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      協(xié)調(diào)矛盾幫助員工主動勇于認(rèn)錯

      2018-08-14 02:37:58龔小玥
      中國眼鏡科技雜志 2018年15期
      關(guān)鍵詞:小秋店長店里

      文/龔小玥

      場景

      這天,店里來了一位老顧客,接待他的是一位新員工,顧客跟店里的某位老員工很熟,從專業(yè)知識、服務(wù)水平和對顧客的熟悉度等方面來看,老員工肯定比新員工強。但由于老員工當(dāng)時正在接待別的顧客,無暇招呼顧客,就由新員工為顧客做好接待服務(wù)工作。該名顧客也比較精明,在挑好款式后對新員工說自己跟老員工很相熟,一向都是享受打7折的待遇,新員工缺乏相關(guān)經(jīng)驗,急于求成,也顧不上找老員工核實,在價位上讓顧客占據(jù)了主導(dǎo)地位。沒一會兒,老員工悄聲給新員工說明了店里的折扣規(guī)定,不是所有的商品都能享受最高折扣,要經(jīng)過店長甚至經(jīng)理的同意之后才可以,且不能因為顧客的一句話就立馬同意。

      新員工聽了后情緒立即有些激動,說道:“同樣的顧客,為什么老員工能賣出的價格,我就不能賣?”

      聽了這話,老員工也一臉的不高興,正準(zhǔn)備回?fù)魰r,店長小秋趕緊出面協(xié)調(diào),不讓事件繼續(xù)惡化升級。

      顧客成交本是高興的事情,但在銷售過程中新、老員工之間產(chǎn)生的摩擦或誤會,讓店里的氛圍陷入尷尬之中。

      作為店長,此時應(yīng)該怎么協(xié)調(diào)這兩位員工之間的工作矛盾呢?

      應(yīng)對

      顧客離店后,店長小秋先讓老員工去吃飯,并勸解他道,新員工在說話技術(shù)和技巧上不太到位,有的時候完全是站在自己的立場上,沒有考慮到別人的感受,作為老員工你的領(lǐng)悟力更強,此時更需要包容,顯出大度。一般來說,老員工在店時間久,思想工作上只需要及時吃一顆定心丸,表示這件事情店長是在意的,會給雙方一個公平公正的處理。

      轉(zhuǎn)過來面對新員工的時候,店長小秋毫不客氣地向他指出了過錯在哪里,她告訴新員工,你不能輕易相信顧客說的所有的話,顧客來到店里都是想要用最低的價位拿到最好的貨品,我們在全力幫助顧客挑選到合適產(chǎn)品的同時,也不能罔顧公司的利益,公司對于門店的折扣有相應(yīng)的管理,所以老員工對你說的話并沒有錯,反而是在幫你。

      店長小秋幫助新員工把整個事件進行了回顧和分析,讓他清楚地認(rèn)識到自己的錯誤。短暫的思索后,新員工表了態(tài)愿意認(rèn)錯,午飯后,新員工主動找老員工認(rèn)了錯:“的確是我沒有搞懂公司的規(guī)定在先,說話也沒經(jīng)過大腦,完全沒有考慮到你的感受,主要是我當(dāng)時想要盡快成交,也是想讓顧客顯得更有面子,所以才覺得顧客說的都是對的?!痹诘觊L的協(xié)調(diào)下,老員工表現(xiàn)得也很大度,互相把話說清楚后,重歸于好。

      分析

      同在一家店里工作,員工之間難免會發(fā)生矛盾,作為店長,需要了解每一位員工的性格特點,在處理員工矛盾的時候要公平公正,才不會傷害到任何一名員工的內(nèi)心。其實,店里的員工之間發(fā)生了矛盾,大多時候,誰對誰錯大家都看在眼里,心里有數(shù),店長有責(zé)任引導(dǎo)有錯誤的一方主動去找同事承認(rèn)錯誤并取得原諒,這樣大家才能更好地工作。如果是比較小的失誤也可以在合適的時機,向員工做出分析,或者也可以讓和他關(guān)系好的員工利用業(yè)余時間,去告訴那位犯錯誤的同事,在這件事上你不應(yīng)該說這樣的話,這樣會傷害到其他同事的。

      同時,在協(xié)調(diào)員工之間的摩擦?xí)r,還有以下幾點也是值得廣大店長關(guān)注的:

      1.盡量不當(dāng)著顧客的面處理問題

      在上述場景中,顧客告訴新員工說可以打折,新員工信以為真,事后又說了一些語氣很沖的話,在這個過程中店長并沒有當(dāng)著顧客的面前指出新員工的錯誤,而是一直在輔助他接待顧客,直到顧客離店之后才開始處理問題。試想一下,如果當(dāng)著顧客的面去處理這件事情,那么顧客可能就會認(rèn)為你的店人員不和睦,既然不和睦,那怎么能夠服務(wù)好顧客。所以在處理內(nèi)部問題的時候,盡量不要有外人在場。

      2.不讓問題遺留在店里

      當(dāng)天發(fā)生的事情一定要在當(dāng)天解決,當(dāng)日事當(dāng)日畢,如果隔夜,將會是另一種結(jié)果。所以在這件事情發(fā)生之后,店長沒有給新員工自己去認(rèn)識錯誤的時間,而是立刻告訴了他錯在了哪里,并幫助他分析整個事件,讓他意識到自己的錯誤。

      3.要讓員工主動承認(rèn)錯誤

      承認(rèn)錯誤就好象是表明了自己比別人差,主動承認(rèn)錯誤對一個人來說是需要很大的勇氣。人非圣賢,孰能無過,誰都有做錯事情的時候,這也是人在成長中所必須經(jīng)歷的。店長可以告訴店員,能夠認(rèn)識到自己的錯誤,并主動去承認(rèn)錯誤,一方面需要很大的勇氣,而另一方面也能夠體現(xiàn)出你的擔(dān)當(dāng)和成長。?

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