張寬：從超跑跨界旅游地產(chǎn)

黃三棟

從資產(chǎn)咨詢管理公司的老板，到正式開創(chuàng)中國超跑汽車俱樂部Sports Car Club（以下簡稱“SCC”），再到如今跨界旅游地產(chǎn)，現(xiàn)任Galaxy集團總裁、加勒比蓋勒斯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（Caribbean Galaxy Real Estate Corporation）總裁張寬，不斷在根據(jù)自己的判斷，改換商業(yè)賽道。最重要的是，在每條商業(yè)賽道上，能做出成績已實屬不易，但是，張寬卻能將自己的商業(yè)賽道變得極為寬廣。

首建超跑車俱樂部

對極致速度的追求，是男人永恒的激情所在。超級跑車發(fā)動機的轟鳴聲，能在瞬間讓男人們血脈噴張、心潮澎湃。正是基于這樣的情愫， 2009年6月，張寬便在北京創(chuàng)辦了超跑汽車俱樂部—SCC。

SCC超跑俱樂部就此誕生到亮相，頗有些石破天驚的驚艷。2009年，張寬率領(lǐng)新成立的SCC俱樂部前往上海共襄首屆超跑嘉年華盛事，拉開了SCC超跑俱樂部經(jīng)典活動“中國極速賽車節(jié)”的序幕。而這也是跑車文化，首次以公開亮相的方式進入公眾視野的標(biāo)志。從這時起，跑車文化不再僅僅是跑車圈層內(nèi)愛好者的專屬，也逐漸成為社會公眾都可以關(guān)注的文化活動。

2010年5月，張寬率俱樂部代表團前往摩納哥，與著名的摩納哥ACM汽車俱樂部進行深入的交流合作。此次摩納哥之行，讓張寬感觸頗深，國外俱樂部先進的管理經(jīng)驗、權(quán)利和義務(wù)明確的會員制度、具有商業(yè)化操作空間的管理模式，都讓張寬有了耳目一新的感覺。相較于SCC最初車友會式的俱樂部，外國同行的步伐確實已經(jīng)走到了我們的前面。張寬清醒地認識到：“要想實現(xiàn)SCC的基業(yè)長青，必須要把‘野路子起家的俱樂部，打造成一只具有國際影響力的正規(guī)軍。”

正是基于此，張寬決定引入國外俱樂部先進管理經(jīng)驗。在SCC，他首次提出打造“中國人自己的百年汽車俱樂部”的理念。在這一理念的感召下，越來越多的人加入超跑俱樂部。隨著隊伍的幾何倍數(shù)遞增，張寬認為SCC會員必須要以身作則，建立正確安全的跑車文化觀。在張寬的引導(dǎo)下，Scc會員跑車文化上取得了共識。在這一共識的基礎(chǔ)上，張寬為SCC會員建立了會員章程，共計九項章程，制定了俱樂部的宗旨、服務(wù)、組織與管理、入會繳費、準(zhǔn)入車型、證照要求、會籍管理等細則，并堅決杜絕和反對任何危險駕駛方式，以及強制規(guī)定只能在正規(guī)賽道內(nèi)的安全賽車活動。

在SCC的官方網(wǎng)站上，紀(jì)律聲明中還明確寫著嚴(yán)格禁止各類飆車活動和酒后駕駛，“一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將開除俱樂部會籍”，“我們會不定期地組織賽道活動，比較大的有北京金港賽車場、上海F1賽道及珠海的國際賽車場等，大家有了組織，有了準(zhǔn)則，就不會隨便上路飆車、酒駕撞人。”在業(yè)內(nèi)，SCC正以一股清流的姿態(tài)成為跑車界的標(biāo)桿。鐵的紀(jì)律和對組織榮譽的維護，讓SCC成為業(yè)內(nèi)最具影響力和知名度的俱樂部。

截至目前，SCC超跑俱樂部分會遍布全國26個城市，在籍2000多名會員，已成為全國規(guī)模最大的跑車俱樂部。并且，SCC已經(jīng)完成了超跑維修保養(yǎng)中心、超跑市場服務(wù)中心等產(chǎn)業(yè)鏈的布局，新車和二手車銷售業(yè)務(wù)（SCCVS）、汽車后市場服務(wù)（SCCVM）業(yè)務(wù)以及汽車金融業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)都在有條不紊的開展。但加入SCC仍是很多愛車人士的夢想。

跨界旅游地產(chǎn)

2014年，當(dāng)超跑事業(yè)穩(wěn)定之后，張寬進行了一次出人意料的跨界：進軍旅游地產(chǎn)，針對北美旅游市場打造具有世界影響力的旅游地產(chǎn)企業(yè)。他于圣基茨和尼維斯聯(lián)邦注冊成立加勒比蓋勒斯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（Caribbean Galaxy Real Estate Corporation），投資項目覆蓋亞洲、歐洲和美洲及加勒比海等國家和地區(qū)。

大多數(shù)人對于張寬的此次跨界不看好。他們認為，一個從未有過地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的人，跨行進軍旅游地產(chǎn)市場，成功的可能性幾乎為零。且不說旅游地產(chǎn)行業(yè)所需的巨大資金投入和與之相關(guān)的各種法律風(fēng)險，單是其自身內(nèi)部部門的繁復(fù)和各種復(fù)雜的流程，也會讓新人應(yīng)接不暇，疲于應(yīng)付。沒有操盤經(jīng)驗，缺乏行業(yè)資源，缺乏對北美旅游市場的深度洞察，沒有強有力的團隊支撐，在專業(yè)人士眼中，張寬的這個決定似乎有些過于輕率。

但性格直率且骨子里卻有一股執(zhí)拗的韌性的張寬，卻堅持認為，在彼時是進軍旅游地產(chǎn)最好時期：第一、全球性的經(jīng)濟危機基本結(jié)束，全球房地產(chǎn)市場回暖并呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的勢頭，此時布局地產(chǎn)市場，將可預(yù)見到的紅利即將到來；第二、隨著北美游客在加勒比地區(qū)旅游消費的快速增長，對成熟的旅游地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈有著巨大的需求。而優(yōu)質(zhì)的旅游地產(chǎn)及配套產(chǎn)業(yè)，正是迎合北美旅游消費市場的風(fēng)口。基于這兩點判斷，張寬迅速布局，大張旗鼓地開始進軍旅游市場。

萬事開頭難，尤其是對于張寬這樣沒有經(jīng)驗，沒有成熟團隊的跨界創(chuàng)業(yè)者而言，整個過程充斥著磨難和艱辛。在剛起步的階段，之前在高大明亮的寫字樓獨立辦公室的張寬，不得不跟幾十位員工一起擠在簡陋的辦公室里辦公。從一個對地產(chǎn)幾乎一無所知的門外漢，到指揮若定、胸有成竹的旅游地產(chǎn)公司掌舵者，是一個個長期夜班和沒有任何休息的周末補課不停學(xué)習(xí)的結(jié)果。

這個北京青年，以罕見的韌性和毅力，堅持自己的最初的選擇。他穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，在運營項目的過程中，既不盲目擴張，又不過于保守。在恰到好處地實現(xiàn)了資源利用的最大化。不少了解張寬項目的資深業(yè)內(nèi)人士這樣評價張寬的表現(xiàn)：做事果決，處事不驚，手段老道，市場嗅覺敏銳。

此前，對張寬進軍旅游地產(chǎn)項目抱有懷疑態(tài)度的人，終于被張寬的驚艷表現(xiàn)折服了。甚至有不少在當(dāng)時質(zhì)疑過他的人，紛紛表示對項目有興趣，希望對項目進行注資。張寬以自己的執(zhí)著和韌性，贏得了他人對自己的尊重。在SCC眾多朋友的幫助下，張寬的事業(yè)也呈現(xiàn)出蒸蒸日上、步步高升的良好發(fā)展態(tài)勢。

截止目前，張寬公司旗下在美國、加拿大及加勒比海地區(qū)擁有上千英畝土地，重點用于北美及加勒比海地區(qū)高檔住宅及酒店式公寓項目的開發(fā)及建設(shè)。更加值得注意的是，張寬成為最早將地產(chǎn)項目做到加勒比海地區(qū)的中國企業(yè)家之一。

張寬在旅游、區(qū)域貿(mào)易、物流等方面基本完成了布局，打造出可持續(xù)發(fā)展的旅游地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。與此同時，張寬還將目光移向了東南亞的一些知名旅游國家，針對北美消費人群量身打造度假酒店+酒店式公寓的模式，進一步開拓全球旅游地產(chǎn)的版圖。

張寬把別人眼中的“不可能”，作為成就自我、實現(xiàn)自我價值的機會。在這個舞臺上，他演繹了一次成功的創(chuàng)業(yè)實踐。

從最初的資產(chǎn)咨詢管理行業(yè)，到創(chuàng)建超跑車俱樂部，到如今成功進軍旅游地產(chǎn)市場，一路走來，張寬的人生歷程，就是一部連續(xù)創(chuàng)業(yè)、不斷突破的創(chuàng)業(yè)史。他以誠信為基，奠定起龐大的商業(yè)格局。他用自己獨特的人格魅力，成為眾人的擁躉。他用自己的勇敢、努力和誠信，開創(chuàng)出青年創(chuàng)業(yè)的新境界。