試論項目管理中財務管理的應用

劉歡

摘要：項目管理中通過財務管理來合理地管控項目推行中的資金狀況，讓資金得到合理配置，發(fā)揮資金的最大價值。具體操作上要完善相關制度體系建設，做好監(jiān)督管理，收集完善的信息，為管理提供堅實可靠的支持，保證財務管理的有效性。

關鍵詞：項目管理；財務管理；應用

財務管理是項目管理的中不可回避的一環(huán)。項目管理對于企業(yè)來說是為了獲得更大的經濟效益，而財務管理是做好項目管理各種開支、費用管理的有效手段，同時維護者項目的成本管理，有助于項目開展中在經濟問題上得到合理的調配。財務管理有利于項目管理得到合理的管控，通過財務管理的影響來達到項目推進的各項資源優(yōu)化配置。

一、項目管理與財務管理的基本概念

財務管理主要是進行資金活動的組織與處理，讓財務活動有關的計劃、組織與管控得到合理的調配，發(fā)揮資金優(yōu)化配置的效果。管理的內容主要集中在固定資金、專項資金與流動資金，同時也與資金與開支有關的成本管理，還包括資金收入、銷售收入與純收入等管控等。其所需要達到的管理目標就是讓資金得到合理的組織運用，提升資金的運用價值，減少生產成本，優(yōu)化盈利空間，讓企業(yè)收入得到合理的分配，做好財務監(jiān)督管理，避免資金不良流失情況。

項目管理是從項目開始到結束有關的各環(huán)節(jié)要素管理，項目管理的目標為具體項目本身，包括這個項目中所有關的人、資金、物品等，同時通過項目承包的合同為操作標準，依照項目規(guī)律與管理制度做各要素的管控，實現項目最終的責任與利益獲取。項目管理的任務集中在幾方面：首先，需要專業(yè)的完成產品生產，保證品質；其次，要注重產品生產的工期管控，能夠及時兌現項目；其三，是減少項目推進中的成本消耗，保證應有的利潤空間，甚至達到預期的經濟目標；其四，需要做好各環(huán)節(jié)的保障工作，讓各環(huán)境順利的推進展開。項目管理的要點主要集中在質量、成本與進度。其中項目成本管理是最為重要的一環(huán)，同時也是與財務管理密切相關的內容。

財務管理主要是以管理資金與其有關的運動狀況，項目管理則更開闊的管理到整個項目為目標，因此兩者存在一定不同之處。財務管理主要是對資金活動做管控，項目管理則是對資金、人、物各方面情況做綜合管控。總體來說，項目管理的范圍更廣，財務管理是實現項目管理的一個重要組成部門，甚至可以為項目管理提供真實可靠的信息參考，指導項目管理決策者做好實際工作的靈活應對。

二、項目管理中財務管理的應用方法

（一）完善評價體系

對于財務管理而言，需要參照一定的評價體系來實現具體的管理細節(jié)工作。因此，需要對項目本身有更為科學合理的評價體系，保證推進工作的合理合法，評價體系就是風向標與標準，可以讓所有的財務管理工作按照這個目標前進，實現這個預期標準。需要讓資金分階段做評估與審核，管控資金活動狀況，避免資金浪費與損失，讓項目管理與財務管理能夠統一融合在一起發(fā)揮作用。

（二）建立內部控制與風險預警體系

在財務管理中需要有對應的風險預警與內部控制管理，及時地將財務風險有效判斷發(fā)現，幫助管理決策者實施更為科學合理的錯失，減少風險破壞性與發(fā)生可能性。一般情況下，都會有企業(yè)自身的風險監(jiān)測與預警分析機制，這樣才能有效地將風險得到合理的管控，提升風險預測的準確性，有助于管理方法推行的有效性。要做好各業(yè)務的有效管理，發(fā)揮實際經濟管理效果。

（三）注重項目管流程信息的采集

在財務管理中，需要有賴于全面可靠的信息支持。要對項目各流程情況做清晰的把控，甚至建立項目有關的信息數據庫，由此來實時動態(tài)性了解相關情況?？煽康男畔⒖梢宰岉椖抗芾碚吲c財務管理人員更好地掌握項目推行進度，由此來分析項目推行狀況，減少審計可能出現的差錯，讓企業(yè)內部可以達到信息化管控運作，合理的管控風險。

（四）完善項目實施結果評析

要對項目實施有關的各過程與對應結果做分析，其中常常隱藏著較多的錯誤，需要通過合理的分析來引導具體工作合理化開展。要細致的收集各部門的信息資料，做好出現偏差問題的討論分析，而后依據實際狀況做認真的評價，同時也為管理制度的完善提供參考意見與保障。有效地減少管理中所存在的不良問題，對結果分析之后做好超支與結余情況的了解，進而確保資金流動的有效性與合理性。

（五）監(jiān)督項目作弊情況

財務管理在一定程度上可以對項目本身各環(huán)節(jié)做管理，尤其是項目過程內容繁雜，利益牽扯較多，如果有不合理操作則可能讓部分利益方獲益，這種獲益屬于一種作弊行為。資金流動會導致審計難度提升，因此要做好項目推進的跟蹤觀察，完善各項損失記錄。如果有作弊導致的資金流失，需要細致地追究與上報，避免問題的重復出現，達到警示作用。在具體處理中，要依據每個作弊行為的情況作個體分析與靈活處理，其關鍵目的在于讓資金受到合理的管控，圍繞該目標來處理實際操作。

（六）注重工作人員素質的提升

在財務管理中，要發(fā)揮財務管理對項目管理的價值，需要有專業(yè)的人才做支持。財務管理涉及的問題多，在過程中要做跟到蹤了解，細致收集有關信息，做好分析比對，及時發(fā)現問題，同時做好處理工作，避免引發(fā)企業(yè)內部管理的震動，讓項目管理處于一個科學合理的范圍，保證其運行的有效性，避免因為財務管理引起各方的不滿，進而導致項目推進的困難。要注重團隊合作協調，如果不能贏得各方面的配合，財務管理的價值就無法體現。

三、結束語

項目管理中開展財務管理可以有效地提升管理的細致化與有效性，對項目推進中的各項資金活動做細致管控，減少資金浪費與不必要的耗損，保持節(jié)約型管理效果，提升項目最終的利潤空間。具體操作上需要依據各項目情況而定，保持財務管理的靈活性，調動各方面的工作配合度。

參考文獻：

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[2]高新宇，李祥艷.項目管理在高校財務管理中的應用[J].會計之友，2013（08）