分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

李直

摘 要：現(xiàn)在隨著社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)城市化水平越來(lái)越高，在這個(gè)背景下，建筑工程的質(zhì)量以及相應(yīng)的成本控制都已經(jīng)表現(xiàn)出越來(lái)越大的作用。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，工程管理工作包括的內(nèi)容非常廣泛，例如技術(shù)管理、質(zhì)量管理以及安全管理等等，同時(shí)為了不斷提高管理效率，也要積極創(chuàng)新管理方法和管理模式。但是目前來(lái)看，我國(guó)建筑工程管理模式還仍然存在一定的弊端，本文首先簡(jiǎn)要總結(jié)了現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，之后分析了一些可行的控制措施，希望可以給相關(guān)工作的開(kāi)展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，造價(jià)和質(zhì)量以及具體施工技術(shù)的關(guān)系非常密切，處理好其中的關(guān)系、做好工程管理工作，就可以不斷提高整個(gè)建筑工程的安全性。在這種背景下，我們也應(yīng)該結(jié)合工程目的的實(shí)際情況，重視工程管理工作，這樣才能進(jìn)一步保證工程的安全性和施工效率。做好施工管理工作，不僅可以提高施工的安全性，更可以保證施工效率以及整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)這方面的問(wèn)題展開(kāi)論述。

1 建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題

其實(shí)建筑工程管理工作所涉及到的范圍非常廣，施工環(huán)境較為復(fù)雜、人員數(shù)量多，也要實(shí)現(xiàn)多工種的配合，這些都是建筑工程管理工作開(kāi)展的重大難點(diǎn)。目前我國(guó)建筑工程管理工作面臨的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：

1.1 管理意識(shí)較差

現(xiàn)在很多施工人員的安全意識(shí)不足、管理意識(shí)較差，也沒(méi)有重視自我提升，很多時(shí)候即便提出了相關(guān)的要求也沒(méi)有執(zhí)行，也沒(méi)有重視施工安全和施工技術(shù)，這樣一來(lái)，即便存在制度也難以貫徹實(shí)施，這也是管理工作開(kāi)展的阻礙。另外建筑企業(yè)雖然在不斷發(fā)展，但是也沒(méi)有在工作人員的知識(shí)技能培訓(xùn)和安全教育上有所投入，最終在施工過(guò)程中埋下了很多安全隱患。

1.2 管理不規(guī)范問(wèn)題

現(xiàn)在城市內(nèi)，建筑工程呈現(xiàn)出了較為明顯的巨大化和高層化趨勢(shì)，在這種情況下，建筑施工過(guò)程中的機(jī)械化特征也越來(lái)越明顯。在這種情況下，需要更高效的配套管理措施才能保證工程質(zhì)量和效率的提高。現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作還存在一定的不足，例如生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化程度不足、管理模式和管理方法無(wú)法適應(yīng)于新興的施工技術(shù)，同時(shí)很多管理人員的素質(zhì)郵袋提高，安全意識(shí)和技術(shù)水平都體現(xiàn)出了一定的缺陷，這也會(huì)直接影響施工的順利進(jìn)展。施工如果工序不嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)應(yīng)用不得當(dāng)，一旦產(chǎn)生安全事故，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)導(dǎo)致人員傷亡。這就需要我們結(jié)合工程的實(shí)際情況設(shè)置相應(yīng)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能不斷完善相關(guān)管理機(jī)制，保證工程質(zhì)量。

1.3 管理人員技術(shù)水平的缺陷

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的特征越來(lái)越明顯，建筑工程施工和管理難度都越來(lái)越高，在這種情況下，需要管理人員具有更高的專業(yè)技術(shù)水平，才能適應(yīng)于工作開(kāi)展的實(shí)際要求。但總體上來(lái)說(shuō)，可以從事施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的高素質(zhì)人才數(shù)量較少，很多管理人員在管理技術(shù)上也存在一定缺陷，如果沒(méi)有在施工過(guò)程中第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)安全隱患，就會(huì)給后續(xù)的施工和使用帶來(lái)很大的影響。所以總體上來(lái)說(shuō)，如何解決建筑工程管理水平的不足是現(xiàn)階段工程管理的一個(gè)重要課題。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 完善相關(guān)管理機(jī)制，全面提高管理意識(shí)

在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中，建筑工程管理的不斷加強(qiáng)，是建筑市場(chǎng)規(guī)范化發(fā)展的實(shí)際需求，必須全面提高相關(guān)工作人員的管理意識(shí)，有效完善相關(guān)管理機(jī)制，才能真正提高建筑工程的施工質(zhì)量，最終促進(jìn)建筑企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在建筑企業(yè)的正常運(yùn)行中，建筑工程管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)有著非常緊密的聯(lián)系。因此，實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真實(shí)施，必須在充分利用相關(guān)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，才能使建筑工程管理的運(yùn)行機(jī)制、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等得到有效構(gòu)建，最終達(dá)到讓施工人員互相監(jiān)督和相互管理的目的。與此同時(shí)，在根據(jù)建筑施工現(xiàn)象的實(shí)際情況完善相關(guān)管理機(jī)制時(shí)，必須嚴(yán)格要求施工人員按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，以保證建筑工程施工過(guò)程的安全性和穩(wěn)定性，從而減少安全事故發(fā)生。

2.2 注重施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工材料的管理

目前，建筑工程施工所使用的施工材料在整個(gè)建筑工程管理中有著重要影響，是建筑企業(yè)成本投入的最大比例，因此，注重施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工材料的有效管理，提高建筑施工材料的有效利用率，才能真正減少施工材料浪費(fèi)情況，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的有效控制。在實(shí)踐過(guò)程中，需要嚴(yán)格落實(shí)的施工材料管理要求主要有如下幾點(diǎn)：首先，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種施工材料在正式入場(chǎng)之前，都必須進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的檢查和檢測(cè)，確定它們滿足施工工程的施工要求后才能發(fā)放使用；其次，全面落實(shí)施工材料的最有效利用。在每個(gè)施工環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)使用施工材料，并安排合適的負(fù)責(zé)人員對(duì)施工材料的使用情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，才能真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)、管理、儲(chǔ)存、發(fā)放等多個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性管理，從而有效降低建筑工程的施工成本；最后，嚴(yán)格控制施工材料的采購(gòu)量。

2.3 注重施工人員綜合素質(zhì)提升，及時(shí)消除各種隱患

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)房屋建筑的質(zhì)量要求不斷增高，并且安全防范意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)，因此，建筑工程管理的不斷加強(qiáng)，必須注重施工人員綜合素質(zhì)的快速提升，才能確保相關(guān)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、監(jiān)督制度等的全面實(shí)施。在實(shí)踐過(guò)程，施工隊(duì)伍建設(shè)的不斷加強(qiáng)，可以有效解決施工人員整體素質(zhì)不高、綜合施工技術(shù)水平有待提升等多方面的問(wèn)題。因此，建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑施工人員的具體情況，加大投入資金、培訓(xùn)力度等，才能增強(qiáng)他們的責(zé)任心，從而引起施工人員的高度重視，是培養(yǎng)一支素質(zhì)修養(yǎng)水平高、綜合技能強(qiáng)的施工隊(duì)伍的重要途徑，對(duì)于保證建筑企業(yè)的生產(chǎn)力、促進(jìn)建筑企業(yè)整體效益不斷增長(zhǎng)有著重要作用。

3 結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)前文總結(jié)，我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在建筑行業(yè)內(nèi)也開(kāi)展著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這種背景下，建筑企業(yè)也應(yīng)該不斷提高管理水平，一方面可以不斷提高自身實(shí)力，同時(shí)也可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在實(shí)踐過(guò)程中，管理人員應(yīng)該提高管理意識(shí)，不僅要注意施工的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量問(wèn)題，更要有安全足夠的安全意識(shí)，以此為基礎(chǔ)開(kāi)展全方位管理工作，這樣才能不斷提高建筑行業(yè)的發(fā)展水平。本文首先簡(jiǎn)要總結(jié)了現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，之后分析了一些可行的控制措施，希望可以給相關(guān)工作的開(kāi)展提供一些參考。

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