郭臺銘：代工皇帝想轉(zhuǎn)型高科技

近一個月以來，郭臺銘連續(xù)穿梭于北京、天津、廣東等地，宣講數(shù)字經(jīng)濟如何賦能工業(yè)制造的“工業(yè)富聯(lián)”之夢。最近一次被郭臺銘爽約了的是李嘉誠。多家媒體報道，5月16日，他推掉了李嘉誠的飯局，坐3個小時飛機，吃了一碗陽春面，準時出現(xiàn)在清華大學課堂上。6月6日的富士康三十周年慶典，也是“工業(yè)富聯(lián)”上市之前最后一次宣講中，讓人意料之外但又情理之中的是，郭臺銘講述了一個為了員工福利，把深圳和昆山雞腿全部買空的故事。

鴻海1974年在臺灣創(chuàng)辦，最早生產(chǎn)塑膠產(chǎn)品，正值石油危機，經(jīng)營不善，股東退出。太太林淑如從娘家借來70萬元，開始生產(chǎn)黑白電視機旋鈕，積累了原始資金。后來發(fā)現(xiàn)模具是產(chǎn)品之母，開始投資模具廠。1980年代是臺灣走向國際的時代，郭臺銘也開始了他的美國行，雇了一位美國人，一面開車，一面教他學英語，為了感受高科技的味道，甚至把家人帶到美國，蓋工廠、做研發(fā)，開拓市場。

鴻海在大陸的投資主體常被統(tǒng)稱為富士康。30年之前，臺灣當局還不允許臺灣企業(yè)在大陸投資建廠時，郭臺銘已經(jīng)在深圳龍華鎮(zhèn)建立了富士康，并逐漸發(fā)展為全球最大代工企業(yè)，全球約一半電子產(chǎn)品由鴻海制造。不過，郭臺銘卻反感別人以“最大代工廠”形容鴻海。

郭臺銘已在多個場合強調(diào)，富士康早在二十幾年前就已經(jīng)不是只有代工了。

20世紀90年代，個人計算機高速成長期間，鴻海就從“連接器”等不起眼的機殼產(chǎn)業(yè)，打下了美國通路及模具能力，跟上了PC市場的爆發(fā)力。2000年成為鴻海歷史上最重要的轉(zhuǎn)折點之一，從零組件到組裝，從個人計算機到服務(wù)器，從游戲機到網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，鴻海的產(chǎn)品和客戶開始多元化，當年營收一舉達到230億元，鴻海也從“機械時代”邁入“數(shù)字時代”。

尤其為鴻海稱道的還有它的專利保護能力。1989年，國際公司AMP（安普科技）以侵犯專利為由首度起訴鴻海。全球大廠的控告常常帶來生死存亡的危險，也就是從這時起，鴻海建立了日后臺灣最強大的專利部隊，把每一家競爭者，每家超萬件專利報告買回來，分類、拆解，分析這些廠家如何運用專利保護自己、攻擊別人，哪些破綻不能碰，哪些專利有漏洞可以利用。1993年，鴻海開始對安普科技進行反擊，甚至對其他工廠祭出侵權(quán)訴訟。逐漸發(fā)展，2004年，鴻海的專利數(shù)超越臺積電成為臺灣第一。

如今，作為營業(yè)額大半依靠蘋果的鴻海再次站在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點上。受蘋果業(yè)績影響，2016年鴻海交出了一張不光彩的成績單，營業(yè)額二十年來第一次衰退，在2017年短暫回升后，受外界對iPhone銷量的擔憂，鴻海市值下跌四分之一?；诖?，郭臺銘一直想改變鴻海的低端代工形象，將產(chǎn)業(yè)鏈向上游布局，把一個制造服務(wù)公司，變?yōu)榭萍挤?wù)公司。

新夢想要靠“工業(yè)互聯(lián)”支撐。將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與制造業(yè)融合是所謂的“工業(yè)互聯(lián)”，這也是“中國制造2025”戰(zhàn)略中的重要組成部分。在與清華學子的交流中，郭臺銘為了強調(diào)其重要性，作了一個比喻，抓住機會，大象也能跳探戈。

在鴻海內(nèi)部，承載“工業(yè)互聯(lián)”野心的則是此次A股上市主體“工業(yè)富聯(lián)”?！肮I(yè)富聯(lián)”主要包括通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、云服務(wù)設(shè)備及精密工具和工業(yè)機器人三部分，是從集團母公司鴻海精密旗下剝離的出來的業(yè)務(wù)，包括鴻海13個次集團業(yè)務(wù)之外的所有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

去年12月鴻海精密公告子公司富士康工業(yè)富聯(lián)將申請在上海證券交易所上市，在國家為獨角獸開閘的政策利好下，從今年2月1日遞交招股書，到2月22日進入預(yù)披露更新，工業(yè)富聯(lián)創(chuàng)造了民營企業(yè)A股過會的最快紀錄，5月27日披露的戰(zhàn)略配售結(jié)果更因聚集了國家隊、央企隊以及BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭隊堪稱A股史上最強戰(zhàn)略配售陣容。但是，因為“代工廠”和“血汗工廠”給外界留下的印象太深，人們對郭臺銘以及鴻海的布局始終持懷疑態(tài)度。

發(fā)生在大陸的這一幕，像極了幾年前鴻海歷史上另一個轉(zhuǎn)折點，被郭臺銘稱為“第二次創(chuàng)業(yè)”的收購百年企業(yè)夏普一事。夏普有“液晶面板之父”的稱號，其面板技術(shù)和顯示技術(shù)可以覆蓋從手機到醫(yī)療影像、人臉識別等所有需要顯示的領(lǐng)域，收購夏普，與“工業(yè)富聯(lián)”一樣，可以幫助鴻海改善產(chǎn)業(yè)鏈低端的形象。

郭臺銘與夏普的合作始于2012年，與以往相比，之前都是日本給臺灣輸送技術(shù)，如今變?yōu)榕_灣與日本平起平坐，郭臺銘行事高調(diào)的作風傷了日本人的自尊心，以及夏普外部競爭與內(nèi)部權(quán)力更迭，這場合作在之后的幾年間一直凍結(jié)，直到2016年4月，鴻海與夏普正式簽約。鑒于對夏普技術(shù)的認可，在后來的談判過程中，郭臺銘卯足了勁兒爭取日本各界的好感，甚至公開反思，當初是否太急了些，應(yīng)該多了解日本文化。

不過，與夏普談判過程中，郭臺銘至少放了媒體兩次鴿子。第一次是在2014年8月的溽暑天，二三百位記者在大阪等候，卻一直沒見郭臺銘出現(xiàn)，原來他因見不到夏普社長，氣得直接乘坐私人飛機回臺灣。第二次是在2016年2月的祁寒天，如果不出意外，夏普董事會將宣布通過鴻海入主案，但之前一天鴻海收到一份來自夏普“或有負債”的文件，郭臺銘有如被突襲，非常憤怒，當記者在大阪的寒風中等候時，他已經(jīng)飛往廣西南寧，參加另一場活動。

郭臺銘的朋友稱，他是一位連總統(tǒng)都可以爽約的人。這位朋友曾前后三次安排郭臺銘與巴西總統(tǒng)會面，但郭臺銘總是在見面的當口，因會見客戶為由臨時變更。郭的同事稱，“計劃趕不上變化，變化趕不上客戶的一通電話?！?/p>

關(guān)于郭臺銘如何搶客戶，一個被外界津津熱道的故事是，一家計算機代工廠協(xié)理帶隊等客戶下飛機，沒想到在出關(guān)大廳看見了廣達董事長林百里親自等候，正當協(xié)理感嘆一開始就居人下風后，只見客戶與郭臺銘有說有笑地一起走了出來。原來郭臺銘早就掌握了采購大員的行蹤，在客戶轉(zhuǎn)機時與他搭上同一班飛機。早年，郭臺銘喜歡搭乘華航飛機跑全球業(yè)務(wù)，他最喜歡的一句話來自華航的廣告詞，“胸懷千萬里，心思細如絲”，這個故事可見一斑。

“讓我們拯救水深火熱的客戶”也是郭臺銘常常掛在嘴邊的一句話，甚至為了“客戶”，老朋友的交情也可以冒犯。郭臺銘與林百里素來交好，郭臺銘甚至稱林百里為大哥，聲言絕不踏入廣達的筆記本電腦業(yè)務(wù)，但后來禁不住市場誘惑，不僅跳下去做了，而且連挖了廣達的六十人團隊。

郭臺銘1950年出生，生肖虎，曾創(chuàng)辦鴻海旗下公司“虎躍廠”，因為崇尚速度和力量，曾在鴻海英文說明書上畫了一只西伯利亞虎表示鴻海精神，而鴻海的英文名稱則是FOXCONN（CONN代表了連接器Connector，F(xiàn)ox來自模具Foxcavaty），容易讓人聯(lián)想到機智、靈巧的狐貍Fox，郭臺銘常常被外界評價為虎性與狐性兼具的人。

“13連跳”發(fā)生的那段時間是郭臺銘一生中最灰暗的日子，也是他反思最多的日子。一再堅持不漲薪的他，給員工加薪一倍，甚至引起外商憤恨，稱自己的工人也開始示威要求比照，讓他們生意難做。郭臺銘的嚴苛與慷慨以至于在很多鴻海員工眼里，他是一個發(fā)脾氣時做夢都不想遇到的老板，也是發(fā)獎金時做夢都希望遇到的老板。

郭臺銘與任正非幾乎同時在深圳創(chuàng)業(yè)，公司內(nèi)部也都曾發(fā)生過人間慘劇，任正非咀嚼痛苦之后寫出《管理的灰度》一文，認為堅定不移的正確方向來自灰度、妥協(xié)與寬容，而游走在虎與狐之間的郭臺銘始終處于性格的兩個極端，快意恩仇又凌厲狡黠，優(yōu)點與軟肋昭然若揭，這也導(dǎo)致外界對他要么褒要么貶的截然不同的兩面評價。

今天上午，“工業(yè)富聯(lián)”在上交所登陸A股，開盤后即達到首日最高限度，收盤報19.83元，漲幅44.01%，以總市值3906億元超越?？低暢蔀锳股最大市值科技公司。如果不出意外，“工業(yè)富聯(lián)”這支IPO大牛股未來一段時間還將創(chuàng)造一連串造富神話。

不過，野心的最終實現(xiàn)，與郭臺銘從2008年就開始聲稱的退休，恐怕還有一段距離。