關(guān)于項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理的重要性分析

苗雨潤(rùn)

摘要：項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理可以更好地輔助管理工作，提升管理決策的準(zhǔn)確性，讓管理各細(xì)節(jié)得到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，做到節(jié)約型管理，避免浪費(fèi)，提升項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)收益，維護(hù)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；財(cái)務(wù)管理；重要性

在我國(guó)，很多項(xiàng)目經(jīng)理雖然有理論知識(shí)，但是缺乏專業(yè)的業(yè)務(wù)管理能力與業(yè)務(wù)實(shí)操知識(shí)。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈化，企業(yè)需要更為專業(yè)的管理來(lái)提升效率，其中項(xiàng)目管理職業(yè)化是重要內(nèi)容。項(xiàng)目管理中，為了達(dá)到資源的優(yōu)化配置，促使資源利用率提升，尤其是獲得營(yíng)業(yè)理論，提升投資回報(bào)率，因此需要讓企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理來(lái)輔助這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理工作與人們常規(guī)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有一定的差異性，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及其他制度做基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行核算、報(bào)表等工作。而財(cái)務(wù)管理則是支持項(xiàng)目決策工作的開(kāi)展，可以輔助做好項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃工作，同時(shí)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作狀況，是企業(yè)內(nèi)部決策的有效參考。

一般企業(yè)管理中會(huì)涉及成本管理，主要是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的費(fèi)用做記錄、核算、歸納與分析。成本管理主要是對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展做成本管理，但是不會(huì)做流動(dòng)資金方面的處理。財(cái)務(wù)管理則是有效的補(bǔ)充了成本管理的功能不完善，在項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)上通過(guò)成本數(shù)據(jù)來(lái)輔助做好企業(yè)項(xiàng)目管理的決策。通過(guò)財(cái)務(wù)管理還可以有效的為資金合理調(diào)度做調(diào)整，保證企業(yè)能夠有更為健康合理的發(fā)展，保證持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。

常規(guī)的項(xiàng)目控制與財(cái)務(wù)管理存在一定差異。項(xiàng)目控制找事依據(jù)初始化計(jì)劃做推進(jìn)，如果之間有偏差，需要及時(shí)糾正，但是并沒(méi)有做項(xiàng)目管理的改進(jìn)與更好的成本控制處理辦法。財(cái)務(wù)管理則彌補(bǔ)了其不足，可以更為有計(jì)劃性地做好資源的優(yōu)化配置，讓資源得到更高價(jià)值的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理還可以對(duì)企業(yè)發(fā)展的情況做量化的分析與判斷，由此來(lái)幫助企業(yè)決策者更好地制定計(jì)劃，有助于減少調(diào)研時(shí)間，讓決策更為高效可靠。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理上通過(guò)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與財(cái)務(wù)管理監(jiān)督可以有效地讓管理更好的保持健康運(yùn)作，避免項(xiàng)目違規(guī)操作帶來(lái)的不利問(wèn)題。有效的推進(jìn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可以有效地讓各環(huán)節(jié)有更好的信息保證，推進(jìn)項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題

當(dāng)下公司的運(yùn)作主要圍繞業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)專業(yè)的計(jì)劃組織與監(jiān)督管控來(lái)保證各項(xiàng)目的有序進(jìn)行，讓項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)。這種項(xiàng)目管理工作中項(xiàng)目經(jīng)理屬于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)者，需要承擔(dān)對(duì)應(yīng)的責(zé)任，通過(guò)合理的管理來(lái)組織團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終利潤(rùn)水平。但是在項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理也會(huì)因?yàn)槎喾N因素的影響而產(chǎn)生多樣化的問(wèn)題。首先，項(xiàng)目整體的預(yù)期容易高估。整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境突出，由于承受了較大的壓力而獲得項(xiàng)目，因此項(xiàng)目預(yù)期會(huì)出現(xiàn)相對(duì)的高估情況，甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的判斷分析，進(jìn)而在項(xiàng)目完成后無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)，導(dǎo)致投資沒(méi)有得到有效的回報(bào)，讓企業(yè)蒙受損失。其次，項(xiàng)目的整體進(jìn)度會(huì)延遲。每個(gè)項(xiàng)目本身的實(shí)施情況各有不同，有較多的變量因素與不可控因素影響，而這些不可控因素都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。其三，項(xiàng)目最終結(jié)尾工作不到位。通常情況下與合同收尾工作不如預(yù)期那樣按時(shí)結(jié)賬。尤其是客戶作為甲方，項(xiàng)目管理單位相對(duì)被動(dòng)，甚至因?yàn)榭蛻舨粩嗟赜行乱蟪霈F(xiàn)，導(dǎo)致驗(yàn)收工作無(wú)法有效地進(jìn)行。甚至部分業(yè)務(wù)工作人員因?yàn)轫?xiàng)目大部分款項(xiàng)已經(jīng)到位，因此對(duì)于尾款的收回較為疏忽，這樣導(dǎo)致企業(yè)會(huì)遭受一定經(jīng)濟(jì)損失。

三、項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理的處理對(duì)策

（一）圍繞項(xiàng)目管理開(kāi)展全面預(yù)算管控

在進(jìn)行項(xiàng)目管理前需要落實(shí)全面預(yù)算管理，對(duì)所有項(xiàng)目執(zhí)行期間所需要的人工成本、生產(chǎn)成本以及各方面費(fèi)用做管理來(lái)有效的控制其整體的成本，讓資金得到合理的優(yōu)化配合運(yùn)用。可以采用節(jié)約性的財(cái)務(wù)管理來(lái)減少過(guò)度的浪費(fèi)，從而來(lái)提升項(xiàng)目利潤(rùn)。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系

圍繞項(xiàng)目管理來(lái)構(gòu)建匹配額財(cái)務(wù)管理體系，要將各關(guān)系信息與財(cái)務(wù)工作做有效對(duì)接，讓財(cái)務(wù)管理更好地了解項(xiàng)目運(yùn)作的資金情況，做好監(jiān)督審核，讓項(xiàng)目數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間有相互對(duì)應(yīng)的關(guān)系，讓資金得到合理的運(yùn)用，避免超支與無(wú)序的運(yùn)用，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更為真實(shí)的反饋?lái)?xiàng)目推進(jìn)的狀況。

（三）優(yōu)化合理財(cái)務(wù)指標(biāo)

在項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)管理中，需要對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)做合理的安排規(guī)劃，部門(mén)需要依據(jù)實(shí)際情況做設(shè)計(jì)，保證指標(biāo)的科學(xué)性，這樣可以讓指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與分析判斷更為準(zhǔn)確有效。

（四）做好項(xiàng)目管理信息統(tǒng)計(jì)

要將項(xiàng)目管理有關(guān)信息做好細(xì)致統(tǒng)計(jì)，才能更好地觀察項(xiàng)目推進(jìn)情況，有效獲得項(xiàng)目運(yùn)作狀況的真實(shí)第一手材料，由此作為后續(xù)決策的判斷依據(jù)。尤其是對(duì)工程項(xiàng)目中各種變化情況多，如果不能及時(shí)統(tǒng)計(jì)就會(huì)導(dǎo)致參考依據(jù)的不完整或者錯(cuò)漏。

（五）注重內(nèi)部監(jiān)控運(yùn)用

要在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中設(shè)置對(duì)應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)控，有效地對(duì)管理活動(dòng)做實(shí)時(shí)監(jiān)管，做好各活動(dòng)執(zhí)行情況的審查與評(píng)估，確保項(xiàng)目開(kāi)展符合有關(guān)法律法規(guī)的要求，同時(shí)滿足管理制度的要求。減少項(xiàng)目不合理的開(kāi)支浪費(fèi)，減少成本來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益。

（六）注重信息化管理

財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)信息化技術(shù)輔助，可以有效地提升管理效率，減少人工操作的煩瑣與時(shí)間消耗，同時(shí)可以通過(guò)信息化技術(shù)做各種智能安全管理與主動(dòng)化處理，讓財(cái)務(wù)管理更為科學(xué)準(zhǔn)確，提升管理的最終成效。

結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理可以更好地提升管理成效，為管理工作提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息，讓項(xiàng)目推進(jìn)的各環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)得到更好的管控，保證資源的優(yōu)化配置，避免資金浪費(fèi)，提升項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)指標(biāo)，為企業(yè)獲得可觀的效益。在實(shí)際操作中，需要借助各方面力量的支持，提升管理的效率與質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮，避免流于形式，讓管理落實(shí)到具體細(xì)節(jié)。

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