試論新經(jīng)濟環(huán)境下如何加強企業(yè)工商管理水平

朱玉華

摘 要：本文對新經(jīng)濟環(huán)境下如何加強企業(yè)工商管理水平問題進行了探討，文章從闡述加強企業(yè)工商管理的意義入手，進一步分析了工商企業(yè)管理中存在的問題現(xiàn)狀，最后提出了加強企業(yè)工商管理的措施。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟環(huán)境；企業(yè)工商管理水平；意義；存在問題；措施

前言

在現(xiàn)代社會中，企業(yè)面臨著越來越嚴峻的競爭環(huán)境，因此需要從強化自身經(jīng)營實力入手，塑造獨特的競爭優(yōu)勢，而做好內(nèi)部的工商管理，是提升企業(yè)工作效率、促進企業(yè)發(fā)展的重要渠道。但是目前在工商管理的工作實踐中，卻表現(xiàn)出了許多問題，而如何解決這些問題，值得思考。

1加強企業(yè)工商管理的意義

有資料表明，現(xiàn)在許多國內(nèi)企業(yè)的管理者學歷都處于比較低的水平，因此管理者專業(yè)素質(zhì)不足，缺乏基礎(chǔ)理論的積累和實踐經(jīng)驗。在這種情況下，對管理者進行必要的工商訓練，能夠填補管理者在理論上的空白，提升其工作效率。此外，管理層積累足夠的工商管理知識，成為企業(yè)增強其整體管理水平的重要渠道，加之全球化程度不斷深化，企業(yè)的管理也要達到國際化標準，做好工商管理的培訓，是增強企業(yè)在國際上的競爭實力的重要手段。

2工商企業(yè)管理中存在的問題現(xiàn)狀

2.1管理制度不健全

目前在國內(nèi)的工商企業(yè)中，許多單位受制于傳統(tǒng)的家族制風氣，在管理方面不能做到一視同仁，用親疏關(guān)系代替公平的制度來進行管理，這就導致管理不善的問題出現(xiàn)。

比如現(xiàn)在部分單位，許多員工在工作時，都不能用正確的準則來指導其規(guī)范操作，因此非常不利于工作效率的提升，在企業(yè)內(nèi)部打造完善的管理機制體系，成為亟待解決的問題。

2.2企業(yè)管理者的管理水平低

在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)管理者的能力會影響著單位在未來一段時間內(nèi)的發(fā)展趨勢，而管理的質(zhì)量會對企業(yè)的整體形象、實際收益帶來巨大影響。但鑒于目前許多企業(yè)都暴露出了管理部門不專業(yè)、崗位職責劃分不明的問題，因此一旦出現(xiàn)了工作中的失誤，并不能迅速追查到具體的崗位和員工身上，而部門的第一反映不是共同處理問題，而是逃避責任。

比如在現(xiàn)實工作中，很多單位的內(nèi)部管理者在設(shè)置專業(yè)工商管理機制的過程中，企業(yè)在處理固定資產(chǎn)租賃等等工作時，未能就實際的具體問題進行具體分析，加上負責工商管理的領(lǐng)導人知識積累少、技術(shù)實力差，導致企業(yè)發(fā)展受到巨大的阻礙，不利于企業(yè)在現(xiàn)代社會中健康發(fā)展。

2.3企業(yè)人力資源不專業(yè)

企業(yè)在經(jīng)營過程中，其發(fā)展效果如何，是受全體員工的工作質(zhì)量影響的，因此負責人力管理的崗位員工是否具有專業(yè)性，會影響著員工的選拔和聘請問題。例如在工作中，因為人資部門不能結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營條件，設(shè)計科學的選人機制，選擇最合適的人才。杜絕以個人喜好為原則進行人才選拔，這是一種不負責任的嚴重行為。

2.4員工在企業(yè)中主體地位不突出

在社會迅速發(fā)展的背景下，一個成功的企業(yè)，在運營過程中，會設(shè)置合理的管理機制體系，首先重視員工的合法利益，從員工的立場出發(fā)，以免發(fā)生領(lǐng)導獨斷專行的現(xiàn)象，增強其人性化管理色彩。而企業(yè)的運營本身就取決于員工的工作質(zhì)量，在管理過程中，員工就成為了主體，于是其工作的主動性和熱情就得以被調(diào)動起來。

而在現(xiàn)實生活中，許多企業(yè)將員工當作謀利的工具，這就容易挫傷員工的積極性，導致內(nèi)部人才的流動性大。因此部門的團結(jié)度不足，使得企業(yè)在激烈的競爭中面臨劣勢。

3加強企業(yè)工商管理的措施

3.1樹立正確工商管理意識

在全新的市場背景中，為通過企業(yè)對新環(huán)境的適應(yīng)度，單位要得到長遠發(fā)展的良好機遇，并且競爭中立于不敗之地，需要形成良好的工作態(tài)度。所以，在單位內(nèi)形成高度的加強工商管理的意識，并且為企業(yè)的運營打造良好的環(huán)境，降低其在新形勢下發(fā)展所受的阻力。

3.2充分發(fā)揮工商管理職能

為了完全體現(xiàn)工商管理單位的工作功能，專業(yè)的工管部門就需要拋棄之前的辦事程序，對企業(yè)的成立和注銷等，采取正確的程序規(guī)范措施，提升工作質(zhì)量，以免約企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下無法迅速突破阻力、健康發(fā)展。此外，經(jīng)過跟蹤調(diào)查市場行為的變動，防止企業(yè)在發(fā)展運營階段出現(xiàn)違規(guī)操，改善管理的質(zhì)量。

3.3改善工作作風

在整個企業(yè)內(nèi)部，需要不斷優(yōu)化工作作風，為企業(yè)發(fā)展形成積極的工作氛圍。工管部門需要在強化監(jiān)督質(zhì)量的過程中，對管理人員的素質(zhì)和辦事質(zhì)量進行了解和管理，使得章程機制被完善，強化辦事效率。除此之外，還需要將工商管理部門的管理制度和規(guī)范流程等公開出來，讓全體員工了解，并且以此為準則，指導其在后期的操作行為，以免出現(xiàn)違規(guī)行為。而負責工商管理的員工還要全面把握企業(yè)經(jīng)營狀況，促進工管部門對企業(yè)整體狀況的把握，及時發(fā)現(xiàn)不足之處，并且予以解決。

3.4增強企業(yè)工商管理人員的能力

管理者的能力對企業(yè)的發(fā)展是極其重要的，管理者的能力甚至可以決定企業(yè)的發(fā)展。一個失敗的企業(yè)管理者甚至會把企業(yè)的未來斷送，所以，必須加強企業(yè)工商管理者的能力和素質(zhì)。工管人員必須要有快速獲得市場信息的能力，才能提高企業(yè)在未來市場多的競爭力。同時，也要提高企業(yè)工管人員的組織能力、決策能力、管理執(zhí)行能力以及協(xié)調(diào)能力等，最大程度提高企業(yè)工商管理人員的能力是保證企業(yè)發(fā)展的前提條件。

結(jié)語

綜上所述，加強對新經(jīng)濟環(huán)境下如何加強企業(yè)工商管理水平問題的探討，對于促進企業(yè)發(fā)展有著極為關(guān)鍵的意義。相關(guān)工作人員需要明確加強企業(yè)工商管理的意義；同時把握工商企業(yè)管理中存在的問題現(xiàn)狀，如管理制度不健全、企業(yè)管理者的管理水平低、企業(yè)人力資源不專業(yè)、員工在企業(yè)中主體地位不突出等等；在此基礎(chǔ)上，提出加強企業(yè)工商管理的措施，樹立正確工商管理意識，充分發(fā)揮工商管理職能，改善工作作風，增強企業(yè)工商管理人員的能力。

參考文獻：

[1]胡錦，方明.淺談如何加強工商管理培訓提高企業(yè)管理水平[J].當代教育實踐與教學研究，2016（09）：88.

[2]張會，謝娟.淺析工商企業(yè)管理的新型管理方法[A].北京中外軟信息研究院.2016，03：118-119.