天然氣工程管理模式與安全控制

龔明珍

摘要：目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，我國(guó)的燃?xì)馐聵I(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。與此同時(shí)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)的影響下，我國(guó)參與國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的范圍和程度也越來(lái)越大，這也在一定程度上加劇了燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所面臨的困難和挑戰(zhàn)。因此，必須要做好天然氣工程的管理和控制。本文就當(dāng)前我國(guó)天然氣工程的管理模式以及安全控制相關(guān)方面的情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和討論，以期更好的促進(jìn)和推動(dòng)我國(guó)天然氣事業(yè)的高效、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：天然氣工程；管理模式；安全控制

1、天然氣工程管理及安全控制的重要性

天然氣工程管理模式的建立和優(yōu)化是為了更好是實(shí)現(xiàn)安全控制，是安全控制得到深入和實(shí)行的根本。建立有效的管理模式才能在燃?xì)夤こ淌┕ぴ谫|(zhì)量監(jiān)督方面權(quán)責(zé)能夠更好的明確，同時(shí)在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠?qū)⒇?zé)任明確。管理模式的建立和優(yōu)化可以保證施工中管理上做到有條不紊，同時(shí)在管理的時(shí)候也能更好的保證整個(gè)工程可以順利的施工。在燃?xì)夤こ坦芾碇?，安全控制是至關(guān)重要的，安全問(wèn)題在任何施工項(xiàng)目中都是非常重要的，但是由于燃?xì)夤こ痰奶厥庑?，安全?wèn)題更為重要。在燃?xì)馄髽I(yè)進(jìn)行施工管理的時(shí)候，一定要在管理模式建立的時(shí)候就將安全控制問(wèn)題特別的重視，這樣管理模式才能更好的進(jìn)行管理，在管理的過(guò)程中才不會(huì)出現(xiàn)更多的問(wèn)題。在燃?xì)夤こ淌┕ぶ?，要是只講安全控制，對(duì)管理模式建立方面不重視也是會(huì)導(dǎo)致一些問(wèn)題出現(xiàn)的，因此，在燃?xì)夤こ讨校欢ㄒ獙⒐芾砟Ｊ胶桶踩刂瞥浞值慕Y(jié)合在一起，這樣才能保證工程可以更好的進(jìn)行施工，質(zhì)量得到保證。

2、天然氣工程的管理模式

2.1天然氣工程管理模式的原則

2.1.1運(yùn)行機(jī)制和管理體制的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的管理體制主要指的是企業(yè)的管理制度、管理框架以及管理體系等，而運(yùn)行機(jī)制則是確保管理體制能夠順利、有效運(yùn)行的關(guān)鍵。因此，必須要確保兩者之間的協(xié)調(diào)一致，才能確保天然氣工程整體運(yùn)行的順利、有序。

2.1.2權(quán)責(zé)分明。天然氣工程在其管理運(yùn)行過(guò)程中，必須始終堅(jiān)持權(quán)責(zé)分明的原則。企業(yè)要對(duì)整個(gè)管理過(guò)程中的崗位進(jìn)行細(xì)分，并明確每一個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)利，督促相關(guān)工作人員堅(jiān)守好自身崗位，做好本職工作。同時(shí)，還要進(jìn)一步完善問(wèn)責(zé)制度，從而使天然氣工程在管理工作中避免或減少“扯皮”、推卸責(zé)任等問(wèn)題的發(fā)生。

2.1.3管理幅度同管理層次的適應(yīng)統(tǒng)一。管理幅度主要是指橫向管理上的下屬人員和機(jī)構(gòu)的數(shù)量，而管理層次則是指指縱向管理上的層次數(shù)量。在企業(yè)的管理工作中這兩者是相輔相成的，因此，天然氣工程在管理過(guò)程中，必須確保管理幅度同管理層次的適應(yīng)性和一致性，從而有效的提高天然氣工程管理機(jī)構(gòu)的效率和水平。

2.2天然氣工程管理模式的建立

我國(guó)目前的天然氣工程在管理模式的建立上主要可以劃分為兩種類(lèi)型，即粗放型管理模式和集約型管理模式。粗放型的管理模式主要是按照不同的職能將管理工作分成多個(gè)管理部門(mén)。粗放型模式優(yōu)點(diǎn)主要是管理工作的權(quán)責(zé)明晰、內(nèi)容明確；缺點(diǎn)則是效率偏低。而集約型的管理模式則是整合多個(gè)管理部門(mén)使之形成一個(gè)統(tǒng)一的管理部門(mén)，但這個(gè)總部門(mén)中包含了它所整合的部門(mén)的所有職能。集約型模式的優(yōu)點(diǎn)是較高的工作效率，缺點(diǎn)是過(guò)于集中的權(quán)利容易導(dǎo)致決策的獨(dú)斷專(zhuān)行。天然氣工程在實(shí)際的管理過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際工作的難易以及任務(wù)量情況，建立高效精簡(jiǎn)、權(quán)責(zé)明晰的管理模式。具體包括以下幾方面。

2.2.1建立和完善相應(yīng)的管理制度，在整個(gè)工程管理中推行全面化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。其管理內(nèi)容具體包括：計(jì)劃管理、質(zhì)量管理以及技術(shù)管理等。同時(shí)，還要著重做好工程施工建設(shè)中的圖紙會(huì)審制度、質(zhì)量負(fù)責(zé)制度、獎(jiǎng)懲制度以及現(xiàn)場(chǎng)簽證制度等。

2.2.2加強(qiáng)工程作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)管理模式整體的標(biāo)準(zhǔn)化。建立科學(xué)、合理、有效的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量指標(biāo)體系，從而有效的提高天然氣管理工作的效率和效益，規(guī)范管理工作的相關(guān)程序，完善管理細(xì)節(jié)，從而順利實(shí)現(xiàn)天然氣工程的管理目標(biāo)。

2.2.3建立健全天然氣工程的質(zhì)量監(jiān)督管理制度。要逐步的將天然氣工程的質(zhì)量監(jiān)督管理向著社會(huì)化、制度化的方向發(fā)展，并建立完善的監(jiān)督管理體系，從而確保天然氣工程的管理質(zhì)量和水平。

3、安全控制的技術(shù)措施

3.1加強(qiáng)管道安裝的安全施工。施工人員要在施工前對(duì)架空支架、溝邊等施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平整和清理，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的道路通暢。同時(shí)，還要在進(jìn)行高空作業(yè)或者溝槽作業(yè)時(shí)設(shè)置堅(jiān)固的立梯，并做好相應(yīng)的防滑工作。現(xiàn)場(chǎng)施工人員要在進(jìn)場(chǎng)后統(tǒng)一著裝，穿工作服和軟底鞋，并戴好安全帽。高空作業(yè)人員要做好自身的安全防護(hù)措施，按照相關(guān)的規(guī)定系好安全帶，并嚴(yán)格安全網(wǎng)或防護(hù)欄桿的設(shè)置。

3.2加強(qiáng)管道基礎(chǔ)的安全施工。施工人員要在施工前對(duì)所有可能用到的機(jī)械設(shè)備和工具等進(jìn)行嚴(yán)格、全面、詳細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)損壞的要及時(shí)的進(jìn)行更換或修理，從而確保施工過(guò)程中的安全性和可靠性。同時(shí)，要加強(qiáng)溝槽的排水、放水工作，并在冬季尤其是雨雪天氣后，加強(qiáng)防滑措施建設(shè)。此外，在實(shí)際操作過(guò)程中，施工人員要戴好安全帽和絕緣手套，以保證施工的安全。

3.3加強(qiáng)管道接口的安全施工。施工人員在對(duì)管道進(jìn)行接口作業(yè)前，要對(duì)周?chē)h(huán)境的安全情況進(jìn)行檢查，以確保其符合工程安全的設(shè)計(jì)要求。例如，檢查腳手架、撐木等的牢固性；溝槽是否存在裂縫；管道敷設(shè)高程是否符合要求；工作坑的尺寸是否合適；管道支設(shè)的穩(wěn)固性等等。一但發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須要進(jìn)行及時(shí)的處理，并在檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行接口操作。

4 、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)是一個(gè)天然氣資源大國(guó)，但是就目前的情況來(lái)看，我國(guó)對(duì)于其的開(kāi)采還是處于初級(jí)的狀態(tài)，對(duì)于這種情況，一定要加大天然氣的技術(shù)革新，建立科學(xué)、安全的管理新模式，從而更好的促進(jìn)天然氣資源的開(kāi)發(fā)利用，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。

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