建筑項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀及管理策略分析

顧峰

摘 要：整個(gè)建筑項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)就是建筑項(xiàng)目工程管理，增強(qiáng)管理項(xiàng)目工程。經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷高速發(fā)展，因此對(duì)于項(xiàng)目工程管理也提出較高的要求，當(dāng)前建筑管理工作重點(diǎn)就是滿足現(xiàn)階段工程管理水平的需求。但是建筑項(xiàng)目工程管理仍舊存在一些問題，只有改善這些問題，才可以提高建筑管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目工程；管理現(xiàn)狀；管理策略

建筑工程關(guān)系到人們的生活和工作的質(zhì)量水平，是城市發(fā)展的重要設(shè)施。當(dāng)前人們不斷改善居住環(huán)境，與此同時(shí)也更加注重建筑工程設(shè)計(jì)和質(zhì)量等要求，因此建筑頃也開始重視建筑工程管理。

1建筑項(xiàng)目工程的管理現(xiàn)狀

1.1缺乏足夠的重視

我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目管理水平也隨之獲得發(fā)展，同時(shí)也愈加重視建筑工程管理，但是仍舊有一些管理人員和施工人員忽視管理工作，一方面使因?yàn)樗麄兊膶I(yè)認(rèn)知和專業(yè)素養(yǎng)的影響，他們沒有認(rèn)識(shí)到管理工作發(fā)揮的作用，沒有落實(shí)建筑和工程質(zhì)量。另一方面管理人員自身的管理觀念具備滯后性，沒有正確的對(duì)待工程項(xiàng)目當(dāng)中的新問題和新要求，始終無法提升建筑工程質(zhì)量和水平，引發(fā)工程質(zhì)量隱患。

1.2缺乏健全的管理機(jī)構(gòu)

在項(xiàng)目施工過程中，行業(yè)管理機(jī)構(gòu)占據(jù)重要地位。在調(diào)研準(zhǔn)備階段，行業(yè)管理機(jī)構(gòu)需要實(shí)施可行性研究，計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。但是很多建筑企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)存在漏洞，發(fā)展模式和機(jī)構(gòu)等都不夠完善，一些管理機(jī)構(gòu)缺乏完善資質(zhì)，專業(yè)技術(shù)水平也比較差，這些問題影響到行業(yè)管理機(jī)構(gòu)的水平提升，管理機(jī)構(gòu)的公正性也會(huì)受到影響。此外也不利于提高工程項(xiàng)目的管理水平，影響到建筑行業(yè)的發(fā)展，不利于合理的開展建筑項(xiàng)目工程。

1.3信息化程度比較低

社會(huì)信息化普及程度不斷得到提高，信息化水平影響到建筑項(xiàng)目管理水平，但是針對(duì)當(dāng)前的建筑項(xiàng)目工程管理，信息化程度比較低，很少有建筑企業(yè)利用信息化技術(shù)。社會(huì)發(fā)展對(duì)于建筑工程項(xiàng)目提出了較高的要求，提高信息化程度，可以節(jié)省管理工作中耗費(fèi)的人力、物力，改善資源匱乏的現(xiàn)狀。利用信息化管理技術(shù)，可以提高管理工作的準(zhǔn)確性和高效性，使信息化應(yīng)用程度得到提高，享受信息化的便利，避免建筑工程出現(xiàn)漏洞。

2筑項(xiàng)目工程的管理策略

2.1樹立正確的管理認(rèn)識(shí)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程提出了多樣的需求，為了提高管理工作水平和質(zhì)量，就要及時(shí)糾正管理人員錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，樹立正確的工作態(tài)度，提高自身的綜合素質(zhì)能力，引入各種先進(jìn)的知識(shí)和技能，增加現(xiàn)代化工作經(jīng)驗(yàn)，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)建筑管理工作，加大對(duì)于建筑管理工作的投入，完善管理人才的隊(duì)伍，使整體的管理水平和管理能力得到增強(qiáng)。企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)人才隊(duì)伍，引進(jìn)現(xiàn)代化管理方法，使管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)得到增強(qiáng)，這樣才可以更好的適應(yīng)現(xiàn)代管理工作的需要。此外建筑頃需要建立全面的建筑工程管理制度，落實(shí)各種管理措施。制定管理制度的時(shí)候，需要根據(jù)各方面設(shè)置條例，這樣才可以落實(shí)建筑工程的管理制度。

2.2創(chuàng)新管理技術(shù)

改進(jìn)工程管理措施，施工人員需要利用積極的思考管理技術(shù)，這樣有利于提高企業(yè)的競爭力。因此企業(yè)需要加強(qiáng)管理建筑工程質(zhì)量監(jiān)督，利用技術(shù)創(chuàng)新方式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在實(shí)施過程中，企業(yè)需要做到與時(shí)俱進(jìn)，引入高質(zhì)量設(shè)備和技術(shù)，創(chuàng)新管理技術(shù)深入的挖掘企業(yè)效益，轉(zhuǎn)化技術(shù)為企業(yè)最大的競爭力，保證企業(yè)的市場競爭力。針對(duì)企業(yè)管理模式，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)積極的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，高效執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理策略。

2.3完善管理機(jī)構(gòu)

在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，管理機(jī)構(gòu)需要完善管理機(jī)構(gòu)，更好的開展企業(yè)項(xiàng)目管理工作。如果管理機(jī)構(gòu)不夠完善，那么就無法合理化開展可行性評(píng)價(jià)和項(xiàng)目監(jiān)管，不利于提高建筑工程質(zhì)量，因此需要加大力度監(jiān)管建筑項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，促進(jìn)管理機(jī)構(gòu)健康的發(fā)展，在管理工作當(dāng)中，充分發(fā)揮出出管理機(jī)構(gòu)的作用，提高企業(yè)建筑管理機(jī)構(gòu)的管理水平。完善建筑企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，選拔的管理人才需要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)需要掌握各種法律法規(guī)，樹立各個(gè)工作流程，可以全方位指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作，提高企業(yè)管理工作的效率。此外需要提高管理人員的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，處理突發(fā)事件的過程中可以采取有效的措施應(yīng)對(duì)，幫助企業(yè)彌補(bǔ)出現(xiàn)的漏洞，有序的開展現(xiàn)代化企業(yè)管理工作。

2.4增強(qiáng)項(xiàng)目管理的信息化程度

現(xiàn)代企業(yè)管理工作需要實(shí)現(xiàn)管理工作的信息化程度，當(dāng)前企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理存在著滯后性特征，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的信息化，可以避免企業(yè)管理遭遇人力、物力不足的問題，在這個(gè)過程中可以培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員，使企業(yè)綜合性管理水平得到提升。提高信息化程度，可以提高管理工作的效率。節(jié)省企業(yè)資源投入。同時(shí)可以捕捉管理工作存在的不足，將管理現(xiàn)狀及時(shí)反饋，這樣一來工作人員可以及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，持續(xù)提高建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

2.5加強(qiáng)建筑工程的預(yù)算

建筑企業(yè)需要結(jié)合工作現(xiàn)狀和管理經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)全面的預(yù)算材料的成本和人工費(fèi)用等，并且在建筑企業(yè)管理工作當(dāng)中深入這些方面的預(yù)算。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要重視建筑工程預(yù)算，同時(shí)要獲得所有工做人員的支持，對(duì)于工作人員實(shí)施成本控制教育，在建筑企業(yè)當(dāng)中落實(shí)建筑工程的預(yù)算工作。企業(yè)成本支出的標(biāo)準(zhǔn)就是建筑工程預(yù)算，利用建筑工程預(yù)算，可以對(duì)于成本支出給予嚴(yán)格的控制，既可以增加企業(yè)的收入，又可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

結(jié)束語

為了促進(jìn)建筑企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展，高質(zhì)量的完成建筑工程項(xiàng)目，我們需要加強(qiáng)管理建筑工程，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，認(rèn)真的分析建筑工程當(dāng)中存在的問題，采取有效的措施解決問題，遵守相關(guān)法律規(guī)范建筑企業(yè)的施工行為，滿足當(dāng)前人們的多樣化需求。企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)就是建筑國內(nèi)工程管理，這樣才可以使企業(yè)更具競爭力，在激烈的市場當(dāng)中占據(jù)一席之地。

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