供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析與探索

張慶芳

摘 要：作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，供電企業(yè)對(duì)推動(dòng)國(guó)家綜合實(shí)力的提升有著關(guān)鍵的作用和價(jià)值，為了能夠保障我國(guó)在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，我國(guó)積極的改革目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。在這樣的現(xiàn)實(shí)條件之下，供電企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不符合自身發(fā)展的需求，同時(shí)也導(dǎo)致各類電力資源被浪費(fèi)，為了能夠解決這一困難以及障礙，供電企業(yè)必須要結(jié)合自身運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)條件，不斷的革新傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)以及管理模式，采取創(chuàng)造性的管理策略以及管理手段，積極的推動(dòng)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，本文以供電企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，積極的分析相關(guān)的解決策略。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 分析與探索

一、引言

在推動(dòng)電力體制改革的過(guò)程之中，我國(guó)不斷的打破壟斷市場(chǎng)的局面，，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完善相結(jié)合，不斷的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置以及利用，積極的建立完善的電價(jià)機(jī)制，保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)整個(gè)電力市場(chǎng)體系的健康運(yùn)作以及開(kāi)放有序。在這樣的社會(huì)背景以及現(xiàn)實(shí)條件之下，供電企業(yè)必須要立足于自身傳統(tǒng)管理體制的現(xiàn)實(shí)條件，不斷的進(jìn)行改革以及突破，結(jié)合國(guó)家總體方針政策實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)公司全面接軌的正常發(fā)展，保障各項(xiàng)管理工作能夠落實(shí)到位，采取科學(xué)合理的態(tài)度提高企業(yè)的管理質(zhì)量以及管理效率。

二、供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

（一）管理意識(shí)落后

在全球化趨勢(shì)不斷加劇的今天，我國(guó)的電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，大部分電力企業(yè)所采取的管理理念以及管理模式開(kāi)始有了較大的變化，不斷的縮小與西方發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距。但是長(zhǎng)期的額計(jì)劃經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)有的供電管理理念仍然受到了較為嚴(yán)重的舊思想影響，實(shí)際的管理工作還存在諸多的問(wèn)題以及障礙，大部分企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到社會(huì)以及時(shí)代發(fā)展的全新要求，難以在社會(huì)效益以及利潤(rùn)最大化之間實(shí)現(xiàn)有效的平衡。其次，現(xiàn)有的管理模式的過(guò)于的片面，在落實(shí)相關(guān)管理工作的過(guò)程之中厚此薄彼，難以真正的建立高效且全面的管理機(jī)制，比如有的企業(yè)過(guò)于注重金融資本而忽略了的人力資本，過(guò)于注重思想政治教育工作而忽略了員工個(gè)人綜合文化素養(yǎng)的提升。最后，在實(shí)現(xiàn)電力市場(chǎng)體制改革之下，盡管有一部分的企業(yè)能夠意識(shí)到管理意識(shí)創(chuàng)新的作用以及價(jià)值，但是在實(shí)踐操作的過(guò)程中所取得的效果仍然不容樂(lè)觀。

（二）管理體制不完善

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程之中的重要障礙，管理體制不完善是電力企業(yè)在管理過(guò)程之中所面臨的最大問(wèn)題，供電企業(yè)所建立起來(lái)的管理機(jī)制已經(jīng)不符合電力市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)質(zhì)需求。另外，如果站在微觀的角度進(jìn)行分析，那么可以看出供電企業(yè)在管理上所存在的問(wèn)題主要以主網(wǎng)規(guī)劃與配網(wǎng)規(guī)劃之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密的銜接為核心，大部分的配網(wǎng)建設(shè)無(wú)法與主網(wǎng)建設(shè)保持同步，在主網(wǎng)建設(shè)以及配網(wǎng)建設(shè)的過(guò)程之中實(shí)際的供電質(zhì)量以及科技含量難以滿足電力資源使用的實(shí)質(zhì)要求，無(wú)法更好的提高服務(wù)質(zhì)量以及服務(wù)水平，客戶的個(gè)性化以及多樣化需求也難以得到有效的滿足。在電力市場(chǎng)快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)背景之下，現(xiàn)有的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制還有待健全，實(shí)際的管理理念過(guò)長(zhǎng)，處理的操作程序非常的繁瑣以及多樣，最終導(dǎo)致實(shí)際的企業(yè)管理效率嚴(yán)重下降，無(wú)法更好的滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的具體要求。

（三）缺乏創(chuàng)新意識(shí)

在新的時(shí)代背景以及發(fā)展形勢(shì)之下，供電企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展必須要結(jié)合具體的外部運(yùn)作環(huán)境，完善現(xiàn)有的管理機(jī)制與體系，但是立足于我國(guó)目前供電企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件可以看出，極少有企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼母黜?xiàng)言行舉止進(jìn)行深入的思考以及分析，大部分企業(yè)仍然采取較為傳統(tǒng)以及落后的管理模式，缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)。另外有一部分關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理者仍然以管理意識(shí)為切入點(diǎn)，過(guò)于注重管制以及監(jiān)督，其中個(gè)人感覺(jué)在整個(gè)決策之中所占有的比重較高，最終導(dǎo)致企業(yè)重大決策失誤，還有一部的工作人員經(jīng)驗(yàn)主義較為明顯，以個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作為工作開(kāi)展的依據(jù)，沒(méi)有積極的借鑒其他同行的優(yōu)秀做法。

三、供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略

（一）建立完善成本管理機(jī)制

作為供電企業(yè)管理工作之中的重點(diǎn)以及核心，成本管理直接影響著供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，其中企業(yè)的管理者首先需要繼續(xù)的建立完善的成本管理機(jī)制，嚴(yán)格按照現(xiàn)有體制在運(yùn)作過(guò)程中所存在的各種不足進(jìn)行針對(duì)性的突破以及完善，通過(guò)對(duì)偏差行為產(chǎn)生的原因，以及帶來(lái)的負(fù)面影響的深入分析以及研究進(jìn)行有效的突破以及矯正。一方面，企業(yè)的管理者需要有效的改變目前的成本管理策略。從目前來(lái)看，基層公共企業(yè)變動(dòng)成本為購(gòu)建成本，其中網(wǎng)外購(gòu)電以及購(gòu)網(wǎng)電組成了整個(gè)購(gòu)電的全部，網(wǎng)外購(gòu)電主要由公司下達(dá)相應(yīng)的工作計(jì)劃，基層供電企業(yè)需要嚴(yán)格按照計(jì)劃以及指令，積極落實(shí)相關(guān)的操作環(huán)節(jié)，保障執(zhí)行效率的有效提升。在對(duì)固定成本進(jìn)行控制時(shí)首先需要對(duì)現(xiàn)有的編制程序進(jìn)行前期的核算，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系，了解實(shí)際的預(yù)算程序行為，其中經(jīng)營(yíng)部門，財(cái)務(wù)部門以及勞資部門需要共同的完成相關(guān)的編制工作，保障編制工作的公正性，公平性，真正的實(shí)現(xiàn)精細(xì)成本管理，將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作相結(jié)合，充分的發(fā)揮電力資源的作用和價(jià)值。

（二）建立完善決策管理體系

企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作所受到的負(fù)面影響相對(duì)較多，為了能夠有效的突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式所存在的各類不足，改善目前的管理現(xiàn)狀，供電企業(yè)首先需要突破領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的桎梏，通過(guò)對(duì)管理策略以及管理手段的深入分析以及研究，將前期的調(diào)研以及后期的實(shí)踐相結(jié)合，積極的征求群眾的意見(jiàn)，采取針對(duì)性的管理策略以及手段，只有這樣才能夠盡量避免問(wèn)題的擴(kuò)大化。其次，電力企業(yè)還需要積極的加強(qiáng)與基層人員之間的聯(lián)系，了解基層人員的實(shí)質(zhì)需求，保障基層員工能夠參與到最終的決策之中，樹(shù)立良好的工作責(zé)任感，盡量的避免領(lǐng)導(dǎo)一刀切，實(shí)現(xiàn)個(gè)人決策向集體決策的有效轉(zhuǎn)變。

（三）建立人才管理方案

供電企業(yè)需要結(jié)合供電公司開(kāi)展的實(shí)質(zhì)需求，立足于工作人員個(gè)人的工作能力進(jìn)行有效的突破，基督教建立人才管理方案，充分的發(fā)揮人力資源的作用和價(jià)值。首先相關(guān)的管理者需要明確管理工作所需要的各項(xiàng)人才，統(tǒng)一的評(píng)定企業(yè)的員工，重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀員工，并將其納入現(xiàn)有的企業(yè)管理層之中。其次建立公平公正的競(jìng)爭(zhēng)制度，以此來(lái)更好的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，保障其能夠?qū)€(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，在工作實(shí)踐的過(guò)程之中主動(dòng)的接受上級(jí)主管部門的引導(dǎo)，為供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提升做出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)，只有這樣才能夠促進(jìn)人力資源的合理利用以及配置，保障經(jīng)營(yíng)管理效率和水平的綜合提升。

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