當(dāng)前時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對(duì)策

馮春麗

摘要：在任何企業(yè)、任何單位，財(cái)務(wù)管理都發(fā)揮了重要的作用，占據(jù)著重要的位置，通過財(cái)務(wù)管理，才能夠確保財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施，才能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，由此可見，分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對(duì)策十分必要，不僅可以確保財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，還可以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革的加強(qiáng)，建立起完善的預(yù)算管理體制，有效進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)作，發(fā)揮出重要的作用。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

進(jìn)入新時(shí)期，市場經(jīng)濟(jì)體制被確立并完善，同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作受到廣泛的關(guān)注與重視，因此，注重財(cái)務(wù)管理工作十分重要。但是，目前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中存在一些問題，影響了財(cái)務(wù)管理效果，不利于企業(yè)的正常運(yùn)營與發(fā)展，基于此，研究市場經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對(duì)策十分必要，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)，健全管理制度，還可以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在問題是一個(gè)常見現(xiàn)象，是影響財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施的關(guān)鍵，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理效果，因此，分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出有效的解決措施十分重要，下面對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

第一，財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理制度不健全是一個(gè)較為嚴(yán)峻的問題，是財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不佳存在的主要問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一方面，專項(xiàng)資金管理存在問題，在專項(xiàng)資金管理方面，主要存在資金分配較為隨意以及把關(guān)不嚴(yán)，供應(yīng)范圍過寬等內(nèi)容，導(dǎo)致出現(xiàn)資金與應(yīng)辦稅務(wù)脫節(jié)，財(cái)政預(yù)算存在模糊性以及不確定性，不利于分稅制財(cái)政體制的實(shí)行，也容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題。另一方面，來往款項(xiàng)管理存在問題。在事業(yè)單位，賬面余額占流動(dòng)資產(chǎn)的一半以上，但是，其中有一部分帳是壞賬，呆賬，無法確保財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，還會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施開展。由此可見，財(cái)務(wù)管理制度不健全是財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要問題，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作具有較大的影響。

第二，預(yù)算執(zhí)行方面缺乏嚴(yán)肅性以及約束力。在預(yù)算執(zhí)行方面過程中，缺乏約束力以及嚴(yán)肅性是較為嚴(yán)重的問題，是財(cái)政管理中存在的主要問題。首先，有的預(yù)算單位在資金管理過程中，對(duì)支出不進(jìn)行控制，很容易出現(xiàn)超支現(xiàn)象，甚至進(jìn)行公款旅游，公款吃喝，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，缺乏約束力，影響了預(yù)算效果與質(zhì)量。其次，有的預(yù)算單位在專項(xiàng)資金使用過程中，沒有樹立理財(cái)觀念，也沒有開展理財(cái)工作，無法確保預(yù)算執(zhí)行工作的順利實(shí)施。最后，單位在專項(xiàng)資金使用過程中，需要樹立經(jīng)濟(jì)效益和理財(cái)理念，需要重視預(yù)算管理工作，注重審核，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行有效的考核與監(jiān)督，發(fā)揮預(yù)算管理工作的重要作用。

第三，資金管理存在漏洞，在資金管理過程中，一旦存在漏洞，就會(huì)出現(xiàn)壞賬，會(huì)將閑置位置劃分給企業(yè)，可以進(jìn)行及時(shí)的清理結(jié)算，以免長期掛在收款賬戶上，日久形成呆賬，極易出現(xiàn)費(fèi)用開支不透明，資金使用隨意等問題，不利于分類管理，無法進(jìn)行消耗定額。

二、解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策

（一）完善會(huì)計(jì)制度體系

完善會(huì)計(jì)制度體系，健全體制尤為重要，是從源頭堵塞漏洞的關(guān)鍵，也是健全體制的關(guān)鍵，同時(shí)，有助于解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，提出有效的解決措施。完善會(huì)計(jì)制度體系需要注意以下四方面內(nèi)容，第一，需要實(shí)行分類管理。通過分類管理，可以了解財(cái)政專項(xiàng)資金在財(cái)政資金中的比例，不僅涉及較多行業(yè)，還關(guān)系到資金的分類管理以及專款專用，直接影響到管理工作的順利實(shí)施，發(fā)揮了重要的作用。通過分類管理，還可以對(duì)專業(yè)資金進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆诸?，根?jù)不同性質(zhì)，不同類別，采取不同的管理辦法，確保分類管理工作的順利實(shí)施。第二，實(shí)行票款分離制度，通過票款分離，可以從源頭上堵塞漏洞，可以防范腐敗，由此可見，實(shí)現(xiàn)票款分離，可以實(shí)行立項(xiàng)，支出，收費(fèi)，稽查問題，執(zhí)法單位工作的順利實(shí)施，有效進(jìn)行收支管理，進(jìn)行統(tǒng)籌安排?？偠灾?，實(shí)行票款分離制度喲物誒重要，發(fā)揮了重要的作用。第三，嚴(yán)格履行借款合同，依照合同辦事，依法進(jìn)行借貸，注重財(cái)政部分不能借用公款。第四，明確預(yù)算外資金，徹底打破兩權(quán)不變格局，有效進(jìn)行預(yù)算外資金的合理應(yīng)用，增強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控能力，發(fā)揮重要的作用。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督，責(zé)任到人

加強(qiáng)監(jiān)督，責(zé)任到人是有效進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的途徑，通過加強(qiáng)監(jiān)督，可以對(duì)相關(guān)人員的行為進(jìn)行有效的規(guī)范，可以發(fā)揮重要的作用，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，由此可見，加強(qiáng)監(jiān)督，責(zé)任到人尤為重要，直接關(guān)系到工作的順利實(shí)施。加強(qiáng)監(jiān)督，責(zé)任到人需要注意以下幾點(diǎn)，第一，改革資金分配方式，做好監(jiān)督檢查工作，確保工作的順利開展。第二，注重收賬款業(yè)務(wù)的處理，有效解決不正之風(fēng)，降低違規(guī)行為的發(fā)生率。第三，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，健全監(jiān)督機(jī)制，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利實(shí)施，提高經(jīng)費(fèi)管理水平，做好監(jiān)督防范工作。第四，加大應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的清理力度，組織相關(guān)人員以及相關(guān)責(zé)任人，查清債權(quán)發(fā)生的事由與實(shí)踐，取出相關(guān)憑證，發(fā)出催款通知，做好監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

（三）加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要，不僅直接關(guān)系到管理效果，還可以提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。因此，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)十分重要，發(fā)揮了重要的作用。加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)需要注意以下幾點(diǎn)，第一，需要加大培訓(xùn)力度，做好培訓(xùn)工作。培訓(xùn)是加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵，是提高管理人員綜合素質(zhì)的關(guān)鍵。通過培訓(xùn)，可以提高財(cái)務(wù)管理能力，培養(yǎng)管理人員的技能。第二，需要對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證進(jìn)行嚴(yán)格的審查，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的從業(yè)資格進(jìn)行培訓(xùn)，需要提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。以便促進(jìn)事業(yè)單位工作的順利實(shí)施。第三，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，提升管理能力，確保管理工作的順利實(shí)施。在加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)過程中，提升財(cái)務(wù)管理者的能力，教授管理知識(shí)，明確法律法規(guī)，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，提高管理隊(duì)伍質(zhì)量，有效解決財(cái)務(wù)管理存在的問題，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮重要的作用。

（四）健全財(cái)務(wù)管理制度

健全財(cái)務(wù)管理制度需要建章立制，并嚴(yán)格執(zhí)行，通過健全財(cái)務(wù)制度，健全管理制度可以確保財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，發(fā)揮制度的重要作用。健全財(cái)務(wù)管理制度需要注意以下幾點(diǎn)，第一，合理安排項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，確保人員經(jīng)費(fèi)開支，保證必要的辦公經(jīng)費(fèi)需要后，在根據(jù)輕重緩急安排其他項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，注重其他開支，在健全財(cái)務(wù)管理制度后，還需要嚴(yán)格執(zhí)行，以免出現(xiàn)前緊后松的問題，保證計(jì)劃的有效性，有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。第二，進(jìn)行原始票據(jù)源頭管理，通過源頭傳遞管理，可以確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確發(fā)生，可以發(fā)揮重要的作用。除此之外，通過統(tǒng)籌管理，還可以填好報(bào)銷單，可以確保原始憑證符合財(cái)務(wù)制度，從而有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。第三，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出管理。為杜絕浪費(fèi)，需要建立經(jīng)費(fèi)開支審批制度，需要對(duì)每項(xiàng)開支都進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，在審批后才可以進(jìn)行報(bào)銷。與此同時(shí)，制定嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)開支報(bào)銷程序，在領(lǐng)導(dǎo)審批后，才可以給予報(bào)銷，嚴(yán)格按照流程辦事，確保財(cái)務(wù)管理制度的健全性，以免出現(xiàn)浪費(fèi)以及中飽私囊等問題，有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮重要的作用。言而總之，健全財(cái)務(wù)管理制度至關(guān)重要，是解決財(cái)務(wù)管理存在問題的有效途徑。

三、總結(jié)

綜上所述，目前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在一些問題，影響了財(cái)務(wù)管理效果，不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，因此，需要分析存在的問題，對(duì)癥下藥，有效解決問題，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量?？偠灾疚牡难芯烤哂兄匾默F(xiàn)實(shí)意義，本文的研究具有重要的價(jià)值。

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