鄒英
摘 要: 高校是重要的人才培養(yǎng)基地,在高校開展廉政建設(shè)有利于從思想和行為上帶動民眾提升廉潔意識。隨著我國高等教育覆蓋面的增大,高校的招生人數(shù)逐年遞增,學(xué)校的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施都在迅速增加和擴(kuò)大,就單從食堂采購來說,其資金投入力度就不少,作為后勤服務(wù)公司,注重食堂采購的廉政建設(shè)十分有必要。因此,本文從三個(gè)方面來談一談基于廉政建設(shè)下,如何在高校食堂采購中更好地應(yīng)用公開招投標(biāo)這一制度。
關(guān)鍵詞: 廉政建設(shè);公開招投標(biāo)制度;高校;食堂采購;應(yīng)用
每年高校食堂的采購其資金投入都十分巨大,是學(xué)校所有后勤事物管理中資金投入占比最多的,在高校食堂采購中實(shí)行公開招投標(biāo)制度不僅可以減少采購成本,還可以強(qiáng)化食堂管理中的廉政建設(shè),促使食堂管理人員廉潔規(guī)范自身的從業(yè)行為,為學(xué)生樹立榜樣,提供更好更優(yōu)質(zhì)地食堂服務(wù)及產(chǎn)品服務(wù),然而一些高校的食堂在采購中還存在一些不足,沒有認(rèn)識到公開招投標(biāo)帶來的經(jīng)濟(jì)好處和廉政優(yōu)化。公開招投標(biāo)制其競標(biāo)程序和辦法都十分嚴(yán)格,全程采購工作都有工作人員的監(jiān)督,既可以杜絕個(gè)別人員一言堂的現(xiàn)象,還可以有效預(yù)防腐敗,確保高校的廉潔之風(fēng)。所以,在高校后勤服務(wù)公司中,將公開招投標(biāo)制度應(yīng)用在高校食堂采購中十分有意義,既可以立足廉政建設(shè),又可以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益。
一、公開招投標(biāo)制事前籌備工作
第一,成立公開招投標(biāo)工作組。首先統(tǒng)一思想,奠定基礎(chǔ),明確公開任何工作人員不能接受商家好處,提供方便,一旦發(fā)現(xiàn),即取消其供貨資格,工作人員接受嚴(yán)厲的內(nèi)部處罰,建立公開、公平、公正的原則。其次該小組成員可根據(jù)需要確立人員,其中財(cái)務(wù)人員、食堂中心負(fù)責(zé)人、監(jiān)督人員必不可少,當(dāng)然在確立工作小組成員的時(shí)候,還要對工作組成員進(jìn)行考核和篩選,對人員的選擇要確保其思想過硬,不會被外界利益所腐蝕,真正做到公平公正,為公司利益、學(xué)生利益著想。工作組成立后馬上對供貨商的資質(zhì)、承受能力進(jìn)行集體討論,篩選出符合招標(biāo)資質(zhì)的供應(yīng)商。在這一環(huán)節(jié)上,就從以前的個(gè)人決策變?yōu)榧w討論、集體決定,為更多道德供貨商提供了公正透明的渠道,使公開招投標(biāo)制度更為規(guī)范和民主。同時(shí),還可以擴(kuò)大工作組范圍,把學(xué)生代表、老師、以及相關(guān)的職能部門納入進(jìn)來,增強(qiáng)招標(biāo)透明度。最后,針對公開招投標(biāo)制度,后勤服務(wù)公司要建立相應(yīng)的規(guī)章制度,為其提供制度支撐和保障,從而做到有章可依、有規(guī)可循,把責(zé)任落實(shí)到人。
第二,學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),確定方案。光成立領(lǐng)導(dǎo)小組不夠,后勤服務(wù)公司還要針對此項(xiàng)工作,組織相關(guān)的工作人員學(xué)習(xí)別人的操作方式和方法,從而為方案的確定提供經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在在高校后勤食堂開展公開公開招投標(biāo)采購的還比較少,但是政府部門在這方面有很多的經(jīng)驗(yàn),后勤服務(wù)公司可邀請政府這方面的專業(yè)來進(jìn)行指導(dǎo),確立設(shè)計(jì)方案的要點(diǎn)和重心,以期能更好地保證廉潔性,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。在方案的設(shè)計(jì)上,要充分考慮本校的實(shí)際情況,方案設(shè)計(jì)要落地,切不可假大空。
二、公開招投標(biāo)制事中準(zhǔn)備工作
第一,公開信息。在事前的籌備工作做好后,第一時(shí)間要把本校食堂采購公開招投標(biāo)的信息通過學(xué)校門戶網(wǎng)、本地有影響力的報(bào)紙和電視臺公布出去,邀請有資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)良好的供應(yīng)商來參與此次的招投標(biāo)。另外,還需舉辦專門的招標(biāo)信息發(fā)布會,對此次招投標(biāo)的物品種類、投標(biāo)程序、投標(biāo)辦法、投標(biāo)要求、廉政紀(jì)律等信息進(jìn)行詳細(xì)的公布。
第二,審核資質(zhì)。在確認(rèn)參加招投標(biāo)的供應(yīng)商后,還要對其公司的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行審核,根據(jù)國家頒布的關(guān)于高校食堂食品采購方面的辦法規(guī)定,凡是參加招投標(biāo)的企業(yè)或單位都必須對實(shí)物樣品以及物品價(jià)格表等資料進(jìn)行報(bào)送,其中營業(yè)執(zhí)照、食品衛(wèi)生許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等證件必須嚴(yán)格審驗(yàn),確保產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
第三,初審。在資質(zhì)審核確認(rèn)無誤后,由后勤服務(wù)公司成立的招投標(biāo)小組對比價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù),優(yōu)中選優(yōu),集體討論后,確定初審入圍企業(yè)。
第四,實(shí)地走訪。對于初審入圍的供應(yīng)商,招投標(biāo)工作小組可分成多組,分別赴食品生產(chǎn)地或加工地進(jìn)行實(shí)地走訪考察,最后形成書面報(bào)告,提交招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)人,再由集體進(jìn)行討論。值得注意地是,在該環(huán)節(jié),工作人員要嚴(yán)明紀(jì)律,實(shí)事求是。
第五,市場調(diào)研。這一環(huán)節(jié),一方面工作人員可多走訪其它高校食堂對入圍的供應(yīng)商的企業(yè)信譽(yù)及供貨情況等進(jìn)行了解,從而做到知己知彼。另一方面,還可請相關(guān)專業(yè)的學(xué)生組成市場調(diào)研組,對市場情況進(jìn)行調(diào)研,及時(shí)掌握市場行情,了解市場價(jià)格動態(tài)。這樣做不僅為學(xué)生提供了實(shí)習(xí)的機(jī)會,還可以為其招投標(biāo)小組的決策提供準(zhǔn)確有效的數(shù)字依據(jù)。
三、公開招投標(biāo)制事后決策和管理工作
第一,綜合評定。經(jīng)過一系列的走訪調(diào)研后,招投標(biāo)工作小組要對所有的
入圍供應(yīng)商進(jìn)行綜合評判,決定最終采用的供應(yīng)商。在這一環(huán)節(jié)中,要尤其注重公開、公正和公平,嚴(yán)肅工作作風(fēng),對相關(guān)的評標(biāo)資料、信息數(shù)據(jù)、合同簽訂等內(nèi)容不能有一絲一毫的馬虎。對各個(gè)供應(yīng)商的優(yōu)劣勢進(jìn)行一個(gè)梳理和歸納,最后再根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行集體討論,按少數(shù)服從多數(shù)的原則,選出最適合、最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商??砂凑赵O(shè)計(jì)方案的要求,每類食品選擇兩家供應(yīng)商,并且以后勤服務(wù)公司的名義和中標(biāo)的供應(yīng)商統(tǒng)一簽訂供貨合同,在合同中要明確雙方的義務(wù)、責(zé)任以及權(quán)利,將合同精細(xì)化,確保合同內(nèi)容涉及要全面。
第二,實(shí)物檢驗(yàn)。在決定好供應(yīng)商以后,后勤服務(wù)公司還不可松懈,還要對供應(yīng)商送來的實(shí)物進(jìn)行檢驗(yàn),后勤服務(wù)公司可在學(xué)校的每個(gè)食堂配備一名專業(yè)及一名兼職的檢驗(yàn)人員,按照合同中的驗(yàn)收制度,嚴(yán)格檢驗(yàn)供貨商統(tǒng)一配送的食品,并做好登記和統(tǒng)計(jì),后勤服務(wù)公司相關(guān)管理和監(jiān)督人員還要不定期到食堂抽查,檢查檢驗(yàn)人員的食品登記資料。
第三,監(jiān)督反饋。后勤服務(wù)公司要結(jié)合食堂進(jìn)貨批次的檢驗(yàn)記錄、市場調(diào)研人員的每日價(jià)格動態(tài)及監(jiān)督人員的記錄督查做好后續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理、服務(wù)管理和廉潔管理工作。對于那些在合同執(zhí)行過程中存在食品質(zhì)量和價(jià)格不相符合、企業(yè)信譽(yù)不好等情況也要進(jìn)行嚴(yán)查和核實(shí),而對于那些在招投標(biāo)過程中通過不正當(dāng)競爭方式,借助請客送禮、賄賂相關(guān)管理人員的供應(yīng)商,一經(jīng)查實(shí)則要立即終止合同,停止進(jìn)貨。
結(jié)束語:
總而言之,在高校食堂采購中開展公開招投標(biāo)制度對于后勤服務(wù)公司來說利大于弊,在經(jīng)濟(jì)效益方面,降低了采購成本,實(shí)現(xiàn)了利益最大化,還為食物的質(zhì)量及售后服務(wù)提供了可靠的保障,并使食品的衛(wèi)生安全得到了有效確保。對于學(xué)生來說,獲得了實(shí)惠,則會對食堂更加青睞,從持續(xù)增長上保障了食堂利益的穩(wěn)固性。當(dāng)前,我們從公開招投標(biāo)制事前籌備工作、事中準(zhǔn)備工作、事后決策和管理工作方面對其制度的應(yīng)用進(jìn)行了探討,但其具體應(yīng)用中還存在許多不足和問題,需要跟多的實(shí)踐者來進(jìn)行完善?!?/p>
參考文獻(xiàn)
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