淺析水利工程建筑項目日常管理

王明全

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的水利工程建筑項目越來越受到社會各界的重視，而水利工程建筑項目的日常工作則成為水利工程建筑項目長遠發(fā)展發(fā)展的關(guān)鍵。因此，本文就水利工程建筑項目日常管理進行分析，希望能夠加強水利工程建筑項目的日常管理。

關(guān)鍵詞：水利工程；建筑項目；日常管理

中圖分類號：TV51 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）09-0125-01

隨著我國的不斷發(fā)展進步，我國對于水利工程建筑項目非常重視。因此，為了充分發(fā)揮水利工程項目經(jīng)濟效益，水利工程項目必須加強對于日常的管理。水利工程項目投入的人力、物力、財力都比較大，而且項目管理都比較的復(fù)雜，使得水利工程項目的管理難度也隨之加大，不過為了水利工程建筑項目能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，加強水利工程項目的日常管理成為當前最重要的事[1]。同時水利工程建筑項目是一種具有雙重特點的項目，它在日常的管理水利工程項目中涉及到多方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容不僅類型復(fù)雜多樣，而且變化比較多，使得水利工程建筑項目各個時期的管理內(nèi)容不同，進而加大管理難度。但是為了進一步的管理好水利工程的日常管理，日常的管理模式、制度以及施工質(zhì)量管理非常關(guān)鍵。因此，為了使得水利工程更好的發(fā)展，日常管理工作成為重中之重。

1 水利工程建筑項目日常管理中存在的問題

在水利工程項目的日常管理中，雖然管理人員一直都盡心盡力，但是隨著時代的快速發(fā)展，水利工程項目的日常管理還一直沿用過去傳統(tǒng)的管理模式、制度、以及管理控制，使得日常管理不夠完善，進而影響水利工程項目的進展。

1.1 不合理的管理模式

在水利工程的日常管理中，比較突出的問題就是日常管理模式。在水利工程建筑項目管理過程中，由于管理模式還受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理體制的影響，所以我國的水利工程的管理過程中還存在比較明顯的計劃經(jīng)濟特征。這種特征的管理模式一般都是比較硬性的指令管理，如果遇到一些突發(fā)情況，一般都不能夠及時的進行解決，從而影響到水利工程的施工質(zhì)量[2]。除此之外，新時期對于水利工程建筑項目也有了新要求，基于保證水利施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保障施工人員施工時的安全并積極尋求和創(chuàng)新管理模式，所以必須得解決水利工程建筑項目中落后管理理念以及管理模式問題，進而保證水利工程的長遠發(fā)展。

1.2 不合理的管理組形式

在當前的水利工程的日常管理中，不僅僅是管理模式存在問題，而且管理組織形式也存在一定的問題。如：水利工程項目管理的過程中，一些比較簡單、復(fù)雜程度低的建設(shè)工藝沒有相對比較合適的組織形式，造成項目工程復(fù)雜化的結(jié)果，進而增加投入資源的消耗量。此外，我國的水利工程在新時期要求非常的嚴格，進而要求水利工程技術(shù)高，專業(yè)化強，同時也要求施工人員必須合理的安排，否則就會妨礙水利工程項目的施工進度。

1.3 不到位的管理控制

在現(xiàn)在的水利工程建筑項目管理的過程中，管理控制做的很不到位。首先，管理模式脫節(jié)問題。在水利工程中管理模式的脫節(jié)的主要原因：水利工程建筑項目單位對于項目的施工安全以及文明施工的重視程度不夠，而且在安全管理方面的資金投入較少，使得施工使用時安全設(shè)備、用具配備不全，進而影響到水利工程的安全施工。其次，工程質(zhì)量問題。在項目工程的施工過程中，施工單位對于項目工程中的配備設(shè)備不完善，資源分配不合理，工程質(zhì)量檢測方法落后，使得施工質(zhì)量檢驗工作不到位。第三，項目工程施工成本控制問題。在水利工程的項目評估時，所采用的項目評估依據(jù)存在偏差，而且項目評估方法也不夠嚴謹，使得項目評估工作基礎(chǔ)薄弱，評估人員成本評估意識差。

2 加強水利工程建筑項目的日常管理

2.1 管理模式的創(chuàng)新

在現(xiàn)在的水利工程的管理模式中，我們要與時俱進，不斷的創(chuàng)新，使得水利工會層建筑項目可以安全、文明施工，進而促進水利工程建筑項目的可持續(xù)性發(fā)展。首先，創(chuàng)新管理模式的理念。隨著社會的不斷發(fā)展，為了使得水利工程企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，水利工程建筑項目的日常管理模式的理念就要不斷的創(chuàng)新，將傳統(tǒng)管理中優(yōu)勢與新時期的管理新理念結(jié)合，才可以更好的促進水利工程的管理，同時管理觀念要貫徹落實到水利工程的基層中，提高基層以及管理人員的創(chuàng)新管理意識[3]。其次，水利工程建筑項目單位還要關(guān)注我國以及國際水利工程的發(fā)展趨勢，及時的引用管理措施、理念以及技術(shù)，進而完善自身的管理發(fā)展，使得我國的水利工程進一步的發(fā)展。如：在水利工程建筑項目的招標投標時，科學(xué)合理的安排人員、設(shè)計規(guī)劃相關(guān)的各方面內(nèi)容，并且跟蹤落實規(guī)劃以及計劃，避免走形式的問題。

2.2 管理制度的完善

在水利工程項目的管理過程中，管理規(guī)章制度是保障日常管理的重要依據(jù)，應(yīng)該不斷的加強完善制度。首先，建立日常管理監(jiān)督制度。以水利工程建筑項目的財務(wù)為例，水利工程中的每一筆錢都至關(guān)重要，所以嚴格的把控項目的投標、施工以及材料采購等控制，明確每一筆資金的具體去向，同時水利工程的財務(wù)管理人員應(yīng)該實施多人管理，避免出現(xiàn)專人獨大的問題，而且要嚴格監(jiān)督財務(wù)人員票據(jù)管理工作，進而保證水利工程實現(xiàn)票據(jù)的統(tǒng)一管理。其次，對于水利工程中的日常管理制度也可以增加一些激勵機制，如：現(xiàn)金獎勵、禮物獎勵等，有效的促進工作人員的積極性。

2.3 質(zhì)量管理的加強

在水利工程項目施工前，施工單位必須嚴格的工程相關(guān)的內(nèi)容。首先，工程項目的質(zhì)量想要提升就要保證工程材料的質(zhì)量，在施工前，嚴格對施工材料進行檢測，確保材料的質(zhì)量達標、數(shù)量充足以及規(guī)格合規(guī)，從而保證工程施工質(zhì)量。其次，引進質(zhì)量檢測的先進設(shè)備，在檢測質(zhì)量時減少誤差，進而提高工程質(zhì)量。第三，將水利工程的管理責(zé)任落實到管理人員，明確管理人員的具體管理內(nèi)容及責(zé)任，并且使用明確的責(zé)任制度制約管理人員，進而提高管理水平，保證水利工程的質(zhì)量。

3 結(jié)語

水利工程建筑項目的日常管理工作不僅內(nèi)容多，而且過程復(fù)雜，但是最關(guān)鍵的工作就是對于日常管理模式、制度以及質(zhì)量的管理，只有做好這些工作，才可以保證水利工程建設(shè)項目的長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]溫發(fā)甫.水利工程建筑項目日常管理探究[J].華東科技：學(xué)術(shù)版，2017，（7）：189.

[2]靳玉栓，張文博.水利工程建筑項目日常管理分析[J].工業(yè)，2016，（11）：217.

[3]孫凱華.水利工程管理運作過程中存在的問題及改革措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，（5）.