電力工程施工中的安全管理及質量控制管理

莫水光

摘 要： 電力施工與一般的施工有著較大的區(qū)別，其在安全、質量方面的要求較高，在電力工程施工中，既要強化安全管理工作的開展，又要強化質量控制管理工作的開展，才能實現(xiàn)電力工程施工效益的最優(yōu)化。本文正是基于這一視角，就電力施工中如何強化安全管理和控制質量提出了幾點對策和建議。

關鍵詞： 電力工程施工；安全管理；質量控制管理

安全是工程的前提，質量是工程的生命。在電力施工中，為強化安全管理工作的開展，必須切實掌握其安全管理的要點，從多方面強化質量管控工作的開展，才能實現(xiàn)工程質量與效益的最優(yōu)化。

1.強化安全管理以提升電力工程施工安全水平的對策分析

加強安全管理工作的開展，是每一項工程項目中必須注重的問題。而電力工程中，由于其存在的安全影響因素較多，為促進電力施工安全水平的提升，就必須切實注重以下工作的開展，才能達到強化安全管理的目的。

1.1明確職責，安全保障

為確保電力施工任務得到順利的實施，作為電力工程項目管理人員，首先就必須對電力工程項目進行調研，掌握工程項目的施工質量、工期等方面的要求，確定工程的安全施工方案，在安全施工方案中對可能存在的安全隱患進行明確，切實強化對電力施工人員的安全教育，確保其安全職責得到高效的落實。切實強化對其的安全意識灌輸，為安全施工奠定基礎。而為了確保施工安全得到保障，就必須切實做好施工現(xiàn)場的安全標志，做好安全防護，強化施工之前的安全技術交底，為安全施工得到保障。而在此基礎上，為確保安全保障水平得到提升，還要對職責的落實情況進行監(jiān)督和檢查，嚴格按照規(guī)范進行施工，切實做好電力施工安全管理工作。

1.2強化意識，高效互聯(lián)

為促進電力工程項目得到順利地實施，促進電力施工安全管理工作的開展，作為管理人員，應不斷強化施工人員自身的安全意識，在施工現(xiàn)場，應切實加強對員工的安全教育和指導，切實加強各方面的信息高效互聯(lián)，致力于良好施工環(huán)境的打造，引導全員參與到電力施工安全管理之中，既要學會自我管理，又要學會自我完善，確保不同環(huán)節(jié)、不同工序之間的信息得到及時地共享，盡可能地實現(xiàn)高效互聯(lián)，促進電力施工人員的安全意識，強化安全管理成效的提升。

1.3文化建設，安全監(jiān)督

滿足新形勢的電力施工安全管理的要求，提升電力施工的安全穩(wěn)定性，作為電力企業(yè)，必須在電力安全文化方面加大建設力度，切實加強管理人員思想文化建設，意識安全施工的重要作用，在開展安全文化建設工作中，應對建設途徑進行優(yōu)化和完善，確保安全文化建設得到全面的實施，在電力企業(yè)內部切實強化安全施工文化宣傳，對員工帶來潛移默化的影響，在施工中就能強化安全施工管控，確保安全文化宣傳工作得到高效的落實。不能盲目開展，更不能走形式，必須對企業(yè)全員的安全意識進行系統(tǒng)的培訓，為員工注重安全施工知識和技能的傳遞，通過人性化的管理模式和員工工作的實際需要，對安全文化宣傳的方式、內容和時間進行合理的確定，確保培訓的針對性和有效性。在注重電力安全文化建設的同時，在電力安全施工工作中，還要切實注重電力安全施工監(jiān)督工作的開展，尤其是在施工現(xiàn)場需要加強對其的監(jiān)督和管理，在施工現(xiàn)場確保電力安全監(jiān)督管理的精細化，不斷提升自身的在管理工作中的重要作用，結合電力安全施工標準，切實加強電力施工工作的開展，定期加強電力安全施工總結，結合電力施工中存在的安全問題，切實加強對其安全隱患的排查和研究，確保電力安全施工工作得到高效的落實。對于電力安全施工監(jiān)督中遇到的問題，切實加強對其整改落實情況的監(jiān)督，制定安全預案和應對措施強化對其的處理，確保電力安全施工工作得到順利的完成。

1.4強化投入，規(guī)范制度

鑒于電力安全施工的重要性，在對電力安全施工進行管理時，應切實加大對其的技術投入力度，切實加強對其的安全技術管理，對電力施工過程進行動態(tài)化的監(jiān)控和全程化的管理，切實加強對施工過程的狀態(tài)預測，就能更好地掌握施工過程的具體情況，從而為點開施工技術管理奠定基礎。確保電力施工安全管理水平得到有效的提升，必須在安全管理制度上進行規(guī)范，發(fā)揮制度管理人的作用，成立專業(yè)的安全施工管理部門，對部門職責進行落實，尤其是各項安全施工管理制度必須高效落實，為綠色環(huán)保電力施工目的的實現(xiàn)奠定堅實的基礎，更好地適應新形勢下的新要求[1]。

2.電力工程施工中的質量控制管理

2.1緊密結合工程實際確定項目施工質量管理方案

任何工作的開展必須要有一定的方案來指導實際行動。在電力工程施工中，達到質量管理的目的，首先就必須緊密結合電力工程的實際，針對性的對其施工質量管理方案進行確定。在確定的施工質量管理方案中，應將項目經(jīng)理作為首要的質量管理負責人，再對分項分部工程的質量管理主體責任進行明確，對質量責任的落實情況安排專人進行監(jiān)督，確保工程質量管理做到各司其事、各負其責，從而對工程質量管理的目標進行明確。在明確目標的基礎上，對于施工中可能出現(xiàn)的質量問題，需要在施工質量管理方案中進行預判和明確，確保施工質量管理方案實施的可行性[2]。

2.2不斷強化施工質量管理人員的專業(yè)教育和培訓

鑒于質量管理人員在電力工程質量管理中有著十分重要的作用，必須切實加強對質量管理人員的教育和培訓，不斷強化其自身的質量管理意識，盡可能地提升其在質量管理中的專業(yè)技術水平，提升其在質量管理中的專業(yè)能力，工程質量管理中將自身的主導作用發(fā)揮出來。

2.3加強電力工程施工全程的動態(tài)化管理

從電力工程招投標開始，就要對工程有一個基本的認識，切實加強對工程特點的分析，認真掌握其設計的技術要點，切實做好各方面的技術交底工作。注重對原材料質量的控制，進入施工現(xiàn)場的原材料，必須在質量達標的前提下才能使用，在確保質量的前提下盡可能地做到就地取材，同時還要對工程的原材料做好保管，實施限額領料制度。在施工現(xiàn)場管理中，需要加強對全程化、動態(tài)化的跟蹤和管理，尤其是要注重問題的反饋和現(xiàn)場交流和溝通，才能及時的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，及時的加強對其的處理，確保工程的質量。質量管理人員加強對每個環(huán)節(jié)工序質量的檢查，切實注重對其的技術指導，避免出現(xiàn)或那樣的質量問題。而到了工程竣工驗收階段，也不能放松對工程質量的管理，尤其是對返工的部位，應加強對其的驗收，確保工程項目得到順利的交付和使用。需要注意的是，施工過程必須要求各方之間進行高度的合作和配合，確保每個工序和環(huán)節(jié)之間得到有效的銜接，切實做好交流，在施工中，對新工藝技術的應用質量要嚴格控制，加強對施工過程的技術質量監(jiān)督，保證電力工程項目的施工質量在各方的共同努力下高效的提升，最終提高電力工程的效益[3]。

3.結語

綜上所述，在現(xiàn)代電力工程施工中，質量和安全是十分重要的內容，為促進質量與安全管理水平的提升，需要我們在質量管理中滲透安全管理，在安全管理中滲透質量管理，通過相互滲透，盡可能地將整個工程項目的施工安全隱患及時地排查，出現(xiàn)的質量問題得到有效的處理，并切實加強與各方的高效配合，切實加強安全管控的同時提高質量管理成效，才能更好地實現(xiàn)工程效益的最優(yōu)化。

參考文獻

[1]黃一晶.電力工程施工安全管理及質量控制管理[J].科技資訊，2015，13（30）：118-119.

[2]劉勇.電力工程施工中的安全管理及質量控制管理淺析[J].廣東科技，2014，23（14）：61+67.

[3]楊克明，胡志賢.安全管理及質量控制管理在電力工程施工中的應用[J].科技與企業(yè)，2012（07）：76.