己耸琼椖抗芾砣藛T利用自身的管理權(quán)限對職工的工作狀況進(jìn)行評價的方式，能反饋出預(yù)算管理是否存在偏差，而預(yù)算管理又能對績效考核提供相應(yīng)的理論支持，二者相輔相承。

企業(yè)的預(yù)算管理是以公司前期制定的項目發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行的，績效考核則是在項目目標(biāo)及戰(zhàn)略保持一致的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實施。績效考核是領(lǐng)導(dǎo)層從全局的角度對企業(yè)員工的工作業(yè)績進(jìn)行全面性評判，有利于企業(yè)內(nèi)形成一種良性競爭，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、預(yù)算管理在績效考核中的應(yīng)用

3.1樹立意識

單位的領(lǐng)導(dǎo)要通過提高對預(yù)算管理的認(rèn)知度，對項目有大體的認(rèn)識和預(yù)估，提高員工在績效考核中的參與熱情。預(yù)算管理可以幫管理人員樹立風(fēng)險防范意識，使企業(yè)資金處于一種良性的運轉(zhuǎn)狀態(tài)之中。在之后的績效考核中，管理人員經(jīng)過預(yù)算管理的風(fēng)險評估，專業(yè)技能得到了很大的提升，進(jìn)行績效考核的責(zé)任意識也會得到很大的提升。

3.2健全考核指標(biāo)提系

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要加大對預(yù)算管理的重視力度，預(yù)算管理可以確保整個項目在風(fēng)險可預(yù)估的狀態(tài)下進(jìn)行。完成前期的預(yù)算管理非常重要，可以確?？冃Э己诉^程中的時效性和準(zhǔn)確性。在日常的預(yù)算計算過程中，需要將責(zé)任落實到個人，這樣也就方便了對個人的分管區(qū)域進(jìn)行績效考核，當(dāng)然這也需要各個部門之間做到相互協(xié)調(diào)，確保績效考核的合理性，減少不必要的考核錯誤，建立更加健全先進(jìn)的績效考核指標(biāo)體系。

3.3加大績效考核的力度

績效考核需要預(yù)算管理的支持，在執(zhí)行績效考核的過程中要注意對公司內(nèi)部的資金和各部門的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行合理配置。在條框分明的規(guī)章制度下進(jìn)行預(yù)算變動，預(yù)算管理的公開和透明并結(jié)合各部門之間的配合，可以加大考核的力度，提高績效考核的質(zhì)量。

3.4提升績效考核效率

企業(yè)在績效管理考核時應(yīng)該從適合自己的實際情況出發(fā)，制定預(yù)算范圍足夠全面的全面性原則；其次，企業(yè)應(yīng)該保證預(yù)算范圍內(nèi)各部門、各單位可以良好對接，并且成為各層面的責(zé)任主體，各自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的分級分類協(xié)調(diào)一致性管理原則；然后，企業(yè)應(yīng)該以發(fā)展生產(chǎn)力、提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，從實際出發(fā)，公平公正地進(jìn)行全面預(yù)算管理績效考核，遵循風(fēng)險收益對等原則；最后，企業(yè)應(yīng)該針對每層面的責(zé)任主體進(jìn)行考核，遵循分級評估原則。全面預(yù)算管理績效考核需要規(guī)避的問題。首先，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理績效考核方案。企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算時，要從實際出發(fā)，實事求是，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)來進(jìn)行預(yù)算，確定預(yù)算和績效考核的方案后，要層層遞進(jìn)，不同部門、不同單位負(fù)責(zé)相對應(yīng)的方案，與此同時承擔(dān)相對應(yīng)的后果。其次，設(shè)置科學(xué)預(yù)算管理績效考核的組織體系。只有設(shè)置一個更加全面徹底的預(yù)算管理績效考核組織體系，對企業(yè)各部門、各單位從實際出發(fā)，進(jìn)行預(yù)算和查證，科學(xué)規(guī)劃財務(wù)資源，將全面預(yù)算管理績效考核更科學(xué)地實施。最后，設(shè)置科學(xué)合理的獎勵方案。企業(yè)資金預(yù)算是由各種細(xì)化資金的預(yù)算所組成的，在企業(yè)的日常資金預(yù)算管理中，相關(guān)財務(wù)部門在結(jié)算業(yè)務(wù)過程中，需要做到規(guī)范審批，制定明確的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算規(guī)范。規(guī)范的預(yù)算管理可以幫助公司對績效管理機制進(jìn)行比較科學(xué)全面的改進(jìn)，提升績效考核的效率，有利于企業(yè)在未來取得更好的發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的預(yù)算管理和績效考核是企業(yè)對內(nèi)部員工實行的重要的管理方式。為了合理規(guī)避風(fēng)險、增強企業(yè)的競爭力、改善企業(yè)的運營狀況，企業(yè)需要建立健全的預(yù)算管理和績效考核機制。通過預(yù)算管理在績效考核中的應(yīng)用方法可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)預(yù)算管理和績效管理相結(jié)合提升、健全公司的預(yù)算管理績效考核體系、逐步建立相對完善的績效考核信息反饋平臺、增強員工的責(zé)任心強化績效考核意識。

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