事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核制度應(yīng)用研究

徐陽

[摘 要] 為了提高單位的核心競爭力，通過對事業(yè)單位運行狀況的分析，應(yīng)該將企業(yè)人力資源管理作為重點，結(jié)合績效考核評價內(nèi)容，進行管理方案的確定，開展人才儲備，為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展提供相應(yīng)的意見。實現(xiàn)事業(yè)單位的人才儲備，并為事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展提供參考。

[關(guān)鍵詞] 事業(yè)單位；人力資源；績效考核；制度分析

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 11. 027

[中圖分類號] F272.92 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2018）11- 0059- 02

0 前 言

在社會運行及發(fā)展的過程中，世界經(jīng)濟呈現(xiàn)出一體化的發(fā)展模式，我國事業(yè)單位為了順應(yīng)時代的發(fā)展，應(yīng)該結(jié)合這一形式，對管理方案創(chuàng)新。在單位發(fā)展中意識到人力資源管理的作用，與績效考核結(jié)合，進行管理工作的創(chuàng)新，并逐漸提高事業(yè)單位的核心競爭力，這樣單位經(jīng)濟才能更穩(wěn)定發(fā)展，但在現(xiàn)有階段中，其工作面臨一定限制，降低了企業(yè)的核心競爭力。因此，事業(yè)單位管理者應(yīng)認(rèn)識到這種問題，重點內(nèi)容為績效考核，并且針對事業(yè)單位人力資源的情況，進行管理方法的完善，提高事業(yè)單位發(fā)展的核心競爭力。

1 事業(yè)單位中績效考核的重要價值

1.1 績效考核是人員管理的基礎(chǔ)

在事業(yè)單位的管理中，績效考核地位極重，因為當(dāng)前聘任制的出現(xiàn)，通過績效考核，可以充分展現(xiàn)該種形式的價值性，并滿足事業(yè)單位人才管理的基本需求。在事業(yè)單位發(fā)展中通過績效評價，不僅可以直觀地對員工的政治素養(yǎng)、心理素養(yǎng)以及職業(yè)素養(yǎng)等進行分析，而且可以對員工的專業(yè)能力、道德能力等進行分析，實現(xiàn)知人善用的目的，提高人才聘用的價值性。

1.2 績效考核是勞動報酬的依據(jù)

對于事業(yè)單位而言，在人力資源管理的過程中，相關(guān)的薪資管理辦法需要符合勞動管理條例 ，員工所付出的努力需要與績效考核相互融合。所以，在事業(yè)單位人才管理辦法優(yōu)化中，應(yīng)該結(jié)合按勞分配內(nèi)容，將績效考核作為核心，努力實行績效評價管理方案，以保證人力資源管理工作的有效性。而且，在事業(yè)單位績效考核工作構(gòu)建中，可以實現(xiàn)工作績效與勞動報酬的有效融合，使員工提高對績效考核內(nèi)容的公平認(rèn)識，并極力員工努力工作，提高事業(yè)單位運行的核心競爭力[1]。

1.3 績效考核是激勵員工的手段

事業(yè)單位在發(fā)展中，通過科學(xué)化績效評價工作的構(gòu)建，可以激勵員工的工作意識，提高員工的向心力，并促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。在績效考核中，通過對員工工作狀況，進行獎懲措施的構(gòu)建，對于工作完成出色的員工，可以按照績效考核內(nèi)容進行激勵，對于一些工作不努力的員工，可以進行懲罰。通過這種公平性績效管理工作的構(gòu)建，可以使事業(yè)單位中的員工形成良性競爭意識。

2 事業(yè)單位人力資源管理中績效考核的基本現(xiàn)狀

2.1 績效考核體系不完善

通過對事業(yè)單位人力資源管理工作的分析發(fā)現(xiàn)，在人員管理中很多單位會忽視績效考核的重要性，導(dǎo)致人力資源管理工作缺少創(chuàng)新性，員工在這種單一性的考核背景下，無法激發(fā)自身工作的積極性，從而為員工績效考核工作構(gòu)建造成影響。而且，在一些人力資源管理工作中，由于管理工作缺少規(guī)范性及程序性，導(dǎo)致員工管理無法按照工作標(biāo)準(zhǔn)進行管理。

2.2 績效考核目標(biāo)不明確

在事業(yè)單位人力資源管理工作構(gòu)建中，一些管理者認(rèn)為人力資源管理中的績效考核內(nèi)容與員工的獎金存在關(guān)聯(lián)性，沒有認(rèn)識到績效工作的整體價值，從而為人力資源管理工作的優(yōu)化造成影響。因此，在事業(yè)單位人力資源管理工作構(gòu)建中，管理者應(yīng)該認(rèn)識到績效考核目標(biāo)，針對員工的工作狀況，進行績效考核，充分保障目標(biāo)明確性，以便促進事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展[2]。

2.3 缺少對考核結(jié)果的認(rèn)識

在事業(yè)單位人力資源管理中，由于績效考核內(nèi)容沒有得到穩(wěn)定落實，也就導(dǎo)致一些人力資源管理工作無法得到及時性的反饋，員工在這種背景下，無法認(rèn)識到自身存在的不足，降低績效考核工作構(gòu)建價值。同時在事業(yè)單位的人力資源考核中，很多員工按照事業(yè)權(quán)利路線進行工作，缺少對績效考核內(nèi)容的認(rèn)識，導(dǎo)致考核監(jiān)督內(nèi)容流于形式，降低了員工工作中的競爭意識，造成員工績效存在問題。

3 事業(yè)單位人力資源管理中績效考核工作的創(chuàng)新策略

3.1 明確事業(yè)單位績效考核目標(biāo)

事業(yè)單位在人力資源管理工作創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該將績效考核內(nèi)容作為重點，認(rèn)識到績效考核內(nèi)容的價值，并結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀，進行評價工作的創(chuàng)新，以保障工作項目執(zhí)行的有效性。在績效考核工作開展之前，事業(yè)單位中的管理部門應(yīng)該積極明確績效考核發(fā)展方向，并結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顩r，進行考核目標(biāo)的確定，充分保障人力資源管理工作構(gòu)建的有效性。對于事業(yè)單位中的各個部門而言，在績效考核中，應(yīng)該制定針對性的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過考核評價、反饋工作的完善等，進行考核體系的完善，為績效考核工作的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)[3]。

3.2 構(gòu)建完善性的績效考核工作

人力資源管理的過程中，事業(yè)單位應(yīng)該將對員工的績效考核作為重點，并結(jié)合事業(yè)單位員工的基本狀況，進行績效考核工作的完善。通常狀況下，在績效考核工作完善中，應(yīng)該做到：第一，提高員工對績效考核內(nèi)容的認(rèn)識。事業(yè)單位中的人力資源管理工作與其他工作相比，作為績效考核中的基礎(chǔ)，需要相關(guān)部門進行積極的宣傳，提高員工對績效考核工作的認(rèn)識，并將績效考核工作放在日常工作之中，通過工作的安全、監(jiān)督以及檢查，提高考核工作的整體價值。第二，明確考核內(nèi)容。事業(yè)單位在績效考核工作構(gòu)建的過程中，應(yīng)該明確人力資源管理中的考核內(nèi)容，逐漸增加績效考核的可操作性。在考核內(nèi)容確定的過程中，應(yīng)該從實際出發(fā)，結(jié)合員工的工作表現(xiàn)，進行管理工作的創(chuàng)新，一般情況下，考核內(nèi)容需要包括德、能、勤、績這幾個方面。在實踐中，將不同的考核內(nèi)容分為不同標(biāo)準(zhǔn)，按照優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格對員工工作狀況進行評價，逐漸提高考核工作執(zhí)行的有效性。第三，在人力資源績效考核的過程中，應(yīng)該對考核內(nèi)容進行嚴(yán)格報關(guān)，確定考核工作的基本職能，充分保障考核工作的嚴(yán)肅性、公正性以及公開性，提高考核工作構(gòu)建的整體價值。第四，在考核工作構(gòu)建中，應(yīng)該對日常的考核資料進行記錄及積累，將年終考核作為依據(jù)，及時解決考核工作中存在的脫節(jié)問題。事業(yè)單位在人力資源管理中，應(yīng)該按照總考核標(biāo)準(zhǔn)，進行工作的評價，提高員工的競爭意識。第五，提高對民主評議及民主測評工作的認(rèn)識。在考核工作構(gòu)建的過程中，應(yīng)該將考核職工以及所在部門的學(xué)習(xí)狀況進行結(jié)合，通過對員工思想素質(zhì)、學(xué)習(xí)狀況、業(yè)務(wù)能力等內(nèi)容的綜合評定，保障績效考核工作的民主性，逐漸提高員工的競爭意識[4]。

3.3 提高對績效考核結(jié)果的認(rèn)識

伴隨事業(yè)單位為的發(fā)展，在績效考核工作構(gòu)建的過程中，管理者應(yīng)該認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，轉(zhuǎn)變以往的人力資源管理模式，實現(xiàn)管理方案的穩(wěn)定改革。對于事業(yè)單位而言，在發(fā)展中應(yīng)該將績效考核內(nèi)容作為核心，結(jié)合考核結(jié)果，為員工構(gòu)建考核反饋平臺，將考核結(jié)果作為重點，進行人力資源管理工作的創(chuàng)新，以保證考核工作構(gòu)建的有效性。同時，在績效考核結(jié)果分析的過程中，可以充分反映出事業(yè)單位員工工作的積極性，并將員工的共享作為激勵對象，有效提過員工的競爭意識，在最終程度上促進事業(yè)單位與員工利益的共贏，實現(xiàn)人力資源管理工作構(gòu)建的核心目標(biāo)[5]。

3.4 積極強調(diào)績效考核的互評機制

通過對事業(yè)單位人力資源管理工作的分析發(fā)現(xiàn)，在績效考核評價的過程中，通過制度內(nèi)容的完善，可以對員工工作狀況起到監(jiān)督作用，而且也可以對領(lǐng)導(dǎo)工作進行監(jiān)督。若在績效考核工作中，只是對事業(yè)單位中的員工進行監(jiān)督，而弱化了對領(lǐng)導(dǎo)人員對監(jiān)督，也就使績效評價內(nèi)容失去價值，同時，在這種背景下，也會逐漸降低員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，限制了事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在事業(yè)單位人力資源績效考核中，應(yīng)該認(rèn)識到這種單一評價的限制性，結(jié)合績效考核內(nèi)容，構(gòu)建相互評估的管理模式，為事業(yè)單位營造相互信任、和諧、公平的工作環(huán)境，逐漸提高員工的工作意識，并緩解員工的工作壓力，使員工積極參與到事業(yè)單位的各項工作之中，提高工作效率，并為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻自己的力量[6]。

4 結(jié) 語

總而言之，在現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理工作構(gòu)建的過程中，應(yīng)該結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀，進行績效考核工作的構(gòu)建，并結(jié)合員工的基本需求，進行考核工作的創(chuàng)新，充分滿足于對人力資源工作的需求。一般來說，在其管理中，管理人員一定要重視績效的重要性，與現(xiàn)狀有機結(jié)合，進行考核工作的創(chuàng)新。在績效考核中，應(yīng)該明確考核目標(biāo)、構(gòu)建完善性的考核內(nèi)容、重視考核結(jié)果并加強對考核內(nèi)容的評估，通過這些考核工作的完善，將員工需求看成重點來提升人力資源工作的價值，一步一步完成管理工作。

主要參考文獻

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[3]孫曉兵. 淺談事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核[J]. 人力資源管理， 2017（1）：69-70.

[4]劉秀娟. 事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核研究[J]. 企業(yè)文化旬刊， 2017（10）.

[5]艾文華. 行政事業(yè)單位人力資源管理中績效考核制度的科學(xué)構(gòu)建[J]. 人力資源管理，2017（6）：8.

[6]曾詠梅. 淺談績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的研究[J]. 中外交流， 2017（34）.