從施工一線走出的“全能領(lǐng)航人”

張利娟

“作為企業(yè)家，‘創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、工匠、學(xué)習(xí)、擔(dān)當(dāng)要時(shí)刻牢記于心。這也是我所理解的企業(yè)家精神。”盛玉明說。

“昨天，印度洋爆發(fā)了有史以來規(guī)模最大的颶風(fēng)，引發(fā)阿曼地區(qū)強(qiáng)降雨，多地被洪水淹沒，造成人員傷亡。因此，從今天開始我們暫停施工，同時(shí)大家要時(shí)刻提高警惕，如有意外，盡快撤離……”2007年6月5日，在阿曼污水處理項(xiàng)目辦公室里，時(shí)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的盛玉明正在給大家開會(huì)。

果然不出盛玉明的判斷，第二天，阿曼馬斯喀特先是迎來了一場(chǎng)大風(fēng)，隨后，海水灌入了整個(gè)城市。

由于預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，撤離及時(shí)，海嘯沒有給阿曼污水處理項(xiàng)目造成人員傷亡。從1989年就開始涉足海外的盛玉明，足跡遍及亞非拉幾十個(gè)國(guó)家。而且，其所去國(guó)家大都自然條件比較惡劣，地震、滑坡等自然災(zāi)害早已不再陌生，盛玉明以豐富的經(jīng)驗(yàn)和果敢的判斷，讓整個(gè)項(xiàng)目工作人員化險(xiǎn)為夷。

“要把中國(guó)品牌扛到底！”

在自然災(zāi)害面前，人類的力量可謂渺小到了極點(diǎn)。盛玉明用自己的經(jīng)驗(yàn)挽救了現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員的生命，但仍然阻擋不了海嘯對(duì)工程的沖擊。面對(duì)毀于一旦的工程，其他國(guó)家的工作人員和團(tuán)隊(duì)紛紛離去，在他們看來，離開雖然是最壞的選擇，但這個(gè)最壞的選擇也是最好的選擇。

“的確，當(dāng)時(shí)離開是最好的選擇?！笔⒂衩骰貞浀溃暗菚r(shí)我不甘心就那樣離開，因?yàn)楹沉鶉?guó)實(shí)施的是黑名單制度，一旦離開，我們就會(huì)被海灣六國(guó)拉入黑名單，以后就再?zèng)]機(jī)會(huì)了?！?/p>

盛玉明告訴記者，在他決定向中國(guó)總部申請(qǐng)留下時(shí)，總部的電話給了他堅(jiān)持下去的勇氣?！安还軇e的國(guó)家、別的公司怎么撤離，我們都要堅(jiān)守，要扛到底，因?yàn)槲覀兇淼牟粌H僅是中國(guó)水電（中國(guó)電建前身），更代表著中國(guó)形象?！边@是讓盛玉明記憶最深刻的一句話。

災(zāi)后，整個(gè)馬斯喀特市一片狼藉。阿曼馬斯喀特地下污水處理工程也未能幸免。那一刻，盛玉明明白，他要面對(duì)的也不再是工程建設(shè)那么簡(jiǎn)單的事情，談判才是重中之重。

“2007年是我一生中最為難忘的一年?！笔⒂衩鞲嬖V《中國(guó)報(bào)道》記者。

據(jù)盛玉明回憶，那一年，他大多數(shù)時(shí)間都是在談判中度過的。由于國(guó)外和國(guó)內(nèi)工程環(huán)境的截然不同，加上中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上受認(rèn)可程度還不高，所以，談判內(nèi)容包含了從工程合同額到工程建設(shè)責(zé)任歸屬，再到施工的一些細(xì)節(jié)，用盛玉明的話來講，他每天都生活在博弈之中。為了爭(zhēng)取公正的待遇和利益，他開玩笑說幸好自己小時(shí)候熟讀了《三國(guó)演義》和《孫子兵法》?！澳菚r(shí)的談判有時(shí)候用上這兩部古典名著中的方法論確實(shí)有效。”

后來，阿曼馬斯喀特地下污水處理工程順利完工，并實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈?！斑@個(gè)項(xiàng)目對(duì)我個(gè)人來說是一場(chǎng)磨煉和洗禮?！笔⒂衩骰貞浀馈?h3> “他是我們心中的最佳掌舵者”

改革開放以來，我國(guó)的工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)一直保持高速發(fā)展。然而，近年來行業(yè)發(fā)展中的瓶頸逐漸凸顯，中國(guó)電建遇到了類似狀況。在此背景下，2012年7月1日，中國(guó)電建集團(tuán)選擇了工程承包與海外投資業(yè)務(wù)拆分，成立了專門從事海外投融投資業(yè)務(wù)管理的海外投資公司。

誰(shuí)能掌舵這一年輕但使命艱巨的公司呢？

有著豐富的國(guó)際承包與海外投融資管理經(jīng)驗(yàn)的盛玉明成了領(lǐng)導(dǎo)和同事們眼中的最佳人選。

“領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電建海投是寄予了厚望的，所以當(dāng)時(shí)我的壓力很大。”盛玉明直白地告訴《中國(guó)報(bào)道》記者。

為了擔(dān)當(dāng)起中國(guó)電建集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的這一重要使命，盛玉明首先帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)明確了公司的定位和發(fā)展目標(biāo)：創(chuàng)新發(fā)展，打造“四位一體”“兩位一體”組織管控模式，打通從投資、融資、建設(shè)管理到資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整體產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控，充分發(fā)揮公司資源整合能力和集團(tuán)一體化資源優(yōu)勢(shì)。

登高望遠(yuǎn)，方能掌握方向；明辨大局，才可順勢(shì)而為。隨著國(guó)家“一帶一路”倡議的提出，盛玉明深感電建海投的機(jī)遇來臨。經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)班子的深入思考和系統(tǒng)總結(jié)，他提出了“打造電建集團(tuán)重要四大平臺(tái)、布局全球8+10+12國(guó)別市場(chǎng)、建設(shè)6種核心能力、實(shí)現(xiàn)1221發(fā)展目標(biāo)”的戰(zhàn)略構(gòu)想。

自此，盛玉明帶領(lǐng)干部職工扛起中國(guó)電建海外投資的大旗，沖鋒在開疆拓土的第一線。

作為“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”的首個(gè)落地大型能源項(xiàng)目，卡西姆電站在啟動(dòng)之始，即面臨著安全形勢(shì)嚴(yán)峻、沒有先例可循、審批程序繁雜等困難。盛玉明頂住壓力，指揮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，多次輾轉(zhuǎn)伊斯蘭堡、拉合爾、卡拉奇等地，三個(gè)工作組就協(xié)議中的政府違約、稅務(wù)豁免、不可抗力等事宜進(jìn)行了夜以繼日的談判。

作為主帥的盛玉明，顯示出特有的睿智和果敢，統(tǒng)籌全局、慎重權(quán)衡、據(jù)理力爭(zhēng)、拍板決策，最終推動(dòng)了巴政府對(duì)其火電項(xiàng)目投資政策的修訂，并與巴方就協(xié)議文本達(dá)成一致。

“重任面前當(dāng)仁不讓，關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，這就是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的風(fēng)范。”盛玉明這樣激勵(lì)自己。

目前，電建海投公司已在老撾、柬埔寨、孟加拉國(guó)、澳大利亞等10多個(gè)國(guó)家擁有7個(gè)投產(chǎn)項(xiàng)目、3個(gè)在建項(xiàng)目、10多個(gè)前期項(xiàng)目，在建及運(yùn)營(yíng)電力項(xiàng)目總裝機(jī)300萬(wàn)千瓦，其投資開發(fā)的卡西姆、南歐江等一批國(guó)際影響大、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)強(qiáng)的標(biāo)志性項(xiàng)目相繼建成投產(chǎn)，成為中資企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)的標(biāo)桿，不斷在國(guó)際舞臺(tái)上樹立海投形象、展現(xiàn)電建實(shí)力、打造中國(guó)樣板。

“他是我的偶像”

“我2006年在阿曼污水處理項(xiàng)目與盛總結(jié)緣。2013年7月，聽說中國(guó)電建要在我的家鄉(xiāng)修建水電站，而且負(fù)責(zé)人是盛總，我開心極了。我跟他說，即使薪水只是我從前的三分之一，我也要跟著他投身上馬相迪水電站建設(shè)。因?yàn)槲抑涝谒麕ьI(lǐng)下，工作是比賺更多錢更幸福的事情。”上馬相迪項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗呒?jí)員工希蘇巴（Shisupal）說。

希蘇巴還告訴記者，盛玉明就是他的家人，他的兄弟，也是他的偶像?！皬陌⒙轿业募亦l(xiāng)，這么多年走來，我從他身上學(xué)到了很多。他是具有大智慧的人，他的工程經(jīng)驗(yàn)豐富，有創(chuàng)新的魄力，又很有管理頭腦，所以，凡是和他有接觸的人都會(huì)發(fā)自內(nèi)心地敬佩他，崇敬他?！?/p>

事實(shí)上，電建海投成立6年來，有無(wú)數(shù)像希蘇巴一樣的朋友對(duì)盛玉明充滿了贊譽(yù)和信賴。

在盛玉明的帶領(lǐng)下，電建海投在“一帶一路”建設(shè)中，依托海外投資項(xiàng)目，一直積極履行海外社會(huì)責(zé)任，積極探索跨文化管理，初步形成了以“三融”工作體系為載體的跨文化管理模式。通過融匯全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)、融通特色經(jīng)營(yíng)模式、融合中外多元文化，夯實(shí)基礎(chǔ)，激發(fā)活力，增強(qiáng)動(dòng)力，有效推動(dòng)了中國(guó)電建集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈向價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)變，形成了靠戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展、靠文化凝聚人心、靠管理提供保障的“鐵三角”管理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“走出去”的價(jià)值最大化。

“有他的領(lǐng)導(dǎo)，電建海投的路會(huì)越走越寬”

日本著名實(shí)業(yè)家稻盛和夫曾說：“所謂經(jīng)營(yíng)，是由領(lǐng)導(dǎo)者的思想和意志決定的?！钡拇_，一家成功的企業(yè)，需要領(lǐng)導(dǎo)者具有思想高度和遠(yuǎn)見。

6月6日，在2018年全國(guó)企業(yè)家活動(dòng)日暨中國(guó)企業(yè)家年會(huì)上，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王忠禹這樣評(píng)價(jià)盛玉明：自2012年電建海投公司成立以來，盛玉明勇于創(chuàng)新，銳意改革，帶領(lǐng)廣大干部職工，緊緊圍繞電建集團(tuán)部署和公司戰(zhàn)略任務(wù)，緊跟國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議，推進(jìn)改革發(fā)展，加強(qiáng)黨的建設(shè)，提升質(zhì)量效益，拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理、建體系、抓班子、帶隊(duì)伍、育文化，傾力打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的海外投資升級(jí)版，公司規(guī)模不斷壯大，實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)。

據(jù)悉，成立6年來，電建海投主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，截至2017年底，公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)總額分別達(dá)到成立之初的23倍、23倍、5倍。海外投資道路越走越寬，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)從0到1的突破，公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，成為中國(guó)電建調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈一體化、全球化發(fā)展的重要載體和運(yùn)作平臺(tái)。

作為掌舵者，盛玉明可謂不負(fù)眾望。

在電建海投推進(jìn)海外投資的實(shí)踐中，盛玉明一直高度重視管理創(chuàng)新工作，持續(xù)錘煉核心能力，不斷明晰優(yōu)化管理理念、管理思想、管理模式，總結(jié)提煉了“海投語(yǔ)錄”，創(chuàng)新實(shí)踐了“鐵三角”管理模式、“投建運(yùn)一體化”發(fā)展模式、“四位一體”“兩位一體”組織管控模式，打造了具有海投特色的管理優(yōu)勢(shì)。

“作為企業(yè)家，‘創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、工匠、學(xué)習(xí)、擔(dān)當(dāng)要時(shí)刻牢記于心。這也是我所理解的企業(yè)家精神?！笔⒂衩鞲嬖V《中國(guó)報(bào)道》記者。

眾所周知，“走出去”既是機(jī)遇，但更多的是挑戰(zhàn)。其中，最大的挑戰(zhàn)莫過于風(fēng)險(xiǎn)管控了。有著近30年海外工作經(jīng)驗(yàn)的盛玉明對(duì)這一點(diǎn)深有體會(huì)。自掌舵以來，他就把“風(fēng)險(xiǎn)管控永遠(yuǎn)是第一位的”寫入公司核心管理理念“海投語(yǔ)錄”中，并扎實(shí)有效地貫徹落實(shí)。

談及電建海投風(fēng)險(xiǎn)管控，盛玉明告訴《中國(guó)報(bào)道》記者，他總結(jié)出了四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：一是要以法為綱，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力，慎重選擇國(guó)別。二是要充分盡職調(diào)查和綜合評(píng)估，篩選效益有保障的項(xiàng)目。三是要尊重當(dāng)?shù)匚幕?，入鄉(xiāng)隨俗，充分發(fā)揮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。四是專業(yè)的人做專業(yè)的事。

“電建海投雖然以投資為主業(yè)，但公司在技術(shù)、融資、環(huán)境、商務(wù)等方面均有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和人才，專人專責(zé)，并做到項(xiàng)目開發(fā)過程中互補(bǔ)互進(jìn)。同時(shí)，在集團(tuán)‘一體化戰(zhàn)略引領(lǐng)下，通過聯(lián)合集團(tuán)設(shè)計(jì)、咨詢、施工等企業(yè)，在不同專業(yè)領(lǐng)域由不同的專業(yè)人員開展專業(yè)工作，確保了每一項(xiàng)工作都是專業(yè)性強(qiáng)、安全性高、質(zhì)量水平高。”盛玉明如是說。