項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析

周麗娟

摘要：項目管理在土木工程建筑施工中發(fā)揮著巨大的作用，無論是工程進度控制、工程質(zhì)量安全，還是投資控制，都需要項目管理的持續(xù)管控。所以，進一步深化研究土木工程建筑項目管理，有效管控土木建筑施工，對我國現(xiàn)有建筑行業(yè)面貌的改善起到了至關(guān)重要的作用。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：土木工程建筑，施工，項目管理，應(yīng)用

前言：

項目管理是現(xiàn)今經(jīng)濟迅速發(fā)展下衍生出來的管理學分支學科，其主要的內(nèi)涵是指在項目實施中通過采用專業(yè)的知識、技能與方法，來促使項目能在特定的資源條件下，實現(xiàn)甚至超過設(shè)定的需求和發(fā)展期望值的過程。項目管理包括對特定項目的策劃、進度計劃以及維護等活動，項目管理通過對項目整體流程的掌握，來提升項目開展的經(jīng)濟效益和社會效益。

1土木工程中項目管理的主旨內(nèi)容

土木工程屬于現(xiàn)今社會建設(shè)的重要途徑，在該種項目工程開展的過程中，采用項目管理能在很大程度上提升工程施工的質(zhì)量，進而提升工程建設(shè)的效率，這對項目單位和施工單位具有重要的意義。項目管理顧名思義是對項目的正常運行實施全面的管理，項目管理主要對管理對象的主要影響因素予以合理的控制和管理。而土木工程建設(shè)中的項目管理主要是對各種資源進行合理的配置，其貫穿在整個施工階段，是土木工程建設(shè)的基礎(chǔ)，實質(zhì)性的內(nèi)容具有規(guī)范性、約束性和強制性的管理，主要是為了實現(xiàn)高效施工的目的。

2土木工程建筑施工存在的不足

2.1項目施工實際進度管理不到位

現(xiàn)階段的土木工程建設(shè)過程中，為了更好的保障施工的進度，控制項目的施工時長能節(jié)省部分的資金支出，但是也要在保障正常施工順序下保質(zhì)保量的完成施工，施工的工序要按照建設(shè)需要來有序進行，以此來保障各個環(huán)節(jié)的施工工序和質(zhì)量監(jiān)管在控制的范圍內(nèi)。但是，當下大部分的實際操作的土木項目工程在實際施工中的關(guān)于進度的管理工作重視的程度不高，施工的工序容易出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，致使不同的工序很難得到有效的同一管理。另外，在建筑工程項目外包方面管理過于疏松，很容易出現(xiàn)施工進度與總工程不統(tǒng)一的現(xiàn)象，甚至出嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象，為施工單位帶來極大的經(jīng)濟損失，同時還延長了施工結(jié)束的時間。

2.2項目施工使用工藝的管控力度有待增強

關(guān)于所有的土木工程項目而言，施工技術(shù)和施工工藝屬于重要的管理方面，施工技術(shù)的高低直接關(guān)系著最終項目的質(zhì)量，而施工工藝則與節(jié)能存在緊密的聯(lián)系。施工技術(shù)和施工工藝貫穿在整個項目建設(shè)當中，在各個施工階段均發(fā)揮著重要的作用，施工技術(shù)和工藝直接影響著建筑工程自身的整體質(zhì)量，還制約著項目整體設(shè)計目標的達成。但是，在當下一部分的土木工程建設(shè)施工時，由于人員自身專業(yè)不強，或由于施工單位未引進先進的施工設(shè)備，導致土木工程中建筑物建設(shè)的穩(wěn)定性和抗震性能相對較弱。在這與施工技術(shù)管理制度不健全存在較大的關(guān)聯(lián)。鑒于人員管理、設(shè)備管理以及相應(yīng)制度管理存在的諸多不足，導致施工的質(zhì)量很難提升。

2.3項目建設(shè)資金管理缺乏全面性

近幾年，土木工程行業(yè)在市場中競爭越來越大，這樣的狀況使得很多的建筑施工單位在對項目進行投標的過程中，采用低價的競爭策略，在中標志后，致使項目資金收緊，施工單位為了保障正常的運營，會挪用一部分的建設(shè)資金，這樣導的狀況導致，建設(shè)資金在建設(shè)中出現(xiàn)斷鏈的現(xiàn)象，這顯現(xiàn)出資金管理缺乏全面性。另外，一些施工人員對資金管理的水平相對較低，眼匯總?cè)狈椖坷麧櫤统杀竟芾淼姆治?，致使資金應(yīng)用不合規(guī)的狀況時有發(fā)生，為建筑施工的順利開展帶來極大的影響。

3優(yōu)化項目管理在土木工程建筑施工應(yīng)用的幾點建議

3.1強化對建設(shè)資金的管理

近幾年來，土木工程行業(yè)的競爭越來越激烈，這在某種程度上壓低了土木工程的造價，影響相關(guān)項目的資金無法及時回籠，進而導致施工單位無法正常運轉(zhuǎn)，更嚴重者會影響市場的良性競爭，導致市場秩序混亂。因此，在土木工程建筑施工的過程中，增強項目的管理，尤其是強化對建設(shè)資金的管理，不僅能夠有效地保障土木工程建筑施工的質(zhì)量，還能夠使得土木工程建筑施工順利開展。為此，應(yīng)主要從以下兩個關(guān)鍵點著手：①從項目單位方面來說，在施工前，應(yīng)與施工單位簽訂有效的法律合同，以起到監(jiān)督的作用；如規(guī)定按階段分批支付資金，這樣不僅可以確保施工的質(zhì)量，還可以有效的督促施工單位進行科學合理地施工。②從施工單位方面來說，應(yīng)加強自律性。具體應(yīng)做到以下三點，即禁止施工單位挪用建設(shè)資金，分條分類落實建設(shè)資金的去向以及定期掌握資金運用情況。

3.2加強項目施工技術(shù)和工藝創(chuàng)新使用

隨著新經(jīng)濟體制的不斷改革，現(xiàn)今土木工程施工中需要的技術(shù)均追求綠色節(jié)能的建設(shè)目標。同樣，在項目管理下，對施工技術(shù)的管理也要求節(jié)能環(huán)保，這就需要施工單位在開展土木工程建設(shè)的過程中，要注重對新型技術(shù)的使用，例如在對高層建筑物進行施工時，多使用鋼結(jié)構(gòu)的建筑材料，這樣的建筑材料能施工工藝簡單便捷，對環(huán)境的污染較小。通過新的焊接工藝實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)的反復(fù)使用，充分的貫徹了節(jié)能減排的經(jīng)濟理念。此外，為了更好的保障施工技術(shù)和施工工藝在實際施工中得到較好的保障，應(yīng)在施工之前，將各個施工環(huán)節(jié)中的技術(shù)和工藝進行交底，以此來確保不同施工階段采用適合的施工技術(shù)。

3.3注重對施工進度的管理

施工單位參與土木工程項目建設(shè)的主要目的是為了從中獲取較大的經(jīng)濟效益，將項目管理理論應(yīng)用到土木工程當中，施工進度屬于當中的主要內(nèi)容，為了時施工的進度能嚴格的按照施工計劃來建設(shè)，注重施工進度的控制必不可少。在實際的工作中首先，要對施工進度的影響因子進行充分的考量。并針對這些影響因素制定一些相應(yīng)的預(yù)防措施和防范的策略。例如，天氣部分施工單位受到天氣影響而無法順利的施工，針對這樣的影響因素，在實際的操作中應(yīng)安排一些不受天氣影響的施工項目進行建設(shè)，避免工期被動延長的現(xiàn)象出現(xiàn)。為了保障工程項目建設(shè)的進程不受外來因素的影響，應(yīng)采用交叉形式的施工方式，土木工程建筑實際施工過程中，適當?shù)陌才沤徊媸┕ぃ茉诓煌しN相互不影響的狀態(tài)下，提升施工的效果，此外，施工單位還應(yīng)按照施工進度計劃，制定相應(yīng)的優(yōu)化應(yīng)急方案，防范突發(fā)事件的發(fā)生，影響正常的工作開展，以此來確保施工工作在預(yù)期的工期內(nèi)結(jié)束。

3.4 土木工程建筑施工安全管控

安全是一切的前提，所以，在土木工程項目管理過程中將施工安全作為重中之重，從土木工程施工特點著手，制定切實可行的施工安全標準，將安全準則細化到施工的各個環(huán)節(jié)，精準到人，攻堅克難，嚴把施工安全關(guān)，強化施工人員安全意識，嚴格落實生產(chǎn)安全責任，有效實行土木工程建筑施工安全管控。4.6提高管理人員的素質(zhì)對于土木工程的施工，需要加強對施工人員的管理，提高施工人員的工作積極性，根據(jù)施工情況進行相關(guān)人員的安排和管理，落實好工作內(nèi)容，做好對施工人員的思想教育，同時也要明確項目管理人員的職責，提高施工人員的工作積極性，鼓勵項目管理人員的不斷提升自身的工作能力，促進項目工程管理的效率。

4結(jié)論

通過本文的分析和論述得知，現(xiàn)今的土木工程在施工階段經(jīng)常出現(xiàn)各種的問題，這些問題嚴重影響著施工的進度和質(zhì)量。為了解決這樣的問題，在項目管理視角下，本文提出了幾點優(yōu)化的建議：強化對建設(shè)資金的管理、加強項目施工技術(shù)和工藝創(chuàng)新使用、注重對施工進度的管理。望此次研究的內(nèi)容能被現(xiàn)階段土木工程施工單位和項目單位采納，并在實際應(yīng)用時不斷完善和推廣。

參考文獻：

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