企業(yè)預(yù)算管理與績效考核的提高方案研究

何建平

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，我國各行各業(yè)迎來發(fā)展帶的重大機遇。日益激烈的行業(yè)競爭不僅為我國社會主義市場經(jīng)濟帶來了新的活力，同樣也為我國企業(yè)經(jīng)濟效益的提升帶來不小的壓力。如何更好地提升企業(yè)經(jīng)濟效益并在激烈的競爭中立于不敗之地是當(dāng)今我國企業(yè)所要面臨和解決的主要問題。鑒于此，文章著重分析研究了當(dāng)前我國企業(yè)進行預(yù)算管理與績效考核的優(yōu)勢，并就進一步提升企業(yè)中的預(yù)算管理和績效管理提出了幾點有效措施，旨在為我國企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理；績效考核；提高方案

近年來，隨著時代的快速發(fā)展，我國企業(yè)的整體發(fā)展水平較以往也有了明顯的提升。在企業(yè)內(nèi)部進行完善的預(yù)算管理與系統(tǒng)的績效考核主要是通過建立健全完善的財務(wù)管理機制，并進行一系列的績效考核以及獎懲機制來完成的，從而可以促使企業(yè)順利運轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，通過科學(xué)方式進行企業(yè)內(nèi)預(yù)算管理才能更好的促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

一、企業(yè)的預(yù)算管理與績效考核概述

（一）預(yù)算管理

企業(yè)要提升自身的經(jīng)濟效益，并在同行業(yè)激烈的競爭中脫穎而出，必須制定完善且科學(xué)的工作計劃以及戰(zhàn)略性目標(biāo)。那么在制定合理的發(fā)展目標(biāo)后，如何對企業(yè)內(nèi)部資源進行優(yōu)化配置，便是預(yù)算管理工作所要亟待解決的。因此，企業(yè)預(yù)算管理是對于企業(yè)的整體經(jīng)濟提升具有一定重要意義。在進行企業(yè)的預(yù)算管理中，不僅要對企業(yè)的具體經(jīng)營情況進行合理的規(guī)劃，更要對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)問題進行系統(tǒng)的管理，這樣才能發(fā)揮出預(yù)算管理在企業(yè)運行中的最大作用，并提升企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)能力。

（二）績效考核

績效考核主要是建立在企業(yè)平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，通過一系列的獎懲方式對企業(yè)各部門的員工在一階段內(nèi)的表現(xiàn)以及工作成績進行系統(tǒng)的考核評價?？冃Э己瞬粌H可以有效提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，更能在最大程度上激發(fā)員工的工作積極性，從而促使員工認真負責(zé)地對待自己的本職工作，并提升工作效率。在進行企業(yè)的績效考核中，最為關(guān)鍵的是要注意考核的評價標(biāo)準(zhǔn)，還要保證評價結(jié)果公平公開公正，這樣才能在提升員工整體工作積極性的基礎(chǔ)上加強企業(yè)內(nèi)部績效考核的科學(xué)嚴謹度，并能更好地對公司員工進行管理，并促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

二、預(yù)算管理與績效考核在企業(yè)應(yīng)用的優(yōu)勢

（一）提升企業(yè)的整體管理水平

我國各大企業(yè)要實現(xiàn)平穩(wěn)且長遠的發(fā)展，必要提升企業(yè)發(fā)展水平以及公司的整體管理的水平。那么在企業(yè)中更好的進行預(yù)算管理與績效考核便是提升企業(yè)整體發(fā)展水平的重要舉措。完善且合理的預(yù)算管理可以有效的提升其管理水平。我國企業(yè)的預(yù)算工作關(guān)乎企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行、運轉(zhuǎn)以及考核等多種工作方面，這一系列的預(yù)算管理工作涵蓋了企業(yè)的綜合發(fā)展的各個方面。但是，企業(yè)內(nèi)部若是進行完善且合理的預(yù)算管理便可以更為系統(tǒng)的對以往的預(yù)算管理進行完善和修補，不僅能拉近預(yù)算目標(biāo)與實際企業(yè)的運行狀況的差距，更能對企業(yè)內(nèi)部的員工進行合理的調(diào)控，從而促進員工的工作積極性。

（二）優(yōu)化企業(yè)資源配置

在企業(yè)內(nèi)部進行預(yù)算管理與績效考核可以更為完善的進行企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，由于我國企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理主要可以對企業(yè)進行合理且專業(yè)的協(xié)調(diào)，并保證企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)，而績效考核可以對企業(yè)內(nèi)的重要指標(biāo)進行量化，并具體到每一位員工的身上，從而更好的激發(fā)員工的工作積極性。進行完善且專業(yè)的預(yù)算管理與績效考核可以從企業(yè)的各個角度來提升其的發(fā)展水平和經(jīng)濟效益。

（三）積極響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

在企業(yè)內(nèi)部進行合理的預(yù)算管理與績效考核可以更好的促進企業(yè)積極響應(yīng)國家制定的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要長遠且高效的發(fā)展下去，必須要做到與時俱進，進行合理的績效考核以及預(yù)算管理可以有效的對企業(yè)員工的業(yè)績表現(xiàn)以及公司的發(fā)展情況進行總體性的評價，并保證企業(yè)的總體與各個部門的之間的利益關(guān)系相互均衡，從而促進企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，在企業(yè)內(nèi)部進行合理的預(yù)算管理與績效考核不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，更能提升企業(yè)的綜合實力并在激烈的競爭中脫穎而出。

三、企業(yè)進行預(yù)算管理與績效考核存在的問題

現(xiàn)如今，我國企業(yè)的發(fā)展水平較以往都有了一定的進步。但是，與西方國家企業(yè)的整體發(fā)展水平相比仍存在一定的差距這一方面說明我國企業(yè)仍有較大的上升空間，另一方面說明我國企業(yè)內(nèi)部的管理方面仍存在一定的問題。由于企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理與績效考核這兩方面對企業(yè)的整體發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理與績效考核工作方面所存在的問題。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理與績效考核的重視程度不夠。由于我國部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏一定的專業(yè)管理經(jīng)驗，也尚未對當(dāng)代先進的預(yù)算管理與績效考核管理具有一定的了解，很容易忽視這兩方面工作的重要性。甚至少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會認為對員工進行績效考核僅僅是為了檢驗員工的日常工作質(zhì)量，卻忽視了績效考核是激勵員工并且提升員工工作效率的重要方式。對于預(yù)算管理方面，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更是沒有對企業(yè)財務(wù)進行合理的預(yù)算，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理出現(xiàn)問題。

其次，當(dāng)前我國很多企業(yè)的預(yù)算編制仍存在不足，主要體現(xiàn)在預(yù)算編制不科學(xué)，工作人員的業(yè)務(wù)技能有待加強等。由于部分企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的預(yù)算管理人才，在企業(yè)內(nèi)部仍采用傳統(tǒng)的預(yù)算編制管理方法，不能更好的適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展趨勢，便會出現(xiàn)管理上的漏洞，自然便不能對企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供強有力的保障。

最后，當(dāng)前我國企業(yè)中的預(yù)算管理與績效考核缺乏一定的專業(yè)性。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未對其投入太多的重視，也并未對預(yù)算管理與績效考核這兩方面的工作投入一定的支持，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理與績效考核水平缺失，尤其是對于績效考核來講，部分企業(yè)內(nèi)部的績效考核由于缺乏明確且嚴格的評判標(biāo)準(zhǔn)，在對工作人員進行階段性的評價考核時，難免會出現(xiàn)有失公正的現(xiàn)象，這會極大地降低員工的工作積極性，甚至對工作產(chǎn)生一定的懈怠心理?？冃Э己说牟粚I(yè)性也是影響企業(yè)蓬勃發(fā)展的重要因素。

四、提升預(yù)算管理與績效考核水平的重要舉措

（一）提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度

加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理與績效考核的重視程度是提升這兩方面整體管理水平的重要舉措之一，要在根本上提升企業(yè)的競爭力便要從基礎(chǔ)做起，加強領(lǐng)導(dǎo)的思想意識，從而強化對預(yù)算管理與績效考核的重視程度。首先，我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要了解當(dāng)前企業(yè)所涉及的行業(yè)的整體發(fā)展趨勢，并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況進行思考總結(jié)，從而加深對企業(yè)所涉及的行業(yè)發(fā)展總體趨勢以及大環(huán)境的了解，并更好的制定符合企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀的預(yù)算管理與績效考核體系。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)變管理思想，加大對企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理與績效考核這兩個方面的投資力度，不僅要對企業(yè)內(nèi)部員工的績效考核給予一定的資金支持，更要引進專業(yè)的預(yù)算管理人才對公司的財務(wù)方面進行合理的預(yù)算。還要引進先進的國外優(yōu)秀預(yù)算管理理念，來打造企業(yè)自身的預(yù)算管理與績效考核體系。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要將自身企業(yè)與同地區(qū)其他企業(yè)進行對比，并虛心汲取優(yōu)秀的預(yù)算管理經(jīng)驗從而應(yīng)用在自身的企業(yè)運行中，若是發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)預(yù)算管理模式的不足之處，也要與自身的預(yù)算管理相對比，做到有則改之、無則加勉，以此來提高自身的管理水平，促進本企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

（二）完善績效考核機制

完善績效考核機制可以有效地對員工的日常工作表現(xiàn)進行合理的監(jiān)督和評價，從而激發(fā)員工的工作積極性，并提升自身的工作效率。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行的績效考核機制進行了解，并對績效考核中所存在的不足之處進行完善。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要選用專業(yè)且公正的管理人員對員工進行績效考核，并要求考核人員要做到公平公正，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予物質(zhì)上的獎勵和精神上的鼓勵，對于工作懈怠，業(yè)績不高的員工也不能進行包庇，要做要一視同仁，這樣才能更好的發(fā)揮出績效考核在企業(yè)內(nèi)部的最大作用。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的考核信息反饋平臺，以便讓員工將自己在工作中遇到的問題以及完善績效考核的建議向上級反映，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加清楚的了解員工的訴求和建議，從而完善績效考核機制，并提升員工的工作效率。

（三）提升預(yù)算管理水平

提升預(yù)算管理水平可以提升企業(yè)的整體發(fā)展水平以及經(jīng)濟實力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要對企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理工作給予大力支持。一方面企業(yè)要大力引進專業(yè)的預(yù)算管理人才，并對企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作進行完善，從而保證企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理工作可以更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，還要企業(yè)所涉及到行業(yè)的市場行情進行衡量，并提升預(yù)算管理的精準(zhǔn)度。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要對內(nèi)部預(yù)算管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要在一定時間內(nèi)對員工的培訓(xùn)效果進行考核，以此來提升以往預(yù)算管理人員的專業(yè)水平，并確保預(yù)算的科學(xué)性和專業(yè)性，提高企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理水平和企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，在同行業(yè)的競爭中立于不敗之地。

綜上所述，我國企業(yè)要在激烈的競爭中脫穎而出，并提升自己的企業(yè)經(jīng)濟效益，便要加強企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理與績效考核的水平。因此，要提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、完善績效考核機制、提升預(yù)算管理水平，從而不斷提升企業(yè)整體預(yù)算管理水平，增強企業(yè)參與市場競爭的能力，從而在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)自身的健康、持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：浙江漢邦科技股份有限公司）