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    基于目標(biāo)成本法的設(shè)備制造業(yè)成本費(fèi)用管理

    2018-08-22 05:11:06江靜
    財會學(xué)習(xí) 2018年19期
    關(guān)鍵詞:成本管理

    江靜

    摘要:時代的發(fā)展對設(shè)備制造業(yè)提出了更高的要求,要想在將來日趨激烈的市場競爭中獲得一席之地,設(shè)備制造企業(yè)必須加強(qiáng)對企業(yè)成本的管控能力。通過有效控制企業(yè)成本來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,而且通過對成本費(fèi)用的管理,能夠使制造業(yè)企業(yè)賬目更加明細(xì),了解企業(yè)的資金流向,從而促使設(shè)備制造企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。本文將先闡述目標(biāo)成本管理的含義,再對基于目標(biāo)成本方法下闡述設(shè)備制造業(yè)成本費(fèi)用管理的意義和構(gòu)建建議,希望能夠?qū)υO(shè)備制造業(yè)的成本費(fèi)用管理有一定幫助。

    關(guān)鍵詞:目標(biāo)成本法;設(shè)備制造業(yè);成本管理

    設(shè)備制造業(yè)作為我國的重要產(chǎn)業(yè),一直都是我國重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。設(shè)備制造能力能夠在一定程度上展現(xiàn)我國的綜合國力,因此有必要加快對設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展。要想實現(xiàn)設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展,就必須加強(qiáng)對設(shè)備制造業(yè)的成本費(fèi)用管理工作。目標(biāo)成本法作為較先進(jìn)的成本管理方法,可以借鑒運(yùn)用到設(shè)備制造業(yè)的成本費(fèi)用管理工作中,這樣不僅能夠促使設(shè)備制造業(yè)實現(xiàn)長足的發(fā)展,還能為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出卓越的貢獻(xiàn)。

    一、目標(biāo)成本法概述

    目標(biāo)成本法作為一種較為先進(jìn)的成本管理方法,以目標(biāo)價格來決定目標(biāo)成本的管理方法,由日本首先提出,后來流傳開來,在諸多領(lǐng)域都有著廣泛的應(yīng)用。目標(biāo)成本法的主要內(nèi)容就是指以產(chǎn)品價格為基礎(chǔ)再來制定一系列的成本控制工作,以求幫助企業(yè)獲得最大的利潤。目標(biāo)成本法的對企業(yè)成本的管理覆蓋了整個產(chǎn)品的生命周期、整個企業(yè)的發(fā)展方式和整個企業(yè)的工作人員,即實現(xiàn)了全過程、全方位、全人員的管理。在企業(yè)覆蓋如此廣泛的成本管理工作下,企業(yè)的成本控制過程不再僅限于單一的流程管理,而是在一套完善的理論體系指導(dǎo)下,制定完善的目標(biāo)成本管理方法,并且在實踐中不斷豐富和完善,幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),這才是目標(biāo)成本法的最終目的。

    二、設(shè)備制造業(yè)引入目標(biāo)成本法的作用

    由于目標(biāo)成本法是一種全過程、全方位、全人員的管理方法,那么設(shè)備制造業(yè)引入目標(biāo)成本法在這三方面必定會發(fā)揮出重要的作用。

    (一)加強(qiáng)全過程的成本管理

    目標(biāo)成本法的管理周期貫穿于整個設(shè)備生產(chǎn)周期之內(nèi),就說明在設(shè)備產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期之內(nèi)都會有嚴(yán)格的成本控制方法,包括設(shè)備原料采購、運(yùn)輸、組裝、測試等一系列制造過程,還覆蓋到設(shè)備銷售、售后服務(wù)等全過程之中,所以流程的成本都在目標(biāo)成本法的考慮之內(nèi),這樣就可以把設(shè)備制造成本細(xì)分到設(shè)備的每一個流程之中,制定每個流程的分目標(biāo),只要把控好每個分目標(biāo)的成本管理工作,就能實現(xiàn)全過程的設(shè)備成本費(fèi)用管理工作。

    (二)加強(qiáng)全方位的成本管理

    制造企業(yè)有自身的內(nèi)部控制制度和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),實行目標(biāo)成本費(fèi)用管理制度,能夠與制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部控制制度高度契合,共同為實現(xiàn)制造企業(yè)的目標(biāo)而努力。同時,目標(biāo)成本費(fèi)用管理還考驗著企業(yè)的部門聯(lián)動、協(xié)同工作的能力,在目標(biāo)成本費(fèi)用管理制度下,企業(yè)后勤部門必須嚴(yán)格保障后勤工作準(zhǔn)確到位,生產(chǎn)部門在設(shè)備生產(chǎn)過程中也要嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)備質(zhì)量。這樣不僅保證了設(shè)備過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,還提升了企業(yè)部門之間的合作溝通能力。設(shè)備制造企業(yè)在目標(biāo)成本費(fèi)用管理模式下能夠?qū)崿F(xiàn)全方位的發(fā)展,早日實現(xiàn)設(shè)備制造企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

    (三)加強(qiáng)全人員的成本管理

    設(shè)備制造企業(yè)中員工數(shù)量必然不少,這些員工又有著不同的分工,平時各司其職,但仍需要完善的制度把企業(yè)全體員工集中到一起,共同為設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展努力。在目標(biāo)成本法的成本費(fèi)用管理下,設(shè)備制造企業(yè)上至總經(jīng)理,下至一線生產(chǎn)員工,全部都集中到一起,共同為實現(xiàn)設(shè)備制造企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不斷努力。因此,目標(biāo)成本費(fèi)用管理不僅能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備制造企業(yè)自上而下的垂直管理模式,更加強(qiáng)了企業(yè)管理人員同一線生產(chǎn)員工的聯(lián)系,能夠真正把整個設(shè)備制造企業(yè)擰到一起去,促進(jìn)設(shè)備制造業(yè)的實現(xiàn)長足發(fā)展。

    三、構(gòu)建基于目標(biāo)成本法的設(shè)備制造業(yè)成本管理模式的建議

    由于設(shè)備制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程復(fù)雜,急需新的管理模式實現(xiàn)對設(shè)備制造業(yè)的成本管理。在分析了目標(biāo)成本法的含義和引入意義之后,在構(gòu)建基于目標(biāo)成本法的設(shè)備制造業(yè)成本管理模式時,仍有不少需要注意的地方,所以下文提出構(gòu)建基于目標(biāo)成本法的設(shè)備制造業(yè)成本管理模式的一些建議。

    (一)確定目標(biāo)成本

    企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)成本進(jìn)行成本管理的首要前提是確立本企業(yè)的目標(biāo)成本,設(shè)備制造企業(yè)也不例外。在設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理時,必須首先確定企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本。由于設(shè)備制造企業(yè)的目標(biāo)成本必須根據(jù)將來的產(chǎn)品價格等方面進(jìn)行制定,所以設(shè)備制造企業(yè)在確定目標(biāo)成本的時候,必須要先確定目標(biāo)成本的組成部分,包括制造成本、銷售成本、人力成本等,在確定成本組成部分后,再進(jìn)行深入的成本調(diào)查和成本計算工作。在成本調(diào)查和計算工作中,企業(yè)要深入市場,了解市場行情,確定產(chǎn)品預(yù)期價格,同時詢問客戶的可接受價格。另外,設(shè)備制造企業(yè)還要研究市場上同產(chǎn)品的價格和性能,充分對比發(fā)現(xiàn)競爭產(chǎn)品長處和不足,根據(jù)企業(yè)自身產(chǎn)品質(zhì)量再確定目標(biāo)成本。

    (二)確定產(chǎn)品預(yù)期利潤

    企業(yè)的存在是為了發(fā)展,而發(fā)展必然離不開利潤獲取。設(shè)備制造企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時,也要同時兼顧企業(yè)產(chǎn)品利潤。為此設(shè)備制造企業(yè)必須要嚴(yán)格控制產(chǎn)品成本管理,以期在同樣質(zhì)量和價格下,謀求更大的利潤空間。設(shè)備制造企業(yè)要充分利用目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn),實現(xiàn)自上而下的成本管理模式,加強(qiáng)企業(yè)部門之間的溝通和協(xié)同工作能力,在滿足企業(yè)發(fā)展需求的前提,合理定價,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

    (三)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的控制

    目標(biāo)成本法能夠?qū)崿F(xiàn)對設(shè)備制造的全過程管理,那么就可以把設(shè)備制造目標(biāo)成本進(jìn)行分解。把目標(biāo)成本工作的總目標(biāo)細(xì)分成每一個小目標(biāo)成本,貫穿于整個設(shè)備生命周期之中,這樣只要實現(xiàn)了對每個小目標(biāo)成本的控制,就可以實現(xiàn)設(shè)備制造企業(yè)對于整個目標(biāo)成本的控制。所以,設(shè)備制造企業(yè)可以根據(jù)設(shè)備生命周期把目標(biāo)成本分為設(shè)備原料成本、設(shè)備制造成本和設(shè)備銷售維護(hù)成本,在這些成本控制目標(biāo)中,又可以細(xì)分出人力、原料等一列成本控制目標(biāo)。設(shè)備制造企業(yè)要想實現(xiàn)對整個目標(biāo)成本管理的控制,就必須增添目標(biāo)成本控制的監(jiān)督人員,在監(jiān)督人員的監(jiān)督下,實現(xiàn)設(shè)備制造企業(yè)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理控制工作的目的。

    (四)不斷完善目標(biāo)成本管理模式

    設(shè)備制造企業(yè)的目標(biāo)成本管理模式的構(gòu)建不是一朝一夕就能完成的事情,而是要經(jīng)過科學(xué)的理論論證,并且不斷探究、不斷改進(jìn)的過程,這就需要設(shè)備制造企業(yè)在實踐中不斷積累經(jīng)驗,完善目標(biāo)成本管理模式。而且設(shè)備制造企業(yè)的目標(biāo)成本管理模式構(gòu)建不僅僅是企業(yè)哪一個人或哪一個部門的專職工作,而是需要整個設(shè)備制造企業(yè)共同努力才能構(gòu)建完成的管理模式。在具體的完善過程中,需要設(shè)備制造企業(yè)制定一些激勵機(jī)制調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性,從而促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)成本管理模式愈加完善。

    四、結(jié)語

    總而言之,設(shè)備制造業(yè)作為我國的重要支柱產(chǎn)業(yè),設(shè)備制造的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都應(yīng)該受到重視。目標(biāo)成本法不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對設(shè)備全過程的成本管理,同時還能加強(qiáng)設(shè)備制造企業(yè)對設(shè)備制造的質(zhì)量控制,能夠真正幫助設(shè)備制造企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展,提升我國制造業(yè)的整體水平。因此,設(shè)備制造企業(yè)在平時的經(jīng)營活動中,要認(rèn)真進(jìn)行目標(biāo)成本管理研究,制定適合企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)成本管理模式,并不斷在實踐中豐富和完善目標(biāo)成本管理理論,爭取早日實現(xiàn)設(shè)備制造企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]孫繼紅.基于目標(biāo)成本法的制造業(yè)成本管理模式[J].企業(yè)改革與管理,2017(14):3+35.

    [2]張冬云.淺談目標(biāo)成本法在制造業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(09):123+169.

    [3]李惠蓉.基于目標(biāo)成本管理視角下的制造業(yè)成本控制問題研究[J].出國與就業(yè)(就業(yè)版),2011(20):124-125.

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