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    如何提升商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算和管理

    2018-08-22 05:11:06張業(yè)偉
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年19期
    關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)核算商業(yè)銀行

    張業(yè)偉

    摘要:網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展,促使商業(yè)銀行朝著財(cái)務(wù)管理集中化、會(huì)計(jì)核算智能的方向發(fā)展,這種變化不僅會(huì)對(duì)有關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員產(chǎn)生影響,而且促使會(huì)計(jì)的職能產(chǎn)生了深刻的變化。在此背景下,會(huì)計(jì)職能是否能夠盡快的適應(yīng)變化進(jìn)行轉(zhuǎn)型,將會(huì)很大程度的影響自身在商業(yè)銀行體系中的重要性。本文基于現(xiàn)實(shí),首先分析了商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算和管理中存在的問(wèn)題,然后提出了提升商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算和管理的對(duì)策。

    關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)核算;商業(yè)銀行;會(huì)計(jì)管理

    近年來(lái),我國(guó)進(jìn)行稅制改革,“營(yíng)改增”對(duì)商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生了巨大的沖擊。商業(yè)銀行當(dāng)前面臨著一種挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的局面,要想更好的抓住機(jī)遇,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),就需要認(rèn)清當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境,探求自身發(fā)展中存在的問(wèn)題,根據(jù)時(shí)代的變化和自身的實(shí)際情況,制定更為有效的會(huì)計(jì)核算和管理制度。

    一、商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算和管理中存在的問(wèn)題

    (一)會(huì)計(jì)核算和管理的基礎(chǔ)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

    除了提升有關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力之外,還需要完善會(huì)計(jì)核算與管理的組織機(jī)構(gòu)。在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中,商業(yè)銀行在“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”基礎(chǔ)管理中建立的會(huì)計(jì)部門(mén)組織框架已經(jīng)十分的完善,而且各部門(mén)的分工十分明確,但是值得注意的是,商業(yè)銀行對(duì)“管理會(huì)計(jì)”方面有所忽視,“管理會(huì)計(jì)”在商業(yè)銀行中的象征意義大于其實(shí)際作用,商業(yè)銀行在資本運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中,沒(méi)有發(fā)揮“管理會(huì)計(jì)”對(duì)其的支持作用。在商業(yè)銀行中,會(huì)計(jì)人員多是將自己的大部分甚至全部精力投注在會(huì)計(jì)核算中,在會(huì)計(jì)管理問(wèn)題方面涉及的內(nèi)容十分淺,僅僅是進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總工作[1]。

    (二)成本費(fèi)用控制管理有待提升

    商業(yè)銀行在長(zhǎng)期的發(fā)展中,對(duì)成本費(fèi)用的管理越來(lái)越嚴(yán)格,但總體上仍然很寬松,這主要是因?yàn)樯虡I(yè)銀行的收入水平十分強(qiáng)。如上文所述,商業(yè)銀行加快了利率市場(chǎng)化的腳步,這在一定程度上使商業(yè)銀行的利差縮窄,利潤(rùn)空間有不斷變小的趨勢(shì),因此客觀上使商業(yè)銀行的成本費(fèi)用管理和控制變得更為重要。當(dāng)前商業(yè)銀行在成本控制管理中存在的問(wèn)題有:一些商業(yè)銀行進(jìn)行預(yù)算管理時(shí),使用的仍然是相對(duì)比較粗放的成本管理方式;一些商業(yè)銀行,尤其是中小銀行,沒(méi)有建立比較完善的成本分?jǐn)傮w系,甚至一些商業(yè)銀行根本沒(méi)有建立成本分?jǐn)傮w系,因而對(duì)成本的控制和管理能力十分有限。

    (三)會(huì)計(jì)管理職能發(fā)揮有待提升

    隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)成為一個(gè)重要的發(fā)展方向,會(huì)計(jì)信息化將會(huì)很大程度的提升會(huì)計(jì)人員的工作效率,進(jìn)一步發(fā)揮“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”的職能[2]。商業(yè)銀行的“管理會(huì)計(jì)”職能具有很大的提升空間。當(dāng)前商業(yè)銀行在會(huì)計(jì)管理職能中存在的問(wèn)題有:一些商業(yè)銀行隊(duì)會(huì)計(jì)人員的定位存在偏差,僅僅將其定位為會(huì)計(jì)核算,致使會(huì)計(jì)人員僅根據(jù)既定的表格進(jìn)行匯總,對(duì)數(shù)據(jù)分析的深度不夠;一些商業(yè)銀行在進(jìn)行決策時(shí),完全沒(méi)有征求會(huì)計(jì)人員的意見(jiàn),使得會(huì)計(jì)人員很難發(fā)揮自己的管理職能;還有一些商業(yè)銀行的“管理會(huì)計(jì)”體系落后,不能與新的環(huán)境相適應(yīng),很多功能缺失。

    二、提升商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算和管理的對(duì)策

    (一)加強(qiáng)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算和管理基礎(chǔ)建設(shè)

    要想加強(qiáng)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算和管理基礎(chǔ)建設(shè),可以從以下幾個(gè)方面著手:其一是進(jìn)一步完善商業(yè)銀行會(huì)計(jì)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)、明確會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)范圍,加大財(cái)務(wù)管理職能的比重,強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)的管理要求;其二是著力提高有關(guān)會(huì)計(jì)人員的能力,商業(yè)銀行可以建立一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)制,促使會(huì)計(jì)人員可以學(xué)習(xí)最新的政策、法律法規(guī)等,進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜專(zhuān)業(yè)素質(zhì),以更好的使用瞬息萬(wàn)變的工作環(huán)境;其三是提升會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)功能建設(shè),在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中植入財(cái)務(wù)管理功能,進(jìn)而促使商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的效率的提升。

    (二)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制管理

    要想加強(qiáng)成本費(fèi)用控制管理,可以從以下幾個(gè)方面著手:其一是加強(qiáng)商業(yè)銀行的預(yù)算管理問(wèn)題,對(duì)商業(yè)銀行的成本構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)的劃分,建議十分完善的預(yù)算體系,制定相應(yīng)的規(guī)章制度,規(guī)范各成本事項(xiàng)的涵蓋內(nèi)容。其二是強(qiáng)化對(duì)商業(yè)銀行成本管控機(jī)制的監(jiān)督評(píng)價(jià),分析和評(píng)估其有效性,強(qiáng)化其內(nèi)部控制管理,最終實(shí)現(xiàn)成本管理效果的改善、效率的提升。其三強(qiáng)化商業(yè)銀行的成本會(huì)計(jì)管理,將成本管理的有關(guān)規(guī)范和要求進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化,通過(guò)不斷的完善成本分?jǐn)傁到y(tǒng)等措施,提升商業(yè)銀行對(duì)成本費(fèi)用的分析管理能力,進(jìn)而可以更好的找到壓縮成本的空間。

    (三)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮

    要想加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)只能作用的發(fā)揮,可以從以下幾個(gè)方面著手:其一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的細(xì)分管理,建立管理會(huì)計(jì)的有關(guān)制度和章程。與此同時(shí),積極引入和建設(shè)有關(guān)的管理會(huì)計(jì)工具。其二是商業(yè)銀行需要進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)部門(mén)之間在其決策過(guò)程中的作用,使會(huì)計(jì)部門(mén)能夠參與到商業(yè)銀行的重要決策過(guò)程中,并在做出決策時(shí)充分的考慮會(huì)計(jì)部門(mén)的意見(jiàn)。其三是優(yōu)化管理會(huì)計(jì)職能提升改進(jìn)機(jī)制,提升管理會(huì)計(jì)職能在考核評(píng)價(jià)機(jī)制中的比重,另外在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化,促使商業(yè)銀行的管理會(huì)計(jì)功能可以更好的發(fā)揮其作用。

    三、結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,在新的歷史背景下,商業(yè)銀行要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì),就需要進(jìn)一步提升其會(huì)計(jì)核算和管理。會(huì)計(jì)核算和管理是商業(yè)銀行正常發(fā)展運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ),直接影響著商業(yè)銀行的進(jìn)一步發(fā)展。要想提升商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)核算和管理,需要加強(qiáng)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算和管理基礎(chǔ)建設(shè)、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制管理、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮。根據(jù)實(shí)際情況,制定更為有效的發(fā)展戰(zhàn)略,抓住機(jī)遇,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]胡克濤.商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算與管理提升探析[J].時(shí)代金融,2017(21):85+89.

    [2]高馳宇. 商業(yè)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].吉林大學(xué),2017.

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