淺析建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式

趙雷

摘 要：現(xiàn)在我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，與此同時，隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的確立和完善，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力也越來越大，作為企業(yè)來講，為了提高自身的競爭力、在競爭中提高優(yōu)勢，就需要不斷創(chuàng)新管理模式，在提高建筑工程質(zhì)量的同時，改善管理哦剛給你做的現(xiàn)狀。本文首先簡要分析了創(chuàng)新管理的模式，之后結(jié)合創(chuàng)新管理模式的作用和意義總結(jié)了一些管理模式創(chuàng)新的要點，希望可以給相關(guān)工作的開展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新模式

現(xiàn)在隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成果，加之社會的進(jìn)步，建筑工程對于市場的需求也在不斷提高。依托于先進(jìn)的技術(shù)和國家的政策傾斜，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度很快，但不少建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模還在不斷擴(kuò)大，市場占有率也越來越高，但是已經(jīng)在實際管理過程中暴露出了一定的問題。其原因就是企業(yè)沒有結(jié)合自身的發(fā)展情況改換和創(chuàng)新自己的管理方法，所以如何創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理模式已經(jīng)成為一個重要課題有待討論。

一、創(chuàng)新管理模式的概述

在建筑工程領(lǐng)域，所說的創(chuàng)新管理模式就是選用職業(yè)素質(zhì)較好、專業(yè)能力較強(qiáng)的人來參與到建筑工程的施工當(dāng)中，使用較為先進(jìn)的管理方式、構(gòu)件一個全面的工程南橫管理體系，以求能夠節(jié)約成本、加快進(jìn)度、提高質(zhì)量和建筑工程的安全性。現(xiàn)在建筑行業(yè)內(nèi)，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的壓力也越來越大，為了保證足夠的技術(shù)，創(chuàng)新管理模式也成為一項非常重要的舉措，其不僅可以提高企業(yè)的適應(yīng)能力，也可以更好地吸引人才，提高企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、關(guān)于創(chuàng)新模式的作用和意義

（一）提高生產(chǎn)發(fā)展水平

現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)的建設(shè)也推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，反過來推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的提高。但是行業(yè)的發(fā)展也吸引了很多人和企業(yè)的加入，行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈，如果企業(yè)想要求得生存和發(fā)展，就要改變管理方法，不斷在實際施工和生產(chǎn)中引入先進(jìn)的理念和技術(shù)，這樣才能不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，取得優(yōu)勢。

（二） 提高管理科學(xué)性

現(xiàn)在人們的生活水平還在不斷提高，這也就給建筑工程的質(zhì)量和功能提出了新的要求，與此同時，我國的科學(xué)技術(shù)水平也在不斷進(jìn)步，作為建筑企業(yè)來講，現(xiàn)在也是學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、提高自身競爭力的關(guān)鍵時期，實現(xiàn)彎道超車，將這些先進(jìn)技術(shù)和理念應(yīng)用到管理實踐工作中，這樣才能不斷創(chuàng)新管理模式，保證企業(yè)的生命力。

（三）重視資源優(yōu)化配置

建筑企業(yè)在分配工作崗位時，往往是以工作人員的性質(zhì)作為依據(jù)的，并以此為基礎(chǔ)，確定資源配置的方案。作為建筑企業(yè)來說，也可以結(jié)合各項制度來調(diào)配資源，提高人力資源管理水平，便于更好地提高工作人員的工作積極性，這也是提高工作效率和質(zhì)量的重要手段。在另一方面，創(chuàng)新管理模式也有利于讓工作人員明確自身所負(fù)擔(dān)的責(zé)任，不斷提高管理效率和管理質(zhì)量，保證工程管理的連續(xù)性。除此之外，這也非常有利于提高工作人員作業(yè)的規(guī)范性，避免了材料的浪費，一方面提高了整個資源配置合理性，同時也提高了工程管理水平。

二、如何創(chuàng)新和利用管理模式

（一）管理體制的創(chuàng)新

通常情況下，建筑企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，會將“效益為中心”作為建筑工程管理的主要原則；另外，為了更好的適應(yīng)激烈的市場競爭，建筑企業(yè)應(yīng)運用建筑市場原有的調(diào)節(jié)機(jī)制來創(chuàng)新、改革管理體制。建筑企業(yè)要想革新工程管理方式，必須依據(jù)我國建筑市場和建筑企業(yè)的真實情況進(jìn)行綜合分析、考慮，例如接受大型項目的企業(yè)應(yīng)建立專門的項目管理部門來更高地管理建筑項目；另外，建筑企業(yè)還應(yīng)及時地監(jiān)督、評價他們所負(fù)責(zé)的工程項目，確保企業(yè)可以充分利用各項資源，避免資源超額和浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。接受小型項目的建筑企業(yè)可以把任務(wù)分配給下屬分公司來管理，主公司僅為其提供一定的安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)就行，這樣既能提高建筑企業(yè)分公司的實際業(yè)務(wù)能力，還能保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。

（二）創(chuàng)新管理理念

創(chuàng)新觀念不但能為建筑企業(yè)營造較好的創(chuàng)新氛圍，還能幫助管理者提高管理效率和管理質(zhì)量，從而培養(yǎng)員工的創(chuàng)新力。為了更好地創(chuàng)新觀念，建筑企業(yè)管理者應(yīng)該在工程管理過程中建立系統(tǒng)性的、科學(xué)性的創(chuàng)新模式管理體系，該體系的目標(biāo)是培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新意識，企業(yè)應(yīng)借助這個體系為企業(yè)培養(yǎng)大量的具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新理念的高素質(zhì)人才，從而整體提升企業(yè)的創(chuàng)新力。此外，管理者還應(yīng)整體把握和分析建筑過程管理的價值，并在建筑過程施工過程中創(chuàng)設(shè)新型工作體系和方法，但是企業(yè)始終應(yīng)將創(chuàng)新模式放在企業(yè)發(fā)展的首位。建筑企業(yè)應(yīng)以市場發(fā)展作為創(chuàng)新管理方案的導(dǎo)向，進(jìn)而建立出符合建筑企業(yè)施工、管理的創(chuàng)新模式。

（三）創(chuàng)新技術(shù)管理

建筑企業(yè)應(yīng)該從以下幾方面增強(qiáng)技術(shù)管理的創(chuàng)新能力：⑴加強(qiáng)培訓(xùn)工作，組織建筑施工技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，以提高他們的施工操作行為、專業(yè)素養(yǎng)和施工能力；⑵增強(qiáng)編制工程施工技術(shù)方案的能力，為了編制完善的施工技術(shù)方案，建筑企業(yè)應(yīng)廣泛收集不同單位的意見，促進(jìn)完善方案的形成，具體措施為專門成立招標(biāo)小組合技術(shù)方案管理小組來詳細(xì)制定施工組織；⑶建筑施工企業(yè)應(yīng)探尋適合企業(yè)技術(shù)管理要求的各項技術(shù)工藝；⑷建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會和自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，在建筑工程項目中大力引用新工藝、新材料和新技術(shù)，以此促進(jìn)建筑企業(yè)的快速進(jìn)步和長足發(fā)展。

（四）創(chuàng)新成本管理

創(chuàng)新成本管理是企業(yè)創(chuàng)新模式管理的重要組成部分，通常為了避免簽訂合同過程中的不合理問題的出現(xiàn)，建筑企業(yè)既要重視合同簽訂與洽談方面的問題，還要充分做好投標(biāo)成本的預(yù)算問題，如果成功簽訂合同，就應(yīng)該采取措施應(yīng)對合同內(nèi)的硬性條款；制定合理的理賠方案應(yīng)對開口性的部分合同條款；建筑企業(yè)應(yīng)在合同有效期內(nèi)強(qiáng)化施工單位和施工材料的選擇工作，并嚴(yán)格管理過程預(yù)算工作。

四、結(jié)語

經(jīng)過前文總結(jié)，我們不難發(fā)現(xiàn)，作為建筑企業(yè)來講，為了實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就要不斷結(jié)合自身的發(fā)展情況調(diào)整經(jīng)營管理策略，這樣才能保證發(fā)展決策的正確性。建筑企業(yè)的一切施工成果都會和使用者的生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)，提高管理效率不僅有助于避免施工中的意外，同樣也可以避免出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。本文首先簡要分析了創(chuàng)新管理的模式，之后結(jié)合創(chuàng)新管理模式的作用和意義總結(jié)了一些管理模式創(chuàng)新的要點，希望可以給相關(guān)工作的開展提供一些參考。

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