郭廣昌親述：我與復(fù)星走到今天的故事

為什么創(chuàng)立復(fù)星？

1992年，受鄧小平南方講話的感召，我毅然決然地和幾位志同道合的復(fù)旦同學一起，開始了真正的“下海”歷程，全身心地投入到經(jīng)濟建設(shè)的大潮中。那時候，我們的啟動資金只有3.8萬元人民幣。

決定容易做，可我和我的伙伴們不得不面對復(fù)星一無所有的尷尬境地，我們一無人才、二無市場、三無資金，真可以說是一個“三無企業(yè)”。怎么辦？我又想到了我的“老伙計”——自行車。

當時，剛剛進入上海市場的一家公司正招標尋找咨詢公司為它出謀劃策。在經(jīng)過一番激烈的角逐后，我們競標成功，然后我們幾個人就天天騎著自行車到街頭發(fā)放調(diào)查問卷。記得當時我還被治安巡邏員扣下過調(diào)查問卷，并被帶到街道治安管理辦公室，經(jīng)過一番解釋，才拿回了兩袋子問卷重新奔赴街頭。好在我們的努力最終得到了回報，元祖食品非常滿意我們的市場調(diào)研，也采納了我們的建議。后來，我們陸續(xù)又完成了幾單調(diào)查報告，也證明我確實能夠通過商業(yè)的方式養(yǎng)活自己，這給了我莫大的信心。

再后來，我們有了更多來自復(fù)旦的同學加入，尤其是其中好幾個還是生物遺傳學專業(yè)的。因為他們的加入，復(fù)星擁有了第一款實體產(chǎn)品——PCR乙肝診斷試劑。

不過有了好產(chǎn)品，渠道還是得一點點打開。現(xiàn)在想想，那時候就是復(fù)星產(chǎn)業(yè)的開端，我們正式進入了生物醫(yī)藥領(lǐng)域，開始在產(chǎn)業(yè)上深耕細做，并以此為基礎(chǔ)不斷進行技術(shù)投入和研發(fā)創(chuàng)新，真正將產(chǎn)業(yè)運營和科技創(chuàng)新作為復(fù)星發(fā)展的驅(qū)動力。于是，就在我們?nèi)找箠^斗的不知不覺之間，復(fù)星已“立業(yè)”。

為什么要參與混改？

改革開放的股份制改革讓像復(fù)星這樣的民營企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，而緊隨其后的中國資本市場與混合所有制的興起則讓復(fù)星有機會深度參與到改革的進程中，分享并成為中國高速成長的一部分。

“復(fù)星實業(yè)（后更名為復(fù)星醫(yī)藥）”的成功上市為我們提供了產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的資本。而當時正逢國企大面積虧損、債務(wù)重組、去過剩產(chǎn)能的大背景之下，我們上市融得的資金讓我們有能力參與到國企改制的歷史進程中，從而讓國企重新煥發(fā)活力。

2009年，我們還幫助國藥控股在香港成功上市，成為當時自2000年以來全球醫(yī)藥行業(yè)最大規(guī)模的IPO。如今國藥控股的銷售規(guī)模已突破2700億，對比第一年的80億，增長了30多倍，并成為中國最大、全球前三的醫(yī)藥分銷與供應(yīng)鏈服務(wù)提供商。

像這樣成功的“混合”樣本，我們那時有很多，尤其是在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，包括像重慶藥友、江蘇萬邦、桂林南藥等等，它們都已成為中國醫(yī)藥行業(yè)重要的創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)。其中像桂林南藥研發(fā)生產(chǎn)的青蒿琥酯注射劑，是唯一通過世衛(wèi)組織認證的重癥瘧疾治療藥物，過去10年已在非洲挽救了超過2000萬患者的生命。

當然除了醫(yī)藥之外，我們通過相似的方式也開始逐步進入別的產(chǎn)業(yè)，比如南鋼、豫園等等。2016年，由我們牽頭的民營聯(lián)合體與浙江省政府簽署協(xié)議，以PPP方式共同建造總投資預(yù)計達到462億元的杭紹臺高鐵項目，這是中國首條民營資本控股的高鐵，讓政府、國企和民營企業(yè)的資源和優(yōu)勢實現(xiàn)互補，這一交通基礎(chǔ)設(shè)施的建立將大大提升覆蓋地區(qū)的城市功能和效率。

通過緊跟國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人民需求升級的脈搏，復(fù)星至今已參與了三十多個混改項目，從公司治理、戰(zhàn)略制定、資本對接、運營管理等多個層面為合作的國企和央企注入活力，實現(xiàn)多方共贏。通過混合所有制，我們受益于中國成長的動力，實現(xiàn)了自身產(chǎn)業(yè)的迅速擴張，從最初的醫(yī)藥、地產(chǎn)發(fā)展到鋼鐵、零售、保險等多行業(yè)，成為了一家多元化產(chǎn)業(yè)集團；通過對混合所有制企業(yè)的改善運營，我們的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)也逐步夯實，戰(zhàn)略眼界逐步放大，為之后的全球化戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)。

為什么要全球化？

如果你想在全球發(fā)展，一定要了解中國，因為中國已是全球第二大經(jīng)濟體；如果你想在中國發(fā)展，一定要了解全球，因為中國此時已非常國際化。這是我對未來商業(yè)的一個最基本看法，同時擁有了中國和全球的動力，將是未來我們最強大的競爭力之一。

2010年初，美國前財長約翰·斯諾首先加入復(fù)星擔任董事會顧問，分享他在世界500強企業(yè)和政府部門高級行政工作的經(jīng)驗。然后，復(fù)星與全球最大的私募股權(quán)基金——凱雷投資集團宣布在全球展開戰(zhàn)略合作，共同聚焦中國經(jīng)濟高速增長所帶來的機會，并成立了中國首支外商投資的合伙制基金。通過和國際領(lǐng)先的個人、團隊合作，復(fù)星開始在全球化投資、融資、運營管理、人力資源等各方面向國際一流企業(yè)對標、學習，逐步向成為一家全球化企業(yè)邁進。

很快，我們也迎來了復(fù)星有史以來第一筆重大的海外投資——法國旅游度假連鎖集團——地中海俱樂部（Club Med）。在這之前，復(fù)星從未正式涉足旅游業(yè)，為了這筆投資，我們做了大量研究，發(fā)現(xiàn)全球旅游產(chǎn)業(yè)非常龐大，尤其是休閑度假這一旅游產(chǎn)業(yè)的大頭，在中國幾乎為零。于是我們決定把國外的品牌和經(jīng)驗引進來，幫助中國在旅游供給側(cè)方面做一些事。

當時的地中海俱樂部已經(jīng)連續(xù)5年虧損，對于來自中國的我們，陷入困境中的董事會同意讓我們以小股比參股，但要幫助他們進入中國市場。因為說起旅游產(chǎn)業(yè)，當時的我們不及他們專業(yè)，但要說中國市場，我們多年產(chǎn)業(yè)運營所積累下的知識和資源對他們來說簡直就是無價之寶。2010年，僅僅在我們?nèi)牍珊罅鶄€月，我們就成功幫助地中海俱樂部在中國黑龍江的亞布力開出第一家度假村。這次高效的合作讓高傲的法國人對我們刮目相看，信任也在彼此間建立起來。

之后我們再接再厲，繼續(xù)幫助他們在中國擴張，中國游客數(shù)高速增長，很快中國便成了其法國之后的全球第二大市場。與此同時，對旅游產(chǎn)業(yè)已有相當深度的理解和認識后，我們于2013年對地中海俱樂部提出私有化控股，并于2015年私有化完成。通過我們的管理輸出與資源賦能，地中海俱樂部在私有化后成功扭虧為盈，近三年度假村經(jīng)營利潤的年復(fù)合增長率達到26%。

在整個地中海俱樂部項目中，從接觸到參股再到私有化，通過與全世界最好的投資機構(gòu)和個人合作，我們一直在了解、學習和鉆研，探索全球化的路徑和方法，積累人才，并逐漸形成了復(fù)星出海模式的雛形。而這個項目則是我們模式得到驗證并走向成熟的過程，之后通過不斷地復(fù)制這一模式，我們的全球化戰(zhàn)略也得以全面鋪開。今天我們已經(jīng)在17個國家深度開展業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)也越做越廣，已擁有在醫(yī)療、旅游、時尚、保險等多領(lǐng)域下的數(shù)十個國際品牌。復(fù)星自己已變身為一個全球賦能平臺，憑借自己多年積累的產(chǎn)業(yè)運營能力對旗下企業(yè)的協(xié)同整合來創(chuàng)造價值。

為什么要讓全球每個家庭生活更幸福？

在“助天下”的指引下，復(fù)星現(xiàn)在有了一個非常宏大的使命愿景——讓全球每個家庭生活更幸福，我將用畢生的努力去實現(xiàn)這一目標。

到今天，我也經(jīng)常思考復(fù)星和我存在的理由。從當初3.8萬元的啟動資金到今天超過5300億的總資產(chǎn)；我們的凈利潤已超過130億人民幣，過去五年保持了平均29%的高速增長；復(fù)星的凈負債率仍然低于50%，財務(wù)實力強健；現(xiàn)在的復(fù)星已位列福布斯世界500強之416位?？墒?，數(shù)字就能代表復(fù)星一切嗎？

而當我看著大都市里那些為了美好生活而深夜加班的年輕人，公園里與家人一同快樂奔跑著的孩子們，醫(yī)院里由兒女陪伴守護著的老人，還有貧困山區(qū)里為自己孩子的溫飽、健康、教育而煩惱著的父母，我知道這世上還有太多的事需要復(fù)星和我去做。把以上這些事歸納起來，就是復(fù)星的使命——讓全球每個家庭生活更幸福。

復(fù)星還將牢記“助天下”的初心，實實在在去幫助更多的人。無論是“鄉(xiāng)村醫(yī)生”健康扶貧項目，讓中國150萬鄉(xiāng)村醫(yī)生活得更有尊嚴、更好去服務(wù)當?shù)卮迕瘢贿€是以青蒿琥酯為基礎(chǔ)，助力全球徹底消滅瘧疾；復(fù)星已經(jīng)在路上，我們要做對的事、難的事、需要時間積累的事，并將堅持走下去。

這就是我創(chuàng)業(yè)二十六年來心中所思、所想，也是我內(nèi)心最堅信的。最后，作為中國改革開放的見證者和受益者，我要再次感謝這個時代，感謝改革開放和中國經(jīng)濟全球化，為我和復(fù)星帶來的巨大機遇。我還要再次感謝每一位幫助和支持過復(fù)星成長的人，包括我們的客戶、復(fù)星員工和他們的家屬們、黨政領(lǐng)導、金融專家、股東和投資人以及媒體記者，等等。

我將用我畢生的努力去實現(xiàn)復(fù)星的使命、踐行復(fù)星的責任。因為復(fù)星，全球每個家庭的生活將更幸福。