積極加強(qiáng)國有企業(yè)組織人事部門自身建設(shè)

胡婕

摘要：促進(jìn)黨的建設(shè)走向科學(xué)化，是新時(shí)代黨的建設(shè)最為重要的課題與任務(wù)。作為黨的建設(shè)最為重要的構(gòu)成分子，若想促進(jìn)黨的建設(shè)走向科學(xué)化，那就必須促進(jìn)組織人事工作走向科學(xué)化。國有企業(yè)的組織人事工作，是我黨組織人事工作的現(xiàn)實(shí)分支領(lǐng)域，除了組織人事工作的普遍性，還有其自身的個(gè)性。步入新時(shí)代，面對(duì)新的形勢與新的任務(wù)，對(duì)國有企業(yè)組織人事工作如何走向科學(xué)化進(jìn)行深入研究，探索出一條行之有效的且可以推而廣之的方法或途徑，這對(duì)組織人事工作助力黨建工作與國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，有著不容忽視的重要性及深遠(yuǎn)意義。

關(guān)鍵詞：組織人事部門建設(shè)；國有企業(yè)

何謂促進(jìn)組織人事工作走向科學(xué)化？指的是負(fù)責(zé)組織人事的部門及工作者在實(shí)際工作過程中，為達(dá)到預(yù)期目的及理想中的效果而對(duì)日常工作中的規(guī)律進(jìn)行把握的程度。而實(shí)際工作過程，其實(shí)是廣泛涉及涵蓋方式方法、管理手段等由大量要素組成的極其復(fù)雜的過程。本文將從加強(qiáng)國有企業(yè)組織人事部門自身建設(shè)入手，簡要分析如何促進(jìn)國有企業(yè)組織人事工作走向科學(xué)化的一些思考和認(rèn)識(shí)。

一、當(dāng)前國有企業(yè)組織人事工作存在的突出問題

最近幾年，隨著全面深化改革的穩(wěn)步推進(jìn)，國有企業(yè)的組織人事部門緊跟時(shí)代潮流，銳意改革、大力創(chuàng)新，積極主動(dòng)地摸索新時(shí)代新形勢下的自身組織人事工作在發(fā)展過程中所顯現(xiàn)出的一些規(guī)律。同時(shí)下大力氣推動(dòng)所有工作全面深入且切實(shí)展開，促使國有企業(yè)組織人事工作跟著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)而改革發(fā)展。雖然取得了一些切實(shí)有效的成果與進(jìn)步，但自身建設(shè)因不夠重視、著力不夠、重點(diǎn)未突顯等問題而顯得有些滯后。

一是疏于自身建設(shè)。未高度重視自身建設(shè)，只是被動(dòng)根據(jù)上級(jí)要求開展工作，缺乏主動(dòng)作為。口號(hào)喊得多，還是落實(shí)少。

二是工作缺乏力度。對(duì)于自身建設(shè)，既沒有短期及長期計(jì)劃，也沒有切實(shí)能起作用的方式方法或舉措，實(shí)際效果非常有限。

三是沒有突出重點(diǎn)。對(duì)自己所在企業(yè)的組織人事工作切實(shí)存在的一些突出問題缺乏認(rèn)識(shí)，未選擇重點(diǎn)抓住主要的矛盾穩(wěn)步推進(jìn)自身的建設(shè)，只是泛泛的抓一下，沒什么效果。因?yàn)樽陨斫ㄔO(shè)沒下大力氣，不但造成國有企業(yè)的組織人事部門能力與素質(zhì)滿足不了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際需求，還造成部分國有企業(yè)的組織人事工作群眾風(fēng)評(píng)很差，認(rèn)可度不高等問題。

二、關(guān)于強(qiáng)化組織人事部門自身建設(shè)的幾點(diǎn)建議

若想促進(jìn)組織人事工作進(jìn)一步科學(xué)化，最為基礎(chǔ)的工作就是強(qiáng)化自身建設(shè)。國有企業(yè)組織人事部門的自身建設(shè)是好是壞，將直接決定能夠促進(jìn)組織人事工作進(jìn)一步科學(xué)化。這項(xiàng)工作必須有短期、中期以及長期的計(jì)劃，并建立健全能夠長期產(chǎn)生實(shí)效的工作機(jī)制，除了對(duì)組織人事工作者的道德品質(zhì)、素質(zhì)與能力、工作作風(fēng)等明確提出具體要求與目標(biāo)，還須采取相應(yīng)的措施與手段為該項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)保障。唯有如此，國有企業(yè)的組織人事部門的自身建設(shè)方能切實(shí)落到實(shí)處，產(chǎn)生好的效果。

一是要高度重視部門干部的人格與品質(zhì)建設(shè)。要將人格與品質(zhì)建設(shè)安放在部門建設(shè)的第一位，因?yàn)槿烁衽c品質(zhì)才是一個(gè)人最為核心且穩(wěn)定不變的地方，抓住它很多問題自然迎刃而解。既然是黨員干部以及人才的管理者，同時(shí)自身又是黨員干部以及人才的身份，負(fù)責(zé)組織人事部門的干部，他的一言一行，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是否高超，工作方法及手段是否創(chuàng)新有效，是否能夠切實(shí)解決問題等等，都很容易在廣大黨員干部及群眾間造成巨大影響。從目前的情況來看，大多數(shù)干部做得都挺好，但還是有少數(shù)人不能把持住自己的政治操守，不能堅(jiān)持學(xué)習(xí)提高自我。而是被當(dāng)前社會(huì)上的一些不好的人、事及現(xiàn)象所影響，降低了對(duì)自己的要求，造成了一些問題。強(qiáng)化部門干部人格與品質(zhì)建設(shè)，首當(dāng)其沖的是對(duì)干部提出直截了當(dāng)?shù)囊?。在國有企業(yè)的組織人事部門中，干部必須有以下六個(gè)方面的人格品質(zhì)。

首先要忠誠。必須用一顆忠誠的心對(duì)黨、對(duì)企業(yè)、對(duì)組織人事這項(xiàng)事業(yè)；其次要實(shí)事求是。要有一說一，敢說真話，敢講實(shí)話，敢做事實(shí)。永遠(yuǎn)保持做到誠實(shí)守信；再者是要公道正派。對(duì)待自己，做到清廉正直；對(duì)待他人要公平公正，對(duì)待部門內(nèi)部及自己要嚴(yán)格要求，對(duì)外要強(qiáng)調(diào)平等對(duì)待，等等。另外，要寬容。做到胸襟開闊，能寬容人和事，要做到不僅僅能夠容納別人的短處或做得不對(duì)、不好的地方，還要容納別人的長處或做得很對(duì)、很好的地方。在堅(jiān)守組織原則和道德準(zhǔn)則、法律法規(guī)的前提下，要做到有情有義。除此之外，還應(yīng)保持獨(dú)立的人格品質(zhì)，組織人事干部要有獨(dú)立的思考和判斷能力，要敢于堅(jiān)持原則，而不是人云亦云，隨波逐流；最后，要做一個(gè)廉潔的人，組織人事干部要潔身自好，廉潔從業(yè)，并敢于同不良作風(fēng)作斗爭，決不以權(quán)謀私。

要大力加強(qiáng)組織人事干部的能力建設(shè)。組織人事干部的能力建設(shè)是自身建設(shè)的關(guān)鍵，它決定著組織人事工作事業(yè)的寬度。加強(qiáng)組織人事干部的能力建設(shè)，一是要提升組織人事干部的業(yè)務(wù)技能。組織人事干部應(yīng)該能說會(huì)寫，掌握現(xiàn)代化辦公技術(shù)，熟悉組織人事工作的相關(guān)政策和規(guī)定，了解所管理的黨員、干部情況，在業(yè)務(wù)上過得硬。二是要加強(qiáng)現(xiàn)代管理理論等的武器。除黨的政策理論武裝外，組織人事干部還要學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代管理學(xué)、人力資源學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)等方面理論，并要善于將這些理論借鑒運(yùn)用于組織人事工作之中。三是要學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等方面的知識(shí)。組織人事干部只要掌握企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等核心環(huán)節(jié)的知識(shí)，才能有效地參與到這些工作之中，進(jìn)而發(fā)揮組織人事工作對(duì)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)的保障作用。四是要培養(yǎng)組織人事工作所需要的政治領(lǐng)悟能力、知人善任能力、組織協(xié)調(diào)能力、調(diào)查研究能力等。

要大力加強(qiáng)組織人事部門文化建設(shè)。部門文化具有管理功能和凝聚作用，是一個(gè)部門的靈魂，它決定著組織人事工作事業(yè)的厚度。加強(qiáng)部門文化建設(shè)，一要培養(yǎng)“勤奮學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)文化，二要培養(yǎng)“銳意進(jìn)取，改革創(chuàng)新”的創(chuàng)新文化，三要培養(yǎng)“眼睛向下，甘為人梯”的服務(wù)文化。

三、結(jié)語

黨是以組織的形式存在和發(fā)展的，黨的力量蘊(yùn)藏于組織之中。提高組織人事工作的科學(xué)化水平，就能將蘊(yùn)藏于組織之中的巨大力量激發(fā)出來，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的強(qiáng)大推力，真正推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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