土木工程施工管理模式的發(fā)展和改進(jìn)的分析

許義博

摘 要：土木工程的施工管理要依靠強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)才能順利實(shí)施，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)市場(chǎng)，使企業(yè)立于不敗之地，對(duì)企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新是土木工程施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理模式；發(fā)展；改進(jìn)

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2018）09-0082-02

0 前言

土木工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復(fù)雜的技術(shù)問題，消耗大量的人力，消耗大量的物質(zhì)，動(dòng)用大量的設(shè)備。為了保證施工的順利進(jìn)行，保證施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，必須對(duì)土木施工進(jìn)行有效的科學(xué)管理。

1 我國(guó)土木工程施工管理模式現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)自建模式

企業(yè)自建模式是我國(guó)土木工程管理模式中最為傳統(tǒng)的類型之一，在我國(guó)目前的土木工程管理中應(yīng)用較多。在這種模式之下，施工企業(yè)作為業(yè)主方，對(duì)土木工程進(jìn)行自主管理，并對(duì)項(xiàng)目中所涉及的各項(xiàng)建設(shè)等直接負(fù)責(zé)，因此，在企業(yè)自建模式下，由于企業(yè)在專業(yè)知識(shí)、能力、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等方面存在著一定的局限性，使得其在工程管理中不能有效地發(fā)揮作用，并且相應(yīng)的工程項(xiàng)目資源不懂得有效利用，從而造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，大大增加工程的建設(shè)成本，因此，這種企業(yè)自建的落后模式正逐步被淘汰。

1.2 CM模式

CM模式產(chǎn)生于20世紀(jì)，是國(guó)際上通用的一種新型電力工程管理模式，通常的做法是，施工企業(yè)與設(shè)計(jì)單位等簽署利益合同，將土木工程項(xiàng)目交于專業(yè)的設(shè)計(jì)人員管理，在管理中可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工同時(shí)進(jìn)行，加快工程進(jìn)度，也能使得設(shè)計(jì)成果得到最快的驗(yàn)證，并隨時(shí)改進(jìn)。由于這種模式引入國(guó)內(nèi)較晚，在我國(guó)的土木工程管理應(yīng)用上還未達(dá)到成熟狀態(tài)，因此，也不能很好地發(fā)揮作用。

1.3 PMC模式

PMC即Product material control的簡(jiǎn)稱，這種管理模式是由業(yè)主委托承包商對(duì)土木工程施工進(jìn)行全程管理，同樣也會(huì)出現(xiàn)EPC模式下的一些問題，此外，由于我國(guó)相關(guān)方面的技術(shù)與管理人才相對(duì)匱乏，也使得我國(guó)施工企業(yè)對(duì)PMC模式不夠了解，從而不能很好地應(yīng)用于實(shí)際管理之中。

2 建筑工程管理模式面臨的問題

2.1 建筑工程科技發(fā)展的不足

強(qiáng)化科學(xué)技術(shù)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，建筑工程同樣需要先進(jìn)科技的支持，如若技術(shù)管理方法有缺失，工程發(fā)展就會(huì)落后于時(shí)代的步伐。對(duì)傳統(tǒng)管理方式中有益的部分予以保留，并結(jié)合創(chuàng)新型科學(xué)技術(shù)與管理知識(shí)，對(duì)工程進(jìn)行總體規(guī)劃，合理安排施工進(jìn)度和預(yù)算，才能為工程施工打下良好的建設(shè)基礎(chǔ)。

2.2 缺乏管理意識(shí)、管理體制不完備

管理意識(shí)不單單指領(lǐng)導(dǎo)層的政策和方針，也包括行政管理層和基層的相應(yīng)配合和重視。基層如果沒有執(zhí)行力，對(duì)管理制度不重視，不理解，則會(huì)造成管理效率低的結(jié)果，建設(shè)團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，工程建設(shè)人員懶散懈怠，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。此外，建筑施工人員本身如果缺乏良好的專業(yè)技能，沒有責(zé)任感，則很可能對(duì)工程安全造成難以彌補(bǔ)的損失，因此，過硬的技術(shù)支持尤為總要；行政管理層，也就是中級(jí)管理層，如果管理意識(shí)淡漠，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管疏漏，督促不到位等情況，一旦工程中的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就埋下了安全隱患；高層管理者如果缺乏管理意識(shí)，對(duì)于下級(jí)提報(bào)的方案不積極審批，提出的問題不及時(shí)出臺(tái)有效的解決方案，那么將影響工程的整體管理方向，使下級(jí)人員無所適從，管理失調(diào)。除了需要提高管理意識(shí)之外，有法可依、有理可尋才是提出合理的管理方法的基本條件，完備的管理體制，是行駛管理的基本保障，讓被管理層信服，并能自覺遵守相關(guān)管理制度，做到自我約束，建立良好的管理循環(huán)，才能全面的使工程管理得到改善。

2.3 工程硬件的管理現(xiàn)狀

建筑材料的是否符合工程需要，材料質(zhì)量是否達(dá)到工程要求標(biāo)準(zhǔn)，是工程能否順利并安全完成的基本要求，由于建筑周期較長(zhǎng)，建筑過程復(fù)雜，工序翻多，應(yīng)用的材料也分不同階段，包含原料、半成品、在途品、總成品等。材料質(zhì)量需要質(zhì)檢人員進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，避免以次充好、用量不足的情況發(fā)生，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；另外，機(jī)械設(shè)備的管理，也是至關(guān)重要的，如何提高設(shè)備的利用率，提高工程效率，縮短設(shè)備的閑置時(shí)間，使設(shè)備最大程度的得到利用，科學(xué)的安排機(jī)臺(tái)操作，合理優(yōu)化個(gè)類型機(jī)械的配置，這些都與工程合格與否有著息息相關(guān)的聯(lián)系，如果機(jī)械得不到切實(shí)利用，行成呆滯資產(chǎn)，也會(huì)對(duì)企業(yè)造成不必要的資源浪費(fèi)。

3 如何改進(jìn)土木工程管理模式

3.1 重視管理理念的創(chuàng)新

土木工程管理模式的創(chuàng)新是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，如果想要土木工程的管理模式能夠得到有效創(chuàng)新，就應(yīng)該首先從理念開始。雖然我國(guó)土木工程的建設(shè)已經(jīng)取得了一定成果，但是由于我國(guó)土木工程起步較晚，所以目前無論是水平還是理念都處于比較落后的狀態(tài)，這在很大程度上限制了管理理念的創(chuàng)新。作為創(chuàng)新理念來講，這是工程管理人員需要重視的工作，首先需要他們積極考察當(dāng)前的現(xiàn)狀，分析當(dāng)前我國(guó)土木工程的發(fā)展?fàn)顩r，首先需要認(rèn)識(shí)到土木工程的管理模式的創(chuàng)新重要性，這樣才能將這項(xiàng)工作重視起來，逐步改變舊有的落后觀念，這是理念創(chuàng)新的一項(xiàng)非常必要的前提條件；另一方面需要從更深層次剖析當(dāng)前現(xiàn)有的管理制度中存在的問題，積極探索，這樣才能找到其中具有的缺陷，采取更有針對(duì)性的對(duì)策加以改善。

3.2 重視組織和機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

土木工程的發(fā)展離不開施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，其會(huì)在很大程度上推動(dòng)土木工程的開展，所以我們應(yīng)該重視組織機(jī)制的創(chuàng)新，通過組織機(jī)制的創(chuàng)新這一方法不斷推動(dòng)我國(guó)施工企業(yè)管理工作水平的提高，這樣才能各項(xiàng)工作的開展提供必要的支持。創(chuàng)新組織機(jī)制可以保證電力項(xiàng)目的管理工作具有持續(xù)動(dòng)力，還可以整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以推進(jìn)他們高層次項(xiàng)目的工作開展，只有施工企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)制實(shí)現(xiàn)整合與優(yōu)化，才會(huì)促進(jìn)施工企業(yè)的工程管理的可持續(xù)發(fā)展，并使得土木工程的管理模式得到真正的創(chuàng)新與發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新管理文化

要提升工程管理標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了體質(zhì)與設(shè)備的優(yōu)化，還需要軟實(shí)力的助力。文化創(chuàng)新將勢(shì)必成為擦亮企業(yè)招牌的重要輔助力量，塑造企業(yè)形象，以企業(yè)自身特色為依托，把握企業(yè)優(yōu)勢(shì)，適時(shí)進(jìn)行宣傳，打造良好的企業(yè)面貌，更有益于企業(yè)健康的發(fā)展。同時(shí)，巧妙結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)、資源以及市場(chǎng)渠道，建立企業(yè)與外部機(jī)構(gòu)連接的紐帶，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，協(xié)同作戰(zhàn)，將企業(yè)資源更為合理的利用，長(zhǎng)遠(yuǎn)的優(yōu)化企業(yè)發(fā)展之路。

3.4 PERT法則應(yīng)用

施工項(xiàng)目進(jìn)行中的核心部分就是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，有了計(jì)劃，才能使其他工作得以展開，它是項(xiàng)目管控的前提，也是施工操作的根本?？茖W(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用為工程建設(shè)也同樣帶來了極大的便利，工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的合理編制，利用PERT法則，宏觀且全面的系統(tǒng)應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)與圖表，分析圖形，運(yùn)算出時(shí)間參數(shù)，優(yōu)化目標(biāo)編排，不斷發(fā)現(xiàn)影響工程的諸多因素，逐一解決和完善，使目標(biāo)更有保證的得以完成。

4 結(jié)語(yǔ)

土木工程建筑施工管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求，同時(shí)也是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和完善的需要，先進(jìn)的管理科學(xué)和哲學(xué)的深入發(fā)展和演進(jìn)必然要求施工管理理念和模式不斷變革與創(chuàng)新，我們必須將日趨完善的管理科學(xué)理論及時(shí)運(yùn)用于工程土木建筑施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不遺余力的提高企業(yè)土木建筑施工管理水平，以使企業(yè)保持持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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