新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)的有效策略初探

彭愛華 方燦祥 何源鵬

【摘要】企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作在企業(yè)管理中具有重要作用，紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍越來越被重視，努力打造一支高素質(zhì)、高效率的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍尤為重要。基于此，本文以紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)作為研究目標(biāo)，通過企業(yè)當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)存在的不足，分別從專業(yè)化水平、學(xué)習(xí)制度、企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察流程等方面詳細(xì)闡述新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)的有效策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)紀(jì)檢；監(jiān)察隊(duì)伍；建設(shè)策略

紀(jì)檢監(jiān)察是黨的紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)和政府的監(jiān)察部門行使的兩種職能，改革開放以來，在企業(yè)管理工作中，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會貢獻(xiàn)率的重要尺度，從細(xì)節(jié)落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的針對性與時(shí)效性，提高企業(yè)的管理水平。

一、新時(shí)期企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

新時(shí)期企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)存在的問題如下：一是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)與人員編制存在不合理，在一些企業(yè)中，紀(jì)檢隊(duì)伍干部職務(wù)不當(dāng)，有的只存在紀(jì)檢組長，卻不存在監(jiān)察室主任職位，這樣容易導(dǎo)致權(quán)責(zé)定位模糊。此外，一些企業(yè)監(jiān)察隊(duì)伍中成員素質(zhì)較低，專業(yè)能力較差，職位安排過于隨意。二是管理體制不完善，流程存在弊端，新時(shí)期企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)工作必須做到與時(shí)俱進(jìn)，注重自身的發(fā)展，不斷改進(jìn)和完善當(dāng)前的企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部工作管理體制。三是工作人員缺乏責(zé)任意識，多種情況下，我國企業(yè)都在本系統(tǒng)內(nèi)部建立監(jiān)察單位，很多監(jiān)察工作人員礙于面子，為了不影響自己和同事之間的關(guān)系，關(guān)鍵時(shí)刻選擇睜一只眼閉一只眼，這會導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)察工作受到阻礙，所謂的監(jiān)察職位等于不存在，干部與員工的責(zé)任心不強(qiáng)，在開展監(jiān)察工作時(shí)的效果也不盡人意。

二、新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)的策略

（一）提高專業(yè)化水平，建立學(xué)習(xí)制度。如今，企業(yè)結(jié)構(gòu)越來越多元化，想要加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，首先要提高工作人員的專業(yè)化水平，建立起學(xué)習(xí)制度。檢察人員要充分意識到自己工作意味著什么，并且樹立起終身學(xué)習(xí)的意識，不斷提高自身工作水平和學(xué)習(xí)能力，有專業(yè)的監(jiān)察知識，同時(shí)也學(xué)會將知識靈活運(yùn)用到日常工作中。將理論與實(shí)踐相結(jié)合，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，對此，某企業(yè)特別建立學(xué)習(xí)制度，組織了學(xué)習(xí)小組，組織所有干部和工作人員共同學(xué)習(xí)，企業(yè)還會在固定時(shí)間內(nèi)對監(jiān)察人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期派往其他地方進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的監(jiān)察工作。為了將學(xué)習(xí)制度落實(shí)好，該企業(yè)不僅規(guī)定好學(xué)習(xí)的時(shí)間和每次培訓(xùn)的任務(wù)、目標(biāo)，同時(shí)建立起嚴(yán)格的學(xué)習(xí)考勤制度，加強(qiáng)了紀(jì)律方面的管理，確保每一期培訓(xùn)都能達(dá)到預(yù)期效果，培訓(xùn)結(jié)束后，相關(guān)人員需要寫一份學(xué)習(xí)心得，在日后工作中學(xué)以致用，不斷加強(qiáng)理論對于實(shí)踐的指導(dǎo)性作用。

（二）以人為本，從企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)入手。關(guān)注對人的管理和教育培養(yǎng)問題，將以人為本作為企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)工作的指導(dǎo)原則，關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的道德素質(zhì)，在企業(yè)日常工作中注重宣傳工作，將整個(gè)企業(yè)干部隊(duì)伍的政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及生活紀(jì)律相結(jié)合，營造一個(gè)積極向上的紀(jì)檢監(jiān)察氛圍，上級部門與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部也會做好帶頭作用。此外，建議加強(qiáng)和組織人事等其他部門之間的寫作，選拔德才兼?zhèn)涞墓ぷ魅藛T。某企業(yè)創(chuàng)新了用人機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)與員工堅(jiān)持廉潔自律的工作。建議加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍儲備建設(shè)，后備人才作為隊(duì)伍建設(shè)的一部分，企業(yè)應(yīng)該全面觀察，有人事部門通力合作，建立起高質(zhì)量后備人才庫，其中有后備領(lǐng)導(dǎo)也有后備專業(yè)。某企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)時(shí)依據(jù)紀(jì)檢監(jiān)察的工作特性和職業(yè)特征進(jìn)行人才的選拔工作，選擇忠誠且有責(zé)任心的后備干部，選擇心細(xì)和善于觀察監(jiān)督的人，這些人要正直，有較強(qiáng)的工作能力和語言溝通能力，從而優(yōu)化整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體結(jié)構(gòu)。

（三）嚴(yán)格規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察的流程。在企業(yè)日常工作中，紀(jì)檢監(jiān)察工作主要是行使監(jiān)督智能，從而保證企業(yè)工作合法、公平、公正，每一個(gè)工作人員必須切實(shí)做好本職工作，按照上級規(guī)定完成監(jiān)察任務(wù)，深化執(zhí)行力度，致力于減少企業(yè)腐敗行為的發(fā)生，從各個(gè)項(xiàng)目的審批環(huán)節(jié)入手，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量得到保證，同時(shí)提高企業(yè)工作的效率。某企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作人員對審批、招標(biāo)和質(zhì)檢工作流程與環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)令禁止違法亂紀(jì)的情況出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中整個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的流程化，所有工作人員按照流程進(jìn)行工作，掌握并時(shí)刻收集有關(guān)情況，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，對每個(gè)不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。此外，紀(jì)檢監(jiān)察人員不能濫用權(quán)力，一旦被發(fā)現(xiàn)，將會被剝奪職位，不再任用。

三、總結(jié)

在新時(shí)期條件下，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)工作會不斷面臨新的問題與挑戰(zhàn)，一旦遇到新的情況發(fā)生，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷對企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行探索，只有這樣才能加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)，提高整體工作水平，在新時(shí)期下使企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍朝著高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的方向發(fā)展，有利于提高企業(yè)的整體氛圍，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益。

【參考文獻(xiàn)】

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