論加強(qiáng)水利水電工程科學(xué)管理、全面提高工程施工質(zhì)量

常國興

摘 要：本文對水利水電工程科學(xué)地管理進(jìn)行了論述，它包括質(zhì)量管理、人工、材料、機(jī)械、技術(shù)的管理；進(jìn)度管理；成本管理。

關(guān)鍵詞：科學(xué)管理；水利水電工程；施工質(zhì)量

On Strengthening Water Resources and Hydropower Engineering Science， Management，

and comprehensively improve the quality of construction

Chang Guo-xing

（Henan Provincial People's Victory Canal Authority， Xinxiang， Henan 453000）

Abstract： The scientific management of water conservancy and hydropower project were discussed， which includes quality management， labor， materials， machinery， technology management； schedule management； cost management.

Keywords： scientific management； Water Resources and Hydropower Engineering； construction quality1.

1.前言

隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化，以工程項目管理為核心的水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化。，這就要求施工企業(yè)必須對施工項目進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)地管理，特別是加強(qiáng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、進(jìn)行控制，本文結(jié)合實際對水利水電工程的施工項目管理做一論述。供同行借鑒。

2.強(qiáng)化質(zhì)量控制的措施

影響施工項目質(zhì)量的主要因素有人、材料、機(jī)械、技術(shù)、環(huán)境等，因此事前對這幾個方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。

2.1施工人人員的要求。

一個施工項目的質(zhì)量好壞與人有著直接的關(guān)系，因為人是直接參與施工的組織者和操作者。施工項目中標(biāo)后，施工企業(yè)就要根據(jù)競聘上崗來選擇年富力強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，然后由項目經(jīng)理根據(jù)工程特點、規(guī)模組建項目經(jīng)理部，代表企業(yè)負(fù)責(zé)本工程項目的全面管理。項目經(jīng)理部要建立各種組織機(jī)構(gòu)，如項目管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)等，確定各機(jī)構(gòu)或各部門的負(fù)責(zé)人。建立健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系，制定項目管理的各種規(guī)章制度。認(rèn)真研究施工圖紙，編制好最優(yōu)的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，然后根據(jù)施工組織設(shè)計編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證措施；編制好切實可行的施工進(jìn)度計劃和詳細(xì)的用工、材料、機(jī)械需求計劃。施工人員必須持證上崗，上崗前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，如政治思想學(xué)習(xí)，質(zhì)量、安全、紀(jì)律、道德教育，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，這是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的最基本的前提。

2.2工程原材料材料的要求

材料的質(zhì)量直接影響到項目工程質(zhì)量和建筑產(chǎn)品的壽命。因此，根據(jù)施工承包合同、施工圖紙和施工規(guī)范的要求，制定詳細(xì)的材料采購計劃，健全和完善材料采購、使用制度。選擇信譽(yù)高、規(guī)模大、抗風(fēng)險強(qiáng)的物資公司作為主要建筑材料的供應(yīng)方，并與之簽訂物資采購合同，明確材料的規(guī)格、數(shù)量、價格和供貨期限，明確雙方的職責(zé)和處罰措施。材料進(jìn)場后，及時通知業(yè)主或監(jiān)理對所有進(jìn)場材料進(jìn)行必要的檢查和試驗，對不符合要求的材料或產(chǎn)品給予退貨或降級使用，并做好材料進(jìn)貨臺帳記錄。對入庫產(chǎn)品應(yīng)做好明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌應(yīng)注明產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、噸位、產(chǎn)地、入庫時間和擬用工程部位。對影響工程質(zhì)量的主要材料，如鋼筋、水泥等做好材質(zhì)跟蹤調(diào)查記錄，避免不合格產(chǎn)品以次充好混入使用，確保工程質(zhì)量。

2.3施工機(jī)械要求

隨著建筑科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑專業(yè)化、機(jī)械化水平越來越高，機(jī)械種類的數(shù)量、型號越來越多，機(jī)械化程度越來越強(qiáng)。因此要求我們根據(jù)工程的工藝特點和技術(shù)要求，配置合理的施工機(jī)械，并正確管理和使用機(jī)械設(shè)備。確保機(jī)械設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。實行人機(jī)固定，機(jī)械維修保養(yǎng)責(zé)任制，實行持證上崗操作制度，建立機(jī)械設(shè)備的臺帳記錄和檔案制度，實行機(jī)械定期維修保養(yǎng)制度，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，降低消耗，提高機(jī)械使用效率，延長機(jī)械壽命，保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4整體技術(shù)素質(zhì)的提高

項目部技術(shù)人員在熟悉、掌握施工工藝的條件下，向各個施工班組和各個作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，做到層層交底，層層了解，層層掌握。項目部配備先進(jìn)的測量儀器和先進(jìn)的實驗檢測設(shè)備，要求技術(shù)人員和質(zhì)檢人員對工程項目的每道工序、每個環(huán)節(jié)都要認(rèn)認(rèn)真真地檢查和管理，確保工程質(zhì)量合格。在工程施工中還要大膽采用新工藝、新技術(shù)和新材料進(jìn)行施工。對所有工程技術(shù)人員進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握新工藝、新技術(shù)的使用方法和注意事項。

2.5施工環(huán)境的要求

環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜，因此要求項目部多與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T保持聯(lián)系，收聽有關(guān)天氣預(yù)報，收集有關(guān)水文氣象資料，了解當(dāng)?shù)囟嗄甑难辞椋扇∮行У谋Ｗo(hù)措施進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量。

3.施工進(jìn)度管理控制。

工程技術(shù)人員按照工程總進(jìn)度計劃制定勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金使用計劃，同時還要認(rèn)真做好各工序的施工進(jìn)度記錄，編制施工進(jìn)度統(tǒng)計表，并與總的進(jìn)度計劃相比較，做到平衡和優(yōu)化進(jìn)度計劃.

4.項目工程造價控制

4.1項目管理的上級部門，掌握項目投資的最終決定權(quán)，因此，在進(jìn)行可行性報告的審查時必須重視對水利工程施工階段的造價控制，這對水利工程項目工程造價的控制十分有利。

4.2選定最合理的人力、物力、財 力、資源的方案。做好每一項準(zhǔn)備工作，是保證水利工程項目正常工作的前提。另外，還要正確處理工程造價與工期、質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

4.3加強(qiáng)圖紙會審，確定簽證與現(xiàn)行造價的一致性。再者，對市場材料的信息進(jìn)行了解和掌握，時刻了解市場動態(tài)，進(jìn)行有效地造價管理。另外，若簽證出現(xiàn)變更，應(yīng)及時出具簽證變更證明，防止窩工、返工現(xiàn)象的發(fā)生，影響工程工期和進(jìn)度。

4.4設(shè)計階段所應(yīng)采取的措施。建管理人員深入了解市場，掌握第一手資料進(jìn)行造價。在工程項目的設(shè)計階段應(yīng)當(dāng)保證設(shè)計質(zhì)量，減少設(shè)計變更。

4.5工程實施階段應(yīng)采取的措施。優(yōu)化技術(shù)措施合理組織施工，在中標(biāo)單位進(jìn)場后還須對其在施工過程中具體實施的技術(shù)方案及措施認(rèn)真組織審查，幫助施工單位盡量減少人員、材料、設(shè)備的投入，避免窩工損失和設(shè)備閑置，使之更符合工程實際的需要。

4.6工程竣工階段應(yīng)采取的措施。加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)。在水利工程實施過程中業(yè)主往往是希望“投資少、效益高”，而承包商的想法卻恰恰相反，因此業(yè)主和承包商在結(jié)算時經(jīng)常會產(chǎn)生意見上的分歧，必須嚴(yán)格做好工程竣工階段的結(jié)算工作

5.結(jié)語

加強(qiáng)對水利工程項目的科學(xué)管理，主要是工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價的控制，是減少投資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。當(dāng)然，必須明確一點：對水利工程項目的工程項目管理，不是單一的追求利益，而是通過科學(xué)合理的控制手段加強(qiáng)工程三大目標(biāo)的控制。作為施工企業(yè)，為業(yè)主提供一個合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，又要取得一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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