共享的信息化才能用得起、用得好

2011年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部特級(jí)資質(zhì)處于重新就位階段，這個(gè)時(shí)期，江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱蘇中建設(shè)集團(tuán)）為了特級(jí)資質(zhì)花費(fèi)了大量的人力和物力，雖然涉險(xiǎn)過關(guān)，但在“有和用”上還存在很多困惑，形式的東西多了，實(shí)用的東西少了。為此，蘇中建設(shè)集團(tuán)在實(shí)用上做了很多努力，但不同系統(tǒng)的軟件分屬不同的軟件公司，溝通時(shí)間長、成本高、效果不好，處于用不起、也用不起來的階段。集團(tuán)的信息化建設(shè)并沒有提高工作效率，反而增加了員工的工作量，造成重復(fù)勞動(dòng)，增加員工怨言，偏離了集團(tuán)信息化建設(shè)的初衷。

2015年開始，蘇中建設(shè)集團(tuán)痛下決心，堅(jiān)定走“以我為主、一體化為基礎(chǔ)、專業(yè)化和多元化相結(jié)合”的信息化建設(shè)之路，取得了一些經(jīng)驗(yàn)，其中包括財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、審核、支付一體化的系統(tǒng)和系統(tǒng)上云等。近期，蘇中建設(shè)集團(tuán)初步完成數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，統(tǒng)一登陸界面、統(tǒng)一整合組織架構(gòu)、統(tǒng)一整合數(shù)據(jù)資源。

共享的信息化才能“用得上、用得起、用得好”?！肮蚕怼笔腔ヂ?lián)網(wǎng)最重要的思維之一，創(chuàng)造了一系列重要的商業(yè)模式，“共享方案、共享資源、共享標(biāo)準(zhǔn)”也是蘇中建設(shè)集團(tuán)信息化建設(shè)最深切的體會(huì)和最迫切的期待。

共享方案

建筑業(yè)大件生產(chǎn)、流動(dòng)作業(yè)、人員老化、管理水平參差不齊，長期粗放式經(jīng)營是建筑行業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的獨(dú)有特點(diǎn)，也是建筑業(yè)信息化總體水平不高的原因之一。一套軟件打天下幾乎沒有可能，這是當(dāng)前各軟件公司的痛點(diǎn)，也是建筑企業(yè)信息化用不起來的難點(diǎn)。對(duì)于軟件廠商來說，必須提供適應(yīng)建筑業(yè)特點(diǎn)的多元化、場景化的解決方案。

蘇中建設(shè)集團(tuán)在制作“勞務(wù)用工管理系統(tǒng)”時(shí)就針對(duì)不同管理水平、不同管理習(xí)慣，在系統(tǒng)中設(shè)置了“貨幣工資解決方案、費(fèi)用承包解決方案、考勤制工資解決方案”等多個(gè)方案供大家選擇。然而，就在蘇中建設(shè)集團(tuán)苦思冥想之時(shí)，一些兄弟單位對(duì)勞務(wù)用工管理已經(jīng)有了成熟的解決方案，一些兄弟單位還在不斷摸索，還有一些兄弟單位處于不斷摸索推翻重來的階段。為什么不能借鑒共享，拿出更多的共享方案讓大家去選擇呢？共享方案能大大提高建筑業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程，也會(huì)大大減少一遍遍的重復(fù)投入。

共享資源

一個(gè)信息中心的資源是有限的，一個(gè)企業(yè)的資源是有限的，甚至一個(gè)政府部門的資源也是有限的。要做用得起的信息化就必須要整合資源、共享資源。

共享人才資源：要想把信息化建設(shè)好，整合和共享人才資源是核心。公司信息中心人員雖少，但還有部門、分公司、項(xiàng)目部等一大批來自第一線的優(yōu)秀人才，他們有來自第一線的實(shí)用需求和解決方案；同時(shí)，公司還有吃苦耐勞的軟件公司團(tuán)隊(duì)做技術(shù)支持；公司還聘請(qǐng)了管理、安全、架構(gòu)等方面業(yè)內(nèi)專家，為信息化建設(shè)出謀劃策、引領(lǐng)方向。

共享網(wǎng)絡(luò)資源：蘇中建設(shè)集團(tuán)從尋找容災(zāi)備份的方案開始，經(jīng)過半年多的測試、談判，最終選擇華云云計(jì)算公司作為蘇中建設(shè)集團(tuán)的云服務(wù)提供商，為公司提供系統(tǒng)托管和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，原有的機(jī)房作為備份和資金支付。從運(yùn)行效果看：通過引進(jìn)云計(jì)算，蘇中建設(shè)集團(tuán)在大幅度減少了對(duì)機(jī)房、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、電費(fèi)以及專業(yè)管理人員的投入的同時(shí)，大幅提升了系統(tǒng)的運(yùn)行速度和穩(wěn)定性，性價(jià)比極高。除非涉及國家機(jī)密，建筑企業(yè)，尤其是中小建筑企業(yè)上云是信息化建設(shè)的必由之路。目前公司正和云計(jì)算公司在安全策略以及視頻監(jiān)控、視頻會(huì)議的云應(yīng)用上進(jìn)行更進(jìn)一步的商討和研究。

共享政府資源：目前政府部門正在建項(xiàng)目監(jiān)控，蘇中建設(shè)集團(tuán)也在建；政府部門在建四庫一平臺(tái)，蘇中建設(shè)集團(tuán)也建了很多的庫和平臺(tái)，這些資源能不能共享？如何共享？住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部勞務(wù)用工平臺(tái)調(diào)研會(huì)給了我們一些啟示：蘇中建設(shè)集團(tuán)在建立勞務(wù)用工管理平臺(tái)之前，經(jīng)常出現(xiàn)同一勞務(wù)隊(duì)伍，在不同項(xiàng)目部惡意討薪的情況，原因就是信息不共享、不透明。建立平臺(tái)后，可以掌握曾經(jīng)在公司所屬項(xiàng)目部工作過的勞務(wù)人員的工作及信用情況，但很難知道其他勞務(wù)人員的情況。如果建設(shè)主管部門縱向打通各公司、各項(xiàng)目部，橫向打通公安、法院、銀行、醫(yī)療、安監(jiān)、勞動(dòng)監(jiān)察等部門，建立勞務(wù)用工實(shí)名制信用管理平臺(tái)，并方便各公司查詢和使用，必將讓失信者和惡意討薪者在施工現(xiàn)場無處遁形?？梢哉f，從企業(yè)管理信息化到信息化的企業(yè)管理，從部門信息化到企業(yè)級(jí)信息化，打開和共享政府信息資源勢在必行。

共享標(biāo)準(zhǔn)

信息化建設(shè)苦于沒有標(biāo)準(zhǔn)久矣，各軟件公司都有自己的平臺(tái)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但沒有愿意做第一個(gè)吃螃蟹的人。一些軟件公司有財(cái)務(wù)、資金相關(guān)系統(tǒng)，但沒有業(yè)務(wù)和BIM集成系統(tǒng)；一些軟件公司有BIM和業(yè)務(wù)集成平臺(tái)，但沒有財(cái)務(wù)、資金相關(guān)系統(tǒng)。大部分軟件公司都在往前延伸，但都不能統(tǒng)一集成，甚至自己的系統(tǒng)之間都不能統(tǒng)一集成。更談不上有些軟件公司宣稱的“隨需而變”，跟不上企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。企業(yè)認(rèn)為被軟件公司綁架，用不起、用不起來；軟件公司則認(rèn)為建筑業(yè)是雞肋，需求太多，是賠錢的買賣。

軟件公司為什么就不能走出單純的競爭，走向標(biāo)準(zhǔn)開放，合作和共享呢？馬化騰在2010年3Q大戰(zhàn)后，痛定思痛，發(fā)表了標(biāo)志開放共享新時(shí)代的“馬八條”，使騰訊從封閉走向了開放，從中國走向了世界。建筑業(yè)信息化建設(shè)也要秉持合作共享理念，少走彎路。我們期待建筑業(yè)信息化“共享”時(shí)代的來臨，期待建筑業(yè)信息化從“曲高和寡、孤芳自賞”到“用得著、用得起、用得好”，期待建筑業(yè)信息化有一個(gè)更加美好的明天。