如何有效控制建筑施工企業(yè)的在建成本

韓飛

摘 要：微利時代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須運用先進的企業(yè)管理方法和財務(wù)管理制度，嚴抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟能力，以保證企業(yè)成本目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；對策

一、前言

國內(nèi)建筑業(yè)早已經(jīng)進入了微利時代如何加強管理、降低成本、提高效益以成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。由于外部環(huán)境的改變需要政府和企業(yè)的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文作者將主要從施工企業(yè)內(nèi)部入手來分析怎樣加強成本控制，提高企業(yè)效益。

二、建筑企業(yè)工程項目管理中成本控制的重要性

1、成本的控制有利于提高建筑企業(yè)的工程項目管理的利潤

從某種程度上來說，生產(chǎn)成本的多少直接影響著最終利潤的高低，生產(chǎn)成本增多，則最終利潤減少，反過來說，生產(chǎn)成本降低，則最終利潤升高。建筑企業(yè)工程項目管理最終獲得的利潤受多種因素影響，但就影響程度而言，成本要素在這些因素里面是占據(jù)第一位的。之所以這樣說，是因為建筑企業(yè)若僅僅依靠提高銷售量來增加本企業(yè)的最終利潤并不是最好的選擇，原因在于無論是誰都無法準(zhǔn)確的預(yù)估市場對建筑企業(yè)的需求。

2、成本的控制有利于提高建筑企業(yè)工程項目管理的競爭力并維護建筑企業(yè)形象

價格是反映項目建筑企業(yè)工程管理競爭能力的最直接工具。在其他條件不變的情況下，建筑企業(yè)將產(chǎn)品的價格定的越高，越增加產(chǎn)品的售賣難度，其市場競爭力就相對就較小；反過來說，產(chǎn)品定價越低，客戶越傾向于購買此種產(chǎn)品，其競爭力就較大。因此，降低產(chǎn)品價格是提高建筑企業(yè)工程項目管理競爭力的高效途之一。產(chǎn)品價格的高低依據(jù)于成本的多少，減少成本是降低價格的基礎(chǔ)，通過減少成本的方式幫助建筑企業(yè)工程項目管理在市場經(jīng)濟中提高競爭力。

3、成本的控制有利于提高建筑企業(yè)工程項目管理中的綜合化水平

成本綜合反映了建筑企業(yè)的工程項目管理過程中各種開支和消費，體現(xiàn)了建筑企業(yè)工程項目管理中人力、物力和財力的綜合耗費，代表了建筑企業(yè)工程項目管理過程中供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售綜合運動?？刂瞥杀灸軌驇椭ㄖ髽I(yè)工程項目管理中部門之間的團結(jié)協(xié)作，一切以增產(chǎn)、節(jié)約、優(yōu)質(zhì)為生產(chǎn)目標(biāo)，從而提高工程項目管理中成本控制。

三、當(dāng)前工程項目管理中成本控制存在的問題

一是控制人員的素質(zhì)較低?？刂迫藛T的素質(zhì)較低是建筑企業(yè)工程項目管理成本控制過程中的另一難題之一。部分工程項目管理中相關(guān)的成本管理人員的文化程度較低，專業(yè)理論知識不高，能力不強，實踐經(jīng)驗少，不能適應(yīng)成本控制發(fā)展的需要。二是在項目的管理中對成本的控制不夠重視。當(dāng)前，建筑企業(yè)工程項目管理過程中的成本控制存在相當(dāng)多的問題，對成本控制重視程度不夠便是其中之一。具體表現(xiàn)為建筑企業(yè)未制定切實可行的成本控制的措施；未嚴格落實成本控制責(zé)任制度；對企業(yè)員工的思想工作未做到位，造成建筑企業(yè)工程管理員工相關(guān)意識淡薄，無形之中增加了生產(chǎn)成本。三是項目管理工作未做好，浪費嚴重。個別建筑企業(yè)的工程項目的規(guī)范制度不嚴格造成的嚴重的失竊現(xiàn)象；個別建筑企業(yè)過度消耗材料和物資，造成嚴重的浪費現(xiàn)象；個別建筑企業(yè)不能精確的計算材料的使用情況，導(dǎo)致了材料的損耗超過合理范圍，直接減少建筑企業(yè)的最終利潤。

四、有效控制建筑工程管理施工成本的措施

在建筑工程項目中，要有效地管理其施工成本，幫助建筑企業(yè)提高施工效率，實現(xiàn)經(jīng)濟利益增長最大化，可以采取以下幾點措施控制建筑企業(yè)的施工成本。

1、提高設(shè)備利用率，降低成本

建筑工程項目施工過程中，要運用到多種類型的成本較高的機械設(shè)備，建筑企業(yè)一方面應(yīng)該加強對機械設(shè)備費用投入的管理，通過嚴格的控制和管理機械設(shè)備的使用，減少機械設(shè)備的更新和維修次數(shù)。另一方面，建筑公司要按照合理的比對機械設(shè)備進行承包，在公司機械設(shè)備配備充足的情況下，可以通過租賃制的方式，實現(xiàn)機械的使用價值。

2、制定合理的成本控制體系

首先，要完善建筑企業(yè)的成本控制體系。項目工程的成本控制體系的制定決定了項目的實際經(jīng)濟效益，在工程項目施工之前，要將施工成本的控制嚴格納入施工計劃當(dāng)中，對于施工過程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工設(shè)備的配備以及對勞動力的雇傭管理、成本造價等方面進行成本消耗量的評估，并通過評估確定合理的成本預(yù)算。

3、加強施工材料成本費用的管理

施工材料所需要的費用是建筑工程項目成本的重要組成部分之一。從對施工材料的設(shè)計、材料的采購，以及材料運用到具體施工過程，都會直接影響到整個項目的施工成本以及價值的控制.通過控制施工材料的使用價值，使施工過程中所有材料得到最有效的利用，從而達到有效控制施工成本的目的。項目施工過程中，對材料成本的有效控制，要從原材料采購的源頭控制，嚴格控制施工材料的定價、驗收入庫以及出庫使用等問題，同時項目管理人員要堅決杜絕材料的浪費及濫用行為，預(yù)防材料使用與預(yù)算出入較大而產(chǎn)生的材料浪費。

五、結(jié)束語

總之，要在施工過程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法，從競標(biāo)開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項目的成本編算工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力。

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